主管辞职报告怎么写2023年度优秀范文.doc

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1、主管辞职报告怎么写2023年度优秀范文主管辞职报告精选(一)尊敬的公司领导：您们好!首先，非常感谢当初公司给了我一个很好的工作时机，感谢公司一直以来对我的信任和照顾。在公司工作的五年多里，您们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，对此我深表感谢。由于我自身才能的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的开展方向。为此，我进展了长时间的考虑，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。为了不因为我个人原因此影响公司的工程开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的职务和工作。我知道这

2、个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我希望能于202_年01月01日正式离任;并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离任而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到适宜的人手接替我的工作。我衷心祝愿公司在今后的开展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!此致敬礼!辞职人：*202_年xx月xx日主管辞职报告经典(二)_：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有

3、我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。

4、在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。202_年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，

5、共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为

6、集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。今后应该启动远航二，远航三，等等。此外，中集的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在xx年-202_年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能

7、部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资管理没有总裁和总裁班子一致

8、的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资管理人员。中集更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资部的同事们，许多成员企业的人力资同事，许多成员企业的总经理

9、和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资部的支持。我希望今后二位可以更关切人力资职能的开展。保护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，理解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资部提供的员工满意度调查，离任面谈，申诉调查等等信息，做为理解员工的正当渠道。使用人力资部提供的信息，将是对人力资职能的最大认可。非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资部的支持!我也祝愿中集早日到达一千亿的目的!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后假

10、如需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。此致敬礼!主管辞职报告推荐(三)l总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经获得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意分开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因承受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们

11、每个人签了军令状，假如某一天因为新任领导的管理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权利完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我承受了这份任命。F132.问题恰恰出在这里：是因为原因承受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，受权也远不够充分时，我提出了分开。是您的诚心

12、再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业开展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业

13、的形势，还希望借别人之手革除组织的痼疾，又能防止被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上获得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并承受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，

14、是企业开展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析p 优势、优势、时机、威胁等综合因素并装备必要资的结果。企业不同的开展阶段需要配合不同的战略。1、今天成功的经历，有可能是明天失败的根先看一下我们公司的局部运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：XX年销售额较上年增长-10.7%，XX年增长率为2.3%;质量方面：XX年配套产品退货率为13.8%;本钱方面根本变化不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据：理解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13

15、.4%。近几年业绩彷徨的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业开展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁如今企业效益还好，市场还给我们喘息的时机，应尽快把工作重心放到标准根底管理上，否那么受技术、人员素质、管理程度、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了XX年的年度目的。这个目的是在前三年业绩彷徨的情况下，销售额增长32.8%。回忆一下我们公司开展的历史，我们企业的开展，得力于老板您

16、敏锐的市场洞察力和广泛的社会资，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长形式就是复制规模。尽管您嘴上成认标准管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业开展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经历，有可能是明天失败的根。2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较剧烈的行业做过，深化理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未

17、从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的开展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经历防止失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企

18、业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最根本的几个方面，分析p 一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里?1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织构造确实定要服从于公司的整体战略，然后根据企业开展的需要进展岗位分析p ，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权利层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有

19、多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比较的。您喜欢事必躬亲，对企业的理解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的方案也被打乱。试想老板

20、您担任了多年的救火队长，其结果是不是火势越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的场面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说获得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的困难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么死的都不知道。在我们公司，人力资部经理要承受双重领导，人事调整过分困难。消费系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不合

21、适，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的场面?主管辞职报告热门(四)尊敬的xxx、xxx：非常感谢领导再次给予我在xx工作的时机以及我在工作期间对我的帮助和关心!由于某些原因，我带着复杂的心情写这封辞职信;当前公司正处于快速开展的阶段，公司的开展需要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时

22、候却因个人、家庭及其它原因的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的奉献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意， 希望领导可以批准我在202_年元月10日前后离任!在xx工作期间，公司给予我大力支持和对我才能的信任，使我获益良多，不但获得了许多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经历，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己最大的力量把好自己最后一班岗! 分开这个公司，分开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善!最后，我也不知道可以说什么，

