2023年营销企划岗位职责（精选多篇）

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1、2023年营销企划岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企划岗位职责 汇报对象：市场经理 企划专员 工作职责： 1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）； 2.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结 果； 3.做好公司企业文化宣传； 4.企业vis倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化； 5.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写 活动报告，备案市场部； 6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 8.对重大节日活动的策划文案实行

2、标准范例化； 9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实； 10.公司市场部礼品的设计及制作并管理； 11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等； 12.行业协会的选择和参加。 13.完成市场经理交办的其他工作任务。 任职资格: 市场营销专业专科以上学历。 受过市场营销等方面的培训。 3年以上企划管理工作经验。 对企划工作有深刻认知； 熟练操作办公软件； 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； 较强的观察力和应变能力。篇2：企划部岗位设置及岗位职责描述 企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总

3、监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落

4、实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责： 1、组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; 抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; 对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定

5、; 负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果; 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 对dm快讯主题的策划实行标准范例化; 对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:： 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣

6、传方式和组织方案 制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; 负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; 对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员： 负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 负责地区公司门店的形象设计; 企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 对dm

7、快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; 对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (四)区域企划管理人员职责： 6、大区企划主管： 代表总部企划指导和帮助地

8、区公司企划工作的正常开展; 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导; 7、大区企划管理专员 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; 负责大区企划资料、音像资料的收

9、集整理，上报总部企划建档交流; 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。 8、大区组织策划专员： 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作职责： 1设计、书写、制作场内pop、端架牌

10、、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。 13完成领导交办的工作。篇3：策划部岗位职责表 策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实

11、施 所有设计部工作审核定稿 直接责任： 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工

12、作 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场

13、推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策

14、划助理职务） ? 设计主管 1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师 4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任： a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务 b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师 1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责： a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助 设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿

15、工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务 根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇4：企划部岗位职责(全) 企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划文教总监 直接下属

16、：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准

17、化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规 范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；

18、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析

19、； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统

20、统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训； 6）对公司重大事件、先进事迹、公

21、司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm广告版面，产品手册，推广单页等； 8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量； 9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 四、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的

22、比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对dm快讯主题的策划实行标准范例化； 8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 五、设计小组 在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所

23、有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。篇5：企划部岗位职责 企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职

24、责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企

25、划部组织结构图： 业务指导 职能领导 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理； 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营

26、销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

27、 企划经理岗位职责： 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作； 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。 4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。 5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。 6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。 7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。 8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 文案编辑专员岗位职责： 1、负责集团、家居广场相关新闻报道

28、的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。 2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。 4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。 6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。 7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。 8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。 项目设计师岗位职责 1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理； 3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，

29、色调搭配，布局合理性，图片整 理、企业logo处理等等； 6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。 7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。 10、完成领导交办的其他任务。 三、企划部工作流程 1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。 2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。 3、广告设计及文案撰写的过程中

30、注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。 4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿企划部经理文字校稿企划部总监效果把关营销中心总经理审核常务副总审核董事长签字确定。 推荐第2篇：营销企划部岗位职责11 营销企划部岗位职责 营销企划部经理： 直属上级：副总经理（分管营销企划部） 直属下级：销售主管、策划主管 岗位职责： 1、根据公司的整体战略目标，合理搭建营销企划部组织架构以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 2、建立与政府相关部门的良好合作关系，保持与合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 3、根据市场政策及调查数据分析，

31、制定、报批、执行推广及销售策略； 4、结合市场情况及项目本身因素制定销售价格、销售合同并报批、执行； 5、协调、监督各合作单位的推广及服务工作； 6、搭建各类销售渠道，建立管理及考核机制； 7、负责对团购客户及重点客户的接待； 8、督促销售尾款能及时顺利到帐； 9、审核销售工作中所涉及的各类销售数据统计报表，并对销售情况进行分析，及时向上级汇报销售状态； 10、全程监控销售前期、中期、后期的营销及服务工作； 11、制定商业招商政策及推进商业招商工作； 12、提出项目产品的规划建议及后期营销工作的推进； 13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系； 14、按时完成工作日志并将工作

32、日志内容汇报直属上级领导； 15、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。 策划主管： 直属上级：营销企划部经理 直属下级：市场专员 岗位职责： 1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据； 2、拟定项目推广策略及宣传方案； 3、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析； 4、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场； 5、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报； 6、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作； 7、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作； 8、负责项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 9、跟进广告公司

33、任务完成情况； 10、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。 12、按时完成工作日志并将工作日志内容汇报直属上级。 13、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。 市场专员： 直属上级：策划主管 岗位职责： 1、通过各种渠道及时收集房地产市场（含 一、 二、三级市场）信息，为公司决策提供真 实的参考数据； 2、有效收集项目所在区域市场信息，为项目推广及宣传工作提供市场数据； 3、建立项目入市前的市场销售数据库； 4、完成营销活动的前期准备工作具体执行； 5、通过各种渠道及时更新市场销售数据，了解市场动态并提报； 6、与广告公司对接各项工作

34、的具体实施及进展情况； 7、管理工作函及相关内部文件等； 8、做好每日的剪报工作，每月给出一份市场推广数据表； 9、按时完成工作日志并将工作日志内容汇报直属上级。 10、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。 销售主管： 直属上级：营销企划部经理 直属下级：置业顾问、客服专员 岗位职责： 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作； 2、监控市场情况及时汇报，提出推广、销售方案的建议； 3、及时做好销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、有效对销售策略的执行及效果汇报； 5、汇总来访、来电客户及各类销售数据、进行分析及提报； 6、负责销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点

