二建管理口诀

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1、二建施工管理口诀（简单明了,背熟就可以通过）1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2 、项目管理的核心是目标控制。3 、业主方的项目管理是核心。4、3控 控 3管 管 1 协调：安合信投进质，组协调。5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工

2、、流程）、管理措施（网络计划、 信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、 设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程 组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系 。项目结构图反 映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工 作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的 基础。13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案

3、、施工进度计划、平面图、技 术经济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划； 编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济 指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分 项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项 目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外

4、部关系，签订 有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权 力） 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目 管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20 、项目经理权限 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定标建分物资，金关主酬（参 与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应 单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经 理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工 程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因

5、素等）、技术风险（设计文 件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24 、工程监 理的工作性质 特点 ：科公服独（ 科学性、公 平性、服 务性、 独立 性）25 、 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26 、 监 理方式： 旁站 、 巡视 、平行 检验27 、工程建设 监 理规划应 在 签订工程 监 理 委托 合同和收 到 设计文件 后 开始 编制，由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批，主要依据是法律法规，标准、设计文

6、件和技术资料， 委 托监 理合同等28 、 采 用 新材 料、 新 工 艺 、 新 设备、 专 业性 强 、危 险性大的分部 分项工程应编制 监 理实施 细则 ， 由专 业 监 理工程 师 编制， 报 总 监审批29 、 旁站监 理人 员 主要职责： 检 查人料机， 检 查方案、标准， 检 查 检 验报告 、 做好监 理 记录30 、建 筑 安 装 工程 费按照费 用构 成 要素分为：工料机管 利 规 税31 、 按 工程 造价形成 分为：分部分项工程 费 、措施项目 费 、其他项目 费 、 规 费 、税 金。【分措他规税 】32 、建 筑 安 装 工程 费也 可分为： 直接费 间接费利润 税

7、 金【 直间利税 】33 、人工 费 ： 奖加贴殊 计（ 奖 金、 加 班工资、 津贴补贴 、 特殊情 况 下 支付 工资、计 时 计件工资）34 、 材 料 费 ： 原购耗运 （ 材 料 原价 、 采 保管 费 、运输损耗费 、 运 杂费 ）35 、施工机具使用 费 ：使 仪 （施工机械使用 费 、仪器仪 表使用 费 ）其 中 施工机械使用 费 包括 折 大常安 燃 人 税 （ 折旧费 、大 修 理 费 、经常 修 理 费 、安 拆费 、人工 费 、 燃 料 费 、 税费 ）36 、 企 业管理 费 ：管 办 差 固 工 劳 保、 检 工 教 财务税 他（管理人 员 工资、办公费 、差旅交

8、通 费 、固 定资产使用 费 、工具用具使用费 、劳 动保险和职工 福利费 、劳 动保 护费 、检验试验费 、工 会 经 费 、职工教育费 、财产保险 费 、 财务 费 、 税 金、其他）37 、规 费 ：污 保工（ 排污费 、社 保、住房公积 金即五 险 一 金【 失 工 养医 生： 失 业保险、工 伤 保险、 养老 保险、医疗 保险、生 育 保险】38 、税 金：营 市地育（营业 税 、城市维护 建设 税 、地 方 教育附加 、教 育费附 ）39 、措施项目 费 ：安 夜 二 雨完 、 复特 大手 脚 （安全文明施工 费 、 夜 间 施工 费 、二 次搬运费 、 冬雨 期施工 费 、 已完

9、 工程 及 设备保 护费 、 工程定位 复测费 、特殊地区 施工 费 、大 型 机械设备进 出场及 安 拆费 、脚 手 架 工程 费 ）。 其 中 安全文明施工 费 包括 临 安文环（ 临时 设施 费 、安全施工 费 、文明 施工 费 、环境保 护费 ）。安全文明施工 费 发生 变化 的应 按照 实 际发生 变化 的措施项目 调整，不 得浮 动。发包人应 在工程 开 工后 后 28 天 内 预付 不于 低于 60% 的安全文明施工费。40 、其他项目费 ：暂列 金 额 、计日工、总承包服务 费 、规费 、税 金。暂列 金 额由 发包人 掌 管。41、材 料单价 价二（材 料 原价 运杂费）X

