综合部个人工作计划标准样本（三篇）.doc

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1、综合部个人工作计划标准样本转眼已是_月，高铁新城项目工程建设及招商工作都已翻向新的篇章，综合部作为公司的中心枢纽，积极发挥着“参谋、_、协调、服务”的职能作用，与公司各部门紧密联系、对接的工作也很多。这不仅是八个月的工作时间，也是八个月的学习时间，是不断认识自我、重塑自我、提升自我的过程，让自己对过去的工作加以审视，对今后的工作进行深思。现将个人上半年工作情况及下半年工作计划作如下汇报，不足之处恳请领导批评指正。一、上半年工作情况今年上半年我主要负责了公司文稿撰写、收发文等工作。综合部的工作事无巨细，常常有临时性的工作需要去完成，但在分管领导及部门负责人的带领下，我们都有条不紊的应对了。上半年

2、的工作中，我印象最为深刻的就是年初在分管领导的指导下完成的公司全年总结与计划。虽然去年在蒋总的带领下，我也参与过_年半年总结的文稿撰写工作，但由于那时进入公司时间较短，对公司很多情况并不是很了解，因此几乎是蒋总亲自操刀完成。而今年的总结计划，领导给我说了大概的写作方向，各部门都积极配合，提供了各项量化数据，前前后后大概修改了数十次，最终才得以成形。我之所以认为那篇文稿是让我的写作能力迈上新台阶，并不是因为我学到了多少词藻表述，而是我学到了写作的方法，体会到在面对一篇大稿子时如何理清头绪，从何下笔。虽然在八个月的时间里，我的写作能力及其他工作能力有了显著提高，但仍然存在很多不足，导致我在工作中仅

3、能求稳，而不能有质一般的提升。（一）创新意识不强，站位低。我个人有个较严重的问题，就是工作思路较为局限，工作方法简单，多数时候都是按部就班、循规蹈矩的完成工作，认为把领导交办的事情完成了就大功告成，没有深入去思考工作的问题点、风险点及下一步的规划。也没有从部门负责人的角度去看待问题、思考问题，主动分担的意识薄弱，这不仅仅是我个人的问题，也是我们综合部目前存在的最凸显的问题。蔡总曾打趣袁总像办公室主任，虽说是一句玩笑话，却也说明综合部的任何事都得由分管领导亲力亲为，从车辆管理到物资管理，从修改每一篇文稿到食堂当天的食物是否新鲜，都是分管领导亲自过问，亲自负责。而我们只能在上级领导的鞭策下，推一下

4、动一下，他没有想到的工作，我们也没有人主动去完成，这便导致只要领导不在，遇到问题我们就乱了阵脚，不知道如何下手。（二）工作作风不扎实。虽然在当前的工作中，我看似已轻车熟路，然而在工作作风上，仍旧不深入、不扎实，不能就问题举一反三，从根本解决问，忽视了自身思想素质能力的提高，工作中争强当先的意识不强。此外，部分工作存在应对思想，在处理工作难点时有时还存在畏难情绪，事故应急处理能力不强，常常瞻前顾后，患得患失，缺失了工作的积极性、创造性，降低了工作标准。（三）危机意识薄弱，缺乏主动学_。公司乃至整个集团的发展速度十分迅猛，而高铁新城在建好后将转型为运营型企业，旗下也逐步成立了多个下属子公司。无论从

5、公司现有人才需求出发，亦或是将来打造“百年老店”的终极目标，我都还有很大一段差距。然而在工作中，我仍旧安于表面，总认为把当下的工作完成好即可，缺乏危机意识，没有积极思考如何将自身能力提高，匹配公司发展速度。其实相比于去年，今年我的工作强度已减少很多，随着综合部人员的充实，原本由我负责的新闻稿件、收发文都已逐步移交，按理说现在我有较多的时间充实自己，但除偶尔阅读杰出文人的作品及公司统一_的学习以外，我几乎没有结合自身工作进行专业知识的学习，有时对于自己所学的知识，也没有认真的去消化、反思，从而也就不能很好的将所学应用到工作实践中去，落实到行动上来，因而在实际工作中，自身的能力迟迟未能有所突破。二

