监理公司管理制度

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目次第一章第二章第三章第四章第五章第六章治理纲要1治理职责治理目标、目标治理构造技巧治理轨制监理任务品质治理系统234917546369第七章档案治理第八章人事治理第九章行政治理 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!第一章治理纲要一、为了增强治理，完美各项任务轨制，促进公司展开强年夜，进步经济效益，依照国家有关执法、法例及公司章程的规矩，特制订本治理细那么。二、公司全部员工都必需恪守公司章程，恪守公司的规章轨制跟各项决定、经律。三、公司经过发挥全部员工的踊跃性、制造性跟进步全部员工的技巧、治理、运营水平，不时完美公司的运营、治理系统，不时壮至公

2、司气力跟进步经济效益。四、公司倡议全部员工耐劳进修迷信技巧文化常识，公司为员工供给进修、进修的条件跟机遇，尽力进步员工的素养跟水平，培养一支思维跟营业过硬的员工步队。五、公司鼓舞员工发挥才干，多作奉献。对有凸起奉献者，公司予以嘉奖、惩处。六、公司倡议员工勾结相助，风雨同舟，发挥团体合作跟团体制造肉体。七、公司尊敬专业人才的辛苦休息，为其制造精良的任务前提，供给给有的报酬，充散发挥其常识为公司多作奉献。八、公司履行“按劳取酬”、“多劳多得”的调配轨制。九、公司履行岗亭义务制，履行考勤、考察轨制，正直任务风格跟进步任务效力，反对服务迁延跟不担任任的任务立场。第二章治理职责一、治理许诺1、采纳公司活

3、期跟不活期的员工年夜会对全部员工停顿培训，使年夜伙儿充沛看法到满意业要紧求跟执法、法例请求的主要性。2、构造制订公司的品质目标跟品质目标，予以宣布，并确保贯彻施行。3、停顿活期治理评审。经过治理评审对公司品质治理系统的适合性、充沛性、有效性停顿正式评估，为确保公司品质治理系统供给须要的资本，如资金、职员、须要的装备、装备等等。二、以业主为存眷核心公司的生涯跟展开依存于业主，最高治理者应以到达跟增强业主称心为目标。因而，应确保满意业主规矩的请求，包含交付后的请求。包含公司在工程进程中的相干义务、义务、执法、法例方面的请求，以及公司断定的任何附加请求。所有这些请求均转化为公司的明白请求，在品质治理

4、运转中予以实现。公司应答业主，就公司能否已满意业要紧求的信息停顿监控，作为对品质治理事迹跟业主称心度的一种丈量，以指点继续改良，确保业主称心跟逾越业主的需要跟希冀。有关业主需要跟希冀的信息，由公司主控；有关业主称心跟不称心的信息，包含业主的赞扬，由公司担任对上述两方面的信息停顿搜集，并及时相同。第三章治理目标、目标一、品质目标1、迷信破基2、诚信为本3、品质至上4、效劳取胜二、品质目标1、动工交验一次性及格率95%；2、监理条约履约率100%；3、主顾称心率65%；第四章治理构造第一节公司构造机构1、公司司理全权担任公司的构造治理任务。2、公司司理下设综合办公室，最下层为承当各项树破监理任务的

5、工程监理组。3、公司司理担任各项树破监理任务的工程监理部。第二节工程监理部构造机构工程监理构造机构及职员装备依照监理委托条约的请求，依照工程的性子、工程范围、工程构造特色、条约工期请求、工程庞杂水平、工程承包商治理方法、施工技巧特色，联合本公司本身构造治理、技巧力气等要素而断定工程监理机构的构造方法、范围跟治理方法，普通采纳直线型监理构造方法。第三节企业部分职责一、司理职责1、履行公司章程；2、片面担任公司的运营治理；3、构造跟制订公司花费、年度运营、展开、财政、人事、劳资、福利等计划。4、代表公司对外签订条约跟协定；5、决定员工的赏罚、定级、晋级、加薪、招工、招聘或解雇解雇；6、提出机构设置

6、、调剂或打消的看法。7、签发一样平常行政、营业等文件；二、技巧担任人1、担任公司技巧治理任务；2、着重品质治理手册的改良跟治理；3、担任监理计划的审批；4、职工的教导跟培训；5、工程治理中严重技巧咨询题跟分歧格的操纵。三、综合公室职责（一）、人力资本跟资料治理任务1、担任识不、确认公司人力资本的需要；2、担任员工的培训任务；3、担任员工的考察任务；4、担任员工的聘请及调配任务；5、担任文件操纵任务；6、担任制订文件清单；7、担任行政品质文件的阅批、注销、散发跟归档任务；8、担任品质系统所需装备、资金等资本的供给效劳任务；9、担任已动工工程档案资料的治理任务；10、担任公司图书、技巧规范的推销、

7、发放、借阅、治理任务。（二）、工程工程一样平常治理任务：担任各工程监理部的任务规律、任务风格等行政治理工作。（三）、信息治理任务1、担任公司各部分与监理部之间的信息交换、相同任务。2、担任主顾称心状况的监控任务。（四）、招招标跟条约治理任务1、担任对外联系营业任务，并就合共事件，代表公司与业主相同；树破招招标台账。2、担任掌管条约的评审任务，树破条约台帐跟条约变动的信息转达，对条约履行状况（监理进程履约状况跟条约结算状况）向公司司理讲演；3、担任外单位的关联，搞好工程招招标跟品质效劳任务；4、担任有效地处理业主见见，及时处理工程品质中的申述，并将工程品质信息跟主顾的看法向公司司理报告；5、参加

