总调度室岗位责任制度描述

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1、调度室岗位责任制度（一） 管理口职责1、调度值班口职责在主任的领导下，负责调度值班工作，按班、按日组织完成作业支配任务，协调平衡平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等方面存在的问题，完成上情下达和下情上报等工作。详细职责如下：(1)负责二十四小时调度值班工作，并完成班日平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等方面的协调平衡任务。(2)驾驭全公司作业支配完成状况，并对班、日完成状况进行统计和缘由分析，检查督促班、日支配的完成，对重点工程重点调度。按时出日完成状况分析和报表。(3)负责全公司平安调度工作，接到事故汇报，要刚好按程序逐级上报。在矿井发生重大事

2、故时，要马上向领导和有关单位、部门汇报，依据领导指示调动一切力气，主动组织抢救工作。(4)仔细做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整的原始记录。(5) 负责每天的调度会议记录，并负责所定事宜的落实工作。(6)负责值班口资料整理和存档工作。(7)负责完成领导交办的其它工作。2、 调度综合口职责在调度主任的领导下，负责完成平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设旬、月完成状况分析和报表,详细职责如下：(1) 按时检查矿、土、安三类工程作业支配执行状况，驾驭施工进度和工程质量状况，协调解决存在的影响施工的问题，督促逐旬逐月完成作业支配，搞好文明施工和工程质量；参与施工月

3、进度及工程竣工验收；按时出基建完成状况旬、月分析和报表。(2) 驾驭各煤矿经营状况，提出增加经济效益的合理化建议。(3) 驾驭平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等状况，按旬、月出完成状况分析和报表。(4) 负责月份生产作业支配的审定工作。(5) 驾驭平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等季度完成状况，按季出综合分析及季度工作要点。(6) 负责对专题及季节性调度（包括采掘接续、工作面搬家、巷道贯穿、雨季“三防”和冬季防寒防冻打算等工作）提出支配看法，并负责组织深化现场检查落实。(7) 负责建立健全调度标准化要求的各类图表、牌板和台帐，完成调度统计工作

4、，健全调度统计资料。(8) 负责提出调度室内部人员学习培训支配，并抓好落实。(9) 负责完成调度室内各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类文件的处理工作；完成各类材料、文件的整理归档工作；负责全部资料的总体管理工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室日常事务工作。(10) 负责完成领导交办的其它工作。 （二）人员分工和职责调度室人员配置共4人，其中主任1名，调度员3名。1、主任在公司的领导下，负责调度室的组织领导工作，组织实施公司领导有关平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等方面的指示，协调平衡存在的问题，组织按时完成支配任务。(1)负责调度室的组织管理工作，

5、对总调度室的工作负全面责任。(2)依据公司平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等支配，负责日常组织指挥和协调平衡工作，确保支配任务的完成。(3)负责组织调度会议，并参与平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等有关会议，对会议有关支配和决议负责检查督促。(4)负责组织各类协调平衡会议，对影响平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设的问题要刚好进行协调平衡。负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作,(5)负责对公司领导及上级部门的指示、指令通知组织实施工作，同时负责向公司领导及上级部门请示汇报工作。完成领导交办的其他任务(6)负责早调

6、度会支配有关事宜的检查落实工作。负责调度室内部各类人员工作状况的考核工作(7)负责调度室调度所涉及的有关技术问题的处理工作。(8)驾驭公司采掘部署平衡支配采掘正常接续。 (9)负责落实专题和季节性调度有关工作。 (10)负责设备隐患预料预报和事故追查工作。(11)负责各类旬、月、季报表分析和月生产支配及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。2、 调度值班口调度员的职责范围负责完成调度值班口职责范围内规定的全部工作。3、 调度综合口调度员的职责范围负责完成调度综合口职责范围内规定的全部工作。 （三）工作制度要求全处人员都要以标准化为准绳，说话要文明，工作要标准化。详细要

7、求如下：1.要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。刚好驾驭生产、施工及外运状况，协调完成班、日支配。 (1)各矿井生产施工状况我们要每隔两小时向下调一次，调度人员要刚好做好记录，并驾驭状况，对班日未完成支配要查明缘由，协调督促完成支配任务。运销状况要依据原煤仓、末煤仓的实际状况刚好和运销公司联系外运车辆保证矿井生产，外运车辆进入、挂出装车站后调度人员要刚好做好记录，并驾驭状况。每班，值班结束时，要写出白班或夜班的生产外运完成状况简析，是否完成支配，没有完成什么缘由，交给下一班。 (2)对于出现的影响生产、施工及生活服务等方面的有关问

8、题刚好设法予以协调处理，不得有误。(3)完成好有关业务，每日下午16：00出日报表及生产外运状况简析，报表要体现前一日16：00到当日16：00一个圆班生产、外运状况。 (4)按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表，按时提报运销部门外运支配及仓储量。(5)刚好办理上级及公司领导的指示，做好记录及有关批转手续，并抓好落实。(6)事故汇报，要严格按汇报程序刚好汇报，不得有误。 2.对会议所定事项按规定职责不折不扣地落实到位,并有落实记录。3.月作业支配初审工作要于每月二十八日前完成，提出初审看法。4.生产运销及平安旬、月报时间，旬逢“二”报出，月分析每月五日前报出。5.基建旬、月分析逢“五”报

9、出（月分析五日前报出）。6.煤质简析五日前报出，季度综合分析十日前报出。 7.各类台帐、牌板要按月填写。8.每天公司调度会后召开，碰碰有关工作状况。9.调度各类设备管理要制度化。10.风纪及卫生要制度化。11.要严格执行深化基层制度。14.建立工作反馈制度，布置的工作办没办，办到什么程度，没办是什么缘由要向领导反馈。 其它方面，要严格执行质量标准化实施细则标准。总之，调度室全体人员都要尽职尽责，工作要雷励风行，按时完成，不得拖拉，不得有误，保质保量完成工作任务。（四）管理职责1、负责公司的煤炭平安、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产协助、基本建设等方面的调度工作，协调解决各方面的存在问题，坚持24小时调度值班，并按班、按日组织全公司的生产、洗选和装车。2、负责组织公司日调度会议，并对公司和集团调度会上支配的有关工作进行催办落实。3、负责生产过程中发生紧急和异样状况的内部组织抢救和外部联络。4、负责公司调度系统的调度质量标准化管理工作。5、负责公司月度生产作业支配的编制工作，并对各单位的完成状况按日、旬、月进行考核总结。6、负责编制、保留调度记录和有关的调度统计报表等。7、负责公司调度MIS系统和调度视频电话的运用管理。8、按综合管理体系各单位通用职责作好有关工作。 6