6、、下半年工作计划随着项目不断推进，还有几个月，公司就将将面临全面转型，大家的工作方向也将有所转变。在去年及今年初填报的两次工作意向表中，我分别选择了房开公司、物业管理公司及客运站公司。其实在当初的选择上，我是盲目的，并没有去深入了解三个行业，也没有从自身实际能力分析。随着房开公司、客运公司的成立，我才大致了解了公司的性质及运行模式。截止目前，我仍旧是有所迷茫，不知道自己更适合在运营公司工作还是在子公司工作。但无论在哪个公司，我从事的工作应该不会有太大的差异，当前最重要的应该是加上自身学习，不断地充实自己、完善自我，才能在公司转型时更好的应对自己的转型。（一）拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论

7、知识的应用。在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。此外，出于个人的学习规划，自大学毕业以来，我一直有考研的计划，今年是我毕业的第三年，也符合了报考非全日制硕士的要求，结合工作实际及下一步的职业规划，我选择了公共管理这一专业，也从_月底开始学习mpa相关知识点，因此，今年下半年，我除了充实自己文稿方面的能力以外，还将专业知识纳入了学习计划中。（二）在思想工作方面，要深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，做到_。（三）在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题、难点，多

8、与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。综合部个人工作计划标准样本（二）_年将是公司取得长足发展的关键性一年，公司能否最终走向成功，很大程度上将取决于_年的经营业绩情况。然而，随着当前国际经济危机的加剧，在国内市场情况极不乐观的前提下，我们必须做好充足的准备以应对。“凡事预则立，不预则废”，面对严峻的形势，我们综合行政部确定的总体工作思想为：加强桥梁纽带作用，承上启下、综合协调各部门工作，有预见性、主动性地工作，督促检查和切实做好后勤保障工作，进一步探索并确定出一套行之有效的管理方法，加大服务力度，提高服务质量，力争做到使公司上下全体满意，为公司整体工作的顺利开展，发挥积极作用

9、。_年具体的工作思路为。缓解3大矛盾，发挥_项功能，抓好_个细节工作。一、要着力解决好3大矛盾（一）整体利益与部门局部利益的矛盾综合行政部作为一个综合部门，负责协调公司上下所有部门，其性质区别于其他部门之处就在于其服务性上。我们主要是为公司、领导、各部门、员工服务的部门，这就要求我们一切以_利益为重，当本部门及其他各部门与公司的整体利益发生冲突时，我们应主动让位于_利益并积极协调其他各部门将局部小利益让位于公司大利益。（二）主动工作与被动应对的矛盾由于综合行政部的服务性，决定了我们工作的被动性。但我们应积极探索并掌握在工作中变被动为主动的工作方法。对一些日常的、规律性的、阶段性的等具有确定性的

10、工作，不能消极等待，应主动对待、积极准备，变被动工作为主动工作，使主动性贯穿于整个工作之中。把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。对公司领导临时交办的任务、应急事件和_等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到遇急不慌、忙而不乱、沉着应对。（三）劳资矛盾公司刚刚起步，各方面制度尚待完善，一些细小的劳资问题极有可能触发劳资矛盾，从而带来公司的内耗，影响公司的正常健康发展。因此，我们在平时的工作中应多学习、借鉴一些同行业先进的工资模式，结合公司的现实情况，听取员工的合理化建议，综合各方意见，调整工资的构成模式，使员工的劳动得到价值体现，公司的利益也做到最大化。同时，工资待遇应留住人才，我

11、们也会积极探索极具吸引力的工资模式，但对不称职的员工其工资待遇应做相应调低。让员工工资与其工作态度、业绩、岗位、职务及公司业绩挂钩，力使劳资双方利益基本得到满足，将劳资矛盾消灭在萌芽状态。二、要切实发挥好_项功能（一）服务功能发挥服务功能，即要突出办事注重程序，不急不慌。我部门对工作的服务性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，就要求我们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循，使每个服务都做到位，力争使上下满意。（二）程序管控功能为使工作有条不紊的进行，务必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各项

12、工作必将有章可循，发展也必将循序渐进，公司也将按部就班的整体顺利地向前推进。我们准备用明年一个季度的时间务使公司各项制度臻于完善。（三）管理监督功能办公室工作涉及到公司事务的方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢“拒绝面子”是检验办公室工作作风及工作质量是否合格的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。把公司制度作为办公室办事的标尺，决不允许在制度问题上讲人情，走后门。另外，我们必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作，对工作中遇到的一般的法律问题应能独立解决。对公司员工应一视同仁，不偏不倚，做到公正对待每一个人，监督各项工作的_实施，自己及员工有失职的地方必须

