项目开发项目计划(参考)

上传人:z****2 文档编号:209828309 上传时间:2023-05-15 格式:DOCX 页数:12 大小:28.72KB
收藏 版权申诉 举报 下载
项目开发项目计划(参考)_第1页
第1页 / 共12页
项目开发项目计划(参考)_第2页
第2页 / 共12页
项目开发项目计划(参考)_第3页
第3页 / 共12页
资源描述:

《项目开发项目计划(参考)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目开发项目计划(参考)(12页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、卷号卷内编号密级青羊教育云计算学生网络管理平台微博项目计划Version 1.0项目承担部门:撰 写 人(签名):完 成 日 期: 2013年7月5日本文档使用部门: 主管领导 项目组客户(市场) 维护人员 用户评审负责人(签名): 评 审 日 期:文档信息标题:青羊教育云计算学生网络管理平台微博. 作者:杨旭创建日期:2013年6月20日 上次更新日期:2013年6月20日 版本:1.0 部门名称:修订文档历史记录日期版本说明作者2013.6.201.0角色职务的更改杨旭2013.6.211.0交付日期改为7月5日杨旭目录1. 前言51.1 目的51.2 术语与缩略语52. 项目概述52.1

2、 项目背景和目标52.2 项目范围52.3 交付的产品52.4 约束和假设63. 角色和职责53.1 利益相关人角色和职责63.2 有关的利益相关人介入计划64. 项目约定65. 项目的已定义过程75.1 项目的生命周期选择75.2 项目阶段划分及主要工作产品75.3 本项目采用的过程75.4 裁剪结论86. 工作任务分解87. 项目估计88. 项目所需技能和培训计划88.1 项目所需技能88.2 项目培训计划89. 项目相关计划810. 开发计划810.1 项目监控计划810.1.1 活动列表810.1.2 改进指标910.1.3 偏差控制(项目计划变更与重估计约定)910.2 风险管理计划

3、910.3 度量与分析计划910.4 质量保证计划910.5 配置管理计划910.6 系统测试计划910.7 介入计划910.8 数据管理计划910.9 项目培训计划1010.10 需求管理计划1011. 工作环境1011.1 开发环境1011.1.1 硬件设备1011.1.2 支持工具和软件环境1011.2 测试环境 1011.2.1 硬件设备1111.2.2 支持工具和软件环境1112. 其他 11项目开发计划1. 前言1.1 目的本软件开发计划的目的是收集青羊教育网络学习平台微博项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方 法,是一种高级计划,生成后供项目及专题计划经理指导开发工作所用。1.

4、2 术语与缩略语PM:Project ManagerCM: Configuration Management 配置管理RUP:Rational Unified Process2. 项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项 目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等2.1 项目背景和目标项目名称:青羊教育云计算学生网络管理平台微博 任务提出者:青羊教育用户:青羊教育 开发者:湖北工业大学云计算微博项目组 项目提出的背景:青羊区学生网络学习平台的建设,主要是为了做到教育资源均衡化;促进教 育的公平化;加强学生的个性化发展,促进学

5、生独立思考,培养其勇于探索和自主创新的精 神。建设学生学校学习、规范课程学习以外的志趣培养、利于个性发展、独立学习的支持辅助 综合系统,是青羊教育的创新人才培养信息化平台。微博主要提供为用户编写微型版的网络日 志,添加微博关注,自动收听关注微博动态信息和发表微博评论功能,是一个以推模式的方 式发布网络日志的系统。2.2 项目范围本计划应用于本项目开发的整个生命周期。先启、精化、构建。2.3 交付的产品序号产品名称(包括服务)介质交付日期 接收方1青羊教育网络管理平台 微博Word 文档2013 年 7 月5日青羊教育2.4 约束和假设根据用户及项目组时间安排,本项目定于 2013-07-05

6、交付3. 角色和职责3.1 利益相关人角色和职责序号角色成员姓名职责备注1.项目经理杨旭对项目进行规划,无2.系统分析师徐亚新通过概括系统的功能和界定系统来领导和协 调需求获取及用例建模无3.架构设计师杨民川负责在整个项目中对技术活动和工件进行领 导和协调无4.设计员姚坤坤定义一个或几个类的职责、操作、属性及关 系,并确定应如何根据实施环境对它们加以 调整辅助架构师完成设计,画时序图无5.数据库设计员杨民川元成数据库的相关配置及定义表结构等无6.界面设计员梁伟臻进行用户交互(Interactive)和接口设计。包 括设计交互流程和用户界面无7.编码员伍仪文 刘畅完成代码的编写及审核,实现需求中

7、的功能无8.配置管理员舒庆松完成SVN的配置并对上传文档进行备份无9.测试员池娟 舒庆松对实现的系统进行测试,找出错误并进行相 应的修改无3.2 有关的利益相关人介入计角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理池娟2013年6月21日负责对系统的测试无2.测试工程师舒庆松2013年6月21日根据测试计划对系统进 行测试无4. 项目约定约定双方约定内容双方责任人备注青羊教育按规定合同进行青羊教育无云计算微博 组按规定合同进行云计算微博组无5. 项目的已定义过程5.1 项目的生命周期选择本项目采用 RUP 模型5.2 项目阶段划分及主要工作产品一序号阶段划 分阶段目标适用的标准 和规范使用的

