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1、 2 深大V字团队队长： 夏玲萍队员： 林跃 郭雅岚 谢洽东非比寻常不可阻挡 公司简介简要介绍人员构成运营情况行业分析 简要介绍公司名称：深大V字有限公司公司性质：以提供人才服务为主的人力资源公司主营业务：人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等 人才中介服务。成立动机：为较少人才交易的交易成本，提高各个公司招聘员 工的效率，以及满足各个公司对人才的需求。 公司规模：拥有500多名员工公司架构：由决策层，高管层，以及高管层下属的行政总部，运营总部，和市场总部。人员构成 2021-4-21 组织构架 运营情况资产负债表现金流量表 行业分析1978年中国改革开放出现第一家人力资源公司截至200
2、8年底，全国已有各类人力资源服务机构27368家，从业人员近15万人。中国未来的人力资源发展有巨大的空间，有了人力资源公司的崛起，会使企业少走弯路，提高效率，也解决了毕业生就业难的问题 行业分析 目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效管理 目标设计本季度达标营业额=去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*1 1 0 % 过程指导对员工进行相关方面的能力培训；由上级指导及同事之间的互助。将客户反馈的建议及意见作为指导的一个方向。 考核反馈为避免造成恶意竞争，将设置举报投诉途径，被查到情况属实者扣除基本工资3 0 0元，并记过一次，积分降3 0分。举报者获得2 0 0 0元奖金，积分加1 5
3、分。 考核反馈 工资基本工资部门效益工资年终奖公司效益工资绩效工资 绩效排名第一名前2 0 % 2 0 %-4 0 % 4 0 %-6 0 % 6 0 %-8 0 % 8 0 %-1 0 0 %绩效等级A+ A B C D E绩效积分3 5 2 0 1 0 0 -1 0 -2 0绩效工资2 5 0 0 1 0 0 0 5 0 0 0 -3 0 0 -5 0 0激励发展例如：普通员工绩效等级：绩效排名第一名前2 0 % 2 0 %-4 0 % 4 0 %-6 0 % 6 0 %-8 0 % 8 0 %-1 0 0 %绩效等级A+ A B C E绩效积分3 5 2 0 1 0 0 -1 0 -2
4、0绩效工资2 5 0 0 1 0 0 0 5 0 0 0 -3 0 0 -5 0 0 激励发展 根据职位不同，对管理人员及员工分配不同的百分比，部门绩效等级越高获得的部门绩效工资越高，员工将根据百分比不同将获得不同的部门绩效工资。由于管理者在部门绩效占用比例较高，以此来激励管理者的工作热情。优秀良好达标落后糟糕超过标准1 2 0 %标准1 1 0 %-1 2 0 %标准1 0 0 %-1 1 0 % 8 0 %-1 0 0 % 8 0 %及以后部门绩效标准：本季度部门人员平均营业额=去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*1 1 0 %部门绩效等级：激励发展 公司效益工资：根据公司的收
5、益情况对每个员工进行不同的分红。年终奖：年终奖奖金将于年度积分挂钩，积分越高年终奖越高，对于积分为零及以下的只能获得少量的年终鼓励奖。激励发展 为了公司绩效而采用“末位淘汰制”？激励发展 “末位淘汰制”太惨无人道了激励发展 让我们开启新的激励模式吧！类末位淘汰制积分记录制激励发展 激励发展类末位淘汰制积分记录制 激励发展类末位淘汰制积分记录制类末位淘汰制：对于每个部门，会在每个月对该部门的每个人的绩效进行排名，对于绩效排名最后的一名员工，月工资减少2 0 0元 激励发展类末位淘汰制积分记录制每个员工的基础积分为1 0 0分，对于不同绩效将获得不同积分（积分有正负），对于未达标的将扣除1 0分，当积分达到2 0 0分时，可向公司提出升职申请，若在未来三个月，每个月绩效排名均过2 0 %且至少有一个月排名获得第一名，将获得升职资格。当员工积分为零时，上级将发出警告通知，若在未来三个月绩效没达标，那对不起，只能将该员工进行辞退。（若是管理人员，则降一个等级） 激励发展 Thank You谢谢您的聆听与观看
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