物流设施设备优化配置方案

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1、小蜜蜂物流设施设备优化配置方案班级：学号物流*sL* sL* sL* sL* sL* *专业资料-摘要装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和经 济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度，或是从技术经济的角度对设备 的配置加以分析。本文考虑使用数学规划方法，以间歇性装卸搬运设备为例，考 虑不同装卸搬运设备之间的配套问题，结合仓库、配送中心的作业流程等方面来 探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。关键字小蜜蜂 物流 设施 设备目录1 公司简介 32 公司现状 33 改进措施 44 装卸搬运设备配置的原那么 84.1 适用性与先进性相结合 84.2 经济性原那么 84.3

2、 系统化原那么 95 优化装卸搬运设备配置的步骤 95.1 作业流程分析 95.2 设备类型分析 105.3 设备品牌选择 106 建立优化模型 106.1 模型假定 107 实例 148 结语 151 公司简介市小蜜蜂物流成立于 2005 年12 月，其前身是铁路局联营业务单位。公司业 务普及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送公路运输、铁路整 车和集装箱的发送和接收、仓储管理、装卸效劳、货物包装及仓储、办公场地 租赁等多方面业务的流成立于 2005 年12 月，其前身是铁路局联营业务单位。公 司业务普及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送公路运输、铁 路整车和集装箱的发

3、送和接收、仓储管理、装卸效劳、货物包装及仓储、办公 场地租赁等多方面业务的物流公司。2 公司现状小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储效劳。制造商或大批发商通过干 线运输等方式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里，然后根据终端店面的 销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，小蜜蜂物流公司为各客 户单位每天储存的商品量达 2.5 万元。最近，这家公司还扩大了 6 万平方米的仓 储容量，使每天储存的商品量达 10 万元左右。按每月流转 3 次计，这家公司的每月物流量达 30 万元左右，其总经理运用先进的管理经营理念，使得小蜜蜂物 流成为现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马。小蜜蜂物流为

4、客户提供仓储、 配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流效劳，利润来源包括仓租费、物流 配送费、流通加工效劳费等，业务流程如下：小蜜蜂物流的仓库全都是平面仓。 局部采用托盘和叉车进展库搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合 于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。与业务开展蒸蒸日上 不同的是，小蜜蜂物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单 管理系统，以手工处理单据为主。以小蜜蜂物流目前的仓库开展趋势和管理能力， 以及为客户提供更多的增值效劳的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了小蜜蜂物 流的业务开展。直到最近开场开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。 小蜜蜂

5、物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩大仓储面积，提 高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了小蜜蜂物流公司决策层 的考虑重点。小蜜蜂物流已经开场密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值效劳， 期盼从典型的仓储型配送中心开场向第三方物流企业开展。从简单的操作模式迈 向科学管理的新台阶，小蜜蜂物流的管理层开场意识到仅仅依靠决策层的先进思 路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施 ISO9000 质量管理体 系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求， 并且在信息系统的帮助下，使得小蜜蜂物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。3 改进

6、措施最优的部库位布置形式及堆垛方式是在物流中很好解决的初级问题，根据小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布，因为是大型的产品些，所有堆垛方式很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流方案模型和物流开展战略模 型，分十二个方面进展分析如下：1、效劳的市场华东地区快速流通民用消费品市场2、效劳的主要产品以民用消费品为主，具体为：家用电器冰箱、洗衣机 冰柜、电视机等、酒类白酒等、方便食品方便面、矿泉水等和其它快速 消费品纸类等。3、主要合作伙伴公司在拥有大型物流基地四个，共计仓储经营面积约10万平方米。从事专业的仓储、装卸、配送、中转运送、零件代行货运等效劳，可提供物流咨询、物流方案筹划效劳。秉承

