2021年人才梯队培养方案.doc
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1、2021年人才梯队培养方案_公司人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才(在职中层人员)“接班人计划”3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)“精英计划”(二)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥_地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(三)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。2、持续性原则。后
2、备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。4、人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。(四)_形式1、公司人力资源部负责_实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序(一)战略地图智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1)【
3、报名】由个人自己报名(填写后备梯队推荐表、人数不限),提交至人力资源部。2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:基本资格条件筛选【人力资源部_】职业性向测试:mbti性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核:无领导小组讨论(哈佛商学院mba案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队人才梯队培养方案和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力资源部牵头_、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3)【复选】高层领导面谈4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司oa平台公示,且公示时间不应少于一周。5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。第3页共3页
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