绩效考核指标及奖惩方案

《绩效考核指标及奖惩方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核指标及奖惩方案（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产 业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一 类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采 购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业 务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加 以考核。公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职 责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因

2、此，在本方案中上述二类部门 的考核指标暂以间接考核方式进行。即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门 的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工 作。考核方法1、考核时间：每月考核一次，时间为每月 5 日对上月各部门业务完成情况进行考核。2、考核小组：公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、 行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。3、考核程序： ：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚 方案稿，附各项记录和汇总报表，每月 5 日前提供报表（遇节假日顺延）。 ：市场部、采购部由

3、财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对 其考核指标对数签字。每月 10 日后将考核指标方案交总经办主任。 ：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结 论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。即：将基本工资的30%拿 出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。一、生产部考核指标及奖惩方案1、生产计划完成率95%以上计算方法：当月生产完成件数/销售订单计划完成件数X 100%计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算如计划完成率达9596%则按该项奖80%发放；如

4、计划完成率达97%,则按该项奖90%发放； 如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放； 如计划完成率达99%/月,则按该项奖110%发放； 如计划完成率达100%/月,则按该项奖120%发放； 如计划完成率95%以下/月,则取消该项奖 说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成,则依实际情况在考核时作适当之调整,但必须提供相关人员签字之依据以佐证。2、制程不良率%以下计算方法：当月生产实际不良件数/当月生产完成件数X 100%计算依据：品质异常通知单、生产日报表 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算制程不良率低于2%/月，则按该项奖80%发放；制程不良率低于%/月，则按

5、该项奖90%发放； 制程不良率低于1%/月， 则按该项奖100%发放； 制程不良率低于%/月， 则按该项奖110%发放； 制程不良率为%/月， 则按该项奖120%发放 制程不良率高于%/月， 则该项奖全部取消3、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的30%） X （当月销售业绩/当月计划销售 X 100%） 计算依据：销售报表 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算 说明：按实际完成率上不封顶下不保底二、市场部考核指标及奖惩方案 全年营销总金额为4500万元以上，月销量指标按月下达。1、销售计划完成率按实际完成率上不封顶下不保底。计算方法：基本工资30%中的40% X （当月销售

6、完成数/月销量指标X100%）计算依据：销售报表、销售计划指标；按月编报，报相关部门复核。奖惩说明：按基本工资30%中的40%计算说明：如因营销部业务流程以外的因素，造成该指标未能完成，则按实 际情况在考核时适当调整。2、订单按交付率为96%以上计算方法为：交货套数/应交货订单总套数X100%计算依据：销售报表、业务下单统计月报表 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算如完成率达96%/月，则按该项奖80%发放；如完成率达97%/月，则按该项奖90%发放； 如完成率达98%/月，则按该项奖100%发放； 如完成率达99%/月，则按该项奖110%发放； 如完成率达100%/月，则按该项奖120

7、%发放 如完成率为96%以下/月，则取消该项奖。说明：因市场部业务流程以外因素，造成该指标未能完成，上述指标在 考核时则适当调整。3、销售货款回笼率达96%以上。计算方法为：本期实收货款/本期应收货款X 100%计算依据：销售报表、应收账奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算 如完成率达96%/月，则按该项奖80%发放； 如完成率达97%/月，则按该项奖90%发放； 如完成率达98%/月，则按该项奖100%发放； 如完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；如完成率达100%/月，则按该项奖120%发放； 如完成率为96%以下/月，则取消该项奖。说明：因市场部业务流程以外因素，造成该项指标

8、未能完成，上述指标 在考核时则适当调整。三、采购部考核指标及奖惩方案1、原材料交货交期准确率为92%以上:前提条件,付款不受影响的情况下。 计算方法：当月正常履约交货原材料批次数 / 当月应履约原材料批次数 X100%计算依据：货仓收货凭据，请购单、采购单。 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算 如原材料交期准确率达92%以上/月，按该奖项80%发放； 如原材料交期准确率达93%以上/月，按该奖项90%发放； 如原材料交期准确率达94%以上/月，按该奖项100%发放； 如原材料交期准确率达95%以上/月，按该奖项110%发放 如原材料交期准确率达96%以上/月，按该奖项120%发放； 如原

