《工程项目进度管理》PPT课件.ppt

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1、 工 程 项 目单 项 工 程单 位 工 程分 部 工 程分 项 工 程 4.1.1 进 度 与 进 度 目 标 1. 进 度 现 代 项 目 管 理 中 的 进 度 是 一 个 综 合 的 指 标 。 进 度 管 理 的 目 的 就 是 按 期 完 工 。 2. 项 目 总 进 度 目 标 建 设 工 程 项 目 的 总 进 度 目 标 指 的 是 整 个 项 目 的 进 度 目 标 ， 它 是 在 项 目 决 策阶段 项 目 定 义 时 确 定 的 。 在 项 目 的 实 施 阶 段 ， 项 目 总 进 度 目 标 包 括 ： 设 计 前 准 备 阶 段 的 工 作 进 度 。 设 计 工

2、 作 进 度 。 招 标 工 作 进 度 。 施 工 前 准 备 工 作 进 度 。 工 程 施 工 (土 建 和 设 备 安 装 )进 度 。 工 程 物 资 采 购 工 作 进 度 。 项 目 动 用 前 的 准 备 工 作 进 度 等 。 大 型 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 论 证 的 核 心 工 作 是 通 过 编制 总 进 度 纲 要 论 证 目 标 实 现 的 可 能 性 。总 进 度 纲 要 的 主 要 内 容 包 括 ： 项 目 实 施 的 总 体 部 署 。 总 进 度 规 划 。 各 子 系 统 进 度 规 划 。 确 定 里 程 碑 事 件 (主 要 阶

3、段 的 开 始 和 结 束 时 间 )的 计 划进 度 目 标 。 总 进 度 目 标 实 现 的 条 件 和 应 采 取 的 措 施 等 。 图 4.1 建 设 工 程 项 目 进 度 计 划 系 统 示 例 100总 进 度 纲 要21设 计进 度 计 划 22资 采 购 及 供 应进 度 计 划 3421 道 路 3422 管 线 3423 绿 化 3424 照 明 3425 其 他 23施 工 招 标进 度 计 划 24施 工总 进 度 计划 25项 目 动 用 准 备 工 作进 度 计 划341主 体 工 程施 工 进 度 计 划 342总 体 工 程施 工 进 度 计 划4411主

4、 体 工 程一 般 土 建 工 程施 工 进 度 计 划 4412主 体 工 程钢 结 构 工 程施 工 进 度 计 划 4413主 体 工 程玻 璃 幕 墙 工 程施 工 进 度 计 划 4414主 体 工 程设 备 安 装 工 程施 工 进 度 计 划 4415主 体 工 程弱 电 工 程施 工 进 度 计 划 4416主 体 工 程精 装 修 工 程施 工 进 度 计 划 根 据 项 目 进 度 控 制 不 同 的 需 要 和 不 同的 用 途 ， 业 主 方 和 项 目 各 参 与 方 可 以构 建 多 个 不 同 的 建 设 工 程 项 目 进 度 计划 系 统 。(1) 由 不 同

5、 深 度 的 计 划 构 成 进 度 计 划系 统 ， 包 括 ： 总 进 度 规 划 (计 划 )。 项 目 子 系 统 进 度 规 划 (计 划 )。 项 目 子 系 统 中 的 单 位 工 程 (或 单 项工 程 )进 度 计 划 等 。 (2) 由 不 同 功 能 的 计 划 构 成 进 度 计 划 系 统 ， 包括 ： 控 制 性 进 度 规 划 (计 划 )。 指 导 性 进 度 规 划 (计 划 )。 实 施 性 (操 作 性 )进 度 计 划 等 。 (3) 由 不 同 项 目 参 与 方 的 计 划 构 成 进 度 计 划 系 统 ，包 括 ： 业 主 编 制 的 整 个 项

6、 目 实 施 的 进 度 计 划 。 设 计 进 度 计 划 。 施 工 进 度 计 划 。 采 购 和 供 货 进 度 计 划 等 。 (4) 由 不 同 周 期 的 计 划 构 成 进 度 计 划 系 统 ， 包 括 ： 五 年 建 设 进 度 计 划 。 年 度 、 季 度 、 月 度 、 旬 和 周 进 度 计 划 等 。 1. 施 工 总 进 度 计 划 编 制 的 依 据 (1) 施 工 合 同 。 (2) 施 工 进 度 目 标 。 为 了 追 求 保 险 的 进 度 目 标 ， 企 业 领 导 可能 有 自 己 的 施 工 进 度 目 标 ， 一 般 比 合 同 目 标 更 短

