车间班组2023年总结和2023年工作计划.doc

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1、车间班组2023年总结和2023年工作方案车间班组2023年总结和2023年工作方案。各位领导：你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，202_ 年在各位领导的关心和指导下本班全体成员成功的完成了消费中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 :一 .1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。1. 能完成领导交待的工作任务。2. 杨xx出差时我对消费情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通

2、， 08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的时机，在此感谢。四 . 平安： 11 年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。五 . 人员：1. 重视班组成员工作才能和沟通才能的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2. 极少出现部门间的消费问题纠纷。3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动互相协作完成消费任务，产品被投诉情况较少。4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5. 没有产生人员流失。6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六

3、.12 年工作方案：1. 平安上岗。2. 继续重视员工作才能和沟通才能的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3. 制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常消费工作中的每一步。4. 提升自身修为和才能，完美的团队需要积极上进的员工。超薄品管部：公司班组2023工作总结和2023年工作方案公司班组XX工作总结和XX年工作方案 盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间XX年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学开展观，以“想干事、会干事、干成事”为目的，认真履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经历，进步工作方法和效

4、率，克制缺乏。 一：抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相关的要求： 1、树立平安消费责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。 2、实在做好班中巡检工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。 二：注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工

5、作才能进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以 “科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司

6、保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“知识就是消费力”。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。 三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各消费工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技

7、能，便于更好的完成各项消费任务,完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 四：强化管理，加强思想教育不断进步员工思想素质。 员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同

8、时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 五：强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步职业程度。经过一年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极

9、工作汲取经历的同时，细心 学习 别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长管理程度上有所进步。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 七：强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我

10、都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 八：工作中的缺乏 1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 平安 事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来， 平安 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 2. 立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解

11、决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。 XX 工作方案 一平安： 要以公司对XX年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。” 为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防平安事故发生 、重点岗位重大事故为重点， 以纠正岗位 违章操作和员工劳动保护穿戴为

12、打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。 二管理：在明年的工作中,要提升自己的管理才能,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量

13、同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体!目的将人员流失率控制在1%以内.并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长,为部门奉献力量! ( 三)深化精细化。进步自己的细心程度,多让员工巡检,及时发现问题,杜绝质量问题的发生,使问题扼杀在摇篮里。 从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，配合搞好纺丝二部工作。 ( 四)以“5s”标准 整理、整顿、清扫、清洁、素养， 为建立，经理曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，

14、逐条施行，循序完善。 ( 五)以人为本理性管理。班里人员年龄间隔 大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班内成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。 六以节能降耗为导向。作为翔盛人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力进步产能效益。 简单来说我把XX的工作方案划分以下几点：第一就是；平安：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一些平安操作，培训内容： 1. 卷绕机正常操作 2. 勾刀的正确使用3.组件的正确换法。 第二就是；技能：每个月

15、举行一次技能大比武进步操作技能；假如不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容： 1. 升头成功率 2. 升头的速度 3. 修班的技术 4. 纺丝的速度 5. 操作标准。 第三就是；劳动纪律：在 XX 年对操作工的劳动纪律进展严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。 第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进展要求，对责任位卫生每天进展检查，打分制月底进展考核，合格者有相应的奖励不合格者对其进展处分。 第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯，长流水。 第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进展刻意的损坏，保护公共物品 。 在以后的工作中我还

16、需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们纺丝二部的建立奉献自己微薄的力量。2023年工作总结和2023年工作方案【关键词】：p ：产品签样、标准执行、异常纠正、标准化良好行为、质量体系202_年公司比拟突出事件：一、产品签样方面：AA系列两个产品条码颠倒，差点造成几十万产值的宏大损失，最后幸好化险为夷逃过一劫；BB纸盖，纸张改规格后从新做版印刷，可是印刷错误，印刷了三个批次后才发现，此时已经造成重大损失了。从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题，如程序上不够完善、相关人员在操作消费过程中的兼顾和监视缺乏等问题。面对这样的问题，我们要总结经历，不断使程序更