10、（1运输损耗率）X（1采 购 保管 费率 ）42、机械台班折旧费=机械预算价格X （1残值率）/折旧年限X 年工作 台 班43 、规 费 、 税 金不 得 作为 竞争 性 费 用。 暂列 金 额 、暂 估 价 不 得 变 动。44、间接费二直接费X间接费率，45 、工程量 清 单计 价 方式：工料单 价 法、 综 合单价 法、全 费 用 综 合单价法46 工程量 清 单与实 际 施工量不 一致时 ，应 按照 实际 工程量计算，发承包 双 方 如果 有签订合同，应 按照 合同 约 定计算47 、 综 合单 价 计算 步骤 ：子工 测 单单管 利综 （确定组合定 额 子目，计 算定 额 子目工程量

11、， 测 算人、料、机 消耗 量，确定人、料、机单 价 ，计算 清 单项目的人、料、机 费 ，计算 清 单项目的管理 费 和 利润 ，计算 综 合单 价 ）48 、措施项目 费 的计算方法： 综 合单 价 法、参 数法计 价 、分包法计 价 。 措 费 计算 综 参包。49 、编制分部分项工程量 清 单与计 价 表的核心是确定 综 合单 价50 、利润率 以 企 业 当前盈利情 况、施工水平、拟投标工程 竞争情 况、 企 业 经营策 略 自主确定51 、建设工程定 额按照 生产要素内容分为人工定额 、 材 料 消耗 定 额 、施 工机械 台 班使用定 额 。52 、建设工程定 额按照 编制程序和

12、用 途 分为：施预 概指投（施工定额 额- 基 础、 预 算定额 额- 分部分项工程、概算定额 额- 扩 大的分部分项工程、概算 指标- 整 个 建 筑 物为 对象 、投资估算指标- 独立 的单项工程或 完成 的工 程项目为 对象 ）53 、建设工程定 额按 编制单位和使用范围分为：全国统 一 定 额 、行业定 额 、 地区 定 额 、 企 业定 额54 、建设工程定 额按 投资的 费 用性质分为：建 筑工程定 额 、设备安 装 工 程定 额 、建 筑 安 装 工程 费 用定 额 、工具 器 具定 额 、工程建设其他 费 用定 额55 、人工定 额 ： 必 需 消耗时间 （有 效 工作 时间

13、基本工作 时间 、准备 与结 束 工作 时间 、 辅助 工作时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时 间 ） 损失时间 （ 多余时间 不 考虑 、 偶 然 时间 （要 考虑 ）、 停 工 时间中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 时间 要 考虑 、 违 背 劳 动 纪 律 损 失时间 不 考虑 ）56 、人工定 额 包括： 时间 定 额 （包括基本工作 时间 、 辅助 工作 时间 、 准备和结 束 工作 时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ）、产量定 额57 、人工定额 的制定方法：技术测 定法、统计分析法、比较类推 法、经验 估计法。【人工定 额测 统比估】58 、

14、材 料 消耗 定 额 分为 四类 ：主要材 料、辅助材料、周转 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 净 用量的确定：理论计算法、 测 定法、图 纸 计算法、经 验 法。 【 材 料 净 用量图 验 定理】60 、施工机械台 班使用定 额 的编制：1） 必 需 消耗时间 ：正 常 负荷下 工 作 时间 、有 根 据的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、 不可 避免 的 中断时间2 ）损失时间 ：多余 工作 时间 、低负荷下 工作 时间（不能作为定额 计算 基础）、 停 工 时间 、 违 背 劳 动纪 律 时间 。58 、材 料、工程设备单价变化超过 过 5% ，

15、应该按照价 格指 数 调整法进行 调整。工程量 增加超过 过 15%时 ，其 增加 部分的工程量单 价 应调 低 ，有 利 于 业主 ，少 减少 15% 时 ， 减少后剩余 部分应调 高 ，有 利于 承包方。59 、 索赔费 包括：人工 费 、设备 费 、 材 料 费 、管理 费 、 利润 、 迟 延付款利 息。【工机料管 利 息可 索赔 】60 、 索赔费 计算方法：实 际费 用法、总 费 用法、修正 总 费 用法61 、工程 预付款 起 扣 ：T= 工程合同总 额预付款/主要 材 料 所占 比重62 、建设工程项目施工 成 本： 直接成 本（工、料 、机、措施 费 ）， 间接成 本 （管理

16、人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 ）63 、施工 成 本管理任务： 预 计控核分 考 （施工 成本 预测 项目 成 本决 策和计划的依据 、施工 成 本计划、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核）64、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、 率 ； 效益 指标：差 值 、 额65 、施工 成 本控制分为 事先 控制、 事中 控制、 事后 控制。合同文件和 成 本 计划是 成 本控制的目标，进度 报告 和工程 变更 与 索赔 资料是 成 本控制 中 的动态资料。66 、施工 成 本核算计算 两个 基本环 节 ： 归 集和分配，计算