8、工程条约有关内容的评审任务；6、担任工程施工后的治理及工程验出任务；7、以业主为核心，实现业主称心为目标，确保业主的需要跟希冀，与业主增强打仗，实现品质咨询题的改良任务，确保业主称心率到达（五）、财政任务（母公司直截了当担任）95%以上。1、研究订定公司财政治理轨制跟管帐核算办法，并按公司决定构造施行；2、担任公司牢固资产核算，严厉按固资治理办法履行；3、担任公司资金治理，体例资金计划，保障花费及其余资金的应用；4、担任体例月、季、年度财政讲演，对公司财政状况跟资金应用状况停顿猜测、操纵跟剖析总结，做到及时、精确；5、增强公司本钱治理，制订并履行义务本钱轨制，严厉操纵本钱；6、担任订定公司经济

9、核算办法，构造经济核算跟经济运动剖析任务的展开；7、担任订定监理部经费包干计划，归入公司总的财政估算，制订包干经费治理办法，并构造施行；8、担任已竣工工程的核算；9、担任公司管帐档案治理；10、担任公司财政管帐信息化树破，实现数据共享与平安。（六）、总工职责1、担任征集、制订公司的品质目标、品质目标，报司理同意跟宣布；2、担任构造编写品质手册跟次序言件，以及树破品质治理系统的构造任务；3、担任治理评审计划及治理评审讲演的体例任务，担任治理评审的输入跟输入结果的品质记录治理任务；4、担任构造外部考核任务。担任体例内审计划，改正办法的验证及品质记录的搜集管理任务；5、担任公司品质系统进程的监督跟实

10、用时的监督跟丈量；担任改正办法跟防备办法实施的治理任务；施行治理系统的继续改良；6、担任技巧文件的治理任务；7、参加招标文件跟条约的评审任务；8、担任施行公司的技巧治理任务；9、担任工程工程监理部品质记录的体例治理任务；10、担任施行严重技巧咨询题处理任务；11、担任监理计划跟监理施行细那么考核任务；12、担任监理纲要的体例任务；13、担任监理进程的监控任务；14、担任监理效劳任务中分歧格的操纵、记录、评审及处理的验证任务；15、担任公司监督跟丈量装置的操纵治理任务；16、担任公司数据剖析跟改良的治理任务；17、担任工程动工后保修期的监督效劳任务。第五章技巧治理轨制第一节监理任务轨制一、计划交

11、底与施工图纸会审轨制动工前，在收到计划文件、图纸后，工程监理组参加由树破单位构造的计划交底跟施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特色跟计划用意，以及对要害部位、新资料、新工艺、新技巧的品质请求、做法、考前须知能实在了解，避免图纸中的错、漏、缺。二、施工构造计划（计划）考核轨制工程动工前施工单位工程司理部填报“施工构造计划（计划）报审表”，并附施工构造计划（计划）报监理工程师考核，监理工程师考核同意后，报总监理工程师审批，赞同后施工单位方可停顿施工。三、工程动工请求轨制施工单位在各项预备任务已实现，存在动工前提后，向监理工程师提交“工程动工讲演”经监理工程师核实，以为的确存在动工前提后，

12、报总监理工程师及树破单位审批，由总监理工程师签订动工看法。四、工程资料、成品、半成品质量测验轨制在测验批施工前，监理工程师应严厉考核出场原资料跟够配及装备的质保资料，如及格证、准用证、试验讲演等，隔绝资料、吊钩资料、龙骨资料及装潢资料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、测验并依照工程实践请求停顿样品封存，及格前方准应用。五、荫蔽工程、测验批、分项、分部工程品质验收轨制1、在荫蔽往常，承当单位应按各专业工程施工品质验收规范停顿自检，并将自检资料附报验单在验收3天前提交监理工程师承认，经荫蔽工程验收及格前方可进入下道工序施工，重点部位或工程会同树破跟计划单位独特验收签认。2、测验批施工终了，

13、施工单位应按各专业工程施工品质验收规范停顿自检，并填写“检验批品质验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控工程、普通工程跟品质反省记录停顿验收，并签订验收论断。3、分项工程施工终了，施工单位自检及格后，填写“分项工程品质验收记录”，报专业监理工程师，监理工程师按所含测验批的品质验收记录停顿分项工程验收，论。并签订验收结4、对装潢工程分部、装备装置分部等工程，施工单位还应将有关平安性、功用性测试记录跟抽样测结果及不雅感品质验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，品质操纵资料跟分部工程停顿反省，在细聊完整跟现场存在验收前提的根底上，报总监理工程师同意后，由总监理工程师构造树破、计划、施工等

14、单位工程担任人停顿验收。六、工程变卦复核签审轨制监理工程师应答1、计划单位对原计划存在的缺点提出的工程变卦，应体例计划变卦文件；树破单位或施工单位提出的工程变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程构造专业监理工程师检察，检察赞同后，应由树破单位转交院计划单位体例计划变卦文件。等外容时，应按规矩经有关部分判定。当工程变卦计划平安、环保2、工程监理组应了解实践状况跟与工程变卦有关的资料。3、总监理工程师必需依照实践状况，计划变卦文件跟其余有关资料，依照施工条约有关条目，在指定专业监理工程师实现以下任务后，对工程变卦的用度跟工期作出评估。断定工程变卦工程与原工程之间相似水平跟难易水平。断定工程变卦的工

15、程量。总监理工程师应就工程变卦用度及工期的评估状况与施工单位跟树破单位停顿和谐。总监理工程师签发工程变卦单。七、工程品质事变处理轨制监理工程师发觉施工存在严重品质隐患，能够形成品质事变或曾经形成品质事变时应通过总监理工程师及时告诉树破单位，获赞同后下达工程停息令，请求施工单位停工致改。整改终了并经监理职员复查，契合规矩请求后，总监理工程应及时签订工程停工报审表。总监理工程师下达工程停息令跟签订工程停工报审表，应事先向树破单位讲演。对需返工或加固补强的品质事变，总监理工程师应责令施工单位报送品质事变考察讲演跟经计划单位等相干单位承认的处理计划，工程监理组应答品质事变的处理进程跟处理结果停顿跟踪反

