装饰公司企业战略发展策略

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1、一、 装饰公司企业战略发展策略（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。当前的居住质量环境以及缺乏装 饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部 逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出 来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预 算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对 装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如 欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。（2）抓住市场需要，

2、构建装饰公司营销网络。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想 赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向 差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给 消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。人力资源是一 个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状， 公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术 性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从

3、 舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。其次是 项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和 实施。（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消 费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体 健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等 具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。同时重视装饰公司品牌与文化建设，从文化的深度给 装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经 营，促进装饰公司走可持

4、续发展道路。（5）规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。首先要规范装饰行业 的市场竞争，使装饰公司的主体按照国家实施的强制标准进行施工，避免因盲目竞争导致偷 工减料的行为。其次是建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条 件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。最后是建立装饰公司行业协会，服务装饰企业的发展，随着政企分开的实施，行业诺达名师NUODA MCNGSHI打造学习型组织助力企业成长协会在社会经济发展中起着越来越重要的作用，装饰行业协会在一定的程度上可以引导企业 遵守政府的规定，注重消费者的利益，遵从科学发

5、展观所体现的要求，进行公平竞争，为装 饰公司的健康和谐发展创建一个良好的外部环境。二、如何发展建筑装饰企业的产业规模（一）经营群体要有科学的发展思路发展思路不是凭空产生的，它是通过对建筑装饰市 场的分析，对国家投资政策导向的研究，以及装饰发展的多方面经验与教训的总结、研究制 定出来的。这就是：以建筑装饰市场为依托，创新经营机制，提高市场占有率；以广泛吸收 社会资本为根本，创新适应市场的体制；以实现规划目标为动力，创新经济增长方式；以吸 引扩充人才为重点，创新培养、聘用优秀的设计人才、管理人才、高级技术工人；以科学管 理为基础，全面创新、打造装饰品牌。这个思路的核心就是创新，要打破固有的、传统的

6、思 维方式和观念，创新过去没有的或者薄弱的、超常规的思维模式和理念。这个思路的目的是 要发展培育新的产业结构，变单一产业结构为多元产业结构。这个思路的根本是要广泛吸收 社会资本，建立现代企业制度，以适应市场的竞争环境，尽快把企业做强做大。这个思路的 措施是吸引、重用人才，让社会人才为我所用，以实现设计水平的现代化，经营管理的科学 化，施工生产的标准化。（二）从项目总承包入手，取得装饰装修工程的承包权许多建安企业都有工程总承包的 便利条件，要改变关注结构工程、忽视装饰工程的观念，在总承包干好结构工程施工的同时， 紧紧地盯住装饰工程。实现这一愿望的根本首先是结构施工过程中的服务，通过优质的服务 争

7、取扩大承包的内容或参与装饰工程招投标，最终实现承揽“整体工程”的目的。北京城建 集团就是充分利用工程总承包的有利地位，参与装饰工程的招投标，承揽了国家大剧院等许 多装饰装修工程。（三）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第 一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。 承接的每一个工程，要在保证满足顾客和适用法律法规要求的前提下，寻求人们对造型美的 无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进 的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的时代特点又体现传统的民族风 格，即满足顾客对

8、艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世 的民族装饰精品。以设计中标带动工程施工中标是企业规模发展的明智之举，苏州金螳螂建 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 筑装饰股份有限公司，是 20 世纪 90 年代末成立的一家装饰企业，成立时间不长，起步较晚，但是靠一支 400 人的设计队伍，以设计中标扩大企业影响，打动建设投资人的眼球，工程施工投标屡屡得手，一跃成为中国建筑装饰企业的领头军。建筑装饰企业必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到： 一、企业要制定企业内部质量验收标准，要高于国家和行业标准；二、企业要制定企业自己 的工艺规范，

9、用科学先进的技术工艺保证优质；三、企业要推行采用先进的施工机械设备， 用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质的服务； 五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务 等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。（四）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越 来越明显，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业， 完善配套的产业链。工厂化装配式、拼装式装修是装饰的发展趋势，不仅可以提高工作效率， 保证质量，减少浪费，而且可以把流向企业外部的利润留在企业内部，有利

10、于经济效益的提 高。装饰企业应形成木制品、玻璃制品、不锈钢、石材、塑钢窗、幕墙等配套产品的加工能 力，完善自己的生产和服务能力，使装饰工程工厂化、产业化。（五）构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术 专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核 心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。 建筑装饰企业通过构建企业战略联盟策略，可以优化资源，专注目标，提高效率，集中精力 发展自己的核心技术，以增强企业的核心竞争。企业战略联盟所具有的战略性和灵活性，在给投资者带来最佳的设计和服务的同时，展 现

11、了企业的能力，提高了企业的价值。因为企业联盟是一种高质量的、长期的战略合作，这 种合作可以增强企业之间的相互了解，相互信任、相互学习、取长补短；这种在合作中发展 的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。四、建筑装饰企业规模发展的现实问题（一）以项目管理为核心，增强全面履约的能力装饰工程项目部是展示企业形象的窗口， 企业的形象是通过装饰工程项目部的经营、运作、运行展示给投资者的。企业要强，装饰工 程项目部必须要强。因此，企业的经营一定要以项目管理为核心，围绕着工程项目部的运行 来运作。一个懒散的项目部，损害的是企业的整体形象。有些企业就是因为某一点上的失误， 导致满盘皆输。诺达名师NU

12、ODA MCNGSHI打造学习型组织助力企业成长（二）建立全新的理念，大胆聘用高级管理人才建筑装饰企业是智力密集型企业，企业 的生存和发展不在于人的数量，而在于人的质量，在于企业自主创新能力。原有建安企业的 管理人员，如果不学习，不拔高，是搞不了装饰工程的，这就是“装饰的困惑”所在。建筑 装饰企业需要的是一批具有全新的理念、熟悉运行规律、懂得现代化管理的精英。在人才的使用上要变社会人才，为我所用。广纳群贤，广招人才，使之形成一支高级技 术管理型的经营队伍。（三）大胆引进社会资本，实现多元化的经济成分市场的竞争要求经济多元化，机制更 加灵活。以所有制的变革，促管理机制的变化。否则，“一枝独秀”，“一企独尊”，难以适应 市场的的需要。总结世界经济一体化和后“奥运”经济的影响，留给我们建筑装饰企业的时间不多了， 北京的建筑装饰企业更要有紧迫感。北京是一个国际化的都市，北京的建筑装饰行业要在全 国建筑装饰行业发挥领军作用。北京领军领什么？就是要领出一个国际化装饰行业来。国际 化的概念就是“与狼共舞”，就是要面对面的国外装饰企业竞争，小打小闹行吗？单打独斗 行吗？根本不行。你不形成一定的规模，你就不具备竞争的实力。当相当数量的建筑装饰企 业形成一定规模了，那末我们才有可能在国际市场上打出“建工品牌”，打出国际化品牌。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】