活动方案之民营企业家培训方案

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1、篇一：民营企业家需要培训吗？】民营企业家需要培训吗？-明阳天下拓展培训经过近 30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。特别 是我国的中小企业已成为最富活力的经济群体。财政部相关负责人 表示，中小企业是推动经济增长，促进就业的重要力量，中小企业 已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。民营企业家是企业的创造者、领导者,他们的素质决定着企业的形象和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体化进 程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞 争将是企业家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、

2、创新能力强, 具备高端经营管理能力的民营企业家队伍,是实现我国经济腾飞的关 键。但不少民营企业家文化程度不高又缺乏系统的培训，综合素质亟需 提高，主要表现在：1、企业管理方式粗放。虽然企业规模不断扩大，但决策和经营管 理依然有随意性和盲目性。2、缺乏市场驾驭能力。部分企业家由于文化程度低，市场把握能 力弱，信息捕捉水平低，缺乏战略思维和全局眼光。3、品牌意识弱。不知道如何打造品牌，对营销策略与品牌建设知之甚少。4、发展动力不足。小农意识严重，小富即安，缺乏奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。5、自主创新观念不强。缺乏科技发展观念和自主研发能力，在依靠创新带动企业做强、做大意识上比较

3、模糊。所以民营企业家必须要参加系统的培训，据调查国外的企业培训市 场已经相当完善，从企业老板到公司各个职能部门都有完善的培训 体系。中国民营企业家培训市场现状近日调查的情况显示，虽然针对企业家培训的一些专业机构比如中欧商学院、长江商学院、鼎智汇海集团已开始形成一定的知名度和 美誉度，但是目前这个市场也还缺乏必要的规范，其中不乏浑水摸鱼、竭泽而渔之徒，有些机构眼里只有“钱”字。中国的管理培训市 场主要包含两类：一类是企业家mba、emba，培训过程中有证书, 像中欧、长江、清华、北大这些机构学了一年或一年半给一个结业 证书，他们 的老师主要是有名的经济管理专家或学者。另一类是企业家技能型 培训，

4、一般都短期的，主要解决企业管理和市场营销方面的一些具 体问题，像鼎智汇海就是这种类型的机构，他们的老师主要是实战 型的操盘手。企业老板如何选择培训课程确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几 个方面：首先要看培训机构的定位。如果你想选一个培训班，你看这个培训机构，当他什么都能做的时 候，意味什么都做的不精不专，这样一个培训机构说通吃的时候， 千万别去。任何一个机构肯定有他最专长的一个领域。比如一个培 训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难确定到底是哪个做 的比较好。如果你是想解决营销或营销团队问题就找专门做品牌建 设的，专门做营销团队培训的机构。所以首先要看定位。第二看培

5、训师资。任何一个培训，很重要的就是师资，这个老师是理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性的视野。如果是解决短期 企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如果是想系统提升经营 管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老师学习。如果一个培 训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的，走穴的老师，建议不 要选择这样的机构。第三看课程的内容设置。跟层次有关，是不是针对企业老板的，如果是中层干部的肯定重点 是技能和执行力。还有就是学习完了容易落地吗，有具体可落地的 方法和工具吗？因为许多老板培训，培训课程现场感觉很热闹，感 觉收获很多，一回到企业就不知道怎么实施了。这也是企业家选择 课程的一个重

6、要方面。所以主要从三点：第一看机构定位，是否专 注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。第二看师资，是不是实 战的，是否有国际视野。第三看课程内容，是否可实施。企业家学习的目的第一，学习系统知识老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须学习。 第二，认识合作朋友 现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不是单打独斗的时代， 互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是在和全世界的企业在 同一个平台竞争。培训管理过程中同学情，是一个很好的结识朋友 的平台。第三，发现好的商机参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手里都有一些项目，在 他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是摇钱树，老板必须有 发现商机的敏锐

7、嗅觉。第四，结识高端人脉 培训后期的俱乐部圈子，一般都是由官员，大型企业老板，行业领 袖，知名企业家组成。美国企业家杂志的创刊词： 我是不会选择做一个普通人的。 如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人。【篇二：民营企业家需要培训吗】民营企业家需要培训吗民营企业家是企业的创造者、领导者,他们的素质决定着企业的形象 和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体化进 程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞 争将是企业家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、创新能力强, 具备高端经营管理能力的民营企业家队伍,是实现我国经济腾飞的关 键。但不少民营企业家文化程度不高又缺乏

