大型弱电项目工程施工规范表格

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1、项目管理表单聚集项目工程施工有关资料目录（一）先期准备阶段错误!不决义书签。1. 现场勘察表错误!不决义书签。2. 项目管理组织机构错误!不决义书签。3. 工程施工进度计划表错误!不决义书签。4. 设施资料供货时间表错误!不决义书签。5. 设施资料进场查验单错误!不决义书签。6. 工程施工估算表错误!不决义书签。7. 工具借用清单错误!不决义书签。8. 技术交底纪要错误!不决义书签。9. 图纸会审记录错误!不决义书签。（二）施工过程阶段错误!不决义书签。10. 工程动工报告错误!不决义书签。11. 施工日记错误!不决义书签。12. 每周工作报告错误!不决义书签。13. 设计更改表错误!不决义书

2、签。14. 工程洽谈会议记录错误!不决义书签。15. 工程实行实质进度表错误!不决义书签。16. 设施安装记录错误!不决义书签。17. 管道、线缆安装记录错误!不决义书签。18. 隐蔽工程查收记录错误!不决义书签。19. 中间交工查收证书错误!不决义书签。（三）施工扫尾阶段错误!不决义书签。20. 工程完工报告错误!不决义书签。21. 工程缓期说明错误!不决义书签。22. 系统调试合格证书错误!不决义书签。23. 系统调试及试运行记录错误!不决义书签。24. 设施资料查收交接单错误!不决义书签。25. 报验申请表错误!不决义书签。26. 移交资料清单错误!不决义书签。27. 查收报告错误!不决

3、义书签。28. 项目工程决算错误!不决义书签。29. 工程总结报告错误!不决义书签。（一）先期准备阶段1.现场勘察表客户名称：参加勘察人员：勘察地址：联系方式：业主负责人：联系电话：增补说明：其余有关状况表达：设施进场寄存方式：管理部门及联系方式：估计动工时间：工程有关状况：备注：1、本记录合用于工程部对现场状况的认识和熟习，同时是项目问题剖析的依照之一；2、有关选项可依据实质状况进行调整；3、本记录合同签署前由业务员（或项目经理）填写，合同签署后由施工现场责任人填写，散发给项目管理部存档。2 .项目管理组织机构工程名称工程地址建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部

4、门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人资料设施人员采买负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员外请）职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录合用于工程部实行项目全过程，由公司受权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分派，职能经理（部门负责人）填写，总经理批改，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保留。3 .工程施工进度计划表4 .设施资料供货时间表序号产品名称产品型号单位数目供货商出席时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上内容由产品采买部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、若有设施不可以按

5、计划供给或型号改换时，应实时通知项目经理与甲方进行磋商，以便不影响工程工期。5 .设施资料进场查验单工程名称查验日期20年月日供货商名称经手人接收人到货日期20年月日序号设施资料名称型号/规格单位数目查验/考证结果123456789101112131415查验建议署名：年月日考证建议署名：年月日接收建议署名：年月日备注：1、本记录合用于采买物质进货行进行的进货查验。2、由仓管人员进货查验员填写并存档。3、本记录进货查验设施资料类型应与采买计划或合同要求相对应。4、关于大量量设施资料的进货杳验需填写本记录。一般状况下，进货查验不合格的物质禁止接收入库。6 .工程施工估算表工程名称甲方单位合同编号

6、日期序号类型估计花费备注施工费123二货运费三款待费四差旅费五其余花费总计申报人日期公司领导审批建议公司领导署名日期备注:7 .工具借用清单工程名称:序号工具名称规格单位数目备注123456789101112131415现场施工负责人（署名、日期）：仓管员（署名、日期）：备注：8 .技术交底纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主持人会议地址参加人员内容：记录人：日期：20年月日甲方：代表署名确认日期：乙方：代表署名确认日期：监理单位：代表署名确认日期：9 .图纸会审记录工程名称设计人施工单位图纸名称图号主要问题内容和解决建议1、主持负责人参加人员技术负责人：单位工程负责人：填表人:备注：本纪要