16、省跟验收。八、施工进度监督及讲演轨制1、监督施工单位严厉依照已同意的总进度计划，月进度计划构造施行，监理工程师以监理月报方法向树破单位讲演分项工程用劲进度及计划进度的比照跟抽象进度状况。2、检察施工单位体例的施工进度计划，要凸起重点，各单位、各工序连接紧密。九、监理讲演轨制1、监理月报：监理工程师每月末体例监理月报，内容包含工程品质剖析、施工进度状况剖析、职员静态、本月监理任务小结及下月监理任务计划等外容，单位、公司总工室各一份。体例实现后报树破2、工程品质评估讲演：装潢分部、装置分部验收实现后，监理工程师应体例工程质量评估讲演对工程品质停顿客不雅、精确的评估，体例实现后报树破单位一份。十、工

17、程例会及集会纪要签发轨制1、工程例会是履约各方相同状况，和谐解理工程中存在咨询题的集会。由总监理工程师掌管召开。2、工程例会召开次数依照工程的停顿水平及工程实践断定，宜每周召开一次。3、工程例会集会纪要由指定的监理职员收拾、打印、应实在、扼要、扼要，经总监理工程师考核后发放到有关各方，有关各方应履行签罢手续。十一、动工预验轨制施工单位完玉成部条约、计划文件规矩的内容，在自检及格的根底上，将动工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师考核，并提出“预验请求”，监理工程师在断定资料完整、现场存在验收前提的技巧上，提请总监理工程师及及时报公司总工室。部构造工程监理组停顿动工预验收。由总工室、工程监理十二

18、、工程监理部外部任务轨制1、监理日记轨制。由监理工程师帮助对天天现场状况停顿记录，要紧包含气象状况、现场施工、职员静态、各方唆使、资料出场与试验、逐日监理任务等外容。2、监理外部集会轨制。监理外部集会要紧目标是使监理职员互相相同、交换状况、解决监理任务中存在的咨询题。集会由总监理工程师掌管，普通每月停顿一次。十三、公司对工程监理部的治理运动轨制1、公司综合办公室活期对工程监理部及总监理工程师效劳的任务品质停顿考察与反省，并听取树破单位看法。2、对监理部不活期反省工程品质，参加对装潢、装置工程的验收。3、参加动工工程的验收，并帮助处理工程监理中较庞杂的技巧咨询题。4、阶段性向业主发放咨询单听取业

19、主见见后，以使工程监理部进步效劳品质。5、公司每年构造力气对工程部跟工程监理部停顿外部品质考核，提出改良办法。6、公司指点层每年招集各总监停顿治理评审，研究改良公司及工程监理部效劳任务的治理。第六章监理任务品质治理系统第一节部分职责一、各工程监理部担任具体监理效劳任务治理，履行总监理工程师担任制；二、公司综合办公室担任监理效劳运作中系统跟进程的操纵跟反省；资本供给，工程监理部组建；对外联系营业，监理条约治理，与主顾相同；母公司财政部担任财政治理，经济核算。第二节组建工程监理部一、录用总监理工程师1、录用总监理工程师：由综合办公室提名，经公司指点谈判，由司理同意录用；2、总监理工程师任职前提：躯

20、体安康；存在精良的品格，恪守职业品格；有较强的语言表白才干跟构造和谐才干；获得监理工程师注册证；经公司总司理录用；所监理工程与总监理工程师的才干符合；满意主顾对总监任职的请求。二、资本设置1、依照工程特色，综合办公室会同总监理工程师提收工程监理部人力资本的设置。2、人力资本设置应满意以下前提：职员数目契合有关规矩请求跟员专业配套、才干满意请求；经过培训，持证上岗。三、装备及根底装备的设置：本着实用，高效的原那么，依照工程工程类不、范围、技术庞杂水平、情况前提及委托监理条约的约定，装备满意监理任务需要的惯例检测装备、东西跟装备。监理条约请求；人第三节监理效劳运作任务一、监理效劳运作的筹划1、与业

21、主相同，了解业主的需要：监理部在展开监理任务之前，做好与业主的相同工作，以进一步了解树破工程委托监理条约及监理条约之外业主的希冀跟需要，并把这些希冀跟需要作为任务内容，细化为监理效劳的具体请求。2、制订监理部品质目标：依照公司品质目标、品质目标，联合监理条约的约定及业主的请求剖析制订监理部的品质目标。监理部的品质目标要表白满意业要紧求跟技巧改进内容。3、落实监理部职员的职责监理部应依照树破工程监理规范的有关规矩及监理工程的实践状况跟公司的规矩，明白以下职员的职责，形成文件并上墙宣布：总监理工程师的职责；总监代表的职责；专业监理工程师的职责；监理员的职责。（1）工程总监理工程师岗亭职责监理人应履

22、行委托监理条约赐与监理工程师的所有职责跟隐含的权利，但在采用以下举动之前，须掉掉落业主的明白同意或受权。同意工程分包；宣布动工令跟停工令；决定工期延伸；断定工程质变更惹起的单价调剂；赞同工程质变卦，宣布变卦令；断定工程变卦单价；同意终极工程结算支付金额；业主可依照实践状况，随时对授予监理人的权利予以添加或收回，但受权的变更不该妨碍本条约的履行。1）对工程树破监理条约的施行负片面义务，并活期向公司讲演任务；2）贯彻履行国度跟地点的有关执法、法例；3）构造体例工程工程监理计划、审批监理施行细那么；4）对工程监理部监理职员的任务停顿反省，并依照工程施行的变更状况停顿职员的调整；5）构造工程监理部各专

23、业监理工程师熟习施工图纸会审及参加计划交底；6）考核并同意承包单位报送的施工构造计划(计划)、施工进度计划及资金应用计划；7）判定单位工程的动工讲演，签发动工令；8）检察跟认定分包条约跟分包单位的天资；9）担任工程监理施前进程中与有关各方的和谐任务；10）掌管召开施工监理交底会、监理例会跟工程专题集会；11）当承包单位发作严峻违约行动时，经树破单位赞同后，宣布工程部分停工令；12）审批工程延期跟索赔用度；13）判定并签订工程用度支付证书；14）签订主要工程变卦卡脖子跟审定条约外工程款；15）参加工程品质事变的考察，呈现严重品质事变时催促承包单位按规矩上报有关部门；16）掌管体例并签发工程工程监

