狼性文化的十大原则2

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1、狼性文化十大原则（下）4顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远要懂得 是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断 超越自我。中国式的企业家叫市场政治家，既要研究市场，又要研究政治。 所以小企业都去偷税漏税，大企业又不去承担社会责任。【案例】福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺，是中国的玻璃大王，全中 国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的5年里，曹 德旺投资了50多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产 业扩张的大鳄。曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐 却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。他曾经花 了六

2、七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院， 曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？ ”他 想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子,体现出文化、 素质、品位、财富。”住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。他在豪宅里诵读古经，看 到佛祖修炼是在菩提树下。“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎 么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华呢？真正的佛教 徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。”2009年2月，玻璃大王曹德旺突然宣布，他要把自己及其家族名 下60%的股票捐赠基金会，价值高达38亿元。低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛

3、相的曹德旺说过：“挣钱难，花钱 更难，做慈善是要有学问的。”他援引四大皆空的典故说，“我们普 通人很难修到大彻大悟企业家的幸福是追求过程的感受，而不一 定非要多少钱。红楼梦里有一首好了歌，悟到这个道理，财 富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。”从案例中的经验可以看出，一个企业家必须要完成由一个商人到 一个领导最后到一个领袖的转变过程。当你顺应了形势的发展，自然 会得到想要的结果。5. 血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自 逃走。作为领导你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你 是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。团队精神是用鲜血所换来的，一个企业

4、赚钱的时候如果不能想着 基层的员工，又怎能希望基层的员工跟着老板为企业奋斗呢？没有永 远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。很多企业老板挣了 钱却不承担社会责任，欺骗客户，甚至对自己的员工都非常地苛刻。曾经我就有一位朋友开了一个小企业，那几年赚了很多钱。后来 企业出问题了，因为他的技术不是唯一的，很多人跟着模仿，原来跟 着他的部下纷纷都跳槽了。于是这位朋友想找我帮他做人力资源和企 业文化咨询。我跟他开玩笑说：“企业文化是狗肉，你的身子太虚， 吃了会上火的。”有时候我跟他出去玩，在酒吧里出手就是几百、几千块，可是对 自己勤劳工作的下属加两百的工资都不舍得，还希望员工为你拼命干 活吗？在你的

5、员工跟你同甘共苦的时候你要让他们相信你心中装着 他们伟大的利益。伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导要懂得职业 化利益的背后原则高于一切。6. 表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物.大富人家通常都不出人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领 导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。如何 打造员工的执行力？如何培养团队的精神？军队里除了有坚定的信 仰之外还有铁的纪律。只要有人违反纪律，都会受到处罚。所以有时 候上司要心慈而不要手软，没有淘汰就没有执行力，那些认同企业文 化、认同团队精神的员工应该享受到掌声和鲜花；

6、那些不认同去文化 和团队精神的员工将会被淘汰。7. 知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视 它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者应该明白胜利并不是说明自 己强大，而是说明自己比对手更用心。狼在狩猎的时候可能进攻十次 才会成功一次，有时甚至需要进攻二十次。所以很多时候狼都采取伏 击对手的办法，在充分了解对手之后才会采取行动。企业要想取得成 功，领导和上司就要了解我们的客户，了解我们的员工。把更多的精 力放在培养忠诚的客户和忠诚的员工上面，而不是花费在如何去打败 竞争对手上面。【案例】我经常给银行的人讲课，大家都认为在中国所有的银行里服务最 好的应该是招商银行。有一次到云

7、南一家省级银行讲课提到此问题， 课间休息的时候这家银行的一个人力资源经理跟我说：“娄老师，你 说得对，招商银行的服务是好，因为它的客户都是优质客户，而我们 几大银行要代发工资、代收水电费等，客户的水平没有人家的高。” 我举了一个例子给他解释说：“我们到一家饭店吃饭，点了菜结果等 了半天还没有上菜，结果一个服务员告诉你是因为一个厨师请假了， 所以菜上得慢。”服务员跟客户讲这些有用吗？不但没有用，相反还 会起到反效果，让客户认为是酒店的服务质量有问题。客户只关注最 后的结果，而不是去关注今天哪个厨师请假，哪个炉灶熄火。所以打造一个团队要靠原则做事，用结果交换。成年人的逻辑就 是你请我吃了三次饭我就

8、要应该回敬你一次，这叫礼尚往来。社会人 的心态是你请了我三顿饭而我一顿饭都没有回请你，你心里就会有点 想法，以后你就不再请我吃饭了。客户可以吃一次亏、两次亏，但是 客户不会再吃第三次亏。同样，企业的领导和上司可以第一次对不起 员工，第二次对不起员工，但是当企业处于困难的时候员工也就不再 对企业忠诚。8. 原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当 不成狼，就只能当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而 是把精力放在表现不错的员工身上。企业不是养老院，也不是慈善机构。企业的目的就是盈利。企业 所做的事不是把差的员工变得优秀，而是要把优秀的员工变得卓越。 华为的文化就是

9、狼性的文化，建立了能上能下的淘汰机制，让优秀的 员工留下，差的员工离开。员工和企业之间首先是一种交换的利益关 系，其次才是亲情关系。9. 团队精神多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身 后的那匹狼接替它的位置。有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。 用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。每一个团队中的人都有机会做领导，有牺牲才有团队。所以美国 的西点军校能够培养出来三位美国总统，1000多

10、名董事长，2000多名 副董事长，5000多名总经理。世界上没有任何一家商学院能够培养出 如此之多的高级人才。【案例】西点军校严格的二十二条军规1:无条件执行;2：工作无借口;3：细节决定成败;4：以上司为榜样;5：荣誉原则;6：受人欢迎;7：善于合作;8：团队精神;9：只有第一;10：敢于冒险;11：火一般的精神;12：不断提升自己13：勇敢者的游戏;14：全力以赴;15：尽职尽责16：没有不可能17：永不放弃18：敬业为魂19：为自己奋斗20：理念至上21：自动自发22：立即行动正是这些信条促成了西点军校的优秀，所以一个强大的团队需要 有严格的纪律，形成一种团队的精神，所有的成员都要对这种精神保 持高度的认可和服从。10. 持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。领 导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个上司要做的 事就是三点：第一一,打造优秀的团队文化，文化是旗帜，领导是旗手； 第二，经营团队，包括团队中的每一个成员和我们的客户视；第三， 研究客户需求。