自营物流模式

上传人:shug****ng1 文档编号:210184578 上传时间:2023-05-16 格式:DOCX 页数:2 大小:9.20KB
收藏 版权申诉 举报 下载
自营物流模式_第1页
第1页 / 共2页
自营物流模式_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《自营物流模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自营物流模式(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、自营物流1. 定义自营物流就是指企业借助自身的物质条件(包括物流设施、设备和管理机构等)自行组织 的物流活动。货主主要利用已有的物流资源。采用先进的物流管理系统和物流技术,不断优 化物流运作流程,为生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。在这里值得注意的是, 自营物流并不一定是自己组织所有的物流过程,自营物流也可以将某些功能外包,比如根据 企业的自身特点,将一些临时的、只限于一次或者一系列分散的物流功能外包给其他的专业 公司来做。2. 优势(1)掌握业务控制权,争取市场主动。对供应链各个环节进行强有力的控制,也有利于对供应和分销渠道的控制,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定

2、的利润。(2)盘活企业资源,开辟第三利润源泉。(3)减少外购交易风险。(4)避免机密泄露,保护企业经营安全。(5)降低系统运作成本,实施企业物流一体化管理。可以使材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购、增加批 次,减少批量,调控库存,减少资金占用,降低成本,从面实现零库存、零距离和零营 运资本。(6)提升客户满意度,提高企业品牌价值。3. 不足(1)企业成本增加。对于任何一个公司来说,拥有一支自己的配送队伍都会有一笔庞大的开支。(2)由于业务分散,物流专业化程度高。对于大多数的企业来说,物流部门只是一个后勤部门,物流活动也并非企业的专长。(3)难以形成物流规模效应。对于规模不大的企业来说,其产品数量是有限的,采用自营物流,不能形成规模效应。 一方面会导致物流的成本过高,另一方面,由于规模有限,不能更好的满足企业的需求。4. 适用范围对于电子商务企业来说,自营物流启动容易,配送速度快,但是配送的能力有限,配送 费用也不容易控制。若电子商务企业有很高的顾客服务需求标准,其物流成本占总成本的比 重很大,自身物流管理能力又比较强,宜采用这种方式。目前采用自营物流的电子商务企业 主要有两类。一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业,另一类是经营电子商务 网站的产痛大型制造企业或批发企业。目前国内自建物流的只有卓越亚马逊、京东商城、凡 客诚品、红孩子和新蛋中国。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档

相关搜索

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!