光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施

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1、光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施1、编制原则施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编 制。编制时，依据以下条件：业主方的整体工程进度计划； 工程的进度要求； 有关计划定额资料及有关标准文件；已做过的类似工程施工情况； 企业内部的人力、资金等等保证条件； 现场具体情况。2、工期目标及项目实施响应招标文件对本项目施工计划工期的要求，中标后，计划开工日期：2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工日期:2021年4月20日（工期115 天）。通过对招标文件的认真学习研究，并结合我公司的施工能力，对中标项目 做好材料设备进场计划，做好施工准备工作，以业主确定的完工

2、日期为准，确 保按期完工。在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人财 物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平 行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。3、施工进度计划管理流程4、工期保证措施1）为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排:项次内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施2)进度计划的实施(1) 项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行

3、过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2) 月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3) 在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：(1) 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采 取相应的调度措施。(2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日 期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情 况。(3) 严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延 误、工程竣工的承诺。(4) 跟踪

4、形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数 量进行统计与分析，编制统计报表。(5) 落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 合理及时地处理进度索赔。4) 进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应 采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由 于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计 划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促 发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。5) 进度计划的检查与调整(1) 对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式

5、进行，检查的 内容应包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。 进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。(2) 实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包 括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。(3) 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施 工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、 工作关系、资源供应。

6、(4) 对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的 施工进度计划。(5) 在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工 进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。5、确保工期的措施5.1、进度控制工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因 为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症” 的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动 态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动 态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。5.2、为确保工程任务按时完成，

7、工程进度保证措施从如下几方面入手(1) 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进 行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好 图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基 础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。我公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置图 纸的要求，搭建职工住宿、食堂、卫生设施，解决生产生活用水问题，解决生 产生活用电，做好现场砼生产区域的布置，规划材料设备，机械场地，完成现 场工程轴线，标高的复测交接工作，完成后

8、勤保障工作，为全面展开施工做好 前期准备工作。及时向厂家订制支架、电池板、电气控制设备并约定供到货时 间。并将订货合同报监理人备案。(2) 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作 业。(3) 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业 施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。(4) 搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量 计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做 好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。(5)

9、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段 计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每 周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。(6) 确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时 报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。(7) 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材 料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工 进度，同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等)，提 高工作效率，减少中间环节，及

10、时传递信息。(8) 搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的 保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进 度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的 关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完 成，做到进度快，投资省，质量高。(9) 工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施 过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度 协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪 要，并提交给业主方。(

11、10) 夜间施工本工程任务重，工期紧，为了尽早完工发挥项目的投资效益，不可避免的 会有加班工作，特别是夜间施工。我们根据项目总进度计划，每天检验进度完成情况，在当天工作没有达到 预定目标值时，采用延时加班到夜间12点，具体的方案会制作专向保证措施， 如：夜间照明用电安全，伙食加餐，激励奖励措施等。在连续两至三天进度依然没 有达到预定目标值，以致影响关键工作时，考虑采用两班倒或三班倒的工作方 式，保证工人的休息权利和工作的战斗力。5.3、进度控制组织保证措施组织原则(1) 统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一 领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师

12、负责整个工程项目实 施过程中的技术协调和现场管理。(2) 分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发 展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握 工程项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问 题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。(3) 调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适 当的山调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。(4) 建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作 为我司在该项目建设施工中保证施工进度按

13、照目标工期顺利进行的组织保证。保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期 的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障 的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来 保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系， 确保本项目总体工期目标的顺利实现。5.4、进度控制保证措施1）对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程 当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首 先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度 会议等了解实际施工情况，掌握

14、尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对 比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的 措施。2）项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为 生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工 项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制 体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。3）项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明 确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开 工、竣工日期

15、。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织 关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计 划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下 达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测 未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4）保证工期的组织保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开 始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。 在施工组织方面，计划采取如下措施：（1）接到中标通知书两日内组建一个精干高效的项

16、目经理部，组织一支具 备丰富施工经验的施工队伍，由从事光伏电站工程建设施工多年并有丰富实践 经验，并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。，高效优质地组织施 工；（2）项目部人员配备齐全，相应的岗位职责全面健全分工明确。（3）项目部迅速做好开工准备工作，组织好劳务，做好适用机械的调动机 场，临时设施搭建，施工材料设备的订货，资金准备，及各项资源的调配和后 勤保障工作。合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度 计划； 接到中标通知书三日内完成图纸会审工作，具备开工条件；（4）项目部根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极 协调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有

17、序，均衡地进行，优质高效地完 成施工任务。（5）实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，合理根据定额，确定工 期开始和完成时间，确定施工任务量，并限期完成，与制度挂钩，实行提前 奖，退后罚。（6）项目部每周召开一次进度协调会，落实本周计划完成目标，汇报上周 计划完成情况，以便于项目部根据偏差采取相应的纠编措施，调整资源配置， 确保施工任务按计划如期完成。详细编制整个工程进度计划和日、周进度计划，强化计划管理，经常对照 检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况 及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；通过定期与