7、着良好的效劳与开拓的精神，目前，公司已拥有一批固定、长期的知名企业合作伙伴。 如：明和产业中粮集团朗特新日石石尧丰纸业集团南粮集 油富田-日捆物流五羊-本田摩托 团丹阳同乐面粉潜江 统一企业顶新集团康师傅伊同光面粉长乐面粉索 藤忠商社三菱公司海尔集团杜邦尼电子东芝电子开平 化工宜家家居 嘉士利集团4、主要作业流程可以分成二块，具体为：1仓储区作业流程生产工厂整车货物f经过干线运输送达仓库f仓库区收货、编组、验货、分类、搬运入储货区库位对分拣区进展取货补货。2配送区作业流程分拣、组货、检查与验货、包装、发货配载与装车送 货一交付货物与单证签收。5、货流量分析货流量可以按不同方式进展分类，一是商品

8、价值，二是商品吞吐 量吨位数，三是实物流量，以单位时间的箱数、托盘数、整车数、集装箱数 计量；不同的分类，存在不同的作用，从物流作业安排的角度，按实物流量方案 最有利。具体分析如下：1按商品价值分析每天储存的商品量达 2.5 万元，最近扩大仓储容量后，每天 储存的商品量达10 万元，按每月流转3 次计，每月物流量达 30 万元；：如果仓 储运输费用按商品价值的 10%计算，那么该企业的月营业收入应该为 30*10%=3000 万元，年营业收入为3000*12=3.6万元 。2按商品实物流量分析很可惜，未具体提供6、库位安排与堆垛方式1库位安排方法：一般有二种方式，随机库位安排和固定库位安排；由

9、于小 蜜蜂货流量大、客户及货物品项多，可以采用二种方式的结合方法；即：对各供 应商库存区采用固定库区，即对每一家主要供应商采用固定储货区域，而同一供 应商产品库位采用随机库位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利 于出库时及时、准确地寻找到目标商品。2堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此，建 议货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大的，可以采用驶入 式托盘货架(Drive-in Pallet Racking)，其空间利于率特别高；对品项多、储量小、 托盘货物高度差异大的货物，可采用可调式托盘货架 (Selective Pallet Racking)

10、， 以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物，可采用移动式托盘 货架(Mobile Racking)等等选择。 3搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此，要匹配相 应的搬运设备；库存货设备与取货设备以电动前移式托盘叉车为主，并根据货架 高度，也可匹配一定量的臂式堆高机，对重量大的货物，可采用平衡式燃油叉车； 库水平移动采用座驾式电动叉车距离长、自走式电动叉车距离短为主， 并配一定量的手动托盘叉车；分拣设备以多层分拣车为主，并配少量的根据货 架高度高位分拣机。7、当前主要问题与当前重点工作 1当前主要问题：信息化严重制约物流业务的开展，具体表理是只有简单的 单机订单管

11、理系统，以手工处理单据为主；也就是说，订单处理速度远远不能满 足业务开展的需要。2当前重点工作：重点工作有四项，一是迅速扩大仓储面积，二是增加人 员、提高配送订单的处理能力，三是通过增加物流效劳的市场份额、提高区 域影响力，四是开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。11、企业开展 战略从典型的仓储型配送中心向供应链型第三方物流企业开展，并提供多种 增值效劳。8、质量管理与全员教育培训按全面质量管理的管理理念，实施 ISO9000 质量管 理体系，对所有层次的管理人员和基层人员，严格的按照全面质量管理的要求进 展在岗培训与教育。9、相关建议根据本案例提供的资料，针对该企业的现状和开展战略，

12、提供以下 建议，希望对该企业和相关人员有所帮助，具体建议如下：4 装卸搬运设备配置的原那么仓库的装卸搬运设备是仓储设施的重要组成局部，其配置直接影响到仓库的 自动化水平、运作流程和效率。为保证装卸搬运设备系统的高效、经济，在进展 设备配置时应考虑如下原那么：4.1 适用性与先进性相结合装卸搬运作业的类型、作业环境、作业量、搬运距离、货物本身的物理化学 性质等决定了装卸搬运设备的类型、额定作业能力和数量。装卸搬运设备的配置， 必须以能够适应作业的需求为根本原那么。仓库的作业量大、作业频繁时，需要 充分掌握作业发生的规律，考虑配备作业能力较高的大型专用机械设备；作业量 小、作业不频繁时，只要根据作