17、 出 实 际 发生 额 ； 根 据核算 对象 ，计算 出 总成 本和单位 成 本。施工 成 本 一般 以单 位工程为 成 本核算 对象 。67 、 三 同 步 ： 形象 进度、产 值 统计、实 际成 本 归集。【 形 产本】68 、 成 本偏差控制的关 键 是分 析 ，核心是纠偏。成 本控制 考 核的主要指标是 成 本 降低额 和 降低率 。69 、施工成 本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济 分 析 、 材 料方案施工机械比选）、经济措施（ 资金）、合同措施（合同 、风险、 索赔 ）70 、施工 成为 本计划分为 3 类 ： 竞争 性 成 本计划（工程招投标 及 签订

18、 合同 阶 段的 成 本计划，以招投标文件、技术规程、设计图 纸 、工程量 清 单 为依据）、指导性成 本计划（选派 项目经理 阶 段的 成 本计划，以合同标书为 依据）、实施性 成 本计划（项目施工准备 阶 段的 成 本计划，以项目实施方案为依据）71、施工预算与施工图预算的区另U：施工预算编制以施工定额为依 据，更加具体详细;施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企 业内部管理文件；施工图 预 算 适 用 于 建设单位、施工单位； 施工 预 算 用于企 业组织生产；施工图 预 算用 于 招投标。72 、施工 成 本计划编制的依据：招投标文件， 企业定位、施工定 额 ，施工组 织设计或施工方

19、案，材料机械指导 价 格、租赁损耗价 格，已 签订合同、分包 合同，结构件 加 工计划合同等73 、施工 成 本计划编制以 成 本 预测 为基础，关 键是确定 成 本控制目标。 施工 成 本计划编制方式有：按 施工 成 本组 成 编制、按 项目组 成 编制、按 工程进度编制。74 、施工 成 本可以 按成 本组 成 分为：工料机管75 、施工 成 本控制的依据：工程承包合同、 成 本计划、进度 报告 、工程 变 更 、施工组织设计、分包合同76 、施工 成 本控制 步骤 ：比分 预 纠 检。77 、施工 成 本控制 中 人工 费 控制 采 用 “ 量 价 分离 ” ，通过 劳 务 合同进行控制

20、。 材 料 费 控制：定 额控制、指标控制、计量控制、包 干 控制。 【指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用用BCWP，计划工作预预算算 费费用用BCWS , 已完工作实际费用ACWP。成成差本偏差 CV二已完量工作量X（预预算算价一实实际价）二BCWP-ACWP 差进度偏差SV=预算价价X （已完工作量一计划工作量）二BCWP-BCWS79 、施工 成 本分 析 的依据 会 计核算、业务核算、统计核算。【 会业统】80 、施工 成 本分 析 的基本方法：比 较 法、因素分析 法、差 额计算法。【比因差】81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施 里 程 牌 （项 目

21、实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里 程 牌 事 件的计划进度目标、总进度目标实现条件和 采 取 措施） 82 、建设工程项目总进度目标论 证 的工作 步骤 ：调 析 分码计 双 调（调查研 究和收集资料，进行项目结构分 析 ，进行进度计划系统的结构分 析 ，确定项目 工作编码，编制各 级 进度计划，协调各 层 进度计划关系和编制总进度计划，调 整总进度计划）83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（ 操 作性）进度计划等。 小 型 项目 只 有控 实。大项项目包括控指实。84 、进度控制过程：分 析 论 证 ，编制进度计划，跟踪 纠偏85 、

22、横道 图用 于 小 型 项目或大 型 项目的子项目。比 较直 观 、 易懂 ， 存 在 问题 ： 逻辑关系可以表 达 ，但 是不 易 表 达 清 楚 ； 适 用手工 编制，调整工作量大； 不能确定关 键 工作、关 键 路 线， 难 以 适 应 较 大的进度计划系统。86 、 双 代号 网络计划： 严 禁 出 现 循 环 回路 严禁 出 现 双 向箭 头 和 无 箭头连 线 严 禁 出 现 孤 独节点 只 有 一个 起 点节点 和 一 个 重 点节点87 、双 代号 标图： 早 始 早 成 自总 迟始迟成 。（ 从左至右 ，从上之 下 ）。 从左至右 计算 早 时间 ， 紧 前 工作 取 大 值