24、理月报；17）依照工程工程的要紧监理任务跟工程状况，构造记好监理日记；18）检察承包单位的动工请求，构造有关各方停顿动工预验收，参加工程工程的动工验收。在认定承包单位实现施工条约规矩任务内容并到达条约规矩的规范后，向树破单位操持工程移交；19）考核并签订动工结算工程款支付证书；20）构造施行工程工程保修的监理任务；21）构造收拾并考核监理档案；（2）专业监理工程师岗亭职责1）在总监理工程师的指点下制订本专业装置工程监理施行细那么；2）具体构造本专业装置工程的监理任务；3）在存在专业分包的状况下，检察本专业分包工程工程内容跟分包单位天资；4）检察承包商提交的本专业施工技巧计划及品质保障办法；5）

25、熟习图纸跟有关计划文件，参加图纸会审，控制计划用意及技巧请求；6）对本专业的资料、非规范制造件、要紧配件停顿出场验收，抽样测验、试验；7）各专业装置工程施工前，会同装置施工单位，按专业分零碎断定分步节点，树破检测点跟停顿点轨制；8）反省本专业加工订货的要紧资料、装备及配件等能否契合计划文件或标书规矩的厂家、型号、规格跟规范；9）催促反省承包方停顿功用试验、调尝尝验及测试，做好荫蔽工程验收，催促承包方做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发觉品质咨询题，签发监理告诉单；10）对本专业监理资料停顿收拾，工程动工时，提出本专业施工品质评估看法跟监理任务小结；11）会同总监理工程师帮助业主构造零碎的

26、单机调试跟联动试车。（3）监理员岗亭职责1）共同监理工程师做现场巡查反省；2）完陈规矩的有见证送检试验；3）帮助监理工程师填写监理日记；4）担任核实工程量计量；5）履行专业监理工程师的指令跟交办的任务。4、体例监理计划跟监理细那么监理部在施行监理效劳之前，应体例监理计划，监理计划的编写及操纵按监理计划体例任务次序履行。内容跟请求，履行树破工程监理规范中监理计划的有关规矩。在监理计划的指点下，各专业监理工程师应依照树破工程监理规范中“监理施行细那么”的有关规矩，联合所监理工程的实践状况体例监理施行细那么业监理效劳运作。监理施行细那么请求反应专业工程特色、监理任务的流程、监理任务的操纵要点及目标值

27、、监理任务的办法及办法。在监理任务施前进程中监理施行细那么应依照实践状况停顿弥补、修正跟完美。，具体指点各专二、施工预备阶段的监理效劳运作施工预备阶段的树破效劳运作任务，履行树破工程监理规范中有关规矩。1、施工预备阶段的监理任务内容施工预备阶段将帮助业主依法经过招招标选择承包商，签订施工条约，并帮助业主依法选择资料供给商(若有)跟装备厂家，这对于工程施工顺遂展开、确保工程品质特不要害。总监跟总监代表及各专业监理工程师将踊跃共同业主做好这一阶段的各项任务，其任务内容为：（1）按国度跟北京市招招标的有关规矩构造招标，帮助业主体例招标文件，配兼并协助业主考察招标人，对招标人停顿资历预审，构造踏勘现场

28、跟招标答疑；（2）按北京市有关规矩帮助业主构造评标、开标及定标；（3）帮助业主签订与本工程有关的承包条约、分包条约跟资料装备供给条约，留意在条约中保护业主的权利；（4）工程总监跟总监代表以及工程监理部各专业监理工程师参加由树破单位掌管的设计交底，了解并熟习计划用意及工程的特色，主要部位的专门请求；（5）由总监掌管检察跟同意承包商的施工构造计划、主要施工技巧计划、施工总进度计划、施工品质保障系统跟施工平安保障系统；（6）由监理工程师检验施工丈量放线后果，停顿须要的内业及外业复核，反省承包单位对红线桩、水准点、工程操纵桩的有效爱护办法；（7）工程监理部全部监理职员参加由树破单位掌管的第一次工地集会

29、，明白受权、职责、监理例会、任务和谐等事项；（8）由总监掌管、有关各方职员参加的施工监理交底集会，依照监理规范化的请求，阐明条约各方的权利跟任务及监理任务的次序跟办法；（9）由总监或总监代表帮助业主跟承包商编写动工讲演，监理工程师反省动工前提，片面反省动工前各项预备任务(包含承包商工程部构造、职员装备跟仪器装备的设置及到位状况)，帮助业主操持动工有关手续；（10）当工程存在以下前提时，报业主同意赞同，由总监签发动工令。1）施工答应证已获当局主管部分同意；2）施工构造计划经工程总监理工程师考核，并获同意；计划交底跟图纸会审已实现；3）丈量操纵桩已检验及格；4）承包单位工程司理部治理职员、技巧职员

30、已到位，施工职员、施工装备跟机具已按计划出场，要紧资料供给及资金已落实；5）施工现场路途、水、电、通信等已到达动工请求。三、工地例会工地例会履行树破工程监理规范中有关规矩。1、活期召动工地例会，由树破单位、承建单位、工程监理部职员参加，须要时约请设计单位代表参加，和谐集会由工程监理部总监理工程师掌管。会后，由工程监理部收拾睬议纪要，散发参加集会的有关单位。集会要紧内容：（1）反省前次例集会定事项的落实状况，剖析未完事项缘故。（2）反省剖析工程工程进度计划实现状况，提出下一阶段进度目标及其落实办法。（3）反省剖析工程工程品质状况，针对存在的品质咨询题提出改良办法。（4）反省工程量审定及工程款支付