13、严肃加以纠正。（四）参谋功能我部门作为公司上传下达的桥梁纽带，必须站在全局的高度，协调各方的利益，对内做好团结，对外做好沟通。及时掌握各方各面的情况，为公司领导层正确做出决策提供智力支持，多谋才能善断，在平时的工作中，必须多想、多看、多问，增强工作的主动性、预见性、创造性，提高自身理论素质与业务素质，为公司的发展出谋划策，在充分调查摸底的基础上，提出可行性建议，发挥参谋作用，不断提高参与决策能力。（五）协调功能综合行政部工作综合公司全局，协调各个部门，除有自身的工作职责外，还要全面了解各部门工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于我们的本职工作一定要

14、抓紧、抓好，并且做到件件有落实，项项有回馈。对我部门职责以外，但没有部门抓的或职责不明的工作，我部门就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到公司工作不留空档，保证各项工作的全面推进。（六）宣传功能在公司没有成立单独的宣传部之前，所有宣传工作由我部门负责。预计明年的公司工作应随着多种模式的广告宣传而展开，我们已联系好宣传单、报纸、电视传媒、汽车车身等多种载体不同形式的广告宣传合作伙伴，只要公司需要，我们可迅速做出反应。三、要大力抓好_个细节工作（一）文书档案的管理工作随着明年员工的转正，以及公司员工的正常流动，公司的档案资料必将大幅增加，为此，我们将设专职管理公司的员工档案。对于公司所有的文件，

15、我们已分门别类对其进行了归档，明年的档案管理工作务求更加详细，做到随用随调，减少繁琐程序，方便查阅。（二）奖优惩劣工作在工作中，有些员工表现卓尔不凡，我们必须及时发现，及时给予表彰，并提请公司进行精神或物质奖励；同时，对工作中，消极怠工，自由散漫者应及时予以劝诫，在多次劝诫无果的情况下及时报知公司管理层，对其采取惩罚措施，以起到惩戒作用。在此项工作中，我们一定做到公正无私，使公司上下对奖罚信服。（三）培训、招聘工作随着公司步入正轨并逐步壮大，许多员工以及部门经理不能很好的适应角色，工作起来不能得心应手。因此，我们部门准备利用元旦后春节前先对部门经理进行一次封闭式培训，先使各位经理的各项素质得到

16、提升。五一过后，要对公司全体员工进行培训，内容暂定为该员工从事的岗位相关方面内容。我们预计，随着公司的快速发展壮大，明年_月份公司应参加每年一度的春季招聘会，以充实公司的员工队伍，进行人才储备，对优秀人才应向管理层进行大力推荐。（四）员工关怀工作对所有生病的员工及其家庭成员生病的员工，我部门已安排专人对其进行慰问，需要帮助的，我们将大力帮助，务使员工感到公司的关怀与温暖，增强其对公司的认同感。我部门将视公司经营情况，准备明年头五一_公司所有员工进行春游，以使员工感到公司人性化的管理与对大家的关怀，体现公司“简单、快乐、成长”的公司文化。此外，我们还将视公司的经营情况，在逢年过节时，适度给大家买

17、些礼品或提请发放过节费，以使员工感到公司的温暖。（五）采购工作我们部门全面负责公司的采购工作，我们将于每月底编制下月采购预算，要求各部门于月末将各部门采购计划报批，我们于次月初进行集中采购。在年末将会同财务部编制下年预算。在采购过程中，我们一定坚持货比三家、择优购买。（六）节支降耗工作我们预计通过两个月的观察对比，会详细制定出用车的节支降耗计划，目前此项工作正在进行中。对公司低值易耗品制定合理使用制度，节约公司开支。综上所述，在明年的_月份预计完成上述所有工作，减缓劳资矛盾、解决好主动工作与被动应对工作得矛盾、协调好整体与部分得利益关系，充分发挥本部门得管理监督、程序管控、参谋宣传、服务协调等

18、功能，做好制度建设、奖优罚劣、采购、人力资源管理、节支降耗等工作。作为公司的行政管理部门，我们时刻以公司各项制度衡量我们的言行，努力做到“尊五美，摒四恶”，做好领导的臂膀，员工的表率。以上为我部门_年度工作总体之规划，如有不周之处，敬请领导斧正。综合行政部郝硕综合部个人工作计划标准样本（三）综合部_年度工作计划_年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、_、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的_年工作目标及计划，具体如下：一、总体

