工時分析與價值導向

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1、工時分析與價值導向工時分析與價值導向目錄目錄標準工時記錄卡標準工時記錄卡用柱狀圖瞭解細胞線現狀用柱狀圖瞭解細胞線現狀如何計算最適當細胞線人數如何計算最適當細胞線人數?記錄重點與方法記錄重點與方法線的平衡線的平衡價值流程導向圖價值流程導向圖-正確觀念正確觀念如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖重點重點標準標準工時記錄卡工時記錄卡第第 頁頁,共共 頁頁料件名稱料件名稱工序名稱工序名稱人工人工機器機器走動走動等待等待每班數量每班數量目標時間目標時間有效日期有效日期細胞成員細胞成員序序號號操作說明操作說明 時時 間間 元元 素素人工人工 機器機器走動走動1234工時累計狀況工時累計狀況(秒秒)

2、5“10“15“20“25“30“35“40“45“50“操作人數操作人數 1合計時間合計時間合計時間合計時間2003.04.08.960pcs2727秒秒秒秒第第6道工序道工序扣帶車布標扣帶車布標布標布標取布標取布標取布標取布標取扣帶取扣帶取扣帶取扣帶定位於針車上定位於針車上定位於針車上定位於針車上車縫車縫車縫車縫5修線修線修線修線6放於定位放於定位放於定位放於定位22312522655“柱狀圖瞭解細胞線現狀柱狀圖瞭解細胞線現狀T.T.T.T.目標時間目標時間工序工序工序工序(秒秒秒秒)如何計算最適當細胞線人數如何計算最適當細胞線人數?將各道工序的時間相加總和將各道工序的時間相加總和25+2

3、8+18+25+29+26+25+31+19+20=24625+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒秒將此總和時間除以目標時間將此總和時間除以目標時間 246 246秒秒/27/27秒秒=9.11(=9.11(人人)若為若為9 9人人,則則9x279x27秒秒=243=243秒秒246-243246-243=3 3秒秒差異目標差異目標如何從哪些道工序中的步驟中再減低如何從哪些道工序中的步驟中再減低3 3秒的秒的時間耗費時間耗費,使新線是可滿足使新線是可滿足9 9人作業人作業?記錄重點與方法記錄重點與方法每一道工序都誠實記錄每一道工序都誠實記錄不要漏掉任何步驟中的細節不

4、要漏掉任何步驟中的細節目標時間以目標時間以紅線紅線明顯標出明顯標出將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出.從柱狀圖及記錄表瞭解從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費消除或降低無加值的時間耗費.重新排線試做重新排線試做,追求更好追求更好.線的平衡線的平衡我們的宗旨是在能以我們的宗旨是在能以9 9名員工名員工,而仍能滿足而仍能滿足目標時間之條件下目標時間之條件下,達到當日的目標產量達到當日的目標產量.這有賴於是否我們都這有賴於是否我們都有有共同明確的想法和共同明確的想法和共同明確的想法和共同明確的想法和真正的去執行真正的去執行真正的去執行真

5、正的去執行.將將將將“難難難難”和和和和“不可能不可能不可能不可能”的意識從我們的心的意識從我們的心的意識從我們的心的意識從我們的心中消除做起中消除做起中消除做起中消除做起.T.T.T.T.T.T.T.T.目標時間目標時間目標時間目標時間價值流程導向圖價值流程導向圖她是什麼她是什麼她是什麼她是什麼?是可連接各製程站及人是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種員創造精實生產的一種方法方法.是可使精實生產進階的是可使精實生產進階的一項程序一項程序.是一條讓每個人都能瞭是一條讓每個人都能瞭解精實生產的道路解精實生產的道路.是創造真實改善進步計是創造真實改善進步計劃的一方機會劃的一方機會.她不是她不是

6、她不是她不是:只在畫圖表而已只在畫圖表而已.光知道要改善但卻企盼光知道要改善但卻企盼結果會自動到來結果會自動到來.只有精實專員在負責所只有精實專員在負責所有的改善有的改善.以為有成立專責團隊就以為有成立專責團隊就完全依靠其成事完全依靠其成事.如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖(認識圖形與符號意義認識圖形與符號意義)S SS S供應商或客戶供應商或客戶供應商或客戶供應商或客戶運輸入料或出貨運輸入料或出貨運輸入料或出貨運輸入料或出貨在製品數量在製品數量在製品數量在製品數量操作員人數操作員人數操作員人數操作員人數改善焦點改善焦點改善焦點改善焦點超市貨架超市貨架超市貨架超市貨架安全庫存量安全

7、庫存量安全庫存量安全庫存量物料生產流向物料生產流向物料生產流向物料生產流向資訊傳遞流向資訊傳遞流向資訊傳遞流向資訊傳遞流向部門或單位部門或單位部門或單位部門或單位生管生管adidasadidas看板公告看板公告看板公告看板公告如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖製作步驟製作步驟#1-選定範圍選定範圍先明確所選定之製作流程範圍先明確所選定之製作流程範圍.如如:可就產品之可就產品之 *.*.單一單一小範圍內小範圍內的備料或針車或包的備料或針車或包 裝或注塑或裝或注塑或;*.*.也可也可中範圍內中範圍內之備料至針車之備料至針車;*.*.甚至甚至大範圍大範圍自入料到出貨自入料到出貨.例例例例:

8、自入料至出貨自入料至出貨自入料至出貨自入料至出貨(每天入料每天入料每天入料每天入料,每天出貨每天出貨每天出貨每天出貨)=生管生管生管生管週生產計劃週生產計劃週生產計劃週生產計劃各部門管理各部門管理各部門管理各部門管理週計劃入料量週計劃入料量週計劃入料量週計劃入料量每月下單每月下單每月下單每月下單供應商供應商供應商供應商每日入料每日入料每日入料每日入料週計劃出貨量週計劃出貨量週計劃出貨量週計劃出貨量每月下單每月下單每月下單每月下單adidasadidas每天出貨每天出貨每天出貨每天出貨船務船務船務船務裁斷裁斷裁斷裁斷10103595035950印刷印刷印刷印刷18183600036000每天每天