31、状况。（5）处理需要和谐的有关事项。2、总监理工程师及专业监理工程师参加承建单位工程司理召开的有关花费集会、技巧专题集会。3、工程监理部帮助业主构造召开有关的工程品质咨询题集会，参加计划交底、图纸会审集会。4、工程监理部每月召开一次任务集会，总结上月任务，安排下一阶段的监理任务。会议由总监理工程师掌管，监理部全部成员参加。5、活期召开专题和谐集会。四、施工阶段的监理效劳运作次序1、工程品质操纵（1）工程品质操纵的任务是监理经过见证、巡查、旁站、平行反省、验收、集会等，采用事先、事中、预先操纵相联合；主动操纵与主动操纵相联合；零碎操纵与静态操纵相联合的办法停顿全进程操纵，以操纵产物的契合性，并不

32、时剖析任务中存在的咨询题，提出继续改良的计划，经过工程产物的契合性保障监理效劳的契合性。（2）工程品质操纵的内容、请求、次序跟办法，履行操纵任务的有关规矩。树破工程监理规范中工程品质1）品质操纵的构造办法健全监理构造：针对工程特色，遴派存在丰厚任务阅历、和谐才干强、专业配套齐全的监理步队进驻现场，树破总监担任制的直线制监理机构,担任本工程的施工监理任务。明白职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的方法上墙，让每一位监理职员清晰各自的职责范畴及权限，请求监理职员要各司其职而又互相共同。总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工表事情总监理工程师签发专业监理

33、工程师审签监理员动工讲演/事情施工构造计划技巧计划总监理工程师签发签发签发确认检察担任签发/专业监理工程师审签监理员/审签进度计划审签分包单位审签参加复核原资料、装备的检验品质事变处理监理月报签认参加搜集资料搜集资料签认参加测验批工程验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收荫蔽工程验收工程品质告诉返工告诉检察检察签认签认检察签发签发签发签发担任督查签认参加审签参加审签参加签认审签提出恳求提出恳求停工告诉提出恳求动工请求审签参加动工初验帮助参加现场旁站巡查担任完美品质监督轨制a.树破监理员全进程旁站，专业监理工程师天天巡查，总监理工程师不活期督查的监督轨制。b.树破公司对各工地巡回监督反省，指点

34、轨制。c.树破分级考察轨制，即公司对总监、总监对专业监理工程师、监理工程师对监理员的品质监控绩效停顿考察。.树破责、权、利一致的监控义务轨制，并对不担任任的监理职员予以查处。a.发觉与施工单位勾通、故弄玄虚、落低工程品质的。b.发觉监理职员将分歧格的工程、资料、构配件跟装备按及格具名的。对存在以上差错的监理职员，视情节严峻水平，对直截了当义务人作出版面反省、公司内部转达批判、直至解职等处理，并对该工程非直截了当义务人的总监理工程师予以轻一级的处理。c.发觉因监理职员差错而品质呈现咨询题的。d.发觉因监理职员任务义务心不敷或任务不到位而呈现品质咨询题的。以上视情节严峻水平，对直截了当义务监理职员

35、清查义务，予以作出版面反省、公司外部转达批判等处理，假设屡次（发作三次以上述义务），可对其予以解职处理。2）技巧办法：严厉事先、事中、预先品质操纵办法，具体如下：工程品质的事先操纵办法a.反省承包单位的机构设置、职员装备、天资与分工的落实状况，催促各级专职品质反省职员的装备；检验各级治理职员及专业操纵职员的持证状况；反省承包单位品质治理轨制能否健全；b.检察总承包单位填报的（分包单位资历报审表），检察分包单位的营业执照、企业资质品级证书、专业答应证、岗亭证书、本地施工企业驻本地施工答应证等，检察及格后签发分包单位资历报审表；c.检验承包单位的施工操纵网（破体跟高程）、施工轴线操纵桩地位、轴线地

36、位、水平操纵线、轴线竖向投侧操纵线经检验契合请求后，签认承包单位的施工丈量放线报验单；d.检察承包单位按规矩对要紧原资料停顿复试，将复试结果、出厂品质证实等资料随工程资料/装备出场报验表送工程监理部签认；对新资料、新产物要核查判定证实跟确认文件；对出场资料按规矩停顿有见证实验或会同树破单位到厂家停顿实地考察；e.检察砼、砌筑砂浆（共同比请求单跟共同比告诉单）、签认（砼灌溉请求书）、对现场搅拌装备（含计量装备）、现场治理停顿反省，对商品砼花费厂家天资跟花费才干停顿考察；f.检察承包单位用于工程的构配件跟装备厂家的天资证实及产物及格证实，出口资料跟装备商检证实，并按规矩停顿复试；g.参加加工订货厂

37、家的考察、评审，依照条约的约定参加订货条约的制定跟签约任务；h.检察出场构配件跟装备承包单位所停顿的测验、测试的报验单，经测验后，签认审查论断；i.反省承包单位出场的要紧施工装备的规格、型号能否契合施工构造计划的请求，设备功用调试及格前方可在施工中应用；j.催促承包单位活期检定施工装备（如仪器、磅称等），反省活期检定证实；k.检察承包单位要紧工序、l.部位工程施工前的施工工艺、原资料应用、休息力设置、品质保障办法等专题施工计划，判定后，由总监理工程师签发判定论断；n.检察承包单位时节性施工计划（雨施等），判定后，由总监理工程师签发判定论断。工程品质的事中操纵办法a.监理职员对施工现场有目标地停

38、顿巡查反省跟旁站，发觉咨询题，在施工中及时改正；b.对施工进程中的要害工序、专门工序、重点部位跟要害操纵点履行旁站，仔细反省，发觉咨询题先行动告诉承包单位矫正，而后发监理告诉，整改结果承包单位用书面复兴；c.依照报送的测验批品质验收记录，构造有关监理职员到现场停顿抽查，对分歧格的，告诉承包单位整改，并跟踪复查，及格后准予停顿下一道工序；d.按承包单位自检及格后报送的荫蔽工程反省记录的内容，到现场实地检测、核查。隐检分歧格的工程，签发分歧格项处理记录，承包单位整改，再复查及格后，准予停顿下一道工序；e.检察承包单位报送的工序/部位工程施工报验表，依照报验的资料检察，到施工现场抽检、核查，不契合请

