软件项目会议纪要

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软件项目会议纪要某某某会议纪要会议时间200 某-某某-某某 某某:某某-某某:某某会议地点 会议主题参加人员员请假人员缺席人员主主持人记记录人会会议内容容 主要议题. .会议结论待办事项序号工作任务负责人协助人计划完成时间 1.2.3.4.软件项目管理会议2022.4.11一、项目管理问题1、项目质量（变更）：解决项目反复修改问题1）商务问题： 跟进商务要从项目开始到验收，必须掌握每个环节情况，项目在实施阶段，技术总监要给商务提供各阶段进度表。需求阶段质量控制 开发阶段质量控制设计质量控制测试质量控制 变更：商务在获取需求时，要与技术总监进行判定，有偿还是无偿2）技术问题 制定项目评审计划：设计、需求等 对项目各阶段记录管理，填写相应表格，查看管理者是否按要求进 行审核，出现问题，进行追溯 项目结项后，对售后服务进行统计，统计看看具体是什么问题，每 个季度开一次售后服务总结会议。看看是质量、还是需求、设计等等问题2、项目时间1）项目级别划分：对项目进行评级打分，确定周期、优先级2）避免与程序员进行商讨开发时间：公司一旦定好时间，工时不能 变更二、团队管理问题1、态度问题：不自主1）对待不自主就一个办法：给他直接“安排工作”，告诉要求。2）绩效：严格按绩效、制定执行