8、工具 和方法主要活动及工作产 品阶段周期1.策划编写项目计划 书,搭建配置 环境开发Word文档项目计划书1天2.先启获取业务需求开发Word文档软件需求规约2天需求开发开发Word文档软件实现规 约,Rose模型(用例)基线化需求开发Word文档需求基线制定测试计划测试Word文档测试计划先启阶段评审阶段评审Word文档阶段评审报告3.精化分析设计开发Word文档Rose模型3天数据库设计开发Word文档数据库设计说明 书,PD模型界面设计开发Word文档界面原型设计测试测试Word文档集成测试用例精华阶段评审阶段评审Word文档阶段评审报告4.构建单元编码开发Word文档源代码3天执行系统

9、测试测试Word文档测试日志5产品化结项评审开发Word文档项目开发总结报 告1天6.整个过 程周例会项目监督与 控制Word文档周例会纪要工作日志Word文档项目工作日志项目问题状态Word文档项目问题跟踪 表5.3 本项目采用的过程工程Engineering度量与分 析MA过程管理ProcessManage项目管理ProjectManage支持 Sus tain需求管理(REQM)度里与分 析(MA)组织过程定义(0PD)项目策划(PP)过程和产品质 量保证(PPQA)需求开发(RD)组织过程焦点(OPF)项目监督和控制 (PMC)配置管理(CM)技术解决方案(TS)组织级培训(0T)风险

10、管理 (RSKM)决策分析和解决 方案(DAR)产品集成(PI)集成项目管理(IPM)验证(VER)确认(VAL)5.4 裁剪结论本项目采用生命周期阶段裁剪方式6. 工作任务分解详细见附件甘特图7. 项目估计见项目阶段划分。8. 项目所需技能和培训计划8.1 项目所需技能JavaWeb开发技术、数据库技术、软件工程技术、Rational Software的使用8.2 项目培训计划用例图rose、SVN配置的培训约9. 项目相关计划10. 开发计划10.1 项目监控计划 每天定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和 控制;实行的机制: 每阶段开始前由项

11、目经理给组员发放阶段工作计划清单; 每就由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径。阶段项目完成后,由项目经理完成阶段评审报告。10.1.1 活动列表跟踪活动周期形式或工具结果或记录10.1.2 改进指标无10.1.3 偏差控制(项目计划变更与重估计约定)无10.2 风险管理计划无10.3 度量与分析计划无10.4 质量保证计划见需求规约10.5 配置管理计划见附件配置管理计划10.6 系统测试计划见附件测试计划10.7 介入计划具体参见 3.2 有关的利益相关人介入计划。10.8 数据管理计划计划收集数据格式存储介质保密要求来源使用限制收集时间收集人检査频率其他项目开发过程中生

12、 的工作产品(包括 各种开发文档、报 告、纪要等)电子硬盘(配 置 库)公司项目开 发中产 生组织级和本项目组使用,对 于可供参考的内容,根据组 织得的需要,可作为公司内 部公共资源使用。2013.7.5根据配置管 理计划的要 求采集根据配置管 理计划的要 求检查。开发过程打印的纸 质资料(包括各种 开发文档、报告、 纪要等)纸质文档 柜公司项目开 发中产 生组织级和本项目组使用,对 于可供参考的内容,根据公 司的需要,可作为公司内部 公共资源使用。2013.7.5CM1次/月分类存放客户提供的资料电子硬盘 配置 库公司用户提供组织级和本项目组使用,对 于可供参考的内容,根据公 司的需要,可作

13、为公司内部 公共资源使用。2013.6.15CM客户提供的资料电子硬盘公司用户提组织级和本项目组使用,对2013.6.CM配置库供于可供参考的内谷,根据公 司的需要,可作为公司内部 公共资源使用。15项目组收集的参考 资料电子硬盘(资 料 库)公共从网上 下载或 其他人 处获得供公司内部所有人员使用2013.6.18项目组成员1次/月分类存放项目组收集的参考 资料纸质文档 柜公共购买或 公司已 有供公司内部所有人员使用2013.6.19项目组成员1次/月分类存放10.9 项目培训计划Rose 用例培训 配置管理10.10 需求管理计划 见软件需求规约11. 工作环境11.1 开发环境11.1.

14、1 硬件设备设备名称/类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算(万元)备注PC机Windows2 00 以上9工作实验 室2013.6.200无11.1.2 支持工具和软件环境软件/工具版本获取方式负责人到位时间费用预算(万元)备注PowerDesigner1.5实验室软件2013.6.200无11.2 测试环境11.2.1硬件设备设备名称/类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算(万元)备注PC机Windows2 00 以上3工作实验 室2013.6.200无11.2.2 支持工具和软件环境软件/工具版本获取方式负责人到位时间费用预算(万元)备注MyEclipse8.5实验室软件2013.6.200无12. 其他

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!