39、求的，告诉承包单位整改，经返工或返修的测验批、分项工程等从新停顿验收签认；给排水、消防、强电、弱电、透风跟空调工程在施工试验、检测完毕、及格后停顿签认；f.承包单位分部工程实现后，依照监理工程师签认的分项工程品质验收结果停顿分部工程品质品级汇总评定，报送部位工程品质验收记录表，经监理工程部总监检察签认；工程品质的预先操纵办法a.构造单位、单项工程动工开端验收；b.帮助业主构造工程动工验收；c.考核动工图及其余技巧文件资料；d.收拾工程技巧文件资料并编目归档；e.编写工程监理总结讲演。3）品质操纵的条约与经济办法将计量支授予工程品质承认挂起钩来，分歧格的工程不得停顿计量支付。具体办法是：在停顿计

40、量支付时，请求承包人搜集收拾计量工程的验收凭据，并将复印件附在工程计量表前面，总监在审签计量时，将检察其品质验收看法，及格的工程才予以计量签认，以求到达采用经济办法对工程品质停顿操纵的目标。对比条约，严查正当分包，严禁分歧格的分包单位出场以及层层分包，保障分包单位能按条约规矩的品质规范停顿工程施工，对分歧格请求的，或不听从品质监理的分包商，采用停顿施工、停顿付款、撤消分包资历等手腕停顿处理。对分歧格或不称职的施工技巧治理职员，可倡议承包人予以撤换。a.请求施工单位报送施工中应用的监督、丈量、检测、试验装置的清单，并施行监控。b.为了保障监理工程的品质，对施工情况应予以操纵。c.增强对施工专门进

41、程的品质操纵，以确保工程产物质量公司确认以下工程为施工专门进程：地下防水工程；年夜要积砼工程；粗直径钢筋连接工程；构造焊接工程；预应力钢筋砼工程；年夜型吊装工程；地下管网保温工程；专门纵火、防腐工程的喷涂等；混凝土灌注桩浇筑；后浇带及其余混凝土浇筑；防水混凝土浇筑。对专门进程停顿以下方面的治理跟监控：各监理部应识不本监理部操纵的专门进程；监理部应针对专门进程治理需要，指定职员专门担任；反省施工单位功课指点书跟施工方案体例状况；对施工单位装备才干跟职员的持证、培训状况停顿判定跟监控；监控施工工艺、针对工艺特色设置要害工序停顿旁站监理；施工单位必需备有确认记录或预先判定记录；做好旁站监理记录跟监理

42、日记。d.对承包单位测验试验的操纵监理部对承包单位的测验跟试验的抽样、送样、试验室的天资按有关规矩停顿监控。e.产物防护监控监理部担任监控施工单位推销产物的搬运、储存跟成品爱护任务。f.做好工程动工验收动工验收进程：构造工程动工预验收，提出整改看法，请求施工单位停顿整改，审（复）查整改结果，检察动工验收申报资料能否完整、残缺；参加动工验收，具体任务内容跟要求，履行树破工程监理规范动工验收的有关规矩。2、工程造价操纵工程造价操纵的要紧任务是经过计划治理、工程付款操纵、新增工程费操纵、防备并处理好用度索赔、操纵浪费投资潜力、尽力实理想际发作的用度不超越计划投资。工程造价操纵的内容、请求、次序跟办法

43、，履行树破工程监理规范工程造价操纵工作的有关规矩。（1）工程投资的事先操纵1）构造各专业监理工程师仔细熟习施工图纸，做好图纸会审任务。只管避免因图纸计划不完美而形成的返工跟索赔，尤其是在各专业之间图纸核查时更要留意，把能够发作的工程变卦操纵在工程施工之前。针对图之中不尽公道跟有抵触的地点提出修正看法，以便落低工程造价。对图纸中采纳的新资料、新技巧、新工艺停顿认的确技巧经济比拟，联合监理任务阅历对此中不实用的地点及时向业主提出修正看法，到达既满意构造平安跟应勤奋用的要求，又能使工程造价操纵在公道的范畴内。2）精读条约，考核确认施工计划。对施工条约中的承包范畴、方法、条约工期、价款及弥补条目等与工

44、程造价有关的内容停顿了解、琢磨，并作为施工阶段工程造价操纵的依照。对总包方中标价中以暂估价计取的各专项工程施工计划要仔细考核，从技巧经济方面细心核算、比拟，对分歧理的计划请求施工方修正，以便落低工程造价。3）仔细浏览工程招标文件及招标答疑咨询件，做好对施工单位中标估算的考核任务。依照招标文件、招标答疑文件中明白的招标范畴，核查施工方的中标估算，寻出预算中缺项、漏项的部分，以及不在招标范畴施工方多报的部分，并做好记录，作为工程洽商估算及动工结算考核的根底。对中标估算中需要调价的资料、装备列出具体的清单，在施工进程中催促总包方对资料、装备停顿推销，以便能够随时控制资料、装备的价风格整对工程造价的妨

45、碍。（2）工程投资的事中操纵1）依照树破工程施工条约中所约定的内容，做好工程计量跟工程款的审批任务。对工程量及工程款的考核应在施工条约所约定的时限内。保持对报验资料不全、与条约文件的约定不符、未经监理工程师品质验收及格或有违约的工程量不予盘算跟考核，回绝该部分工程款的支付。监理工程师对施工单位的申报停顿核实，须要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监赞同，由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量办法那么由工程监理部、树破单位、施工单位协商断定。对于甲供的资料、装备依照条约的约定及时在工程进度款中停顿抵扣。常常反省工程计量跟工程款支付的状况，对实践发作值与计划操纵值停顿剖析、比较，