17、加严谨有效；在质量控制方面，要加强各工序培训，加强监控把关，关注主要原因，解决主要问题，一般情况下，20%的原因导致80%的问题。二、标准执行方面：CC卷膜接头超标，严重影响客户车间消费；DD透明袋开口方向错误直接报废；DD产品色差严重、油墨倒粘，客户接连投诉。造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准认识不深，无法把握和断定合格与不合格品。面对这样惊心的投诉，公司上下认真对待，积极解决，卷膜接头严格控制，接头处改用易分辨颜色的胶纸，还加上延伸标识；对透明袋产品增加了标准样，以及把产品标准贯彻到各工序，杜绝再次发生类似问题；印刷方面，严格紧跟客户标准样，改良版筒质量，再次对印刷车间加强培训，

18、进步消费技术。以上是我对公司几个突出问题的总结，接下是我个人202_年工作总结。202_年我增加的工作工程有：一、异常纠正与预防措施报告的整理、跟踪与发放。这项任务可以更好的理解公司各工序消费发生的异常问题，该怎么预防、监视、改良及验证。这份报告程序上是规定一个星期内整改完成，但有些问题受很多因素影响，要长时间观察，也无法在星期内就整改好，以致报告的发放日期经常延迟了。面对这些异常状况，公司可以成立个技术部，来攻破消费各个技术，也可以为公司量身打造合适公司消费并有竞争力的技术，也可以提供技术给客户参考，以我们xx技术来消费。二、企业良好行为标准化标准文件的搜集和整理，这是对公司所有标准和文件的

19、全面搜罗和整理修改，完善标准化体系，这是一项繁琐、复杂、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因为涉及内容很多，可以精细到每个方面，改良是无极限的，文件可以说是无止尽的补充增加。标准化体系可以改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、理论标准的习惯；可以进步企业标准化管理程度；可以促进企业参与国家、行业组织的标准化活动；可以进步企业标准信息化管理程度；可以进步企业知名度，为企业通过其他评审提供有力保障。在公里领导的重视下，和同事一起配合努力，我们公司通过标准化良好行为认证，获得了4A证书。通过这次标准化体系认证，我们发现很多缺乏，发现与其他现代企业的差距，为我们的进步提供了很好的指

20、导思想。在做这项工作中，给我印象最深的就是在工作标准体系中，各职位的工作说明书中的可轮换岗位一栏，我们公司很多职位都是无的，也就是说我们公司没什么储藏人员，我觉得公司在将来这段时间成立个人力资部，根据公司和南京工厂状况定人才培训和拓展方案，储藏人才，为公司注入新活力，使公司能随时调控人员，以致不会影响消费。招工难，招有素质的员工更难，招适应公司文化体制的员工更更难，此人力之事对于当前的xx是刻不容缓的。在新一年的工作中，我会继续学习巡检员方面技能，理解各工序质量控制；另一方面是更加专注对公司体系的理解、学习、应用及制定，着重是质量体系方面内容，学会QS体系认证，竭力完成新年领导下令两个产品的Q

21、S认证，这是第一次接触，要认真对待，不能闪失。202_年，xx将翻开新的一页，会是意义重大的一年，至关重大的一年，让我们一起为之奋斗！谱写新的乐章，唱响凯旋之歌。2023年车间班组长个人工作方案范文车间的班组长是公司与消费员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的消费进度和产品质量。班组是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。以下是为大家准备的202_年车间班组长个人工作方案，供您借鉴。【篇一】202_年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗

22、位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间

23、消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底车间工作方案书及安排_范文车间工作方案书及安排_范文。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议：1、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结

24、、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递

25、给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。【篇二】202_年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司202_年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展

26、，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题202_年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司202_年班组建立工作方案和修改完善202_年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会;营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组

27、建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的

28、评比表彰工作四、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。【篇三】一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年

29、，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、

30、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和

31、人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。2023年工厂车间工作方案202_年工厂车间工作方案(一)在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累

32、人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。202_年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析p 重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配

33、件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工

34、作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作方案提供统计根据。7、关注*线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。

35、11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。202_年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情

36、况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对*车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析p 和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和

37、危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的!202_年工厂车间工作方案(二)在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，202_年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理

38、程度上一个新台阶;2、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;3、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;5、加强我

39、工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐

40、患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。202_年工厂车间工作方案(三)风风雨雨的202_年过去了，迎来了挑战性的202

41、_年，回忆202_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;202_年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求间隔 还很远，车间结合理论经历对202_年的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自

42、检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对202_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析p 与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，

43、奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在202_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在202_年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对

