企业申报质量奖

《企业申报质量奖》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业申报质量奖（35页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企 业 培 训 师添加企业LOGO 企 业 培 训 师卓越绩效管理自评报告Performance Excellence Self-Evaluation Report添加企业醒目LOGO 企 业 培 训 师目录 Contents 企 业 培 训 师4添加文字描述本组织概况4从广义上说: 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。4从狭义上说: 组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细

2、胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。组织概述公司简介 企 业 培 训 师理念文化制度文化行为文化 形象文化企业名称企业文化体系 使命愿景核心价值观企业精神制度建设企业标准体系流程建设做事方式 公益事业CI系统品牌宣传 企 业 培 训 师组织概述发展历程 添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 企 业 培 训 师组织概述营运流程 企 业 培 训 师组织概述设计研发添加文字 添加文字 企 业 培 训 师添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 添加文字添加文字 组织概述公司产品 企 业 培 训 师添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 添加文字添加文字添

3、加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 组织概述公司组织机构 企 业 培 训 师组织概述组织管理管理体系 管理创新ISO9001质量管理体系认证powerpoint标准认证推进卓越绩效管理模式独特的企业文化 独特的品牌管理独特的营销模式 企 业 培 训 师组织概述公司员工添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 企 业 培 训 师领导理念文化POWERPIONTPOWERPIONTPOWERPIONT 质 量 观 POWERPIONT 市场理念 POWERPIONT 竞 争 观 POWERPIONT 人 才 观 POWERPION

4、T POWERPIONT 企 业 培 训 师领导企业文化建设添 加文 字 添 加文 字 添 加文 字 添 加文 字 添 加文 字 添 加文 字添 加文 字添 加文 字 添 加文 字 企 业 培 训 师领导组织绩效的评审 经营能力 盈利能力 管理能力财务绩效顾客与市场绩效内部过程绩效学习与成长绩效社会绩效绩 效 纬 度 能力纬度 企 业 培 训 师领导组织绩效的评审 企 业 培 训 师领导社会责任环境保护：废弃物废水由政府集中处理能源消耗：构建能源管理体系 建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度产品安全：执行国家某标准 安

5、全技术规范公共责任 公司诚信经营承诺认真执行公司在银行系统有良好的信誉 公司被评为“AAA”信用企业公司依法纳税公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品销售和服务 无违约行为公司编制员工手册制定道德规范教育员工敬业爱岗 真心做人 用心做事道德行为 企 业 培 训 师战略战略制定 参与者及计划的时间区间根据行业及产品特点确定 公司聘请的技术顾问、管理顾问、法律专家、行业专家和政府部门领导等 企 业 培 训 师战略战略管理流程战 略分 析 制 定 战略 方 案 选 择战 略 战 略实 施 战 略控 制与公司长短期发 展方向一致滚动式每年制订 企 业 培 训 师顾客与市场市场分类添加文字添加文字添加文

6、字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 企 业 培 训 师顾客与市场顾客满意度测量 添加%添加% 2009 2010 2011添加% 企 业 培 训 师顾客与市场售后服务网点西宁兰州银川成都 重庆 贵阳南宁昆明拉萨乌鲁木齐 呼和浩特 北京 天津济南石家庄太原西安 郑州 南昌武汉合肥 杭州上海福州广州 沈阳 长春哈尔滨海南岛 佳木斯格尔木 长沙海口 企 业 培 训 师资源合理调配各处资源财务人力相关方 关系 信息 技术设施资源 企 业 培 训 师资源人力资源人数添加数值 添加数值添加数值 2009 2010 2011数字入职晋升 入职晋升轮岗 入职晋升轮岗数字数字 企 业 培 训 师

7、资源人力资源员工满意度测评评价结果 分析措施设计改进措施落实措施 企 业 培 训 师资源信息添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字添加文字添加文字容灾 添加文字因特网磁带 企 业 培 训 师过程管理-价值对比 企 业 培 训 师过程管理价值创造过程 添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字销售和服务过程 企 业 培 训 师测量、分析与改进添加文字添加文字添加文字 过程试运行达到要求NO YES 添加文字运用统计技术控制关键过程 测量关键绩效指标监视、调整过程和控制整体成本系统化地评价和改进过程，使之与战略规划和发展方向相适应在各部门和过程分享改进成果对上述方法进行评

8、价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应 企 业 培 训 师结果 企 业 培 训 师结果 企 业 培 训 师结果 企 业 培 训 师结果盈利能力 企 业 培 训 师合 理 化 建 议 领导小组重点产品攻 关 全 面 质 量 管 理持续改进 企 业 培 训 师感谢各位专家和领导对Power Point的指导THANKS下载说明: 该 PPT是 企 业 申 报 质 量 奖 分 七 部 分 实 例 结 构 汇 报 ， 得 到 了 专 家一 致 好 评 ！ 以 高 分 通 过 审 核 ！1、领导（1 0 0分）2、战略（8 0分）3、顾客与市场（9 0分） 4、资源（1 2 0分）5、过程管理（1 1 0分）6、测量、分析与改进（1 0 0分）7、经营结果（4 0 0分）总 分 ： 1000分