23、只能衷心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所有同事和朋友们在工作和活动中获得更大的成绩和收益! 祝xx在建立和开展中步步为赢、蒸蒸日上、创始出更加美妙的将来!再次感谢!此致敬礼!辞职人：时间：xx年x月x日主管辞职报告最新(五)xxxx_经理室：各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的才能的信任，使我得以参加公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经历。对此我深怀感谢!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离任。 对于由此为公司造成的不便

24、，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼申请人：年月日 超市主管辞职报告怎么写？篇一尊敬的xx:自xx年从事收银工作以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己将来的方向，最终选择了开场新的工作。希望公司能早日找到适宜人手开接替收银工作并希望能于今年xx月底前正式离任。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未分开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，衷心的说：祝愿公司创始更美妙的将来!望领导批准我的申请，并协助办理相关离任手续。此致篇二尊敬的领导：您好!我是理货员yjy

25、bs，由于身体原因向您申请辞职。我在理货员这个岗位工作了五年，一直干了稳稳当当的，要不是因为出车祸我是不会选择辞职的，对此给店里造成的费事还请见谅。作为一名理货员，每天主要重复五项工作;1、纯熟掌握本岗位所经营商品的性能、用处、使用方法2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货方案3、对商品和货架每间隔5-7天必须进展一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次。4、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销方案。5、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率上下特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原那么进展陈列。虽然工作有些枯燥无味，但是我早已经适应了。感

26、谢主管这么多年对我的关心和照顾。最后愿店里生意兴隆，全体同事身体安康。此致敬礼篇三由于目前从事之工作，无法实现人生目的，表达人生价值，出于对于理想的坚决信念，本着一颗报效国家奉献社会的热诚之心，本人现提出离任申请。在公司的这段时期，公司领导时刻关心着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离任之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的时机?当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的时机?当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关心?又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境?是谁让我的

27、身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚决，让泯灭的理想再次高远?xx(注：公司名)，我如今所有的一切都是xx所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚决。公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美妙的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知长远。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此时正当我发奋图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我分开xx。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出xx，向着更高的目的迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了!井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于

28、海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，承受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对xx有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢xx的栽培，感谢xx对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。愿XX能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加。超市主管辞职报告怎么写尊敬的各位领导：大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日参加我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了许多，学习了许多，以极大的热情投入到大川店建立中，终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，

29、请多多指教。在公司召聘大川店主管时，我积极报名参与，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升时机，还因为我看到了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片智慧经历的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲倦的汲取知识的营养，商品怎样陈列?接货有哪些要素?主管的岗位职责及工作流程有哪些?. 这些专业知识渐渐深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经历，自身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新

30、的挑战，因为团队配合的好不好，关系着销量的进步。在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰辛的日子，我在战胜自己的同时不断给予我的组员鼓励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的根本原那么，但因为没有亲手操作过，还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到如今，我还在不停修改摆放方式，坚信没有最好，只有更好，我希望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥

31、而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着是否会断货，我不断地与采购沟通联络，在采购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的情况。以上是我的开业期间的回忆和感受，下面是我两个月来工作理论中的经历和体会。最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少适宜，如今已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。掌握商品如何正确陈列也是至关重要的。根据商品最根本的陈列原那么：显而易见，易拿易放，整齐饱满，先进先出，商品关联纵向陈列，我和组员在摆放商品时表达出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并

32、且颇具用心地陈列，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购置欲。 接下来说说人员管理方面，我遵循以身作那么，一视同仁的原那么，我的宗旨是和谐而有序。微笑着开场每一天，微笑着面对每一个人。下面是细那么：超市店长述职报告1. 知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管自己，再管别人,不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推开工作的开展3.尊重人是管人的根底,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁.4.让制度去说话 衷心感谢

