HR主要模块管理流程.ppt

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1、2021-4-21 人 力 资 源 管 理 流 程 分 为 招 聘 管 理 流 程 、 培 训 管 理 流 程 、考 评 管 理 流 程 、 薪 酬 管 理 流 程流程名称 人 力 资 源 规 划 流 程任 职 资 格 管 理 流 程内 部 招 聘 流 程外 部 招 聘 流 程新 进 人 员 管 理 流 程 员 工 离 职 管 理 流 程 招 聘 管 理 流 程 培 训 管 理 流 程 考 评 管 理 流 程 薪 酬 管 理 流 程 流程类别培 训 计 划 制 定 流 程岗 位 技 能 、 专 业培 训 流 程 季 度 绩 效 考 评 流 程年 度 绩 效 考 评 流 程行 政 级 别 定 期

2、 调 整 流 程行 政 级 别 不 定 期 调 整 流 程 工 资 级 别 定 期 调 整 流 程工 资 级 别 不 定 期 调 整 流 程业 绩 奖 金 发 放 管 理 流 程薪 酬 计 划 管 理 流 程规划流程实施流程入 职 培 训 流 程 辞 退 员 工 管 理 流 程 内 部 选 拔 流 程 2021-4-21 根据隔级任命的原则公司中承包责任关系所有涉及分公司部门经理级员工的人事安排报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。 总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。分公司的有关规划、计划工作总、分公司之间的员工调动 2021-4-21 人事行政

3、部总经理部门经理审 批 否是 是 否 同 意 否是审 批 否是 存 档 制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划制定系统内各部门年度计划战术目标 汇总各部门年度计划制定本部门具体计划监控实施实施部门年度计划 总经理 2021-4-21 总经理人事行政部公司各部门员 工 需 求 申 请 表 员 工 需 求 申 请 表 否 人 力 资 源 规 划 报 告 年 度 工 作 计 划管 理 流 程 内 部 调 动 流 程 外 部 招 聘 流 程 了解外部人力资源情况各 部 门 经 理 草 拟 本 部 门人 力 资 源 需 求分 析 内 部 人 力 资 源 状 况人 力 资 源 需

4、 求 分 析公 司 年 度 整 体 发 展 规 划 编 制 公 司 人 力 资 源 规 划制 定 人 力 资 源 规 划 草 案 审 批 内 部 选 拔 流 程 执 行 既 定 规 划是 2021-4-21 人事行政部公司相关部门岗 位 任 职 资 格 意 见 表岗 位 任 职 资 格 意 见 表 审 核是 否岗 位 任 职 资 格存 档 各 部 门 经 理 根 据 岗 位 职 责 草拟 各 岗 位 任 职 资 格汇 总 平 衡 编 制 公 司 岗 位 任 职资 格 各 部 门 备 案更 新 相 关 资 料 下 发 表 单总经理 审 批 否是 2021-4-21 预调动员工用人部门人事行政部总

5、经理审批 工作交接 员工所在部门经理审核所需人员是否符合部门人员编制等规定，根据绩效考评表填写相关表格并附录该员工相关记录交总经理批示。 办理工作交接人事部将应聘人员各种相关材料汇总，办理调动手续，并录入系统档案 提出用人申请将相关批示转交相关部门审批 存档存档员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 1 员工调动通知单 2 接收 2021-4-21 用人部门人事行政部总经理员工需求申报表 审核所需人员是否超过人员编制规定，并汇总各部门所需人员，制订招聘计划。通过各种渠道进行招聘筛选简历与人

6、事行政部共同面试 将拟录取人员的相关资料及面试评定汇总合格淘汰审批、签字审批 淘汰录用并填写相关表格 合格不合格不合格合格应聘人员评价表 人事汇总表员工需求应聘人员评价表 应聘人员评价表 应聘人员评价表 根据公司战略发展发向，制定人才培养和储备计划 2021-4-21 安 排 新 员 工 到 公司 报 到 新 进 人 员 培 训 评 定 表人事行政部总经理公司各部门 存 档 人 事 行 政 部 经 理用 人 部 门 经 理 联合 审 批 合 格不 合 格新 进 人 员 入 职 培 训签订试用期合同接 收 新 进 人 员按 排 试 用 期 工 作部 门 经 理 填 写 试 用 期评 价新 进 人

7、 员 培 训 评 定 表入 职 培 训 流 程辞 退 员 工 流 程 审 批不 合 格 合 格执 行 相 应 工 资 待 遇审 批 请 总 经 理 批 示不 合 格 合 格辞 退 员 工 流 程 2021-4-21 离职员工所在部门经理人事行政部 交接离职所需的工作和物品提前一星期提交给部门经理离职申请书审批审批办理离职手续结算基本工资离职申请书 更新员工档案 总经理离职申请书离职申请书通知办理离职手续财务部 员工凭第1联结算效益工资 填写表单相关要求，交离职人员办理离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3审批、签字 将第3联留作

