《保利地产预结算管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保利地产预结算管理制度（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、保利房地产（集团）股份有限公司工程预结算管理规定第一条 为了加强公司工程预结算管理，规范预算、结算程序，有效 控制工程成本，提高投资效益，制定本管理规定。第二条 适用范围：本公司开发项目的建筑安装工程、市政工程、园 林绿化工程、修缮工程等建设工程有关活动的预结算编制及审核工作.第三条 公司的成本控制部门负责工程预结算工作。第四条 公司的成本控制部门依据有关法律、法规、合同对各类建设 项目及其活动的预结算工作进行编制、核算及监督,保证其真实、准确、合 理。第五条 对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清晰的建设项目的 预结算工作，可以由成本控制部门报公司领导审批后委托造价咨询单位进 行编制或审核。
2、第六条 对工程建设过程中的成本控制工作执行情况和存在的主要问 题，成本控制部门应跟踪审核.第七条 因政府部门有关规定的调整或人工、材料价格波动较大,影响 到建设工程成本的，成本控制部门应针对有关情况编写专项报告，报公司 领导。第八条 工程预、结算管理工作应进行严格把关。预算、结算主要审 核下列内容:（一）确保工程预、结算编制的依据与施工承发包合同有关条款以及 公司规定一致。（二）根据工程承包范围及有关竣工资料，确保工程量计算准确， 工程量按有关规定规则计算，并要求核查与现场实际施工是否相符。（三）合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、 材料、机械单价合理。（四）确保各项综合取费基
3、数、取费费率准确、合理。第九条 经审核认定的施工图预算和竣工结算 ,超过该工程原批准总 投资数额，应如实向公司领导反映,分析原因，并提出解决意见。第十条 工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目 建设的依据.第十一条 结算金额 100 万元以上的工程项目，应编写结算分析报告， 内容包括：审核时发现的问题和得到的经验,从预结算专业的角度对施工组 织方案的合理性、签证是否符合规定、设计的经济性、工程管理中存在的 问题等进行评述及提出建议。第十二条 工程结算的审批权限。工程项目的结算最终审批权属公司 总经理或总经理授权的副总经理。成本控制部门对审核的项目，要形成经 济指标报表，供决策层参
4、考.并提供工程结算审核书至投资管理部门，作为 投资管理部门是否进行二审的参考依据。第十三条 对工程进行结算审核采用二级审核制度。第一级审核由成 本控制部门组织预结算工程师对结算书进行审核 ,部门内部组织对结算书 进行交叉复核，第二级审核由投资管理部门委托社会中介机构对结算书进 行抽查审核。第十四条 内部回避制度。直接与工程相关的工作人员和社会中介机 构不得参与预结算的编制和审核工作.第十五条 争议上报制度.在结算审核过程中，造价争议我司预结算人 员不得私下妥协解决，必须视情况不同逐级上报。对定额子目使用的争议 必须咨询政府相关部门；对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、由 经办部门和现场管理
5、人员协助确定;对合同争议必须由成本控制部门、经办 部门协商意见并报公司领导批准后执行。第十六条 结算资料补充制度.结算资料必须从公司资料室领取，预结 算人员不得直接接受施工单位的结算资料补送或更正 .对手续不全的结算 资料（如签证单），不予结算.特殊情况必须报公司领导批准后由相关人员 补办手续。第十七条 对预结算工程师预结算工作的规定：（一）预结算工程师具有良好的职业道德及相应的专业技术水平。（二）编制预结算书达到质量目标的要求。（三）加强业务学习确保高质量的工作成果。（四）预结算工程师不得与施工单位私下接触，不得接受施工单位的宴请或其它好处。第十八条 预结算资料的规定（一） 预算资料的规定.
6、技术部门及工程管理部门负责提供施工图等 预算资料并保证其正确性。合格的预算资料是指经过会审的施工图和施 工方案，公司领导已审批，公司已盖章，现场管理人员及工程管理部门 负责人签名认可的施工图等资料.（二）结算资料的规定.施工单位必须在工程竣工验收合格后 30 天内 或合同约定时间报送结算资料给公司工程管理部门 .工程管理部门应在接 到结算资料后 10 天内对竣工资料审核完毕，并将完整的竣工结算资料原件 提交公司资料室,对结算资料正确性负责。结算资料原则上不允许补送,特 殊情况报公司领导批准。第十九条 本管理规定自2008年 4 月1 日起执行。第二十条 各控股子公司参照本管理规定执行。第二十一条 本规定由保利房地产（集团）股份有限公司负责解释及 修订，具体经办部门为集团成本管理中心。保利房地产（集团）股份有限公司二OO八年三月二十六日保利房地产（集团）股份有限公司工程结算程序
保利地产预结算管理制度