46、提出造价操纵的倡议，并在监理月报中向树破单位讲演。2）对施工进程中发生的工程变卦、卡脖子仔细考核。各专业监理工程师起首考核工程变卦计划的合感性，拿禁绝的能够向总监报告。对于施工方超越计划图纸请求、招标时缺项、漏项的内容跟本身缘故形成的返工、加固补强等的工程变卦不予签认。因为计划图纸缘故发生的变卦、卡脖子要先与树破单位、施工方协商断定工程变卦的价款或盘算价款的原那么办法。工程监理部树破各专业工程卡脖子估算的台帐，并在监理月报中向树破单位讲演，以便及时反应工程造价的变更。3）对工程条约价中政策赞同调剂的修建资料、构配件、装备等价钱，包含暂估价、不完整价等停顿主动操纵。依照工程停顿的状况，催促施工方

47、及时停顿资料、装备的招招标任务。仔细考核资料、装备厂家的天资，并共同树破单位、施工单位做好资料、装备的订货、考察任务。资料、装备的认价参照本地当局工程造价信息中宣布的市场信息价，与树破单位、施工单位协商独特确认价钱。依照资料、装备在中标估算中的用量跟三方独特确认的价钱，盘算出调剂后的价差，并在监理月报中向树破单位讲演。4）公平、公道、正当处理好工程的索赔事情，帮助树破单位做好反索赔任务。增强对招致索赔缘故的猜测跟防备，经过有力的条约治理避免或增加索赔事情的发生。用度索赔事情发作后，承包单位在条约约定的限日内，向工程监理部提交书面用度索赔动向讲演跟索赔事情的具体资料跟证实资料。用度索赔事情停止后

48、，承包单位在条约商活限日外向工程监理部提交正式用度索赔请求表。总监检察后，经与树破单位跟承包单位协商断定同意赔付金额，并签发用度索赔审批表。对因施工方缘故形成的工期耽搁，形成丧掉的，树破单位要停顿反索赔。对于品质分歧请求的请求施工方返工、修补，并抵偿丧掉。3、工程投资的预先操纵严厉、仔细考核工程动工结算。（1）仔细对比施工图纸、招标文件、施工条约、卡脖子估算等根底资料，逐项检察、计算。（2）严厉依照国度宣布的有关政策、条则，仔细检察工程量、定额、资料、装备价差调剂跟各项用度的计取。（3）对于有争议的部分，采用协商的方法处理，协商不成时按施工条约中对于单方争议的处理办法处理或到造价处去咨询处理。

49、4、工程进度操纵工程进度操纵的要紧任务是经过制订工程总进度计划、检察施工单位阶段进度计划，并采用有效办法，做好计划的静态操纵任务。和谐各单位关联，防备并处理好工期索赔，以求施工进度到达计划进度的请求。工程进度操纵的内容、请求、次序跟办法，履行树破工程监理规范工程进度操纵工作的有关规矩。（1）事先操纵1）在工程工程监理计划的指点下，体例更存在施行性跟操纵性的进度操纵任务细那么。2）审批进度计划。催促承包单位依照树破工程施工条约的约定，准时向工程监理部报审施工总进度计划，季进度计划、月进度计划；依照本工程的前提（工程的范围、品质规范、工艺庞杂水平、施工现场前提）步队前提等，片面剖析报送施工进度计划

50、的合感性、可行性；检察进度收集计划的要害线路并停顿剖析；、施工对季度跟年度进度计划，剖析承包单位要紧资料及装备供给等方面的配套安排；有主要的修正看法，请求承包单位从新申报；进度计划由总监理工程师签订看法，同意施行并报送树破单位。考核承包单位提交的施工进度计划，要紧是考核工程能否有脱漏;施工次序的安排能否契合施工次序的请求；休息力、资料、构配件、机具装备的供给计划能否能保障进度计划的实现及其供给的平衡性跟可行性；进度安排能否公道，能否有业主违约招致索赔的能够存在。在考核进程中，假设发觉进度计划存在咨询题，及时向承包单位提出版面修正看法，并帮助其停顿修正。（2）事中操纵1）依照承包单位跟业主单方对

51、于工程动工的预备状况，选择适合的机遇宣布工程动工令。2）随时了解工程进度计划执前进程中所存在的咨询题，帮助承包单位予以处理，特不是承包单位有力处理的表里关联和谐咨询题。3）考核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，在了解工程实践进度资料根底上，将其与计划进度比拟拟，以断定进度能否呈现偏向。假设呈现偏向，应剖析发生的偏向的原因及偏向对进度操纵目标的妨碍水平，提出实在可行的调剂办法，放慢施工进度，并对后期进度停顿响应的调剂。4）每周活期召开现场和谐会，以处理工程施工进程中互相和谐共同咨询题。平日包含：各施工单位之间的进度和谐咨询题;任务面交代咨询题；园地与公用装备应用中的抵触咨询题；资源保障、外协

52、前提共同咨询题等。对于某些突发变故或咨询题，宣布紧迫和谐指令，催促有关单位采用应急办法保护工程施工的畸形次序。5）每月对承包单位申报的已竣工程量停顿核实，在品质契合计划请求的前提下及时签发工程进度支付凭据。6）及时和谐承包单位之间的关联，增加磨擦，进步施工效力；7）及时地审批非承包单位缘故的工期延期。8）随时了解、收拾进度资料，并做好记录，活期向业主提交工程进度讲演。9）依照工程的停顿状况，催促施工单位及时收拾响应的有关技巧资料。（3）预先操纵1）工程动工后，审批承包单位在自行预检根底上提交的初验请求讲演，构造业主、设计单位、质检部分停顿初验。2）工程竣工后，将进度资料搜集收拾起来，停顿归类、