7、 。(3) 工 期 定 额 。(4) 有 关 技 术 经 验 资 料 。(5) 施 工 部 署 与 主 要 工 程 施 工 方 案 。 2. 施 工 总 进 度 计 划 编 制 的 步 骤(1) 收 集 编 制 依 据 。(2) 确 定 进 度 编 制 目 标 。 (3) 计 算 工 程 量 。(4) 确 定 各 单 位 工 程 的 施 工 期 限 和 开 、 竣 工 日 期 。(5) 安 排 各 单 位 工 程 的 搭 接 关 系 。 (6) 编 制 施 工 总 进 度 计 划 表 。(7) 编 写 说 明 书 。 (1) 项 目 管 理 目 标 责 任 。(2) 施 工 总 进 度 计 划

8、 。(3) 施 工 方 案 。(4) 主 要 材 料 和 设 备 的 供 应 能 力 。(5) 施 工 人 员 的 技 术 素 质 及 劳 动 效 率 。(6) 施 工 现 场 条 件 、 气 候 条 件 和 环 境 条 件 。(7) 已 建 成 的 同 类 工 程 实 际 进 度 及 经 济 指 标 。 (1) 熟 悉 图 纸 和 有 关 资 料 ， 调 查 施 工 条 件 。 (2) 施 工 过 程 项 目 划 分 。 (3) 编 排 合 理 的 施 工 顺 序 。 (4) 计 算 各 施 工 过 程 的 工 程 量 。 (5) 确 定 劳 动 力 和 机 械 需 要 量 。 (6) 工

9、程 分 项 工 作 持 续 时 间 。 (7) 编 制 施 工 进 度 计 划 图 (表 )。 (8) 编 制 劳 动 力 和 物 资 等 资 源 计 划 。 1、 横 道 图 ： 2、 线 形 图 ： 3、 网 络 计 划 ：1） 双 代 号 网 络 计 划 3、 网 络 计 划 ：2） 单 代 号 网 络 计 划 4.2.1 进 度 计 划 的 实 施实 施 进 度 计 划 要 做 好 三 项 工 作 ， 即 编 制 年 、 季 、 月 、旬 、 周 作 业 计 划 和 作 业 任 务 书 ， 通 过 明 确 负 责 人 的团 队 实 施 ， 记 录 计 划 实 施 的 实 际 情 况 ，

10、 调 整 控 制 进度 计 划 。 进 度 计 划 的 检 查 方 法 主 要 是 对 比 法 ， 即 实 际 进 度与 计 划 进 度 相 对 比 较 。 通 过 比 较 发 现 偏 差 ， 以 便调 整 或 修 改 计 划 ， 保 证 进 度 目 标 的 实 现 。 检 查 日 期 实 际 进 度（ 周 ）1 2 3 4 5 计 划 进 度20%20%20%20%20% 50% 常 用 方 法 ： 横 道 图 比 较 法 、 S型 曲 线 比 较 法 、 和 前锋 线 比 较 法 。1、 横 道 图 比 较 法1)工 作 等 速 进 度 的 横 道 图 比 较 法 ： 2） 工 作 变 速

11、 进 度 的 横 道 图 比 较 法 ：检 查 日 期 实 际 进 度（ 周 ）1 2 3 4 5 计 划 进 度100%70%45%25%10% 50%8% 24% 2、 S型 曲 线 比 较 法费 用 C 时 间计 划a b c C t C t 3、 前 锋 线 法 3、 前 锋 线 法 ：例 ： 121110987654321工 作 日 121110987654321T 2 54 3 8 71 9 106A BCD EGH IJ K3 3 3232 21 11 检 查检 查 121110987654321工 作 日 121110987654321T 543 8 7 9 106BCD EG

