生产部年度工作计划参考范文（2篇）.doc

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1、生产部年度工作计划参考范文_年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，企业工作的总体思路是：认真落实集团企业工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量，着力保障生产运输企业应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质

2、量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长_%以上。二、以改革创新为动力，调整企业体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。经过实施证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观以往企业的运输方式基本上是各自为

3、战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解

4、到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团企业要求，坚持_“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深化安全管理，确保企业全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生

5、产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推进企业又好又快发展生产部年度工作计划参考范文（二）一、_年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在_天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到_%。2、质量合格率达到_%。3、羊绒制品（现为销售部外购）采

6、购单价合理性_%。4、各类计划正确率达到_%。（1）完成任务/计划所采取的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认。2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的检测、（如：成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等）。2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按_%的比例抽检。2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压。3-c、生产部及时开发有利的生产资源。（2）任务/计划进程时间表四、年度重点工作月度分解时间表第5页共5页