18、不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对 比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具 体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行 研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计 划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；6）建立严密的工期措施，本标段项目

19、采取对各站点同时施工，工程均实行标管理，编制施工计划，施工队伍严格按目标控制进度，确保计划完成。 确保劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场 满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。7）制定严格、科学、系统、合理的施工进度表，有计划、有目的的控制施 工进度。8）为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按 计划完成奠定坚实基础。9）该工程实施目标管理，项目经理按计划进度编制分部工程施工计划。专 业队按分部工程进度计划控制施工，确保当日工程当日完。项目经理部每周平 衡一次计划，确保总体控制目标的实现。10）在劳力调配、资金使用

20、、材料设备供应等方面，公司优先满足项目施 工的需要。劳动力保证措施：我公司将抽调经验丰富的技术管理和施工人员， 可以根据项目的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。6、进度计划的技术保证措施（1）成立技术小组，由项目技术负责人带头，对关键施工技术方案，技术 性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可操作性，为施工做好技术 服务，保证工程顺利进行。（2）本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学，网络计划，系统地编 制进度计划，在施工中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因 素，改善施工环境，为顺利施工提供必要的条件。（3）根据工期紧，施工期受环境条件制约，合理组织现场可调动资源

21、，组 织平行、流水施工，缩短组织间歇、技术间歇，使施工连续均衡地进行。（4）确保项目部技术工作能力扎实，在施工中保证测量、放样的及时性、 准确性，各施工工序安排的合理性，从而减少或避免返工、窝工，给进度控制 带来的影响。（5）合理安排各分部工程的施工穿插，做到不窝工，保持施工作业的连续 高效运行，从而缩短工期。（6）优化机械设备作业与人工作业的有机结合，提高机械利用率保证机械 设备的完好，高效和高出勤率。（7）各施工队和班组实行责任承包制下的优化组合，每周有计划，当日有 指标，做好以人为本的组织管理和思想动员工作，开展劳动竞赛，抓管理、促 质量、保工期。（8）加强劳动力的管理和安排，确保工程流

22、动资金充足，并做好后勤保障 工作，为一线施工提供良好的生产、生活环境，使一线员工旺盛的精力投入到 工程施工过程中。（9）加强外部协调，密切与监理人员关系，搞好与地方政府及当地群众关 系，创造良好的外部环境，做互不干扰，以期取得各方面的配合支持。7、严格执行安全生产保障进度措施要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。序号内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部 门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批 安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施父底并做

23、好班组安全父 底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真 听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环 境卫生、环境保护制度。6搞好协作配合，建立责任区，共冋搞好文明施工。7健全安全监督和检杳制度，围绕安全工作开展QC小组活动。8健全安全巡视制度。9我司承诺：在本项目建设中无重大安全事故发生8、严格执行质量管理保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好质量 可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。9、建立资金保证制度，做

24、到专款专用资金是项目管理系统的关键部分，工程是一种生产活动过程，同时也是经 济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资金，投入 太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与 生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。我司在全国承建了 多个大型和重点工程，具有良好的企业形象和信誉，为保证本标段工程的顺利 进行，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及 设备的调遣、更新部分施工设备。（1）资金资源保障体系为保障本项目资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部 内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系

25、的运行与管理、考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证 工期节点的最重要和最关键的保障，是项目经理工作的重点。（3）在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程 序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使 用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）本项目发电部分工程总承包资金将实行专款专用，无论是我司前期调 拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属 于本项目的工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进 行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，我司将与项目部一起，共同制

26、定项目的资金使用计 划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的 使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）我司总部成本预算部门将有专人指导本项目资金的专款专用，并对 其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。10、施工机具、设备资源保障进度措施（1）施工机具、设备资源保障体系本项目主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有，可满足施工需要。 为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将 成立工机具、设备资源保障体系，在项目经理的领导下，由机具设备专员主持 本体

27、系的运行、管理、考核。（2 ）公司自有设备、机具的保障我司已经做好了中标后自有机具设备投入本项目的配置预案，而且对准备 投入的机具设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态。（3）机具设备的维修保养我司将成立专门的机具设备维修保养小组，对进场前的机具设备进行全面 的保养维修，保障进入现场的都是完好的设备，能够随时投入使用，同时加强 在用机具设备的及时保养，保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好，保 障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（4）加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购，保证主要设备的 关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。11、节假日的应对措施制

28、定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受 或少受影响，是本项目保障工期的应对措施之一。（1） 提前做好准备工作，在节日期间的采购、加工、施工设计等工作提 前到节日前完成。（2）节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的 特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。（3）事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工 与管理人员过好节，安心于工地。（4）事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。（5）强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等工作。（6）事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜。（7）事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作 计划，保障施工有序进行。对因节假日休息造成的工作延迟，采取双班倒和延 长下班后作业时间予以补救，保证节点工期，决不延误工期。