33、各位领导对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的信心，饱满的工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为家园超市开展做出应有的奉献!2023年部门主管辞职报告怎么写尊敬的领导：我很荣幸在xx公司里就职一年的时间，这是我大学毕业后第一份工作，曾经我满怀希望和信心的来到这里，抱着要有一番作为的信念奋斗着每一天。当我看到各种让人寒心的现象时，我只能默默的告诉自己“这就是社会，忍一忍，是金子总会发光”。可这种不正之风引起的种种不良现象屡次出现时，我渐渐的对我的决定和我对社会的看法产生了疑心，到底是自己做的不够好，还是环境的阻力太大，个人力量太渺小而导致一次又一次

34、的悲剧发生。今天，我终于做出了连我自己都不愿意面对的决定辞职。请原谅我的懦弱和不坚决，我曾经尝试过很多方法来改善这种混乱环境，可终究是人微言轻，一人之力，难成气候;当我转头和同事讨论这种不正之风的根与解决方法时，他们也大多是抱怨和默认黑暗的社会现实，让我又一次看到了当今现状的黑暗程度，最终无为而终，就此完毕我第一份工作生涯。但是我还是很感谢xx给我提供了毕业后的第一个展现自我的平台，让我可以把肚子里的东西尽可能的转化成才能表现给大家看，也让我知道了自己对社会认识的缺乏之处，更让我知道了团队的重要性以及工作效率核心在哪里，当然人际交往方面的进步就更不用说了，这些都是学校里学不到的东西。所以，在我

35、分开之时，把我这一年来对公司里的种种现象的看法和一点建议写给您，希望我的愚见可以让您抽出一点时间权衡下当前的现状，及时扼杀不良现象和不正之风，让公司更快速的开展壮大。首先，从我所在的部门先说说我所看到的问题。第一、领导的统筹才能不强，工作分配效率不高。就拿最根本的日常工作安排来说，领导总是让写方案和总结，我并不否认这种做法的作用，可大多工作总结和职责都偏向于总结性和概括性的话语，并没有本质性的作为，到底付出多少也不能确定，而且平常工作性质内容不明确，虽说有工作职责和岗位职责来限定，但是每个人的职责都有穿插，职责概括性太强，内容空泛。目前，研发部郭志国身为研发带头人和负责人，如今所做工作实为申报

36、工程，偶尔制定微生物实验培养方案;研发员曹晨晨岗位职责偏向于施行研发工作和查找科技动向，可如今所做实为日常杂务，查看各部门网站公告，证件办理，电子类和it类维护，车间学习并记录需改良的地方提出改良方案，纤维素酶活测定实验条件的优化;技术管理员陈秀敏岗位偏向于内勤和各种材料申报通知的领取以及技术资料管理，如今所做实为辅助郭志国报材料，领导安排其他临时性工作;检验员杨娜和孙翠岗位一致，侧重于检测和品控，但杨娜如今每天在测原料和辅料水分，孙翠在施行郭志国的微生物培养方案。如此的工作形式，并不是按岗就班，而是职能错乱。平日里，领导总强调岗位职责，质问我们有没有到达，当我们提出工作和职位脱节，人员不够时

37、，领导便会以不履行本职和工作量不饱和的理由来推脱，并换来一顿训斥。此外，身为领导，应该是一个部门的核心枢纽，既要合理调度，又要有方案性的安排，可目前的情况是，领导想一出是一出，这就导致员工必须停下手中工作去完成领导安排的任务，最后本职工作没做完，还换来一顿批评。我个人建议，设立工程部，既然已经把申报工程的职责划分给了工程中心，就应该把握住这个经济来，单独设立职责岗位，郭志国主要负责工程申报，陈秀敏辅助提供材料和联络各口子部门领导;研发部设立一人，研究生学历，主要负责公司菌种培育、训话等一些列工作;实验室杨娜和孙翠主要负责成品肥料的各项指标测定，原料辅料的测定由门卫24小时使用速测仪测定，并每车

