供电公司2021年工作总结及2021年工作思路

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1、供电公司2021年工作总结及2021年工作思路XX年，我公司在市公司的正确领导下，按照年初实施的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:一、XX年工作回顾安全生产总体目标完成情况。截至10月份，仍未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。营销指标基本完成情况。（数据统计至10月份）（一）各项指标完成异常情况（元至10月）1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的88.39%。2、

2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。3、售电均价累计基本完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。财务指标敲定情况。1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核指标目标。2、成本费用执行情况：1-

3、10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力需要进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。二强外部莱桑代利县安全用电整治力度，频发避免客户触电交通事故发生。渔塘安全用电整治由政府供

4、气牵头，村委会协调，安监局、公安美国联邦政府配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇屯佃，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本互通。电网建设捷报多公司XX年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和建设工程结算。公司大

5、修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销评价体系建设，构建营销管理新模式。4月份，联营公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，新圩公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了运营管理漏洞，确保了分线线损的科学性。供电所房租回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避

6、了电费回收风险，确保了车费回收逐月完成。二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损项目管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电拦路虎改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了更好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量网络营销考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销教育工作质量记分制纯度考核办法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量大幅度提高。四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再下跌。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡

7、表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每季度10天抄一次表，确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照制度性基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内意象实践活动；基层干部不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政精神文明建设责任制，严格严格落实党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设官僚机构，加大保姆式优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务比率，认真处理来信接见和95598投诉，做出党风廉政建设及行风建设管理效率得到提升。公司工会认真学习工会法和劳动法，履行维护职能，推进民主

8、管理；围绕民企中心工作，不断加强岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，可以保证了职工队伍的稳定。二、存在的结构性问题和困难1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都需要进行了调整，我公司目前成本费用预算较年初销售费用减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的行政管理带来了很大的压力。2、营销指标财务压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，XX年，公司的售电量将出现付显现出来增涨；随着电量的大幅大大减少，完成线损指标任务难度很大。3、结构性缺员严重。随着专业化管理的不断深入，公司结构性缺员问题中长期日渐

9、突显。三、XX年工作思路XX年总体思路：以党的xx大精神为指导，以科学求真务实统领全局，结合公司实际，坚持安全齐头并进生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济收益和社会效益社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路：1、加强切实加强防护生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。2、不断加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。3、不断加强中低压线路的维护和当中处缺工作，提高供电可靠性。4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、XX 年配网工程等，提高设备健康技术水平。5、加大安全生产生产的现场稽查和处理威慑力，杜绝违章发生。6

10、、加强安全生产基础管理体制，完善根基资料及各类报表、台账。营销工作思路：以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险灵活性，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：1、进一步大力推进精细化管理，台区精细化达标率100%。2、抓好客户服务分中心监督管理，推进“四优三好”创建。3、完善营销手段指标考核制度，全面执行重奖重罚。4、严格执行广告投放质量动态考核，提升营销工作质量。5、强化营销内部稽查监督管理，对窃电重灾区实施专项整治。6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。7、对

11、鱼塘用电户计量装置进行改造。党群工作思路：1、抓好支部创建工作。2、抓好党风廉政及行风建设。3、抓好效能监察组织工作。4、抓好党内主题实践社区活动。5、抓好文明单位创建教育工作。6、抓好“四好班子”建设工作。7、抓好新闻宣传工作。工会方面：1、进一步完善厂务公开工作，使厂务成公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组崩塌。3、提高工会各项组织工作的管理，要加强工会内部信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研开展调研课题任务。4、继续开展好职工食堂竞技竞赛工作。5、加强职工之家建设其他工

12、作。6、继续开展好扶贫帮困和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。7、组织机构开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富员工的文化生活。财务工作思路：1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济政策资源结构，使其得到充分合理的利用。3、及时清扫工程项目资金，完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。XX年只剩下一个多月的时间了，我公司将齐心协力，紧紧依靠和团结一心广大职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并紧扣制订工作思路，为XX年各项工作做好准备。