《某建筑公司-2015年度劳务管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑公司-2015年度劳务管理工作总结（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、某公司2015度劳务管理工作总结2015年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，吸取兄弟单位的先进管理阅历，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理方法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了肯定成效。第一部分 2015年工作总结1、 完善劳务资源管理体系建设。依据上级要求，建立健全公司项目部架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内全部分公司和项目部全面覆盖。全部在建项目依据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。2、 全面强化劳务队伍信用评
2、价机制。依据股份公司精细化管理工作的要求，修订了xx公司劳务队伍信用评价管理方法，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作状况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展2015年信用评价汇总和公示。3、 加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部依据劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的全部劳务队伍进
3、行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至2015年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在2014年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，刚好驾驭了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在2014年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了2015年度合格劳务队伍名册。4、 强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司全部项目劳务
4、队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采纳招标方式引入，特别状况采纳劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中依据实际状况，不断修订完善管理方法、招标文件范本、评标方法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对状况特别、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满意项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降
5、低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。5、 主动构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推动施工劳务企业平台构建，是2015年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位阅历，起草了施工劳务企业管理实施细则等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参与上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工
6、作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预料2016年1月份完成资质申办工作。6、 加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在接着严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，
7、通过组建施工型班组、组建服务型班组、其他类型外聘人员三种用工模式的区分对待，既削减了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素养、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在2015年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满意了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。7、 强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在伴同检查过程中，除发觉问题、与项目充分沟通，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相
8、关文件政策进行了宣贯。其次部分 2016年重点工作安排（摘要）1、接着完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预料2016年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同探讨对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人协作补充、相得益彰的“蓝领队伍”。2、接着强化信用评价制度。2016年劳务分公司会接着加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。安排于2016年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评比优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，
9、针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司安排在2016年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。5、在现有基础上，接着加强对劳务队伍合格主体资格的认定，帮助现有劳务队伍完成自身管理实力的提升、技术力气的培育等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流淌，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，2016年接着保持在册合格队伍名录120家以上。6、以xx地铁2、5标为项目试点，对2015年下半年开工的项目，全面推广“一对一”对接管理，对现场施工的每一支劳务队伍，明确一名项目部的管理人员进行“一对一”对接管理；重点工程、限制性工程的劳务队伍要落实到项目部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理，有效驾驭劳务班组在进度、平安、质量等工作上的动态状况，精确把握劳务班组存在的问题，形成“刚好处理刚好解决”的良性机制，预防和处理群体性突发劳务纠纷事务。
某建筑公司-2015年度劳务管理工作总结