8、系统的培训，综合素质亟需 提高，主要表现在：1、管理方式粗放。虽然企业规模不断扩大，但决策和经营管理依然有随意性和盲目性。2、缺乏市场驾驭能力。部分企业家由于文化程度低，市场把握能力弱，信息捕捉水平低，缺乏战略思维和全局眼光。3、品牌意识弱。不知道如何打造品牌，对营销策略与品牌建设知之甚少。.=J4、发展动力不足。小农意识严重，小富即安，缺乏奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。5、自主创新观念不强。缺乏科技发展观念和自主研发能力，在依靠 创新带动企业做强、做大意识上比较模糊。所以民营企业家必须要参加系统的培训，据调查国外的企业培训市 场已经相当完善，从企业老板到公司各个职能部门都有

9、完善的培训 体系。企业老板如何选择培训课程确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几 个方面：首先要看培训机构的定位。如果你想选一个培训班，你看这个培训 机构，当他什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一 个培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一个机构肯定有他最专 长的一个领域。比如一个培训机构即做营销、又做财务、资本等等， 就很难确定到底是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团 队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。所以 首先要看定位。第二看培训师资。任何一个培训，很重要的就是师资，这个老师是 理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性

10、的视 野。如果是解决短期企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如 果是想系统提升经营管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老 师学习。如果一个培训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的，走穴 的老师，建议不要选择这样的机构。第三看课程的内容设置。跟层次有关，是不是针对企业老板的，如 果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。还有就是学习完了容易 落地吗，有具体可落地的方法和工具吗？因为许多老板培训，培训 课程现场感觉很热闹，感觉收获很多，一回到企业就不知道怎么实 施了。这也是企业家选择课程的一个重要方面。所以主要从三点： 第一看机构定位，是否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。 第二看师资，是不

11、是实战的，是否有国际视野。第三看课程内容， 是否可实施。企业家学习的目的第一.学习系统知识。老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须 学习。第二.认识合作朋友。现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不 是单打独斗的时代，互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是在和全世界的企业在同一个平台竞争。培训过程中同学情，是一个 很好的结识朋友的平台。第三.发现好的商机。参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手 里都有一些项目，在他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是 摇钱树，老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。第四.结识高端人脉。培训后期的俱乐部圈子，般都是由官员，大型企业老板，行业领袖，知名企业家组成。篇

12、三：民营企业家需要培训吗】民营企业家需要培训吗？经过近 30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。特 别是我国的中小企业已成为最富活力的经济群体。财政部相关负责 人表示，中小企业是推动经济增长，促进就业的重要力量，中小企 业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作 用。民营企业家是企业的创造者、领导者,他们的素质决定着企业的 形象和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体 化进程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段 的竞争将是企业家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、创新能 力强,具备

13、高端经营管理能力的民营企业家队伍,是实现我国经济腾飞 的关键。但不少民营企业家文化程度不高又缺乏系统的培训，综合素质亟需 提高，主要表现在：1、管理方式粗放。虽然企业规模不断扩大，但决策和经营管理依然有随意性和盲目性。2、缺乏市场驾驭能力。部分企业家由于文化程度低，市场把握能力弱，信息捕捉水平低，缺乏战略思维和全局眼光。3、品牌意识弱。不知道如何打造品牌，对营销策略与品牌建设知之甚少。4、发展动力不足。小农意识严重，小富即安，缺乏奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。5、自主创新观念不强。缺乏科技发展观念和自主研发能力，在依靠创新带动企业做强、做大意识上比较模糊。所以民营企业家培训，

14、据调查国外的企业培训市场已经相当完善， 从企业老板到公司各个职能部门都有完善的培训体系。企业老板如 何选择培训课程确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几 个方面：首先要看培训机构的定位。如果你想选一个培训班，你看这个培训 机构，当他什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一 个培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一个机构肯定有他最专 长的一个领域。比如一个培训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难确定到底是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团 队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。所以 首先要看定位。第二看培训师资。任何一个培训，很重要的就是师

15、资，这个老师是理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性的视 野。如果是解决短期企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如 果是想系统提升经营管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老 师学习。如果一个培训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的， 走穴的老师，建议不要选择这样的机构。第三看课程的内容设置。跟层次有关，是不是针对企业老板的， 如果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。还有就是学习完了容 易落地吗，有具体可落地的方法和工具吗？因为许多老板培训，培 训课程现场感觉很热闹，感觉收获很多，一回到企业就不知道怎么 实施了。这也是企业家选择课程的一个重要方面。所以主要从三点： 第一看机构

16、定位，是否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。 第二看师资，是不是实战的，是否有国际视野。第三看课程内容， 是否可实施。企业家学习的目的 第一.学习系统知识。老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须 学习。第二.认识合作朋友。现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不是单打独斗的时代，互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是 在和全世界的企业在同一个平台竞争。培训过程中同学情，是一个 很好的结识朋友的平台。第三.发现好的商机。参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手里都有一些项目，在他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是 第四.结识高端人脉。培训后期的俱乐部圈子，一般都是由官员，大 型企业老板，行业领袖，知名企业家组成。摇钱树，老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。