44、车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性

45、可持续开展的工作环境。在202_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!公司2023年工作总结和2023年工作方案202_年是xx公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题缺点。先说好的：202_年公司顺利通过了iso9001质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到xx团队的配合，团结一致，认真对待的

46、态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。然后说些坏的：龙头工序印刷车间，印刷质量202_年都无法进步，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，消费紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探究，攻克的难题。原因有：第一，印刷消费技术不到位，达不到较先进、精锐程度，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成消费时不

47、能运筹帷幄，稳操胜券，经常带着忐忑不安的心情再消费，有时也将就着过，执行力作用起不来。第二，人员安排不合理，比方制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成消费质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监视不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监视方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。面对人员的流失公司有哪些措施呢？一、把人才放对位置；二、加强重视人才的文化和出人才的机制；三、建立并完善人才的鼓励机制；四、各级管理人员，不能充当企业人才杀手的角色；五

48、、选择保密沟通；六、把目光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司；七、完善合同制度；八、为员工提供持续培训。在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行业的竞争才能，开展状况；二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇；三、公司的企业文化及管理层的个人才能和魅力；四、员工的理想和公司是否一致。一个企业具备了这些因素，好的开展状况能使企业立于不败之地；好的制度能团结稳固人才队伍，和谐开展；企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远开展。回想公司员工的离任，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手

49、，理解缺乏，制定和不断改变符合自身开展的各个条件，日趋于完善、先进。现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司方案接下来除了对以往的原材料和产品进展检验外，还要对原辅材料也进展检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到2人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的方案。至于我个人工作方案，继续理解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业效劳的知识，学习更多的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方

50、面还是比拟有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。手中纸鸢，飞翔梦想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗！2023年食堂工作总结和2023年工作方案202_年食堂的主要工作；第二；卫生方面，卫生工作对食堂来说是重中之重，我深知其重要性，民以食为天，病从口入所以食堂卫生是非常重要的，我一直严格按照饮食卫生操作规程，把就餐者的饮食平安放在首位，强化责任心坚决杜绝一切可能有平安隐患的食物一律不得采购。一直坚持每周一次的全面的卫生清理工作，一直坚持手下清发现卫生隐患及时消灭，并在八月份举行了一次消防演练使每位操作人员都会用消防器材来保障平安，今年还组织两次灭鼠工作。来保障所有的平安

51、。第三；本钱控制，由于今年物价一直处于高位特别是肉，蛋，米，面，油及蔬菜一直都在涨，这使本钱大大进步给食堂的本钱控制造成很大的困难我们一直坚持例行节约减少浪费认真对待每一笔开支今年的本钱为；一月本钱为 元，二月本钱为 元，三月本钱为 元，四月本钱为 元，五月本钱为 元 ，六月本钱为 元，七月本钱为 元，八月本钱为 元，九月本钱为 元，十月本钱为 元，十月本钱为 元，十一月本钱为 元，全年月均本钱为 元。第四问题与缺乏；由于食堂员工每个人的认识和个人的素质差异，有的员工在效劳上还不尽人意，有的师傅的专业技能也有待进步，有的时候人与人之间有着矛盾，组与组间配合不够协调，我及组长的管理还都有不到位的

52、地方，有的师傅在卫生保持上还不到位，手下工作不整洁操作还不到位，有时菜品搭配还不够合理特别是11月30日的菜品搭配与操作都有问题是我铭刻在心在今后的工作中一定要引以为戒随时警觉坚决杜绝类似的事件再次发生，我在此也恳请所有的就餐员工多提珍贵的意见，发现缺乏我们也好及时改良缺乏与缺点。来更好的为所有的职工服好务。202_年的工作方案，执行方案与费用控制；第一；争取在每个季度举行一次食堂员工技术及操作平安交流工作总结会，及时解决发现的问题及平安教育使每位操作人员知道所有的机械设备的操作规程，在每季度的中后期一定完成并做记录。在一年中举行两次消防演练其中半年一次使厨师都会用消防器材来保障食堂的平安。第