38、都留样，每天定时杨娜取所有样品，统一测定以确定门卫测定数据的真实性;孙翠闲余时间可以帮助研发员做微生物实验;技术效劳部设立两人，孙厂长带另一个人每天下车间学习发酵环境，观察消费中遇到的问题，并计算配方比例，并寻找新的廉价辅料，做小型发酵试验，以便以后技术改良和效劳各个分公司做技术准备;技术管理员陈秀敏负责日常资料和实验室器材，统管技术，每周定时让各个职员汇报工作进展和情况，统一整理，以便编写实验进展、消费情况、产品品质情况、公司技术改良日志等。领导负责与各部门协调，处理部门之间事务。第二、领导的本钱意识狭隘，“开节流”平衡点不准，总以旧资本论“只罚不奖”思想来限制工作积极性。投入和效益，一直是

39、资本论中讨论的两个环节，是个普通人，都会知道，减少投入，产出不变的情况下，效益会增大，然而，事实上，投入减少，产出必然会减少，只是因为中间人为强迫因素，强迫维持产出，才会表现出目前来说的比较高的效率，当然也出现了一个现象，员工流动性太大。这就需要领导有一个比较合理的衡量点，适当奖励，让员工觉得自己努力有所收获，会调动积极性，产生更大的效益。而目前的情况，领导制定一系列的惩罚制度，并且扬言“公司就没有值班和加班这一说，加班那都是因为你们每天没完成任务，不能怪别人”，这样的制度让人心寒，不仅让员工觉得岌岌可危，还会造成消极怠工，最终就会做出类似于我这样的决定。工作一年，经常会出现下班后，或者假期内

40、领导打 布置任务，原那么人，为公司付出是每个员工的责任，但是每次以吩咐的语气布置任务，最终还换来一顿批评的行为，实在让人无法忍受。作为一个领导，天天喊着本钱意识，这个用在消费原料进购上或许是一个上好的口号，可假如用在人员鼓励上，使用不当，就会出现反作用。作为一个即将上市的公司，假如这个道理还不懂的话，前途难免会坎坷许多。对于这方面，我不得不钦佩负责消费的领导，我有幸与该领导交流过几次，他本着为公司创造利益的原那么，要到达公司布置的指标，只能让员工超负荷工作，当然，工资补贴，日常慰问，生活待遇改良一样不少，目的是鼓励员工，这么苦这么累有所收获，很值得，不仅会让大家更有劲的干下去，最终受益的还是公

41、司，因为产量会明显进步。第三、领导的执行效率底下，导致下属工作困难，无用功比例过大。这个问题，作为员工是无法向上级提出的，但是却深深地让每个员工受到了苦楚。每次采购时，询价-定价-批准-借款-购置-结账，一些列本应该是非常顺利，三天内就该完成的事情，可到了批准这一步时，领导总是以自己想法挑这挑那，暂且不说金额有多大，就拿需求性的迫切度来说，消费或者化验急需的东西，几千块的金额应该立马购置应急设备，而不应该嫌这嫌那，导致最后产生了恶性循环，连锁反响。比方，水分速测仪的购置，各方面询价、合同都已经到位，同事们也是加班，利用周末的时间来询问各方面问题和条款，因为原料进厂急用，必须立马购置，可领导总是

42、吹毛求疵，最多的理由是运输时间过长会耽误消费，可到后来，一个星期过去了，还没有买到，这到底是自己在耽误时间还是快递时间不够快?第四、领导对员工才能和岗位需求认识度缺乏，导致岗位与员工才能饱和度不够。不同岗位需要不同知识程度的人即可，什么样的马配什么样的鞍的道理谁都懂，可到企业人力资调配的时候，却出现了问题，暂且不说当前教育的失败，本科生和研究生的差距，就拿现设岗位来说，微生物培养因为涉及到出方案，研究生比较有经历，所以需要研究生，检验员根本上都是按照国标进展测定，不需要过多的知识，专科生就可胜任，技术效劳因为涉及到理论，大学课程比较全面，略微学了一点的本科生都应该胜任;即将招聘的发酵罐实验员，