23、 ， 做加 法。从右至左 计算 迟 时间 ， 紧 后 工作 取小 值 ， 做减 法。最 长 路 从 左 至右 取 最 大 值 （ 从 起 始 节 点 开 始 ）最 短路从右至左取 最 小 值 （ 从终 结 节点 开始 ）双 代号 时 标网络图 中 ：自 由时 差是指 波 形 线的 长 度总 时 差是 之 后 的 所 有 路 线 中 波 形 线 长 度 取 最 小 值（要求工期与计划工期不 一致 的，还 要 加 上 其差）关 键 工作是指总 时 差最 小 的工作。关 键 线 路 是工的工作持 续 时间 最 长 的线 路 （总 时为 差为 0 的工作 连线）88 、施工方进度控制的主要工作环 节

24、：编制施工进度计划 及 资源需求计划（ 劳 动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检 查 与调整。89 、施工方进度计划检 查内容：检 查工程量 完成情 况，检 查工作 时间 执 行 情 况， 检 查资源使用 及 进度保 证 情 况90 、施工质量 特 性主要体现 在 ： 适 耐 安可经环（ 适 应性、 耐久 性、安 全性、可 靠 性、经济 型 、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人 决定性因素，材 料 基础， 机械，方法，环境 自然环境、质量管理环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保 证

25、、质量 改 进。施工质量管理 由 施工项目经理 负 全责。93 、建设醒 目的工程 特点 和生产 特点 ：施工的一次 性、工程固 定性和施 工流动性、产 品 的单件性、工程体 型 庞 大、生产的 预约 性94 、施工质量控制的 特点 ：需要控制的因素 多 、控制 难 度大、过程要求 高 、 终 检 局 限大。95 、施工质量保证 体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员 ）、项目施工质量计划 、思想保 证 体系、组织保 证体系、工作保 证 体系。96 、施工质量保 证 体系 运 行 已 质量计划为主线，以过程管理为重心，照 按 照 PDCA 循 环（计划 确定管理的方针、目标措施等，

26、实施交 底 、技 术活动，检 查 是否 严格执行了方案，执行结 果如何 ，处理）的 步骤 展 开。97 、质量管理 8 项 原则 ：以 顾客 为关 注焦 点 ，领导作用，全 员 参与， 过程方法，管理的系统方法，持 续改 进，基 于事 实的决策方法，与供方 互 利的 关系。98 、质量管理体系文件：质量手 册 （纲领性文件 ，包括质量方针、质量目标、 质量职责、组织机构、质量评审 等）、程序文件（支 持性文件，包括文件控制程 序、质量 记录 管理程序、不合格控制程序、内部 审 核程序、 预 防纠 正 措施 控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、 审 核大纲等

27、）、质量 记录 。99 、建立完 善的质量体系 并使 之 有效运 行，是企业管理的核心，也 是 质量保 证 标准的关 键 。分 三个阶 段：质量管理体系的建 立 、质量管理体系 文件的编制、质量管理体系的运行。 100 、施工质量控制的依据：共 同性依据 （工程建设合同、设计文件 、法律法规等）， 专 门技术法规性依据。101、现 场 质量 检 查内容：开工 前 的检 查；工序 交接检 查（自 检、互 检 、 专检 ）； 隐蔽 性工程 检 查；停 工 后复 工 检 查；分部分项工程 完成后检 查； 成 品 保 护检 查等。主要 检 查方法：目 测 法（ 看 、 摸 、 敲 、照 ）、实 测 法

28、（ 靠 、量、 吊 、 套 ）、实 验 法（理 化试验 法、 无损检测 ）102 、现 场 施工准备的质量控制：施工单位 必 须 对建设单位 提 供的 原始 坐 标 点 、基准线、水准 点 等进行 复 核。材 料的质量控制要 把好 好 3 关：采 购订货关（ 钢筋 水 泥 等生产 许 可 证 ， 沙石 要有建 材 备案 证 明 ，有 其他的要 有 3C 认证 ）、进 场检验 关（ 散 装 水泥 泥 500t 为 一个检验批 ；钢筋 不 大于 于 60t抽检 检 5% 外 观 检 查，进行 拉伸 试验 和 冷弯 试验 ； 混凝土 不 超过 过 100m3 取样 不 少于一次 ）、 存储 使用关。

29、103 、施工过程的质量控制 必 须 以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条 件质量控制和工序施工 效果 质量控制。 104 、 必 须 经现 场 质量 检测 合格 后 ，方可进行下 道 工序的是：地 基基础工程（桩的承 载 力 检测 ，数 量 不应于 少于 3 根 ，不 少于 总 桩 数的 的 1% ）；主体结构工程（ 混凝土 检 测 留置 数 量不于 少于 10 组，按非 传 统方法评定 混凝土 强 度 时 留置数 量不于 少于 3 组）；建 筑 幕墙 工程； 钢 结构 及 管 道工程。105 、选择质量控制 点 的 原则 ：关 键 部位、工序、环 节及 隐蔽 工程； 薄 弱 环 节