53、二；一定要坚持每周一次的卫生清理工作，两个月一次的全面大扫除对食堂的所有的设备保养及维护工作并做记录，第三；在六月份一定要完成厨师的体检工作使厨师都持安康证上岗来消灭传染病的传播。第四；对原料的采购，验收入库出库及保管一定严格把关对不合格的原料坚决拒收对收入的原料做好登记做到账务相符。第五；参照202_年度的月均本钱为 元在现有的的根底上城本不能超出5%的费用支出202_年需要公司解决的问题由于办公楼食堂在地下室原有的地沟及吊顶地面的地砖都严重的老化及损坏也请领导安排合理的时间对地下室食堂进展一次全面的修理及整改。其次就是最好把办公楼食堂外的小院加上封顶。2023年度总结和2023工作方案时间

54、过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。在10年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作安排的井井有条，工作起来有时欢乐有时疲惫。欢乐的是：工作就像人生一样都是有序的进展着假如一个没有了工作他就会很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很欢乐。疲惫的是：毕竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的繁忙疲惫着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天非常的疲惫，回到家倒头就睡，梦中会出现工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会

55、想假如一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且平安的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了，疲惫也没了，香甜的入眠了。在10年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕消费班长，刚做班长才能技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断的在发生，随着时间的流逝自己的技术和管理都略微有些进步，也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不理解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提醒我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一顿时间的教诲，

56、学习到了一些纺丝知识和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了消费曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线消费车间;第一次贴出来的消费曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很理想，心中的压力也不断的在增加，然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练渐渐的有所进步和进步。1 2我对平安也要求严格，每次班会都会强调平安第一，我都会把身旁发生的平安事故对他们讲述，平安事故本班也发生一起，由于p9线

57、是一条线不具备装备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏认识，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了两次；第二天就发生了平安事故，由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发愣，之后向组件班长请教才学会了换组件上机减少平安事故发生。组件的规格特别重要，在一天修板中纺丝工发现了一个组件换错的现象，组件换错不但是降级那么简单，它会导致为客诉和赔偿，我经常对纺丝工要求一定要检查好组件规格确保消费质量。这一年过去了，我学习到许多知识，掌握了一些技能，对下一年的工作也做了方案。第三就是；劳动纪律：在202_年对操作工的劳动纪律进展严格要求管理，屡教不改

58、者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进展要求，对责任位卫生每天进展检查，打分制月底进展考核，合格者有相应的奖励不合格者对其进展处分。第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯，长流水。第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进展刻意的损坏，保护公共物品1 22023年班组建立工作方案202_年班组建立工作方案经过06年的根底年后，07年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目的。集团也在07年的工会工作中强调了要“创立学习型班组，争做知识型职工”。在

59、今年的班组建立中也会凸现这一点，通过这项建立活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好气氛，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的进步，促进公司更新的开展。在今年我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个时机，我想对07年的工作提一些设想：一、进一步进步对加强班组建立重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一

60、句空话。只有将班组建立搞好，企业的兴隆才能持久。我们所有的班组成员要进一步的进步意识，要确立加强班组建立是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是进步企业核心竞争力的需要，是进步企业管理程度的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建立工作新场面当前和今后一个时期班组建立，要以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创立学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以进步职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广阔职工的学习才能和创新才能为重点，以培养企业技能型人才为目的，以提升企业自主创新才能和核心竞争才能为着力点，努力

61、把班组建立的各项工作落实到实处，在公司平安效劳、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建立的重要意义，实在增强推进班组建立的责任感和紧迫感，认真抓好班组建立。一明确定位，实在落实班组建立的工作目的。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外效劳、平安保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建立的详细目的，确立自己班组的创立类型，并实在抓好落实。二夯实根底，实在完善班组建立的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建立的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要实在抓好这几个关键环节，实现以制度要求

62、，以制度约束，以制度鼓励，真正把班组建立工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。三把握关键，实在抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事消费经营活动的一线直接指挥者和组织者，是消费经营现场的直接收理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进展针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为典范

63、班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，到达各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建立经历。着力提升班组两长一员在班组建立中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新才能。四找准重点，实在抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是进步员工素质的有效途径，是推动企业开展的重要根底工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面进步班组成员的理论程度和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，到达全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、平安消费，进步全员工作效率的目的。注重激

64、发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，稳固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、创造创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。五注重根本，实在抓好班组思想政治工作。党的道路、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建立具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，严密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、发奋向上的良好精神相貌。三、进一步加强班组建立的组织领导搞好班组建立，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强根底、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建立。把