2023年人力资源经理工作总结范文3篇

《2023年人力资源经理工作总结范文3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源经理工作总结范文3篇（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、高品质文档2023年人力资源经理工作总结范文3篇 xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、详细实施方案 1、xx年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理睬议)审议通过; 2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核; 3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规章和绩效考核详细要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良

2、性运行;建议将目标管理与绩效考核分别，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不胜利的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。 三、实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩

3、效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、实施目标需支持与协作的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议; 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行

4、、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参与，人力资源部作为详细承办部门将担当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。 xx年度人力资源部工作目标之七 员工培训与开发 一、目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步

5、。 人力资源经理年度工作总结2021年人力资源经理工作总结范文（2） | 返回名目 产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的乐观性和制造性。 3.较好地完成了公司职工 xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。 4.制定实施公司引进奖的管理规定; 公司平安防火管理规定; 公司劳保卫生用品管理规定; 公司具办公用品管理规定。 5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部

6、和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参与管理培训班的培训学习。 7.准时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。 8.根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工

7、资、财务、职工训练人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。 9.参与了在上海召开的全国 工作年会，并准时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。 10.严厉仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件? 份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共? 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 四、方案生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的方案生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好方案生育的宣扬训练。全年共出了挂图式的方案生育墙报若干期，确保了公司方案

8、生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标。 五、主要阅历和教训 人力资源经理年终工作总结范文2021年人力资源经理工作总结范文（3） | 返回名目 人力资源管理师考试高分阅历总结 这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高，总结阅历如下，盼望对大家有所关心，当然，我不是卖关子，供应参考,仅此而已，别无他意! 一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资源管理专业就很傲慢，一看这些学问都学过，就不把教材的学问放在心上，考试教材就是考试教材，究竟不是在学校时的

9、课本，每一页可能就是学问点;也不要因为自己的阅历很丰富就感觉的很简洁，究竟这是理论学问，虽然你的阅历很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时学问得到更新，使你收益匪浅。 二、在培训的过程中，肯定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他(她)多沟通，虽然有时候他并不肯定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的关心很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参与过考试，已经有考试的阅历。 三、不管你参与的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，肯定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过具体的分析，对你百利而无一害，不要认

10、为听课时耽搁你时间，只要你仔细听课，肯定相当于你看两遍书，切忌! 四、肯定要把蓝皮教材认真的看两遍，然后依据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。 五、在最终的一个星期里，放松自己的心情，不要感动，安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的状况下来扫瞄一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。 这是我从一个人力资源管理员，助理人力资源管理师，到人力资源管理师考试的阅历总结，假如哪位学员需要帮忙，在这里留言，或可以给我联系! 博客: 我的q q：94671357 人力资源管理师考试心得 上周日最终把人力资源

11、管理师考完了，轻松ing，哈哈，也出来冒个泡，我考的2级，南湖职校考的，那是一个远，笔试是上上个星期六考的，竟然遇见地铁2号线的故障，当时就想起报纸上轻轨火灾的事情，心里小紧急了一下，一看时间也来不及了，当时脑袋一片空白，原来想放弃的，又想对不起俺的银子，冲出去一个taxi，路上始终想，大难不死必有后福，哈哈，还好准时赶到了，题目也没想象的难，老师的复习大纲还是很靠谱的，高校练出来的通宵背诵工夫也没白费，最怕的英语，按老师说的死记硬背了一把，算算及格也是绰绰有余了。 前天的口试，老师还算比较慈爱。就问了几个问题就放过我了，案例题考组织结构，事业部制我想是正确答案，还好老师作为重点提到过。 回想

12、2个来月的学习，也算把我的人力资源学问系统了一次，对于我这个半路出家人，应当说还是很有提高的，对这方面感爱好的兄弟姐妹大家以后多沟通拉，有什么我能帮的上的，尽管问我把.肯定知无不言，言无不尽.哈哈，大家保佑我拿到证证哈。盼望一切顺当拉 ? msn: witch521521 顺当过关人力资源管理师2级考试,阅历共享哦 本人参与了xx年8月的考试.估计过关.有许多心得想和大家共享一下. 1、不要缺课。无论多忙都要去听课，否则一缺就是一个大模块，即使要补总觉得有缺陷。 2、课后准时复习。尽管每次上课后回家头晕忽忽，但是第二天把刚上过的课复习一遍，印象很深。 3、课后练习乐观完成。在课后复习后把老师上

13、课发的题目都做一遍，并好好保存。 4、仔细看书。我到考试前看了7遍书，几乎全部老师复习中的重点都背熟，不是看而是熟识。事实上在考试中无论题目如何变换，把书中重点套进去一样得分。再有，就本次口试来看。老师们越来越聪慧，6大模块问题都问。而且，问得相当彻底，假如书背熟识，什么都不怕了。 5、复习资料全做。最终总复习时候老师发的全部题目至少做5遍。每次做后核对答案就知道自己把握状况了。所以，在上机考试时候我就用了10分钟就完成了。 6、英语单词每天看。英语前30分的单词部分我是利用上班路上每天背几个，最终就熟识了。另外有10篇作文最好提前1个月就背，虽然许多人放弃作文。但是，我觉得还是都背，究竟合格