43、这个是比较有争议的职位，按照领导的意见，要招聘研究生，暂且不说待遇和理论性有多难到达，就说才能，如今的本科生、研究生大局部都很少接触到发酵罐，任何人到现场都得学习，这样本科生和研究生就没有多大差异;反而专科生有了优势，因为他们两年学习理论，第三年进工厂实习，说是实习，大家都知道是干活，他们才是正儿八经见过并操作过发酵罐的技术人群，按照他们的学历，待遇也比较容易到达。当然这是个人意见。第五、责任心不够，遇事推脱。这个是人的本性，但是作为领导，一个部门团体的枢纽，在员工做错事时本应该抵挡一些压力，从而表达领导风范和对下属的保护，以鼓励团队协作;自己做错时，敢于承当责任，就算不自己说出来，也不要将错

44、误推脱到别人身上，这样做的后果只能是人心松散，团队分裂，毫无凝聚力。就拿水分测定仪来说，当初买了卤素水分测定仪，是迫于无奈，无法快速测定辅料水分，但是污泥水分仍然不能测定，可当时领导的意思是这个是国产的，太掉面子，让换来饲料厂的进口水分测定仪赛多利斯，说实话，这个还真不如卤素测定仪，当然污泥水分速测仪的购置就稀里糊涂的放下了，到后来污泥厂正式消费时，水分无法快速测定而耽误运输，情急之下，让我们使用赛多利斯水分测定仪测定污泥水分，污泥水分含量根本都在78%以上，对仪器损坏很严重，坏掉算谁的责任。当提出这个疑问时，领导的答复是：“仪器拿来不是让参观的，不用你换来干嘛?”。对于这样的事情，我们不知道

45、如何表达内心感受，只能默默忍受。第六、处事不知变通，自己没有经历过，却让员工施行，结果是处处碰壁，有苦难言。就拿实验室采购小水泵来说，公司车辆预约紧张，很难排开，等了两天都没有约到车，就跟领导反映这个事情，希望她能协调解决，可结果她让我先出去商家那里定好价格，并跟商家说明天来拿货。一般来说，大件商品是可以这样预约，毕竟双方都很重视，可是这种200元左右的小商品，去那种采购市场询问时，卖家几乎都是一个态度，有，你随时来拿都行，价格就那样，爱要不要。之前几次采购时，都碰到这样的事情，几块钱的东西，领导也让先询价，订货，既然货物要廉价，只能去批发市场买，可是批发市场的卖家大多很忙，态度也很差，零卖只

46、廉价一点，价格固定卡死，去那里问也白搭，只能保证随时有货。在向领导反映了这个事情后，她反而怄气，问我那个水泵多重?我说五公斤左右，她说自己去买，提回来;我说，还有个水桶，她也说提回来，我又答复说，那个水桶直径大概一米左右。她不答话了。我并不是说凡事要按照自己的做法来做，也不是懒得提回来，只是有水桶在，我必须用到车。作为领导，不但不知道设身处地的想想实际情况，反而还发脾气，这点是我最不能承受的。另外，对于公司的缺乏之处，我作为一个小小的员工，能看到的方面也比较局限，只是在日常工作中遇到问题时能体会到一二。比方，当我对设备和技术有一些个人想法时，并不知道与谁讨论，或者该找哪个负责人来讨论该方案的可

47、行性，记得又一次跟蔡工讨论三个改良方案的时候，他也说过这么一句话“大家都在推脱”，“某些专家的方案造价高，可行性低，解决问题不够根本”，很多改良方案都提过，却没有人施行，显示出很无奈，所以就这一点，职责不明。以上都是个人的一点拙见，算不上建议，希望xx科技能克制阻力，改变不良之风，开展的更好，更强。此致敬礼!辞职申请人：202_年12月8日2023年度优秀干部辞职报告范文干部辞职报告范文精选(一)尊敬的领导：首先，我向各位领导提出辞职的恳求表示深深的歉意。从xx年xx月份到xxxxx乡政府工作以来，至今已xx年多时间，在这xxx年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是

48、单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的xxxx年多来，我得到了各位领导无微不至的关心和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。xxx年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的场面，而作为我本身来讲，我一直不干平庸，自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。光阴荏苒，岁月如梭。转眼之间,我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的考虑之