9、每天每天每天每天每天每天如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖製作步驟製作步驟#2-以圖表畫出選定範圍以圖表畫出選定範圍如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖製作步驟製作步驟#3-填入各製程詳細資料填入各製程詳細資料裁斷裁斷1010操作時間操作時間=15=15秒秒換線時間換線時間換線時間換線時間=20=20=20=20分鐘分鐘分鐘分鐘有效工時率有效工時率有效工時率有效工時率=85%=85%=85%=85%實際工時實際工時實際工時實際工時=23970=23970=23970=23970秒秒秒秒TCT=Total Cycle TimeTCT=Total Cycle TimeC/O=Ch

10、ange OverC/O=Change OverUptimeUptimeAvail.=Available TimeAvail.=Available Time工廠實際工廠實際工廠實際工廠實際=每班每班每班每班9.59.59.59.5小時小時小時小時午休午休午休午休1.51.51.51.5小時小時小時小時(無薪無薪無薪無薪)每日清潔衛生共每日清潔衛生共每日清潔衛生共每日清潔衛生共10101010分鐘分鐘分鐘分鐘9.5x60 x60=342009.5x60 x60=34200秒秒1.5x60 x60=54001.5x60 x60=5400秒秒10 x60=60010 x60=600秒秒34200-5

11、400-600=2820034200-5400-600=28200秒秒28200 x85%=2379028200 x85%=23790秒秒如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖製作步驟製作步驟#4-計算製程交期計算製程交期操作時間操作時間=15=15秒秒1010裁斷裁斷換線時間換線時間換線時間換線時間=20=20=20=20分鐘分鐘分鐘分鐘有效工時率有效工時率有效工時率有效工時率=85%=85%=85%=85%實際工時實際工時實際工時實際工時=23970=23970=23970=23970秒秒秒秒36000360001515秒秒秒秒 交期交期交期交期 2.252.25天天天天239702

12、39702397023970秒秒秒秒/15/15/15/15秒秒秒秒=1598=1598=1598=1598次次次次36000pcs/159836000pcs/159836000pcs/159836000pcs/1598次次次次=22.52=22.52=22.52=22.52天天天天22.5222.5222.5222.52天天天天/10/10/10/10人人人人=2.25=2.25=2.25=2.25天天天天計算結果表示計算結果表示計算結果表示計算結果表示:若裁斷有若裁斷有若裁斷有若裁斷有36000pcs36000pcs36000pcs36000pcs在製品在製品在製品在製品,按其製程人力及工

13、時按其製程人力及工時按其製程人力及工時按其製程人力及工時,則則則則2.252.252.252.25天可完成此量天可完成此量天可完成此量天可完成此量.例例例例:自入料至出貨自入料至出貨自入料至出貨自入料至出貨(每天入料每天入料每天入料每天入料,每天出貨每天出貨每天出貨每天出貨)=生管生管生管生管週生產計劃週生產計劃週生產計劃週生產計劃管理作業管理作業管理作業管理作業週計劃入料量週計劃入料量週計劃入料量週計劃入料量每月下單每月下單每月下單每月下單供應商供應商供應商供應商每日入料每日入料每日入料每日入料週計劃出貨量週計劃出貨量週計劃出貨量週計劃出貨量每月下單每月下單每月下單每月下單adidasadi

14、das每天出貨每天出貨每天出貨每天出貨船務船務船務船務裁斷裁斷裁斷裁斷10103595035950印刷印刷印刷印刷18183600036000每天每天每天每天每天每天每天每天如何製作價值流程導向圖如何製作價值流程導向圖製作步驟製作步驟#5-完成圖表完成圖表TCT=15secTCT=15secC/O=20minC/O=20minUptime=85%Uptime=85%Avail.=23970secAvail.=23970sec7 7 54 544 4高週波高週波高週波高週波針車針車針車針車包裝包裝包裝包裝TCT=28secTCT=28secTCT=60secTCT=60secTCT=150sec

15、TCT=150secTCT=12secTCT=12secUptime=95%Uptime=95%Uptime=100%Uptime=100%Uptime=100%Uptime=100%Uptime=100%Uptime=100%C/O=30minC/O=30minC/O=10minC/O=10minC/O=20minC/O=20minC/O=0minC/O=0min359303593035920359203590035900Avail.=26790secAvail.=26790secAvail.=28200secAvail.=28200secAvail.=28200secAvail.=2820

16、0secAvail.=28200secAvail.=28200sec15sec15sec28sec28sec60sec60sec150sec150sec12sec12sec2.25d2.25d2.09d2.09d10.92d10.92d3.53d3.53d3.82d3.82d4.00d4.00dL/T=26.61L/T=26.61天天天天VAT=265VAT=265秒秒秒秒35900359003550035500每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天重點重點調降調降L/T(L/T(交期交期),),無論是就單一製程站或整無論是就單一製程站或整體全製程體全製程,都是管理的重點都是管理的重點.要依製程工時與人力要依製程工時與人力,調降入料與投入量調降入料與投入量.工時一有改變工時一有改變,交期要隨著變更交期要隨著變更,靈活調度靈活調度.可依每一型體建立資料可依每一型體建立資料,定期比較定期比較.RFTRFT第一次做對第一次做對,是管控的關鍵是管控的關鍵.隨時構思隨時構思,改善再改善改善再改善.謝謝大家謝謝大家!