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1、工程部员工年度工作计划2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）;3、根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）;7、根据施工工程进度，可提前招
2、聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养;8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;11、制定培训员工的培训计划及课程安排;12、制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;13、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14、实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职;15、制定酒店开业后一年内工
3、程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）;16、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）;17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18.1机梯18.2供电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4验收空调系统18.5验收锅炉蒸汽系统18.6验收供、排水系统18.7验收楼宇自控系统18.8验收总机房18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10保安监控系统18.11煤气调压站及煤气系统19、开业前的准备19.1员工到酒店现场熟
4、识环境及现场培训;19.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;19.3确保各机电设备正常运行;20、协助各部门接收酒店各部分;21、开业典礼的准备工作;22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。工程部员工年度工作计划（二）上周部门完成：1、联系相关单位处理五号楼树枝2、检查饭店设备运行情况。3、五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。4、安排花工清理杂草及修枝。5、高铁分部加装海鲜池下水。6、高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。没有完成工作：2、餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造
5、成较大，需要彻底维修，面积比较大（_平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。本周工作计划如下：1、继续联系消防厂家修理报警主机。2、联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。3、联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4、制定详细的维修流程，并实施。5、餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。工程部员工年度工作计划（三）一、业主（租户）报修工作：逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二、公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：完善健全各
6、种设施设备维修保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：1、小区智能化系统的掌握及维修工作2、电梯的保养及故障排除的培训工作3、消防泵房消防报警系统维修保养工作4、小区会所中央空调维修保养工作5、小区给排水系统的维护工作6、红外报警系统监视系统的维护保养工作7、小区设施维修保养工作8、物业用房的维护工作9、小区公共土建维修工作三、小区内物业改造工程项目：1、南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程3、一期车库照明改造工程4、湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5、斜塘河河堤_台安装75铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6、湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7、消防系统的恢复工程8、车场管理系统大屏系统的恢复使用四、配合地产公司的工作1、配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作3、配合保修单位在小区的保修工作五、进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六、配合管理处领导协调各部门的工作第5页共5页
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