30、；质量不 稳 定的工序、部位或 对象 ；对下 道 工序有 较 大影响的 上 道 工序；新技术、新 工 艺 、新材 料的部位或环 节 ；施工上 无把握 的或施工条件 困难 技术 难 度大的工序等 106、 成 品 保 护 的措施：防 护 、包 裹、 覆盖 、 封闭107 、 检验批 质量 验 收合格应 符 合 下列 规定：主控项目和 一般 项目的质 量 抽样 检验 合格，具有完 整的施工 操作依据、质量检 查 记录 。（资料 检 查合格、主控项目和 一般 项目 检验 合格） 由监 理工程 师负责验 收。108 、分项工程质量验收合格：所 含 检验批 合格，所含 检验批 质量验 收 记录完 整。

31、监 理工程 师负 责 验收。109 、分部工程质量 验收合格：所 含 分项工程质量验 收合格，质量控制资料 完 整，地 基与基础、主体结构和设备安 装 等 符合有关规定，观感质量 验 收符 合要求。由 总 监负 责验 收。 110 、单位工程质量验收合格：所 含 分部工 程质量 验 收合格，质量控制资料完 整，所 含 分部工程 检测资料 完 整，主 要 功能项目 抽 查 符 合规定，观感 质量验 收符 合要求。由建设单位 负 责 验收。111 验 收 对 质量不 符 合要求的处理： 一般 缺陷 ，允许 采 取 措施 后 重 新验 收； 难 以确定可 否 验 收 时 ，请 具有法定自责的 检 查

32、单位 检 查 鉴定； 检测 达 不到 要求，经 原 设计单位核算，能 满足 结构和使用 功 能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍 不能 满足 要求的，严 禁 验 收。112 、工程项目 竣 工 验为 收分为 3 阶段：竣 工 验收的准备（自 检 自评）， 初 步验 收（总监 组织 专 业 监 理工程 师 ，对 竣工 材料 审 查，由 总 监 签工程 竣 工 报验单， 向 建设单位 提 出 质量评估 报告 ）， 正 式 验 收 （ 由 建设、 勘察 、设计、施工、 监理等 专 家组 成验收组，7 天 通 知 当 地 工程质量 监 督 站 ）。113 、工程质量 事 故 按照事

33、 故 产生 原因分为：技术原 因引起的质量 事故 、 管理 原 因引起的质量 事 故 、社会 和经济 原 因引发的质量 事 故 、其他 原 因引发的质量 事 故 。114 、工程质量 事 故 按照事 故 责任分为：指导责任事 故（领导 错 ）、操 作 责任 事 故（ 操 作 者错 ）、自然灾害 事 故 。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事故（3人以下死亡 ，10 人以 下 重 伤 ，100万 以至 上至 1000 万 以 下损失 ）报 省政 府 建设主管部门 较 大 事 故 （3 人以上 上 10 人以 下 死亡 ，10 人以上 上 50 人以 下重 伤，1000 万以上 上

34、 5000 万以 下损失 ）逐级上 报 至国务 院 建设主管部门 重大 事 故（10 人以上 上 30 人以 上死亡 ，50 人以上 上 100 人以下 重 伤 ，5000 万 以上 上 1 亿以 下损失 ）报国务 院特 大 事 故（30 人以 上死亡， ，100 人以 上 重 伤，1亿 以上 损失 ）报 国务 院116、施工质量事 故 处理程序：事 故 调查、事 故 原因分 析 、制定事 故 处理 预 案、事故 处理、事 故 处理签订 验收 、提交 处理 报告（包括 事 故 调查 原始 资料、测试数 据、事故 原因分 析论 证 、处理依据、处理方案措施、有关 数 据 记录 资料、结论等） 1

35、17 、施工质量 事 故 处理的基本方法：修补 处理（ 裂缝宽 度不大于 于 0.2mm 时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆 修补法）， 加固 处理， 返 工处理，限制使用，不 做 处理 ，报 废 处理。118 、建设工程职业 健康 安全与环境管理应 考虑 以下特点 ： 复杂 性、 多变 性、协调性、持 续 性、经济性、环境性l119 、企 业法人是安全生产 第 一 责任人，项目经理是施工项目生产的主要 负 责人。对新材 料、新 工艺 、新 结构的建设工程，在 设计文件 中 应 提 出 保 障作业人 员 安全和 预 防生产安全 事 故 的措施和建 议 。120 、分

