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1、 执 行 不 力 的 十 大 病 因 n 提 高 执 行 力 ,是 一 项 系 统 工 程 ,是 一 个 持 续 改 善 的 工 程n 发 现 问 题 等 于 解 决 了 问 题 的 50%,剩 下 的 50%需 要 用 时 间 去处 理n 找 到 企 业 执 行 不 力 的 病 因 : (1)纠 正 偏 差 (2)利 用 工 具 (3)提 升 执 行 一 、 推 过 揽 功 不 负 责 任n 国 人 不 愿 意承 担 责 任 的原 因 n 1、 家 庭 影 响n 2、 职 责 不 明n 3、 越 级 或 包 办 管 理 ， 导致 下 属 推 卸 责 任 二 、 角 色 错 位 用 人 不 当
2、n 执 行 力 = （ 流 程 +技 能 ） X 意 愿n 选 人 ： 用 对 的 人 ， 而 不 是 把 人 用 对n 培 养 下 属 ： 随 时 、 随 地 、 就 事 、 教 人 三 、 只 重 制 度 不 重 文 化企 业 文 化 ：是 一 种 思 想 ， 是 企 业 发 展 过 程 中 形 成 的 员 工 共 同 的 价 值 观 念 和 行 为 准 则企 业 - 一 年 获 利 靠 机 遇 三 年 不 败 靠 领 导 五 年 成 功 靠 制 度 百 年 发 展 靠 文 化 如 何 使 企 业 文 化 落 地 呢 ？ 四 、 管 理 不 当 领 导 不 足n 管 理 过 度 的 表 现
3、 1、 只 抓 工 作 ， 不 关 心 人 2、 只 抓 制 度 ， 不 讲 文 化 3、 只 顾 眼 前 ， 不 讲 未 来 4、 只 有 少 数 领 导 的 积 极 性 ， 没 有 员 工 的 积 极 性 5、 只 有 指 令 ， 不 会 沟 通 n 管 理 ： 是 以 权 力 压 人 ？ 还 是 以 德 服 人 ？n 权 力 包 括 ： 职 位 权 力 、 专 业 权 威n 领 导 ： 靠 威 信 威 信 =99%（ 人 格 魅 力 ） +1%（ 权 力 ） 五 、 目 标 不 清 计 划 不 明目 标 ： 还 没 有 兑 现 的 预 期 的 一 种 结 果 企 业 目 标 管 理 体
4、系 架 构 ： 战 略 目 标目标体系 行为体系 考核体系 执 行 力 文 化如 何 制 定 计 划 ？计 划 的 五 大 要 素 ： 责 任 人 、 时 间 、 事 件 、 标 准 、 进 度 六 、 标 准 缺 失 考 核 无 据n 标 准 ： 就 是 量 化 了 的 指 标n 制 订 标 准 三 大 原 则 ： （ 1） 目 标 导 向 明 确 （ 2） 文 字 描 述 准 确 、 量 化 、 可 操 作 （ 3） 具 体 描 述 原 因 和 结 果n 如 何 考 核 ？ （ 1） 以 目 标 为 龙 头 （ 2） 以 计 划 为 保 障 （ 3） 以 绩 效 为 依 据 ： 德 、 勤
5、 、 能 、 绩 七 、 管 理 粗 暴 不 懂 沟 通n 工 作 中 的 矛 盾 和 障 碍 70%是 由 于 沟 通 不良 造 成 的 ！n 真 正 的 沟 通 ： 是 互 动 过 程 ， 不 是 单 向 的n 沟 通 三 大 误 区 ： （ 1） 自 以 为 是 （ 2） 表 达 不 明 确 （ 3） 单 向 沟 通 八 、 事 必 躬 亲 管 理 失 控n 授 权 不 是 弃 权 ， 授 权 不 是 授 责 ！n 建 立 反 馈 制 度 和 督 察 制 度 九 、 流 程 不 畅 衔 接 不 当n 复 制 性 、 流 程 化n 管 理 流 程 ： 上 传 、 下 达 、 中 间 协 调 十 、 考 核 失 效 奖 罚 不 当n 执 行 不 力 ， 管 控 不 到 位 造 成 的n 奖 罚 错 位 ： 奖 罚 的 标 准 、 对 象 、 时 间 、 目 标 的错 位 n 只 有 行 动 ,才 会 有 结 果n 没 有 行 动 ,永 远 不 知 道 结 果 是 什 么谢 谢
执行不力的十大病因MBALXL