49、后，我决定调整一下自己目前的状态。工作靠领导的支持，靠大家的力量,我才能在xxxxx乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强，程度还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志，再此向同志说声对不起，请原谅。经过近段时间的考虑，我决定辞去如今的工作。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经提供应我FFF年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的进步，这将是我一生受用不尽的珍贵财富，在此

50、我表示衷心的感谢。最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。希望批准我的辞请，我衷心感谢。祝各位领导同事身体安康，工作愉快!此致敬礼辞职人：年 月 日干部辞职报告范文经典(二)尊敬的公司领导：很抱歉，我遗憾地写下这份辞职报告，在递交这份辞呈时，我的心情非常沉重，来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我非常照顾，同事们对我也非常友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然出差工作有时会累一点，但是那微缺乏道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。 在不久之前我还在庆幸自己被这个集体承受，并认为能在这里发挥自己的才能，实

51、现自己的价值，但是现实是挖苦的，自从三个月前我从团购部调任华东大区经理，内部的斗争就一直伴随而来，我也曾经试图让自己尽快融入到经销商课这个团队中去，由于种种原因我不得不选择分开。我决定辞职基于以下两方面的原因：首先是我个人职业开展问题，当初入职公司团购部主要还是考虑家庭因素，在厦门总部上班可以照顾到家里，面试的时候公司也同意在厦门总部上班，但是后来的团购部春节过后并入营销部，结果被分到了开展部经销商课任大区经理，需经常性出差，之后我决定留下来是由于我认同公司的战略规划这样一个名称下所涵盖的职能和才干，在此期间我得到公司赵总监及张总适时的点拨与指导，我真的收益匪浅，非常感谢!同时，我也把自己的全

52、部热情和激情投入到工作中，然而，经过三个月的时间下来，我发现自己并不是在做营销管理工作，而是到处在救火，处理库存遗留问题(市场费用未审批先执行，导致费用核消不实;区域直营系统对账严重滞后，没有专人对接，随时面临被清场的危险;口头承诺客户未经公司审批，导致公司信誉受损;南京办事处形同虚设，成为欢乐聚会的天堂;更可恨的是还有我司人员私下向经销商借货借款，利用公司资做自己的产品)，在此过程中，我也一直在和我的直接上司领导沟通，但是得到更多的还是阻力和嘲笑，甚至我还听到消息说什么我到一个市场就乱指挥乱说话，临走时，就说你就这么干吧，说什么我到市场后，就批评业务员，说什么这个做得不对，那个做得不对，说什

53、么我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是二三百，说什么我不像个领导样子，倒像是来骗吃骗喝的，出差是到处去玩，到最后还跟所有的经销商讲我只是来询查的，详细业务什么都不懂，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得!这哪是我啊，我是这样的人吗其次是公司的问题，公司在开展上有很好的外部资，然而并没有得到充分有效的利用。或者换句话说资极大的闲置，进而浪费，这在整个公司内部都形成一种懈怠、不急不紧迫的精神状态，几乎所有的人都那么本位，那么安逸，满足于现状。这样的懈怠在现今这样正飞速开展、竞争剧烈甚至让人觉得时刻在奔跑的时代里显得过于安乐(也有一些人很繁忙，然而，仅仅是形式上的)。曾经有人这么说，文化

54、的鼓励作用是宏大的，是从内到外的，它会浸透组织成员的每一根毛细血管;与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。在这样的环境里，我的工作热情渐渐被销蚀。我一度认为公司每一位员工都有责任对公司的开展决策提出建议和意见，这些又是基于对公司开展规律与内在规定性的科学、真实认识根底上的。领导的命令也好，员工的建议也好，我们所需要的，不是某种特殊的形式，而是希望通过适宜的形式，实现公司资本使用价值的增加，特别是更大幅度、更大数量与质量的增加。在这一点上，公司和我发生了根本的分歧。另外，我还有一些工作中的感受和建议，希望对公司今后的开展有益。1)企业文化方面。公司形式会议太多，