36、包单位不 服 从 管理导 致 生产安全 事 故 的，由 分包单位承 担 主要 责任，总承包和分包单位 对 安全生产承 担连带 责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：识别评价危险源 及 风险 确保职业 健康 安全目标 编制安全技术措施计划 对 安全技术 措施实施结果验 证 持 续改 进 相 关措施和 绩 效 。122 、职业 健康 安全管理体系文件包括：管理手 册（纲领性文件）、程序文件、 作业文件（作业指导书、管理规定等）。123 、安全生产责任制是最基本的安全管理 制度，是 所 有安全生产管理制度的核心。安全生产 许 可 证 有 效期 期 3 年， 可以 延期 期 3 年 。

37、124、3 级 安全 教育 ： 企业（ 公 司）、项目（工程队、施工队）、 班组 三 级安全 教育 。125 、安全技术措施计划的范围：改善 劳动条件、防止 事 故 发生、预 防职 业 病 和职业 中 毒等。安全技术措施计划编制 步骤 ：工作活动分 类危 险源 识别 风险确定 风险评估 制定安全技术措施计划评价 安全技术措施计 划的 充 分性。 126 、安全 检查制度是 清 除隐患 、防 止 事故 、改善 劳 动 条件的重要手段。安全检 查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查 伤 亡事 故 处理等。安全 隐患处理程序： 登 记 整 改 复 查 销 案127 、安全生产设施 3 同时

38、：同时设计、同时 施工 、同时 投 入 生产和 使用。128、第 一类危 险源：本 身 具有 危 险；第二 类危 险源：故障 、缺陷 、 失 误造成 的。危 险源识别方法：专 家调查法（头脑 风 暴 法、德尔菲 法）； 安全 检 查表法（ 一般 包括分 类 项目、 检 查内容要求、 检 查处理 意见）129 、安全 隐患 处理 原则 ：冗 余安全度处理 原则 ；单项 隐患 综合处理 原 则 、直接 隐患 与 间接 隐患并治原则 、重 点 处理 原则 、动态处理 原则 。130 、安全 隐患 主要包括人、物、管理 三个 方面。防范方法：安全 意 识 培训 ； 施工机具的 监 管和 维护保 养 ；

39、安全 监督 检 查机制。131 、生产安全事 故 应 急 预 案：综 合应 急 预 案、专项应 急 预 案、现 场 处 置 方案。应 急 预 案应 报 同 级 人民政府 和 上级 安全生产 监 督 管 理部门备案。每 年 至少 组织 一次综 合或 专 项 预 案 演练 ，每半 年 至 少 组织一次 现 场 处 置 预 案 演练 。132 、“ 五 牌 一 图 ”（概 监消 安文图）：工程概况牌 、管理人 员 名 单 及 监 督电话牌 、 消 防保 卫牌 、安全生产 牌 、文明施工和施工现 场 平面图。133、市区围挡不于低于2.5m ,其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪 声不于高于70db，夜

40、间不高于55db （夜间最大不于高于70db）。134 、施工发承包主要 类型 ：总承包模式（有 利于业主 早 期 造价 控制，对 项 目总进度控制不 利 ，业主对 总承包单位依 赖 大，合同管理 及 组织协调工作量 小 ）、总承包管理模式（边 设计 边 施工，有利于降低造价 ，缩短 工期，减 轻 业主质量控制工作量，合同管理工作量 增 大，组织协调工作量 减少 ）、平行 发承包模式（ 又称 分包发承包， 对 业主 早 期投资控制不 利 ， 缩短 工期， 有 益于 业主质量控制，招标工作量大，组织协调 难 度大。）135 、公 共 利益 项目、国有资金项目、涉 外项目要招标。招标方式：公开 招

41、 标、 邀请 招标（技术 复杂或 特殊 要求，自然 地 域 环境限制， 涉 及 国安、 国 秘 、抢 险 救 灾项目等）。136 、保险：发包人应为施工 场地 内自 由 人 员及 第三 人生 命 财产 办 理保 险；工程承包人 对运 至 施工现场 用 于劳 务施工的 材 料 及 待 安 装 设备办 理保险；承 包人 对租赁 或 提 供 给 劳 务施工用机械设备 办 理保险 ；劳 务分包人为 从 事危 险作业的职工 办 理 意 外 伤 害保险， 并 对 施工 场地 内自 由 人 员 和施工机械设备 办 理保险。137 、货 物 验 收方式有：驻厂 验 收、提 运验 收、接运验 收、入库 验 收1