19、目标1）协会的_框架。首先在明确协会新颁布的_架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的_架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协_有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议_；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；_起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，

20、研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委员会的日常工作；配合相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。5）协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利_执行，6）负责_开展全市软件行业发展相

21、关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；_开展行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。8）辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、_、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。二、具体规划建设1）完善_架构目标概述：协会迄今为止的_架构严格来说还不够完善，而协会的_架构建设决定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分析，制定出

22、一个科学的协会_架构，完善和确定协会各部门的_架构及工作权责，每年年底编写和制定各部门工作总结&下一年工作计划，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。具体建设：_年_月底前完善协会的_架构和编写各部门下一年工作计划及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。注意事项：协会的_架构决定于协会的长期发展战略，决定着协会_的高效运作，_的过于简化会导致权责不分，负责协会的发展；而_的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，_整体效率下降等现象，也对协会的发

23、展不利。因此，协会_架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位的确定都须经过认真的论证和研究。2）建立和完善人事规章制度目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括招聘流程、员工转正流程、考勤制度、请休假制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在_年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤

24、，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、严肃性；同时通过_一些中小型的_活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的发展提供良好的配套服务。具体建设：_年_月底前完成部分制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中招聘流程、员工转正流程、员工考核制度和薪酬管理制度于_月底前出草案，_月份正式修订施行。注意事项：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的_架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚

25、开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效发展，如果在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。3）行政管理工作六、办公室卫生；七、办公室设备的日常维护及损耗控制；八、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。具体建设：档案管理制度和重要物品借阅及保管制度（包含印章管理和证书管理）将于_年_月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公

26、室办公用品的采购管理办法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，_年_月底完成对协会篇二：_年度综合部工作计划_年度综合部工作计划_年度综合部工作计划_年，综合部将真正_公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推

27、动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破。一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部

28、的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理_人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，_%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理_，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显

29、成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科-管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设

30、首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理

31、制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。_年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富

32、员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工_一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。

33、_年，综合部重心工作进度表如下：时间主要工作项第一季度完成公司篮球场建设项目。修善公司大门、漏水卫生间。完成_年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。做好妇女节放假与活动安排。编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假安排与假期值班安排。进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。制作公司第一期宣传刊物。展开培训调研，制定本年度员工培训计划。第二季度做好员工一季度的绩效考评工作。规范招聘程序，实施招聘工作。策划、_一项有意义的员工活动。做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。根据培训计划实施培训，提高人才综合素质加强文化宣传，更

34、新宣传刊物，更新公司_。做好综合部上半年工作总结。完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。对公司绿化进行维护、施肥，并_工在公司园内开展植树活动。第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。继续实施人才招聘与员工培训计划。对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，_一次消防知识学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。举办公司内部工作经验交流大会策划、_一项有意义的员工活动。完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。加强文化宣传，更新宣传刊物。加强工会管理

35、，规范工会工作。第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。制定办公楼大厅改善方案并实施。做好年度评先、评优的前期工作。编制公司办公室管理制度、完善会议制度、竞聘制度。做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作计划。对下年度各部门人才需求展开调研策划、_一项有意义的员工活动。加强文化宣传，更新宣传刊物。进行员工满意度调研，_实施合理的人事调配工作。综合部_年_月_日篇三：_年度综合部工作计划_年综合部计划正如_年年会主题。忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。_年公司经历着考验，_年公司展望未来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制

36、度不完善；员工工作动力不足；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。_年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部_年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。具体的工作计划如下：一、完善_架构，规范岗位职责，形成岗位说明书_架构建设对于公司发展来说非常重要。制定出科学的_架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、

37、自我激励、自我发展。工作计划：二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门_架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。工作计划：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。2.目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。3.员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作

38、要工资而是向公司领导要工资的错误方式。综合以上因素，综合部将在_年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。工作计划：四、员工福利员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。工作计划：五、员工活动丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。工作计划：六、人力成本控制人力成本是对公司成本控制的重要组

39、成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。工作计划：七、建立培训体系通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。工作计划：八、人员流动合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常

40、流动。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在_%以内，不超_%。工作计划：九、综合部内部建设综合部在_年将大力加强部门内部管理和规范。完善部门_职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。十、其他工作目标综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。1.建立公司内部沟通机制：建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，及

41、时了解问题，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增强归属感。2.企业文化塑造和宣传。企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。（1）建立员工手册，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。（2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。3.办公区管理：综合部在_年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。综合部_年将在以_面加强管理：第24页共24页