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1、编号：Q/JSZC-01 各岗位工作人员任职资格要求编号：Q/JSZC-02各类各级人员岗位职责及考核标准 包装车间主任岗位职责一、 素养要求；熟识车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量限制与工序检查、产品检测手段和方法，熟识车间5S管理工作及运作，有肯定的组织管理实力和高度的工作责任心。二、 工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。三、 干脆上级：物控主管干脆下级：本车间管理人员、装配工、杂工。四、 工作职能：1、按品控部支配单要求，支配领料、组织生产、优扮装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。2、深化
2、各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理状况，车间5S运行状况，发觉问题刚好订正，做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检状况，对巡检中发觉的问题刚好订正和指导，提示员工加以留意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发觉隐患，避开造成返工和资源奢侈。4、在抽检和巡检中发觉的质量隐患，属外部缘由的要刚好填写异样报告单向部门主管反映，并反馈到品控部门加以解决，制定预防措施防止再发生。5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。6、管理好本车间运用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证平
3、安完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理运用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购，填写选购申请。7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的支配责任人员返工，直到修好为止。8、对已完成批量支配的物料短暂不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规留意自身修养，做员工的榜样
4、。11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间平安状况。五、工作向品控部经理负责，并由品控经理考核其工作状况。 生产车间主任的岗位职责(一)、岗位职责：1、车间主任对厂长负责，在公司生产部得领导下，全面负责车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产支配，全面完成生产任务。4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养
5、好在制品、设备、附件、工具、量具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上一部门来得不合格品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产支配提出申诉和修改看法。(二)、工作内容：1、依据生产部下达的生产作业支配，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业支配，组织均衡生产，保证按月完成各项生产支配、新产品试制支配。2、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公
6、司的各项方针政策；深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产。3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处。4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本。5、依据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。6、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行。8、主动开呈现场5S活动，强化定
7、置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养。9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决.10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训支配。12、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。13、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争实力做贡献。14、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示。15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符。16、保证按时上报各项统计、
8、核算报表并保证各项数据真实、精确。17、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系。18、主动完成上级及会议交待的临时性工作。19、负责本车间员工请假手续的批准工作。20、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间平安状况。 仓库主管岗位职责岗位职责：1、全面驾驭仓库各厂家、各辅料产品、各半成品、各成品的库存状况，依据商场销售进度以及选购部的选购支配进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责支配监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到精确无误），以便统计和核查； 3、刚好与选购部沟通厂方到货状况，并组织人员做好接货打算。 4、刚好与
9、选购部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要刚好验收、登记帐簿，做到账物相符，发觉问题刚好向上级反馈； 5、督促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作支配的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务学问，全面了解各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议； 10、以身作则，用正确的工作
10、方法，主动负责的看法处理仓库日常工作； 11、关切、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理； 13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库平安（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理看法； 16、定制订仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 17、依据公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 18、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 19
11、、细致、细致、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细。修理车间主任岗位职责1、负责修理车间职工的平安教化，不违章指挥，确保人身和设备平安。2、刚好传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通刚好做到工作不脱节。3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推动，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行细致的事故分析并拿出预防措施。4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进看法。5、驾驭设备的运行状况和劣化趋势。提出检修支配，组织好设备的点检定修和抢修。6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素养培育。7、驾驭设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备联查并对隐患进行整改。8、提出备品备件支配并按规定日期上报。9、现场卫生和备品备件的定置摆放。编号：Q/JSZC7.1-01 产品现场管理制度编号：Q/JSZC-01设备平安操作规程编号：Q/JSZC6.24-02设备运用和维护保养制度编号：Q/JSZC73-01技术文件归档方法编号：Q/JSZC751-01产品售后回访管理方法编号：Q/JSZC822-01顾客满足程度评价方法编号：Q/JSZC743-01进货检验制度及相应考核方法编号：Q/JSZC823-01过程检验制度及相应考核方法编号：Q/JAZC824-01最终产品验收检验指导书书编号：Q/JSZC552-01质量信息反馈管理制度编号：编号：
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