精益生产心得体会

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1、搞好精益班组管理，为企业创建效益精益学习心得体会我有幸参与了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的细心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者个班组长，通过

2、五天的学习，感受颇深。一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。 二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以

3、身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。我自己明白下一步应当怎么做。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。四、坚持精益化是企业必需迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及

4、细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必定途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。五、提高班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪慧才智，主动开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组

5、能否相识精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。六、有序有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，驾驭正确的工作方法，建立规范的工作流程，找寻工作和服务上的差距，并采纳按部就班的方式做细、求精。用精益化管理谛视低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标

6、准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预料和限制实力，不断向精确的目标靠近。七、完善班组“精益化管理”要有许久性，须要不断完善。许久而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当刚好地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改进，将确定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的改变。精益化管理须要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的状况下，全体员工建设精益管理工程的主动性和创建性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。