9、材料交期准确率为92%以下/月，则取消该奖项说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标 在考核时则适当调整。2、原材料交货品质合格率为92%以上:前提条件,确定检验标准的情况下。计算方法：当月原材料交货品质合格总批次 /原材料交货总批次X100%计算依据：IQC验货报告、退货报告，采购/送货单。奖惩说明：按基本工资30%中的 20%计算。当月交货品质合格率在92%以上/月，按该奖项80%发放；当月交货品质合格率在93%以上/月，按该奖项90%发放； 当月交货品质合格率在94%以上/月，按该奖项100%发放； 当月交货品质合格率在95%以上/月，按该奖项110%发放； 当月交

10、货品质合格率在96%以上/月，按该奖项120%发放； 当月交货品质合格率在92%以下/月，则取消该奖项。说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标 在考核时则适当调整。3. 物料价格降低率：前提条件，品质必须持续稳定计算方法：比较法，本期与上期商品报价或与去年同期比较 计算依据：市场调查员收集本期商品资料；去年同期、上期商品报价； 奖惩说明：按基本工资30%中的 30%计算。 季度物料进价较市场价持平，按该奖项 100%发放 季度物料进价较市场价低 1%，按该奖项 110%发放； 季度物料进价较市场价低 2%，按该奖项 120%发放； 季度物料进价较市场价低 3%，按降低金

11、额的 5%给予奖励. 季度物料进价较市场价高 1%，按该奖项 90%发放； 季度物料进价较市场价高 2%，按该奖项 80%发放； 如当月物料进价比市场价高出2%以上,则取消该奖项，并追究当事人 责任。说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标 在考核时则适当调整。经总经理事先批准的价格异动不作考核。4、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的20%） X （当月销售业绩/当月计划销售 X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的20%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底四、品质部考核指标及奖惩方案1、客户品质问题退货2%/月以下。 计算依据：当

12、月因品质问题退货的“退货修理单”和“退货单”。计算方法:当月中因品质问题所退货的数量/当月出货数量X100% 奖惩说明: 按基本工资30%中的30%计算如客户退货件数在2%/月以下，则按该奖项的80%发放如客户退货件数在%/月以下，则按该奖项的90%发放 如客户退货件数在1%/月以下，则按该奖项的100%发放; 如客户退货件数在%/月以下，则按该奖项的110%发放; 如客户退货件数为0/月，则按该奖项的120%发放;如客户退货件数在 2%以上/月，则取消该奖项。说明：如因品质以外的因素造成退货，则考核时视实际情况作适当调整2、客户品质问题投诉2%/月以下。计算依据：当月因品质问题投诉的记录，“

13、客人书面投诉”和“客人投 诉电话记录”。计算方法:当月中因品质问题的投诉数量/当月出货数量X100%奖惩说明: 按基本工资30%中的20%计算如客户投诉件数在2%/月以下，则按该奖项的80%发放如客户投诉件数在%/月以下，则按该奖项的90%发放 如客户投诉件数在1%/月以下，则按该奖项的100%发放; 如客户投诉件数在%/月以下，则按该奖项的110%发放; 如客户投诉件数为0/月，则按该奖项的120%发放;如客户投诉件数在 2%以上/月，则取消该奖项。说明：如因我方品质以外的因素造成投诉，则考核时视实际情况作适当 调整。3、原材料品质检验漏判错判率2%。计算方法：当月原材料交货品质漏判错判批次

14、/原材料交货总批次X 100%。计算依据：当月品质问题漏判错判宗数。生产、供应商投诉单。奖惩说明: 按基本工资30%中的20%计算 如漏判错判数在2%/月，则按该奖项的80%发放; 如漏判错判数在%/月，则按该奖项的90%发放; 如漏判错判数在1%/月，则按该奖项的100%发放; 如漏判错判数在%/月，则按该奖项的110%发放; 如漏判错判数为0/月，则按该奖项的120%发放; 如漏判错判数在2%/月以上， 则取消该奖项说明：如因责任心或人为事故以外的因素造成漏判错判，则考核时视实 际情况作适当调整。4、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的20%） X （当月销售业绩/当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的20%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底五：总经办、财会部、设计部、行政人事部等部门及奖惩方案总经办、财会部、设计部、行政人事部等部门，在未有直接考核指标前 按市场部当月实际销售完成指标进行间接考核，以促进上述部门的工作。公司经营业绩关联考核计算方法：基本工资的30% X （当月销售业绩/当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底