竞聘工程部经理演讲稿

《竞聘工程部经理演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘工程部经理演讲稿（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好！今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入*房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*，县人，今年30岁。2005年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专

2、业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、房屋建筑学、测量学、钢筋砼结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、施工技术与施工组织、建筑材料、给水排水工程、建筑工程定额原理与概预算等课程。毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*商务大厦（现在的市政府）、*名筑9#住宅楼（沿街小高层），其中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*明筑9#住宅楼。从2006年9月底开始担任207项

3、目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年的如何防治大模版剪力墙结构底部烂根的QC发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批

4、。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在2010年7月份辞职后加入*房地产开发有限公司。到*房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月底开始主持*第一国际项目部现场管理工作。在*房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以

5、下优势：第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD，天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。第五、工作态度积极，敢于承担领导安

6、排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。一、部门管理1、将以*房地产经营管理手册中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。3、严格执行*房地产经营管理手册中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。二、工程管理1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办

7、。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的施工组织方案和监理计划进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。3、支持监理

8、单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的施工组织设计进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在委托监理合同中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期

9、考核。6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和

10、避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。工作目标：1、在建工程4月底实现项目完工，具备综合验收条件。2、新建工程砖混或者框架结构，条形基础、独立基础实现35天出正负零（包括放线、土石方、钎探、垫层、基础），70天主体封顶，90天完成装饰装修，单体工程200天内具备验收条件。11-17层小高层45天基础完成，地上部分综合以每6天一层的速度进行，130天装饰装修工期，单体总工期350天满足入住条件。各位领导，各位同事，古人说：“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一事之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地诚恳做人，勤奋做事。最后，我想用一句话结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，共创*地产的美好明天，构建和谐家园”。2012年3月9日