42、38 、设 备 制 款 造 前 预 付 款 10% ， 送 达 交 货 地 点80% ，留 留10% 的设备保 证 金。139 、施工合同 索赔 的依据：合同文件、法律法规 、工程建设 惯例140 、索赔 证 据的基本要求：真 实性、及时 性、全面性、关 联 性、有 效 性141 、 索赔成立 的条件：有 损失 ，不是自 己 的 错 ，提 交索赔 意向 。 提 意向后 后 28 天 内 提 交索赔 文件资料（包括总述 部分、论证 部分、索赔 款 项、 证 件部分）旁站实 、计量核实 24 小 时 ；紧急施 安全措施 48 小 时报 发包总 监 ； 计量、 支付 申请 、 开工 工 7 天 ；合

43、同 价款 调整、承包人 换 项目经理、 质量 缺陷 责任期、最终 结 清付款 、进度 付款请 申请 14 天 ；竣 工结算 验 收申请 复 核、竣 工结算 款支付 、赔 索赔 28 天 ；工程 接受证书 书 56 天 付款 。142 、施工 企 业 在 需要实施 旁站监 理的关 键 部位、关 键 工序施工前 前 24 小 时 应书面通 知 监 理机构。143 、项目经理 在 紧急 情 况 下 为确保施工和人 员 安全， 在无 法与发包人 和总 监 取得 联 系 时，有权 采 取必 要措施保 证 安全，但 应在 在 48 小 时 内向 发包人 代表和总 监 提 交 书面 报告。144 、发包人

44、认 为需要进行现 场计量核实 时 ， 应 在计量 前 提前 前24 小 时 通知 承包人。如 承包人 对 发包人核实的计 量结 果 有误 ，应 在 收到 计量结 果 通知后 后 7 天 内向 发包人 提出 书面意见 。发包人在 收到 书面 意见 后，7 天 内进行 复 核后 通 知 承 包人。145 、发包人 在 收 到支付 申请的 的 7 天 内 向 承包人 支付预付款 。 逾 期，承包人 在第 第 8 天 起 暂停 施工。146、监 理人应 在开期 工日期 7 天前 向 承包人发 出开工通 知。147 、出 现合同 价款 调 减事 项后的 的 14 天内，发包人应 向 承包人 提 交 合同

45、 价 款 调 减报告 并 附有 感 资料。 逾 期 视 为不 存 在 调 减 请 求。发（承） 包人 在 收到 调后 减报告后 14 天 内核实， 逾期 视 为 认可 请求。148 、承包人需要 更 换项目经理的，应 提前前 14 天书面通 知发包人和 监 理人， 并征 得 发包人书面同 意 。149 、质量保 证 金 在 缺陷 责任期满 满 14 天 内，发包人 将剩余 的质量保 证 金还给 承包人。150 、发包人应 在 收 到最 终 结 清支付 申请 后的 的 14天 内进行核实，向 承包人签发最 终 结 清支付 证 书。发包人 在签发最 终 结 清支付 证书 后的 的 14 天 内，向

46、承包人 支付 最 终 结 清款。 。151 、监 理人在 收到 承 包人进度 付款 申请 单 后的 的 14 天 内 完成 核查。发包人 在监 理人收 到 进度 付款 申请 单 后的 的 28 天 内 付款 。152 、承包人 在 收 到 合同 价款变更 意向书后 后 14 天内，向 监理人 提 交变更报价 书。153 、发包人 在 收 到 承包人 竣 工结算文件 后的 的 28天内，进行 复 核， 逾 期视 为 认 可，竣 工结算 办 理 完毕。承包人 在 收 到发包人 提 出 的 核实 意见后 后 28 天内，不确认也 不提异议 的，视 为认 可。发包人委 托工程 造价 咨询 人核 对 竣

47、工结算的， 咨询人 人 28 天内核 对。154、 约 定 索赔在出 现 索赔事 件发生后 后 28 天 内提出 。155 、 监 理人 审查 后 认 为具备 竣 工 验 收条件的，应在 收 到 竣 工 验 收 申请 报告后的 的 28 天 内， 提请 发包人进行工程 验 收。发包人经过 验 收同 意 接 受 工程的 ，应 在监 理收 到 竣 工 验 收 申请 报告的 的 56 天 内， 由监理人 向 承包人 出 具经发包人签 认 的工程 接 受 书， 逾期 期 56 天后 未 进行 验 收的，视 为 验 收合格。 156 、承包人在 收 到 工程 竣 工 结算后 报告后 28 天 内 支付