12、H IJ K1 3222 21 11 1313检 查检 查检 查 完 毕 ， 调 整 后 的 网 络 计 划 4.3.1 工 程 项 目 进 度 控 制 工 程 项 目 进 度 控 制 的 目 的 是 确 保 工 程 进 度 目 标 的 实 现 。 工 程 项 目 进 度 控 制 的 方 法 与 措 施1) 控 制 方 法 进 度 控 制 的 关 键 工 作 环 节 是 计 划 执 行 中 的 跟 踪检 查 和 调 整 。2) 控 制 措 施 工 程 项 目 进 度 控 制 采 取 的 主 要 措 施 有 组 织 措 施 、 管理 措 施 、 经 济 措 施 、 技 术 措 施 等 。 1、

13、分 析 进 度 偏 差 对 后 续 工 作 及 总 工 期 的 影 响 ：1） 关 键 工 作 出 现 偏 差 ：无 论 偏 差 多 少 ， 均 对 后 续 工 作 和 总 工 期 产 生 影 响 。2） 非 关 键 工 作 出 现 的 偏 差 ：a、 当 FF时 ， 对 后 续 工 作 和 总 工 期 均 无 影 响 。b、 当 FF TF时 ， 对 后 续 工 作 的 最 早 开 始 有 影 响 ， 但 对总 工 期 无 影 响 。c、 当 TF时 ， 对 后 续 工 作 和 总 工 期 均 产 生 影 响 。 2、 进 度 计 划 的 调 整 方 法 ：1） 改 变 工 作 之 间 的

14、逻 辑 关 系 ；例 如 对 某 项 工 作 进 行 分 解 ， 组 织 流 水 施 工 。2） 改 变 某 些 工 作 的 持 续 时 间 ：缩 短 关 键 工 作 的 持 续 时 间 。方 法 ： 工 期 优 化 或 成 本 工 期 优 化 。 1、 概 念 ：工 程 延 期 由 于 非 承 包 商 原 因 造 成 的 工 期 拖 延 。工 程 延 误 由 于 承 包 商 原 因 造 成 的 工 期 拖 延 。 2、 工 程 延 期 的 处 理 ：由 承 包 商 向 监 理 工 程 师 申 报 、 审 核 批 准 ， 工 程 延 期 。不 可 抗 力 因 素 ： 自 然 因 素 、 社 会

15、 因 素 、 经 济 因 素 、 恐 怖 袭 击 因 素 业 主 原 因 ： 延 期 交 图 、 延 期 提 供 场 地 、工 程 量 变 更 （ 增 加 ） 、非 承 包 商 原 因 3、 工 程 延 误 ：往 往 是 由 于 承 包 商 自 身 的 原 因 ， 如 ： 施 工 方 案不 合 理 、 工 程 质 量 事 故 造 成 返 工 、 等 等 。 工 程 延 误 有 可 能 造 成 业 主 的 反 索 赔 （ 或 罚 款 ） 。因 此 ， 应 引 起 项 目 经 理 的 足 够 重 视 ， 及 时 处 理 。 例 ： 某 工 程 网 络 计 划 如 图 ， 在 执 行 过 程 中 ，

16、 由 于 业 主 原因 、 不 可 抗 力 原 因 、 和 承 包 商 原 因 ， 各 项 工 作 的 Di-j 变化 如 下 表 ； 承 包 商 按 工 程 延 期 向 监 理 工 程 师 申 报 ， 要 求延 长 工 期 11天 。 试 问 要 求 是 否 合 理 ？ 如 不 合 理 实 际 应 为多 少 天 ？ 2 3 61 54A B C D E G H I5 4 3 2 4 76 50 5， 8， 12， 14， 19， T C=19 工 作 时 间 参 数 变 化 的 原 因 小 计业 主 原 因 不 可 抗 力 原 因 承 包 商A 1 1 1 3B 0 1 1 2C 0 0 0 0D 0 0 1 1E 1 1 0 2G 2 1 1 4H 1 0 1 2I 1 1 2 4小 计 6 5 7 18 18 解 ： 19， 0 7， 10， 16， 26， TC=26工 程 延 期 =26-19=7天 。监 理 工 程 师 应 审 核 批 准 工 程 延 期 7天 。2 3 61 54A B C D E G H I7 5 3 2 6 8 9 7 62 3 61 54A B C D E G H I8 5 3 3 910 90 8， 11， 17， 21， 30， TC=30工 程 延 误 ： 工 程 延 误 =30-26=4