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1、安易2000预算管理和分析系统第一部分 预算管理一、 关于预算的基本学问1、 预算管理的三个环节编制预算、预算执行、预算考核2、 预算体系的构成销售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、经营预算 制造费用预算、期末产成品存货预算、期间费用预算、全面预算探讨开发费用预算财务预算 资本预算、现金预算、预料损益表、预料资产负债表、3、 预算的编制方法固定预算：又称为静态预算，是按固定业务量编制的预算，一般按预算期正常的可实现水平来编制。我们通常做的生产预算、销售预算，是按预料的某一业务量水平来编制的，就属于固定预算。弹性预算：指在不能精确预料预期业务量的状况下，依据成本形态及业务量、成本和利润
2、之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。滚动预算：又称为永续预算，其基本精神就是它的预算期恒久保持12个月，每过一个月，都要依据新的状况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算，从而使总预算常常保持12个月的预算期。4、 编制步骤制定规划方针（确定预算的总目标及实现目标的一些方针和原则）各部门供应基础资料并相互沟通制定销售预算及其他分预算相互协调以确定各分预算的最终定案对预算进行审核二、 预算管理的流程（上海宝钢集团公司）（一） 年度预算管理流程预算归口部门预算责任部门计财部建设计财处计财部投资处计财部财会处计财部成本处计财部资金处市
3、场部经销管理处炼铁部炼钢部热轧部机关各部门协助部门冷轧部分子公司预算归口部门预算责任部门详细实施、执行跟踪、评价、限制预算调整、追加预算委员会专业预算/部门预算部门责任预算预算办公室总预算公司领导公司生产经营基本目标 （二）预算编制流程成本处： 成 本 预 算管理费用预算销售费用预算营销处：销售量预算销售收入预算预算办公室归口管理部门预算责任部门公司领导预算、计划大纲预算、安排编制大纲总预算执行资金处：现金流量预算财务费用预算财会处：其他损益项目预算税金预算福利预算资产负债预算现金流量预算计财处：工程建设预算投资处：长期投资预算部门责任部门分预算审定汇报备注（年度预算编制的说明）：78月份：预
4、算前期调查工作，向公司领导提交并报告年度预算、安排大纲。9月份：年度预算编制布置工作，年度预算编制正式起先。1011月份：年度预算编制、审核、汇总和平衡。12月份：分预算和总预算报审、修改、审定和下发。三、 安易预算软件（一） 特点1、 数据存储采纳大型数据库，可充分满意海量数据存储需求2、 软件结构采纳三层客户/服务器（C/S）结构，全面支持Internet 3、 开发工具采纳世界一流的Delphi，真正实现面对Internet的分布式计算4、 实现全面预算管理、目标预算管理5、 导向性，为决策层供应具有指导性的参考看法，为公司各预算责任部门供应明确的目标 和方向，通过对预算执行结果与预算差
5、异进行分析，刚好发觉公司生产经营的管理中存在的问题，加以改进。6、 动态的预算限制，柔性限制和刚性限制相结合7、 实时的预算执行分析（二） 软件处理流程系统初始预算追加预算编制差额设置预算限制预算审核预算执行分析（报表、图形）数据输出（三）运用安易预算管理系统的作用1、 促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利实力2、 明确工作目标，激发工作主动性3、 使企业管理方式由干脆管理转向间接管理4、 使各部门的经济活动协调一样5、 使企业管理中的限制工作进一步加强6、 正确评价各级各部门的工作效绩其次部分 财务分析一、 关于财务分析的基本学问（一） 财务分析的内容1、 财务实力分析：偿债实力分析、
6、营运实力分析、获利实力分析、发展实力分析2、 财务结构分析：收入利润结构分析、成本费用结构分析、资产结构分析、资本结构分析3、 财务预算分析4、 财务信用与风险分析5、 财务总体和趋势分析：三大财务报表分析、沃尔评分法 分析、杜邦分析法（二） 财务分析的主体1、 企业经营管理者2、 企业投资者3、 企业贷款供应者4、 企业供应厂商5、 企业客户6、 政府部门7、 社会公众（三） 财务分析的基本方法1、 比较分析法：肯定数比较分析、肯定数增减变动分析、百分比增减变动分析2、 比率分析法：相关比率分析、构成比率分析3、 趋势分析法：定基趋势百分比法、环比趋势百分比法4、 因素分析法二、 安易财务分析软件（一） 特点1、 强大的自定义功能，满意不同用户的需求。2、 动态、实时的数据分析3、 导向式操作、界面简洁、操作便利4、 六种种分析方法、多级交叉的查询条件、全面分析各种财务数据5、 分析期间可以按月、季、年进行，轻松实现跨年度数据查询6、 图表一体显示方式及分析结果的各种数据输出（二） 软件处理流程图、表两种显示格式五种输出格式自由组合分析条件多种分析方法自定义分析对象
安易2000预算管理和分析系统
