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1、 创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善 做改善获奖励写提案创意工夫提案的三大步骤 理论上TOYOTA 理论上挑战改善现地现物尊重团队协作 实际上对个人 实际上对公司 关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数09分1021分2237分3853分54分奖金020元3050元60250元300600元800元 奖 项条 件数量奖金金额最多奖年度提案最多的个人10名100元/人年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）5组200元/组优秀奖年度提案得分最高的个人5名200元/人新人奖年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员工）10名100元/人努力
2、奖年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案）5组200元/组 了解提案的流程提案者人事担当评审员评审提案，并将结果提交给所属课长决定100元以下提案，提交100元以上提案决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局创意工夫事务局创意工夫委员会课长部长N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下 学会书写提案不 良 是否出现品质不良不稳定 是否出现品质不稳定不确定 品质的标准是否不确定 - 从“不”字入手品质 学会书写提案- 从“不”字入手安全 学会书写提案- 从“不”字入手成本 学会
3、书写提案- 从“不”字入手效率 不正常 设备是否正常不充分 设备是否充分利用不熟练 是否技能还不熟练不合理 是否工作顺序不合理失误设备学会书写提案- 从“不”字入手 学会书写提案- 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 浪费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否
4、产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化 学会书写提案使原来的情况变好改善停止减少改变- 开拓思路 怎么写字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 简洁易 懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白注意总结尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想进行对策时要具体 使用图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容（如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等） 实施前后注意事项
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