48、工程 竣 工结算 款 ， 无 理 由 不 按时支付 时 ，第 从第 29 天起要 支付 分包人同期 银 行 贷 款利 息，承 担 违约 责 任。157 、承包人必 须 在 发 出索赔 意向 通知后 后28 天 内提交详细索赔 文 件和资料；干 扰 事 件持 续 的，提 交中间索赔报告 ，并 在事 件结 束后的 的 28 天 内 提 交 最终 索赔报告 。158 、工程 接 受证 书 颁发后 后 56 天 内，其 余 人 员 均应 撤 离 施工现 场 。缺陷 责任期 满 时，承包人 及 施工设备全部 撤 离 施工 场地 。缺陷 责 任期自实 际 竣 工日期起算。实 际 竣 工日期以 提 交 竣

49、工 验 收 报告 的日 期为准。159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理 规划大纲、组织的经营方针和目标。160 、编制工程建设 监 理规划的依据：建设 工程 相 关法律法规 及 项目 审批 文件 ；有关标准设计文件和技术资料；监 理 大纲、 委托监理合同等。（总 监 组织 专监 理编制，总 监 签 字后报监 理单位 技术 负 责人 审批 ）161 、编制 监 理实施 细则 的依据： 监 理规划； 相 关标准、工程设计文件； 施工组织设计、 专 项施工方案。（ 专 业 监理编制， 报 总监审批 ）162 、工程量清单是建设工程计 价 的依据，是工程付款和结算

50、的依据，是调整 工程 价款 、处理工程 索赔 的依据。163 、施工定额是 企业性质定 额 ，是基础性定额 ，是企 业组织生产和 加 强 管理的定 额 ，反映 企 业生产组织的技术水平和管理水平。是 企业施工组织、 成本管理、经济核算和投标 报价 的依据，用 来 编制施工作业计划、签发施工任 务单、签发限 额 领料单、计算计件工资和计量 奖 励工资等。164 、工程竣 工结算编制依据：计价 规范；工程合同；发承包双 方 已 确 认 的工程量 及 其结算合同 价款 ；双 方确 认调整 后增减 合同 价款 ；设计文件及 相 关资 料；投标文件；其他依据。 165 、施工 成 本 预测是项目 成 本

51、决策和计划的依 据。施工 成本计划是设 立 项目 成 本的依据。166 、 竞争 性 成 本计划的依据：招标文件的合同条件、投标 者须知 、技术规 程、设计图 纸 、工程量 清单。167 、指导性 成 本计划的依据: 合同标书168 、实施性 成 本计划的依据：项目实施方案。169 、施工 预 算编制的依据：施工定 额 。施工图 预算以 预 算定 额 为依据。 施工 预 算是 企 业组织生产、编制施工计划、准备现场材 料、签发任务书、考 核功 效 、进行经济核算的依据。施工图 预 算是投标 报价 的主要依据。170 、编制施工 成 本计划的依据：投标 报价 文件；企 业定 额 、施工 预 算；

52、 施工组织设计和施工方案；工料机市场价 ；材 料机械指导 价 ；租赁 设备 损 耗 标准；已 签订合同或估 价 书；结构外 加 工计划和合同 ；成 本 预测 资料； 拟 采 取 的 降低 施工 成 本措施；财务历史 资料等171 、编制成 本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告 ；工程 变更 ；施工组织设计；分包合同等172 、施工 成 本分 析 的依据：会 计核算、业务核算（范围最 广 ）、统计核算。173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整 个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划 所 确 定的 里 程 牌 事 件的进度

53、目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。175 、施工质量控制的依据： 共 同性依据，包括建设合同、设计文件、设计 交 底 、 图 纸会审记录 ；设计 修 改 、法律法规等。 专 门技术法规性依据，包括质量 检 验 评定标准、 新材 料质量规定和 鉴 定 意见 等 。176 、施工 竣 工质量 验 收的依据： 验 收规范和质量标准； 批 准的设计文件； 施工图 纸及 说 明书；施工合同；设备技术 说 明书；设计 变更 通 知 书；协作 协议 等。177 、施工质量 事 故 处理的依据：质量 事 故 实况 材料；合同文件；技术文件 和 档 案； 相 关建设法规；178 、合同 跟踪 的依据：合同 及 依据合同编制的各种 计划文件；实 际 工程文 件的 原始记录 、报 表、验收 报告 ；现 场情 况的 直 观 了解， 如巡视 、交 谈、会议 、质量 检 查等179 、 索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设 惯例 。