35、客户的接待； 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、监管客户资料及销售数据，督促签约回款情况； 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交； 12、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 13、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 14、接待中心早、晚例会的组织工作； 15、置业顾问培训计划制定及考核； 16、公司各部门间的沟通、协调工作； 17、监督营销中心日常行政及记录工作； 18、归档并存放管理营销中心日常文件； 19、管理营销中心的后勤工作； 20、负责接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作； 21、按时完成工作日志并将工作日志内容

36、汇报直属上级。 22、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。 置业顾问： 直属上级：销售主管 岗位职责： 1、负责客户日常接待，做好如实详细记录； 2、定期对客户进行电话回访，节假日发送短信问候客户； 3、负责客户签约及回款跟踪工作； 4、协助物业管理进行物业交付工作； 5、问题客户及突发事件的处理工作； 6、完成既定的销售任务； 7、维护接待中心现场卫生； 8、维护营销中心销售物料； 9、现场接待排轮监督； 10、市场调查及市场资料的收集，数据汇总； 11、外区域客户来青看房接待及签约手续办理； 12、协助客服专员办理商品房买卖合同备案及产权登记工作； 13、协助客服专员办理客户

37、按揭手续； 14、按时完成工作日志并将工作日志内容汇报直属上级。 15、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。客服专员： 直属上级：销售主管 岗位职责： 1、制作销售工作中的合同模版； 2、监管商品房买卖合同的签署，并及时办理合同备案手续； 3、及时完成销售合同盖章、存档； 4、监管客户办理按揭及回款工作； 5、协调销售合同签署过程中相关事务； 6、处理签约回款过程中突发问题； 7、定期客户满意度调查，针对问题提出整改建议； 8、协调各部门及相关政府机关、合作单位关系； 9、对逾期未办理购房相关手续的客户寄发催款函、律师函等； 10、协助银行收取购房客户按揭资料； 11、协调购房客

38、户办理按揭贷款相关事务； 12、按时完成工作日志并将工作日志内容汇报直属上级。 13、按时完成月工作总结并将月工作总结交至直属上级领导。 营销企划部提供2023-5-9 推荐第3篇：企划主管岗位职责 企划主管岗位职责 1.根据公司要求组织策划活动；组织执行并做好监督； 2.定期将自己的各项工作开展情况向直属领导汇报； 3.负责公司企业形象设计及CIS系统导入规划； 4.公司网站页面设计，并监督平面设计人员的执行情况； 5.协助有关部门做好具有导向的企业文化培训、提高团队凝聚力； 6.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计拟定，并监督平面设计人员的设计执行情况； 7.及时准确掌握

39、公司经营方针和市场动态，以便于后期更好的展开工作； 8.做好公司日常宣传资料、设计资料（图片、文字）的整理及归档； 9.协助公司领导及总经理助理做好展会的策划、现场执行及管理； 10.实施有效的市场调研，凝练高绩效导向的企划主题，提供切实可行 的企划方案； 11.为企业提供有价值的建议； 12.协助营销部门工作，提高公司竞争力，有效实现目标； 13.结合用户体验需求及技术实现的可能性，设计网站前台（首页及各 级子页面）； 14.为业务需求部门提供相关的企划支持； 15.完成领导临时交办的其他任务。 推荐第4篇：企划推广岗位职责 企划推广岗位职责 一、负责景区企划推广工作的全面掌控。包括组织、参

40、与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，完成日常推广宣传工作； 二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 三、负责公司品牌企划、推广工作，建立公司网站数据库并做好维护、备份、恢复、性能优化、故障处理等日常工作； 四、负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 五、负责与电子商务平台对接，洽谈合作事宜，形成网络销售渠道； 六、负责制定和完善各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 七、负责制定公司年度、季度、月度的推广计

41、划。 八、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放； 九、服从领导，及时完成下达任务，严格遵守公司规章制度认真履行。 推荐第5篇：企划总监岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责制定并落实园区全年活动计划。 2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。 3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。 4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。 5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策

42、划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。 6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。 7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。 8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。 9、负责会员工作的维护与开发。 推荐第6篇：企划专员岗位职责 企划专员岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2)、主要职责A 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B 重点负责公司的

43、研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 C 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策投入及品牌管理。 D 负责制定本部门工作计划，并对各项进行工作指导与业务报批。 E 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F 完成营销副总经理交办的其他任务。 G.制订广告计划,与广告公司开展合作.H.设计调查问卷，执行市场调查. 企划专员应具备的能力 预见能力 预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“

44、未 来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则， 预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。 构思能力 构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。 企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。 构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取

45、决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。 创造能力 创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。 组织能力 因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划

46、、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。 情报能力 情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一

47、方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。 表现能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以

48、依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人 真功力的其他重要部分这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。 说服能力 企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托

49、，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。 学习能力 企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各

50、种有益于企划的知识只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。 创新能力 创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。 总结 预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报

51、能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须 是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。 推荐第7篇：企划专员岗位职责 企划专员岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2)、主要职责 A 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B 重点负责公司市场营销策略的研究、策划

52、、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的 营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行 调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 C 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 D 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 E 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F 完成营销副总经理交办的其他任务。 G.制订广告计划,与广告公司开展合作. H.设计调查问卷，执行市场调查. 企划专员应具备的能力 预见能力 预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人

53、必备的“未 来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则， 预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。 构思能力 构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。 企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设， 是企划力之要。构思

54、的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。 创造能力 创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。 组织能力 因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到

55、共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。情报能力 情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次

56、。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。 表现能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩

57、，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。说服能力 企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依

58、托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。 学习能力 企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来