13、业量的平均水平，配备构造简单、造价低廉而又 能保持相当作业能力的中小型通用机械设备即可。此外，装卸搬运设备都有一定的经济寿命，因此在配置设备时，还要充分考 虑仓库或配送中心未来的开展和技术的进步，使设备能够在其经济寿命周期保持 适当的技术先进性和作业能力空间。设备配置就是要在设备的适用性和先进性之间寻找一个适当的均衡点，使设 备既能满足需求，又不因为配置过高导致投资过大及作业能力的浪费。4.2 经济性原那么经济性是衡量装卸搬运系统的重要指标。装卸搬运是一个不直接产生经济效 益的物流作业环节，装卸搬运设备的购置本钱和使用及维修保养本钱就直接反映了该环节的经济效益。设备配置的目标就是在满足作业需求

14、和合理的技术先进性 的前提下，实现设备在整个购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程的总本钱最小，即设备的LCCLife Cycle Cost,全寿命周期本钱最小。4.3系统化原那么装卸搬运设备的配套，是保证前后作业相互衔接、相互协调，保证装卸搬运 工作连续稳定进展的重要条件。因此，在进展设备配置时，还要对整个装卸搬运 系统进展流程分析，充分考虑各个作业工序之间的衔接，以使配置的设备相互适 应，减少作业等待时间，提高作业效率。在新建仓库和配送中心时，应将搬运设 备的配置与仓库的布局、设施的规划设计同时考虑，使装卸搬运设备与场地条件、 周边辅助设备相匹配，这样才能够实现仓储作业的整体

15、最优。5 优化装卸搬运设备配置的步骤5.1作业流程分析仓库或配送中心的作业流程分析，是明确作业类型、作业环节之间的衔接关 系，进而确定装卸搬运设备类型，明确各装卸搬运设备之间的配比关系的必要环 节。在这一步骤中，需要明确仓库的布局、货物的出入库流程和库作业流程，确 定各环节中所需设备的根本类型，如是否需要吊车作业、需要何种类型的叉车、 是否需要连续输送设备等。5.2 设备类型分析在作业流程分析的根底上需要进一步明确各种装卸搬运设备的类型。如需要 吊车作业，要明确使用的吊车类型，如塔吊、龙门吊、汽车吊等。各种叉车的类 型也需要明确，针对其动力装置，即叉车的构造和用途明确所需叉车的类型如手 动叉车

16、、电动叉车、燃叉车的选择。5.3 设备品牌选择设备品牌选择是设备配置优化中的重要环节，通过对各种装卸搬运设备品牌 的初步选择，可以大大减少最优配置的搜索围，提高优化模型的效率。在设备的 品牌选择中，需要对供应商的资质、设备的各种技术参数、作业性能等进展综合 评价，并可以结合现场操作人员的口碑，对设备品牌和供应商初步进展筛选，确 定备选的设备品牌与供应商的围。完成以上工作之后，就可以进入设备配置优化的下一步工作，建立优化配置 模型。6 建立优化模型6.1 模型假定(1)作业流程假定。作业流程不同，对设备的需求也会不同。这里假定仓库的 入库作业流程包括两个主要环节，一是使用龙门起重机从卡车、火车等

17、运输工具 上将货物卸下，二是使用叉车将货物运到指定的储存场所。其中一局部货物从卡 车、火车上卸下后可以直接存放在站台附近的露天货场，另一局部货物需要再使用叉车到其他储存场所存储。入库作业流程如图1所示。出库作业流程那么与之 相反。设备性能假定。考虑不同型号的叉车、汽车吊之间的替代作用，这里假定 在具体作业中可以用较大吨位的设备替代较小吨位的设备，但设备的利用率将降 低。为保证实际作业的便利性和不过度损失设备的作业能力，本文只允许相邻吨 位的设备才可以替代。6.2建立模型因在作业流程分析1起重机数量配置模型。设根据设备类型分析所确定的适合现场作业的起重机有n种类型按额定起重量分类，将需要采用起重

