财务部工作职能与经理职责

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1、中国3000万经理人首选培训网站财务部工作职能与经理职责一、目 的:授予财务部工作职能,明确其工作职责,使公司的财务管理工作规范进行。二、适用范围:适用于财务部经理。三、责 任 者:总经理、财务部经理。四、正 文:1、职能:1.1 组织筹划和供应各资金。1.2 管理各项财务收支和安排财务成果。1.3 监督检查公司的各项财务活动和财务安排的执行状况。2、职责:2.1 贯彻执行财政部颁发的企业财务通则和企业会计准则,严格遵守会计法;2.2 根据外商投资企业财务制度,制定公司的财务内部管理。财务核算方法和财务核算程序;2.3 组织资金供应,合理节约运用资金,提高资金的利用效果,满意生产经营活动的资金

2、须要;2.4 真实反映财务结果,发觉违反财经纪律、财务制度的问题,刚好罅和订正,对拒不接受看法的报请总经理处理;2.5 定期分析财务指标的完成状况,提出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议和措施;2.6 参与经营管理睬议,运用财务核算资料,每季定期分析经济结果,为领导供应牢靠信息,预料经济前景,当好参谋;2.7 不断加强部门的业务学习,提高业务素养,跟上时代对财务核算的要求。3、详细职责: 3.1 每季做一次由下至上的财务收支预算; 3.2 仔细审核业务员每一笔业务费用的提取和公司旅费的报销,做到精确无误;3.3 半年对仓库进行盘底一次,督促仓库刚好办理入库、领料、退料手续,真实反映生产部、工程部和仓储部门的物料领用和消耗状况,对不合理的领料进行反映、监督、提出整改看法;3.4 次月十日编制好相关财务报表,并按规定时间编制好各类统计报表;3.5加强生产成本核算,定期到生产车间进行实地考核物料的消耗和损耗状况,刚好反映,杜绝物料超标现象,从根本上降低生产成本,利用比较法每季次月15日对生产成本和财务经营状况和业务员所支的各项销售费用进行分析,提出建设性建议。更多免费资料下载请进:.55top 好好学习社区

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