55、都快成传销企业了，重量不重质，同时扬善惩恶机制不够健全。之一就是面子，面子让人们变得虚伪，面子可以让人们不眨眼的歪曲事实。而现今这样的时代，也许，在企业外部，面子可以在一定程度上维护企业的形象，而在我们的内部，真正的面子该是对事实的尊重和用于面对事实的果敢和气魄。在我所有就职过的企业中，从来没有见过老板这么有胸怀的，不是每个人都能像徐懂事长那样具有高度的胸怀，明知道员工犯了严重的错误，还再三原谅并包容他的所作所为，记得从哪里看过这么两句话：同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，何也?或风吹雨打，或炉火熊熊，置放环境不同;同样一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大事，何也?或松懈怠慢，或凝聚有

56、序，形成气氛不同。是的，在企业中假如没有了规距能成方圆吗?2)人才战略方面。公司人才流动性太高。从我进公司这半年多以来，许多优秀同仁工作不到1年都流失掉了，据我所知中层干部很大一局部人不仅仅是因为薪资问题而分开，而是看到了公司责权利不明晰，导致个人才能无法得到充分发挥而最终选择分开公司的，孤军作战只会是让英雄出师未捷身先死。正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的!我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和气氛，不断地交融和聚合，才能形成一种良好

57、的积极向上的企业性格和文化。 而我们呢留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和权力在坚守阵地，就算是有些新颖空气偶尔吹进来，但最后还是被吹走了。只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有权力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或互相交融共同成长。当前公司正处于快速开展的阶段，公司的开展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的奉献，自已心里也不能承受如今这样坐在公司却无所作为，无法为公司分忧，实在是深感歉意，因此恳求允许分开。希望公司可以找到才能更强更加合适这项工作的人来接替。假如公司组织上需要我本人作出配合的，我一定会努力将交接工作做好!本人于今

58、天提出离任，希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中获得更大的成绩和收益!同时也祝福我们的嘉祺企业明天会更好!最后也祝愿领导，同事们身体安康，工作愉快。此致敬礼!辞职人：时 间：202_年6月28日干部辞职报告范文推荐(三)尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到*公司也快两年了，正是在这里我开场踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开通的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷

59、徨。记得*总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开场了思索，认真的考虑。尽管我一考虑，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，考虑的结果连自己都感到惊讶或许自己并不合适软件开发这项工作。否认自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己合适做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会渐渐长大。能为公司效力的日子不多

60、了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工程开场前的属于自己的所有工作，尽力让工程做到平衡过渡。分开这个公司，分开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴隆兴隆!辞职人：*年月日干部辞职报告范文热门(四)尊敬的_领导：天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 _公司里工作终老，但是生活是残酷的，宏大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为

61、了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。人比人得死。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大尼?人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训方案，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养?到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐?龙入浅水遭虾戏，虎落平原

62、被犬欺啊。佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。_说：哪里有压迫，哪里就有对抗。小平同志说：贫穷不是社会。电视上也说：要爽靠自己。因此本人因为个人原因，决定分开已经效劳多年的_公司。恳求领导批准。申请人：日期：干部辞职报告范文最新(五)尊敬的吴主任：您好!很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这一封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。来到广告中心也快两个月了，开场感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西

63、。在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开场了思索，认真的考虑。考虑的结果连自己都感到惊讶或许自己并不合适电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里开展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现如今处境和自己的目的并不一样(一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用)。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，如今看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时

64、间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。 我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新工程启动，所有的前续工作在中心上下竭力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个工程安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(8月6号8月7号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。分开这个中心，分开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定分开了，我恳请中心和领导们原谅我的分开。祝愿中心蒸蒸日上!辞职人：日期：公司工程主管辞职报告怎么写尊敬的公司领导：你们好!首先，非常感谢当初公司给了我一个很好的工作时机，感谢公司一直以来对我的信任和照顾。在公司工作的五年多里，你们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，对此我深表感谢。其次是重点，我很抱歉在这个时候提出辞职，但是我有我不得不分开的原因。由于我自身才能的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的开展方向。为此，我进展了长时间的考虑，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。为了不因为我个人原因此影响公司的工程开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的职务