18、机卸下的货物也进展相应分类，见表1。其中，起重机类型按吨位数由大到小排列；货物所占比例除; a考虑重量外，也可结合货物的尺寸、性质进展分类，知是需要使用起重机装卸的货物占全部货物的比例；B是日平均吞吐量的预测值，a和B可综合考虑仓库或配送中心的现状与方案期的开展进展估算。那么起重机数量配置模型 如下:表1用起重机进行作业的货物分类XXi=l j=l起重机类型12n货物所占比例a2大致重量BaxE a x ajBat xrn工P晒Ai* fli=tE.E（F应蛊-FP话闷*佝x Csj+ajH.） j=l,2,-n-l i=3其中，i-备选的起重机的品牌,i=1,2,.,m；j-适合的起重机的类

19、型或吨位,j = 1,2,.,n；cij-i品牌i型号起重机的全寿命周期本钱按经济寿命折算后的年度值，由于 不同型号的设备的经济寿命会有所差异，按年度折算之后的数值会更有可比性。xij-配备的i品牌i型号起重机的台数，必须为整数；pij-i品牌j型号起重机的小时作业能力，可根据相应公式计算得到；tij-i品牌i型号起重机的日作业时间。式表示使起重机的全寿命周期本钱最小；式表示最大吨位的起重机的作 业能力要满足相应货物的作业需求；式表示相邻的大吨位的起重机可以和小吨 位的起重机一起完成相应吨位货物的作业；式4那么表示在单班作业下起重 机的日工作时间不超过8小时。表2用叉车进行作业的货物分类臾车萸

20、星115货册册忧制q大轟量血门2叉车数量配置模型。叉车数量配置模型原理同起重机数量配置模型。设根据设备类型分析所确定的适合现场作业的叉车有。种类型，将需要使用叉车装卸搬运的货物进展分类。其中，叉车类型按吨位数由大到小排列；货物所占比例为货物占所有需用叉 车作业的货物总量的比例，其总量为B1二B(1_a+Ba1-卩二B1-ap，a、卩的含义同起重机配置模型。那么叉车数量配置模型如下:minx=B=-J.X (F羯计卩訥讯如戶xh j其中，i-备选的起重机的品牌，i=1,2,，m； i-适合的起重机的类型或吨位”j = 1,2,.n； cij-i品牌j型号起重机的全寿命周期本钱按经济寿命折算后的年

21、度值，由于不同 型号的设备的经济寿命会有所差异，按年度折算之后的数值会更有可比性。xij-配备的i品牌1型号起重机的台数，必须为整数；pij-i品牌j型号起重机的小时作业能力，可根据相应公式计算得到；tij-i品牌j型号起重机的日作业时间。7 实例某储藏仓库的设施与作业情况如表3、表4所示。为简便起见，这里假定备 选的起重机和叉车只有一种品牌，经济寿命周期一样，利用上述模型进展计算后 得到该仓库装卸搬运设备的配置方案为配置32吨及20吨龙门起重机各1 台，配 置 10 吨叉车 1 台、6 吨叉车 1 台，5 吨叉车 2 台、3 吨叉车 2 台。经分析发现， 此配置方案虽然满足了该仓库日常作业的

22、需求，但也发现设备有很大一局部的作 业能力闲置了，究其原因是该仓库的业务量过小，储藏的货物又必须有相应吨位 的起重机或叉车作业，因此该仓库需要做的进一步工作是加强业务拓展，提高仓 库作业量。表3某储备仓库的设施与作並情况，表4货物分类比例15|矍车炎型12$45货物比列0,7Q.2Orl货物比畅0-05L10.1Q150.68结语本文所建立的装卸搬运设备配置模型通过业务流程分解，按照物流作业的一 般流程考虑了各种设备之间的配套关系，并在目标函数中引入了全寿命周期本钱 作为参数，充分考虑了设备在使用过程中的经济效益和品牌差异。模型属于典型 的整数规划问题，含义清楚，求解简单，便于理解，并可进展敏感性分析，在基 层仓库的设备配置规划中的应用具有较好的使用效果。