14、指数会上升好几个百分点。另外，我发觉一个技巧。英语文章分析答案在原句子里都可以找到的，根本书就不要看了。 7、案例题全背。案例题在把握套路同时，对已知的案例答案最好都背而不是看。 8、结交hr伴侣。在学习同时熟悉多多的hr伴侣无论对学习还是工作都是有很大关心的。 9、口试心得：有礼貌，反应要快，说错没关系。相当熟识劳动法律法规。有创意，把老师问题尽量结合自己企业说，他没说停尽量往下说。自我介绍可以拖时间，除非他说简洁点。 10、读书不要做偷懒：现在看来将来会越来越专业，要走捷径可能已经很小。加油吧。 最终，预祝将来hr的伴侣都能顺当过关。 如何通过三级人力资源考试 我是xx年参与的3级人力资源

15、考试,为了把考试心得共享给更多的网友,特此说说自己当时的考试方法: 1、首先，要端正好心态。不要认为培训机构对你说了80%或者更高的通过率之后，你就觉得高枕无忧了。第一，这个通过率的真实性无从查考。第二，你要不努力，同样会成为那其余的20%没有通过的人。 既然花了那么多银子，就尽心去看书。不要头脑发热，只看了前面的几页就不具体看后面的了。 2、把书看个5篇。俗话说，熟能生巧，这也是过关的最好的方法，不要信任什么捷径，捷径就是你自己努力。 3、参与培训班的人，尽量抽时间去参与。不要为自己找一个不去的借口。想想自己的那些培训费也挣的不简单啊，不上花的来吗。更重要的是老师讲书上的难点你没在，到时只怕

16、考试遇到了，你就懊悔了。 4、擅长搞好总复习。建议看名目，不懂的地方自己标记起来，反复的看。现在许多人复习就是喜爱看自己懂的地方，那样的复习效果甚微。老师串讲讲的东西肯定要反复揣摩。 5、多做做习题。只是让你自己熟识一下题型，建议从xx年的开起，xx年以前的题目已经不适合现在的考试了。 6、多沟通。多参与一些专业的争论，比如参与一些人力资源考试群，大家有什么问题也好准时沟通，同时也能相互勉励自己。 7、考前几天信息的收集。这个也有肯定的作用，当然前提你必需多熟悉考这个的伴侣，大家有什么准时的信息肯定要沟通，这对考试的作用也很大。 8、考试时，肯定要快。理论125道题目就90分钟，还要填写答题卡

17、，建议选中一个填写一个，有些人喜爱做在试卷上，到时铃声一响，答题卡还没填写完，这样确定失败，所以大家肯定要把握时间，我们上次做完后只剩几分钟了，连检查都没时间。 人力资源管理师考试应试“四招” 闯关：技能操作 留意：联系实际 提示：缓解压力 方法：参与培训 劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开头消失热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将进行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。 据劳动和社会保障部有关人士介绍，在北京，助理人力资源管理师考试通过率在50%，人力资源管理师考试通过率在30%。京城有

18、的培训点宣称能达到90%的通过率，明显“注水”，培训者不要偏听偏信。 与注册会计师考试、司法考试等全国性考试相比，企业人力资源管理人员考试的通过率显得高不少，但仍有不少考生“折翼”，其中有刚刚从事人力资源管理工作的“新手”，也有从事多年人力资源工作的老手，中国人力资源开发讨论中心培训部负责人杨永琦认为，每次考试的高分考生都不多，这说明有的考生在人力资源管理工作中已经形成了很自我的工作方式，而这种工作方式与人力资源管理的实战要求是有距离的。 这项考试分为理论学问考试和专业技能考核，其中专业技能考核的丢分者比较多。专业技能考核要求考生有管理理念和管理阅历，还要记住规范性的学问要点，敏捷性也大，因此

19、考生尤其要留意这部分考。 看完这篇人力资源经理年终工作总结范文你是不是学到不少了呢？ 人力资源总监年底总结 人力资源总监年度工作总结范文 人力资源经理工作总结范文与方案2021人力资源经理工作总结（4） | 返回名目 这一个月的时间里，通过参与培训及听“每天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关怀、关心下，我不断学习、努力工作，在理论学问、工作力量和思想等方面都有了肯定的提高。 目前我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人事资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异

20、动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报: 一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作 进入德汇的门就是德汇的人，从开头工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我

21、都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、急躁，以乐观、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的力量还是很欠缺。今后，我会不断学习、乐观向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务力量，争取在自己的本职岗位上有所建树。 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参与了关于各部门第二季度

22、绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家争论的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。 二、赐予我最大的福利-培训 在刚进入德汇就参与了新员工入职培训，对德汇有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的

23、规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。 每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。 “每天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。 三、优秀的团队成就美妙的将来 从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起关心我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“胜利由

24、集体共享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中相互关心、群策群力，毫无保留的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。 德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升力量、不断学习，呈现自我供应舞台，这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;信任通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。 相关内容 优质文档13