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1、细心整理租赁和全包工资和激励试行方案一、对不参与售后的业务员制定此嘉奖方案业务员租机工资计算方法：租机租金工资提取=机器根本费+超印数*单张超印价格*工资提取系数 租机工资提取系数比照表：平均单张价格元0150140130120110100090080.070.060.05工资提取系数元0140130120.110.100090080.070.060.050.04押金工资提取=押金金额*提取系数押金工资提取系数比照表：押金比例按当月促销价100%90%以上80%以上70%以上60%以上50%以上40%以上30%以上工资提取系数0.028002600240.0220.02001800160.01
2、4押金低于80以下要经部门经理同意，低于60要经总经理同意对不参与售后的业务员全包效劳工资计算方法：TG、大包计张收费工资提取= TG、大包计张收费月收费*工资提取系数工资提取参照表TG、大包计张收费工资提取系数比照表：收费标准元0.09以上0.08-0.09含0.090.07-0.08含0.080.06-0.07含0.070.05-0.06含0.060.04-0.05含0.050.03-0.04含0.04工资提取系数0.070.0550.050.0450.040.0350.032012年5月1日-2012年12月31日公司人员签定的计张合同TG、大包计张收费合同工资提取遵照以上提取以外再进展
3、以下嘉奖：1、第一个月租的100作为嘉奖，现金交付后或者转账到账后立刻兑现，当月将不再提取。2、各部门员工谈成的新机做全包按该机本钱价计销售额任务，不再计算任何效益提成和嘉奖。3、A4小型机器做计张收费单张收费不低于0.1元。4、非售后的业务员谈成的全包售后由租赁事业部负责的，计张业绩第一年每月全额计提，其次年每月按80%计提，第三年每月按50%计提，之后每月按20%计提直到合同完毕为止；假如谈成的全包由责任中心负责售后即不参与计张业绩提成，其它嘉奖不变。5、假如是接受预付费免收押金的方式，预付费的一半算计张收费业绩，一半算押金，特殊状况须要说明文件。二、对修理员租机和全包工资计算方法：修理员
4、的租机主要来自于自己辖区的老客户及在所辖的区域里开发的新客户主要针对营服中心员工，附和现有的毛利提取政策，修理员很简洁理解和承受。租机、全包工资计算方法：1、确定所租机型的折旧费：一般黑白机的折旧费每张0.01-0.015元，彩机折旧费每张0.02-0.03元，也可以统一算出每一款机器的单张折旧费全包设备的全部权是客户的，折旧费不计，简称单张折旧费用。2、每月统计每个修理员当月的租机和全包的消耗品本钱耗材、零配件及运作费用等，简称消耗本钱费用。3、月租机和全包毛利=月租机和全包计张收费总额-单张折旧费用-消耗本钱费用4、可以将此毛利干脆算进其它的毛利里统一计算工资；也可以按租机和全包毛利确定提
5、取百分比，例如25%。押金工资提取=押金金额*提取系数押金工资提取系数比照表：押金比例按当月促销价100%90%以上80%以上70%以上60%以上50%以上40%以上30%以上工资提取系数0.028002600240.0220.02001800160.014押金低于80以下要经部门经理同意，低于60要经总经理同意租机工资=租金毛利提取工资+押金提取工资2012年5月1日-2012年12月31日公司人员签定的租机合同工资提取遵照以上提取以外进展以下一次性嘉奖：1、 第一个月月租的100作为嘉奖，现金交付后或者转账到账后立刻兑现，当月将不再提取。2、 各部门员工谈成的租机按该机批发价计算销售额任务
6、，不再计算任何效益提成和嘉奖。3、 A4幅面的小机器不做租赁业务，做租赁单张收费最低0.12元。4、假如是预付费免收押金方式，预付费的一半算计张收费业绩，一半算押金，特殊状况须要说明文件。对公司非业务员工为租赁事业部供应的全包或者租机有效信息并且成交了按以下方案进展嘉奖黑白机：月根本印量在1000-5000张的嘉奖供应信息的员工100元；月根本印量在5000-10000张的嘉奖供应信息的员工200元；月根本印量在10000-20000张的嘉奖供应信息的员工400元；月根本印量在20000张以上的嘉奖600元。彩机：月根本印量在500-1000张的嘉奖供应信息的员工200元；月根本印量在2000-5000张的嘉奖供应信息的员工400元；月根本印量在5000以上的嘉奖供应信息的员工800元。费用：各业务部门谈成的单子，销售业绩算个人，费用由当事业务员担当，算部门费用，售后效劳由租赁事业部负责；非业务员工供应信息给租赁事业部产生的费用算租赁事业部；其它的穿插状况原那么上遵循嘉奖归谁费用归谁，业绩算相关售后区域的责任人，也可以协商解决。售后效劳员工谈成的业务，业绩算干脆责任人，费用和嘉奖一一对应。租机和全包业绩和嘉奖数据每月5日前由租赁事业部供应。以上全部的嘉奖、计提和费用支配自即日起执行，直到有新的方案出来之时自动终止。
租赁和全包员工激励政策