53、编目跟建档。3）催促承包单位操持工程移比武续，发表工程移交证书。（4）平安操纵：保持活期或不活期停顿平安施工片面反省，及时发觉跟消弭事变隐患，确保施工平安；帮助业主履行有关平安事变的考察跟讲演轨制。平安操纵的内容请求履行树破工程平安花费治理条例的有关规矩。1）施工预备阶段的平安监理办法工程总监理工程师不只对工程工程的品质、进度与投资停顿治理，同时还将担任工地的平安文化施工治理，录用工程总监理工程师兼任平安治理小组组长，担任全部工程的平安文化施工治理，录用各专业监理工程师为兼职平安员并设置专职平安员对一样平常平安文明施工停顿监督治理。熟习跟控制相干的法例、规章及规矩。包含国度、地点当局的有关平安

54、文化施工的法例，如平安花费法、休息爱护法、平安技巧规程、规章轨制及平安施工治理条例等。检察承包单位平安文化施工保障系统的片面性、迷信性跟合感性。a.检察承包单位能否树破了平安文化治理构造系统。起首要有健全的构造机构，工程司理必需是平安文化施工的主要义务人，真正做到义务到位，指点牵头，全员踊跃仔细参与。b.检察承包单位能否有明白的平安文化施工目标。c.检察承包单位能否有完美的平安文化施工治理办法。d.具体检察承包单位体例的平安技巧办法。一个工程从动工到动工是一个极端庞杂的运动进程，尤其是本工程施任务业面年夜，技巧难度高，部分功课风险性较强，工程进度紧，更需要有一个缜密的平安技巧办法，e.平安技巧

55、办法既是具体指点平安施工的规矩，也是反省施工能否平安的依照。f.平安技巧办法必需在工程动工前体例，在工程图纸会审时，就必需思索到施工平安。对于在施工进程中，因为工程变动等状况变更，工程监理部应请求承包单位的平安技巧措施也必需及时做响应弥补。g.平安技巧办法要有针对性，契合工程实践状况，习惯施工计划请求及园地情况跟条件请求，并契合平安法例规范。针对本工程的特色能够形成的施工迫害，从技巧上采用办法，消弭风险，保障施工安全。针对应用种种机器装备、变配电装备给施工职员能够带来的风险要素，从平安保险装置等方面应采用响应的技巧办法。针对施工中有毒、无害、易爆、易燃等功课，能够给施工职员形成的迫害，从技巧上

56、应采用的防护办法，避免损害事变。针对施工园地及周围情况，给施工职员或周围住平易近带来迫害，以及资料、装备运输带来的艰苦跟不平安要素，应采用技巧办法，赐与爱护。检察承包单位体例的平安技巧办法能否片面具体。平安技巧办法均应贯彻于全部施工工序之中，力图过细、片面、具体。如，施工破体安排不当，暂设工程屡次迁徙，修建材料屡次转运，不只妨碍施工进度，形成白费，有的还留下隐患。再如，易爆、易燃暂时仓库及明火区、工地宿舍、厨房等定位及间距不当，能够变成事变。只要把多种要素跟种种倒霉前提，思索全面，有对策办法，才干真正做到防备事变。h.工程监理部常常性反省承包单位平安技巧办法施行状况。请求并监督反省承包单位工程

57、担任人、技巧担任人、平安技巧办法的体例者跟平安技巧职员，应常常深化工地反省平安技巧办法的施行状况，及时改正违背平安技巧办法例矩的行动，发觉跟弥补平安技巧办法的缺乏，使其愈加完美、愈加有效。请求承包单位各级平安部分要以施工平安技巧措施为依照，以平安法例跟各项规章轨制为准那么，仔细落实各项施工平安技巧办法。2）施工阶段的施工平安监理办法反省施工单位的自检轨制能否完美a.承包单位平安治理办法及防护自检轨制。b.暂时用电平安自检轨制。c.普通（年夜型）施工机器及辅佐装备操纵平安自检轨制。d.临建及地下管线的平安自检轨制。e.安保跟消防的自检轨制。施工现场的施工平安监理办法a.承包单位应成破平安综合办公

58、室，片面担任施工平安进程的反省、安排、监督跟奖惩。b.装备工地保安职员，履行三班值勤跟夜间巡查轨制。c.制订履行收支年夜门的规章轨制。d.反省施工现场的园地安排与治理能否契合相干请求。e.施工地区必需严厉恪守平安花费六年夜规律，严厉履行平安花费规那么。f.催促施工方仔细做好平安花费教导，对所有参加施工花费的职工均应停顿入场花费平安跟消防平安教导，未经教导不得上岗，同时应联合工程进度及差别施工工艺，停顿针对性的平安常识与遵章守纪教导。进入施工现场的职员必需带好平安帽，在不牢靠平安防护办法的高处功课必需系好平安带。g.监理重点反省施工方能否做到无施工计划不施工，无计划没交底不施工，班组上岗前没平安

59、交底不施工。h.严厉履行起重机器五限位、三保险、十不吊规矩。i.严厉恪守“十不烧”规矩，履行工程用火监护轨制（操纵证、动火证、灭火证、监护人）。j.反省在施工程洞口、临边平安防护跟足手架护身栏、挡足板、破网能否平安、结实；足手板能否按请求间距放正、绑牢，有无探头板跟缝隙。k.夜间施工必需装备充足的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低电压，以保安全。l.现场机电维修职员应当常常反省装备触电泄电爱护能否能否残缺有效。n.现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。资料运输、堆放时，必定要留意爱护好电线，避免碰砸电线，形成电线包皮破裂剥落，一经发觉有电线露芯或破坏要及时修调。m.现场施工用的机电装备均应有精良的二级防护装置。o.电念头械及东西应严厉按一机一闸制接线，并设平安泄电开关。p.塔吊等起重机器必需装备专业批示职员，无批示职员不得功课，批示职员必需有醒目标平安帽标记。q.所无机器操纵职员必需持有操纵及格证，否那么禁绝上岗功课r.塔吊功课时，严禁将起吊的物体腾空于人行道上空。s.操纵应用的足手，在施工范畴及高度均应铺设好海底笆跟雕栏。t.高低基坑必需搭设便利牢靠爬梯，基坑周围的保护及支撑上