7、在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。（二）施工过程阶段10 .工程动工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划动工时间计划完工时间工程简要内容：工程准备状况：施工单位负责人署名）年月日建设单位负责人（署名）：年月日监理单位负责人（署名）：年月日11 .施工日记工程名称施工时间项目经理填写人当日施工计划：当日实质施工状况（详细工程量）：施工中碰到的问题：解决方案：明日施工计划：备注：今日记需各现场技术员、施工员（包含施工现场负责人）都一定每日一日记。12 .每周工作报告报告部门报告时间报告人审察人主题署名：日期：年月日总经理审批建议：署名：日期：年月日备注：本周报由项目各有关负责人周五

8、下班前交托项目经理，以便在周例会长进行总结、问题议论与定下周的工作计划。13 .设计更改表工程名称提出更改时间变更原因变更内容变更后总结建设单位建议（盖印）：代表人署名：日期：施工单位建议（盖印）：代表人署名：日期：监理单位建议（盖印）：代表人署名：日期：14 .工程洽谈会议记录工程洽谈会议记录日期2008年月日工程名称内容概要参加人员（名单）甲方乙方序号洽谈内容解决方法及建议12345建设单位：施工单位：监理单位：签字栏代表人署名：代表人署名代表人署名：日期日期：日期：15 .工程实行实质进度表16 .设施安装记录工程名称施工日期安装状况序号型号/编号安装地点安装状况123456789101

9、112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人：年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，查收前实时提交给项目经理进工程名称施工日期安装情况序号线型线标布线路径安装状况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人：年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，查收前实时提交给项目经理进18. 隐蔽工程查收记录年月日单位工程名称建设单位施工单位隐蔽施工日期施工图号隐蔽检查内容建设单位建议：负责人（著名）：日期：施工单位建议：负责人（著名）：日期：监理单位建议：负责人（署名）：

10、日期：19. 中间交工查收证书工程名称工程地址建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工匚程名称动期完工日期查收七T期查收建议建设单位施工单位工程监理代表（公章）代表（公章）代表（公章）（三）施工扫尾阶段20. 工程完工报告工程名称动工时间完工时间工程简要内容概括：工程达成状况：至月日止，依照甲方要求所有达成。而且达到查收标准。报请有关单位查收。建议：建设单位（盖印）：负责人（署名）：日期：建议：施工单位（盖印）：负责人（署名）：日期：建议：监理单位（盖印）：负责人（署名）：日期：21. 工程缓期说明工程名称建议:建议:建议:建设单位（盖印）：施工单位（盖印）：监理单位（盖印）：负责人（

11、署名）：日期：负责人（署名）：日期：负责人（署名）：日期：22. 系统调试合格证书工程项目：调试系统名称：调试时间：自年月日时起至年月日时止调试状况:质量判定：建设单位:现场代表：单位签章：年月日施工单位：现场代表：单位签章：年月日23. 系统调试及试运行记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设施名称型号数目生产厂家调试记录：试运行记录：调试负责人（署名/日期）项目经理（署名/日期）备注：本记录由工程项目部组织成立并保留，必需时作为工程交托供给用户资料。24. 设施资料查收交接单建设单位施工单位负责人负责人联系电话联系电话货物交接项目清单序号品名、型号、规格（配置）数目单位备注

12、12345678910接收方单位公章接收方代表署名：查收日期：年月日移交方单位公章移交方单位代表署名：查收日期：年月日工程名称：报验日期:致：我单位已达成了项目工程实行工作，现报上该工程报验申请表，请予以审察和查收！附件：施工单位（盖印）：项目经理：日期：审察建议:建设单位（盖印）：项目负责人：日期：26. 移交资料清单（1） 设施安装记录（2） 管道、线缆安装记录（3） 隐蔽工程查收记录（4） 各系统使用说明书（5） 完工图27. 查收报告28. 项目工程决算（本决算由财务负责人负责填写）29. 工程总结报告（项目有关人员在项目完工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实行过程存在的问题、好的办理方式、好的经验累积，以提升个人工作经验，提升公司的技术、管理能力。）