8、凭证离职工作、物品交接单 2 离职申请书存档离职工作、物品交接单1离职工作、物品交接单1-3与人事行政部交接 离职工作、物品交接单 3 审批同意特殊处理不同意 2021-4-21 总经理人事行政部公司各部门 年 度 培 训 计 划实 施 培 训 计 划审 批 是否 培 训 需 求 调 查 表 培 训 需 求 调 查 表部 门 经 理 审 批 否是下发表单部 门 员 工 提 出 培训 需 求结 合 公 司 发 展 战 略 与各 部 门 意 见 编 制 年 度培 训 计 划 培 训 需 求 调 查 表公 司 年 度 发 展 战略 规 划 2021-4-21 人事行政部员工所在部门公司其它部门根据实

9、际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业 务知识和岗位技能的交流与经验分享。并安排专人进行工作引导。部门交叉引导是否需要交叉引导否是入职培训表新员工报到，发放关材料人事行政部培训主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展等方面，发放员工手册。 培训记录存档 入职培训表入职培训表入职培训表安排相关部门进行部门交叉培训入职培训表 2021-4-21 人事行政部 其它受训部门总经理培训师下发调查表员工培训需求调查表经理根据本部门实际需求情况填写表格提交具体计划、内容制订培训规划培训规划报告与培训师共同制定计划、安排，下发到各部门 培训实施培训详细计划与受训部门经理、人事行

10、政部共同制定考核方案对参加培训员工，根据实际工作需要，安排各种形式的考核、测试培训师评价表评价培训师存档并统计、整理评价表，对培训师进行评定，为以后 培训备案。培训测试方法培训师登记表 员工培训需求调查表审批不合格合格 存档 2021-4-21 人事行政部组织绩效考评小组开展动员会要求考评人提交考评计划安排绩效考评表考评人员认真填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提 供 KPI考 评 所用 的 软 指 标 报 告 与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟通制定工作总结 存档 被考评人所在部门经理提 供 硬 指 标 考

11、评 所 需 数 据工 作 计 划 完 成情 况 评 分 制定奖金发放方案奖 金 发 放 管 理流 程合格 2021-4-21 人事行政部组织绩效考评小组开展动员会要求考评人提交考评计划安排绩效考评表考评人员认真填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提 供 KPI考 评 所用 的 软 指 标 报 告 与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟通制定工作总结存档 被考评人所在部门经理提 供 硬 指 标 考评 所 需 数 据工 作 计 划 完 成情 况 评 分 制定奖金发放方案奖 金 发 放 管 理流 程合格完 成 被 考 评

12、 人 工 作 能力 与 工 作 态 度 考 评制 定 员 工 晋 升发 展 方 案 行 政 级 别 定 期调 整 流 程 2021-4-21 总 经 理 是 否 需 要 调 整人 员是 审 批 是否 人 事 行 政 部 被 调 整 人 员 所 在 部 门否 工 资 级 别 定 期调 整 流 程存 档 年 度 绩 效 考 评流 程 定 期 评 估 员 工是 否 胜 任与 相 关 部 门 讨 论 并 评估 当 事 人 调 整 可 行 性提 出 调 整 方 案 ， 确 认调 整 名 单 执 行 被 考 评 人 行 政 级别 调 整 方 案 交 部 门 经 理 安排 相 应 工 作办 理 调 整 及

13、调 整 手 续调 整 工 资 待 遇行 政 级 别 调 整 通 知 单 2021-4-21 审 批否 行 政 级 别 调 整 通 知 单是 人事行政部总经理被调整人部门经理 工 资 级 别 不 定期 调 整 流 程存 档 提 出 行 政 级 别 调整 申 请提 出 行 政 级 别 调整 申 请与 相 关 部 门 及 当 事 人 协商 ， 并 拟 定 出 方 案 开 调 动 通 知 单 并 办理 相 关 手 续 办 理 工 作 调 整 等 事 宜调 整 各 项 待 遇 2021-4-21 员工所在部门经理人事行政部对不合格员工予以辞退总经理员工辞退申请表存档，并下发相应表单 辞退申请表辞退申请表

14、离职工作、物品交接单1-3填写表单相关要求，交离职人员办理，给员工留有一周的准备时间离职工作、物品交接单1-3交接离职所需的工作和物品办理离职手续结算基本工资 存档员工凭第1联结算效益工资离职工作、物品交接单1-3 离职工作、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离职工作、物品交接单 2存档离职工作、物品交接单1离职工作、物品交接单1-3与人事行政部交接物品离职工作、物 品交接单 3 财务部审批同意审批，并附员工相关档案辞退申请表 根据实际情况解决不同意 2021-4-21 根据绩效考评表规划所需人员，提出相关人员提拔计划部门人事行政部总经理公司发展览略规划相关部门共同规划审批 外部招聘流程内部调动流程 不同意同意 2021-4-21 人事行政部财务部总经理效 益 奖 金 估 算 报 告公 司 业 绩 奖 金计 算 方 案 公 司 效 益 奖 金 计 算 方案年 度 工 资 估 算 报 告 审 批 否是 年 度 工 资 计 划 审 批否 是 存 档 人 力 资 源 规 划流 程 估 计 本 年 度 内 员 工 人数 /级 别 变 动 情 况估 算 固 定 工 资 /绩 效 工 资 总 额 估 算 本 年 度 业绩 奖 金 总 额 年 工 资 总 额拟 订 年 度 工 资使 用 计 划 估 算 业 绩 奖 金 总 额计 算 历 年工 资 节 余 额否否