财务绩效考核指标库

《财务绩效考核指标库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务绩效考核指标库（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、财务管理部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1. 财务管理体系满足度2. 财务规划建议被接受次数3. 年度财务管理工作安排完成率4. 财务收支审核出错次数5. 权限范围内资金流向审核出错次数6. 资金筹措总裁满足度7. 重大投资项目资金风险评估建议被接受次数8. 资金总体协调满足度9. 子公司财务管理推动安排完成率10. 经营管理建议被接受次数11. 部门内员工满足度12. 相关人员满足度（协作）副总经理（会计核算）1. 会计核算制度、流程体系优化建议被接受次数2. 会计核算标准问题处理满足度3. 会计报表编制出错次数4. 税务工作安排完成率5. 税务风险限制状况6. 财务初始化安排完成

2、率（财务软件权限管理的合理性和满足度）7. 财务软件优化建议被接受次数8. 会计行为规范性9. 核算工作安排完成率10. 财产清查完成状况11. 档案管理规划性12. 财务相关信息获得刚好状况13. 财务培训满足度（部门内部员工的满足度）14. 相关人员满足度（协作）总帐税务会计1. 记帐凭证复核出错次数2. 财务系统记帐出错次数3. 固定资产系统变动及记帐出错次数4. 财务数据备份刚好性5. 帐务月结出错次数6. 银行对帐、银行调整表处理出错次数7. 财务数据定期核查疏漏次数8. 成本费用结转出错次数9. 涉税事务办理刚好无错10. 税务信息收集、传达的刚好性11. 档案管理满足度12. 相

3、关人员满足度（协作）外贸会计1. 进出口业务相关凭证录入工作2. 外汇核销和国际收支申报出错次数、刚好性3. 出口退税规范性、刚好性4. 资格年度审查刚好性5. 香港公司会计相关处理刚好性、出错次数6. 销售业务账务处理出错次数、刚好性7. 相关人员满足度（协作）选购会计1. 选购发票、选购清单审核出错次数2. 选购结算数据审核出错次数3. 选购结算业务凭证编制刚好性、精确性4. 选购单位往来核对疏漏次数5. 业务系统供应商资金账核对疏漏次数6. 对帐资料整体出错次数7. 相关人员满足度（协作）供应商往来帐务管理的满足度制证会计1. 出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数2. 往来转帐发票审核疏

4、漏次数3. 资金账、出纳银行账审核疏漏次数4. 收付款数据审核疏漏次数5. 会计凭证编制刚好精确6. 变更证明办理刚好性7. 往来单位资料录入刚好精确8. 固定资产明细及提旧计提刚好精确9. 相关人员满足度（协作）稽核员1. 稽核流程和制度满足度2. 费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数3. 其它往来款管理满足度4. 客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数5. 法人代表印章管理出错次数规范性6. 账、实稽核疏漏次数7. 档案管理状况稽核疏漏次数8. 相关人员满足度（协作）前台经理1. 出纳收支、销售结算工作流程和制度满足度2. 销售结算、应收款日报表审核、报送刚好精确3. 市场票款、合同强制、提

5、单开具对应状况审核疏漏次数4. 业务系统客户资金与销售结算模块优化建议被接受次数5. 前台财务工作相关问题处理满足度6. 前台工作安排完成率7. 相关人员满足度（协作）销售会计（客户结算）1. 结算清单、销售发票办理满足度2. 开票信息回传及审核出错次数3. 付款申请办理刚好性、精确性4. 销售余款发货确认出错次数5. 销售往来审核疏漏次数6. 应收款考核清单出具刚好、精确7. 销售结算、应收款日报表编制出错次数8. 业务系统销售结算模块优化建议被接受次数9. 相关人员满足度（协作）销售客户资金往来帐务管理的满足度销售会计（子公司结算）1. 应收款汇总表、其它销售相关报表编制刚好性2. 对账报

6、告编制刚好、精确3. 销售发票开具刚好精确4. 开票信息回传及审核出错次数5. 销售合同及提单管理出错次数6. 客户发票及相关信息管理满足度7. 运费付款申请办理刚好性8. 客户、营销员询问答复满足度9. 相关人员满足度（协作）出纳（总部收款）1. 款项收取刚好、精确2. 资金分协作理性3. 营业款、各类款项解缴刚好精确4. 到账通知刚好性5. 账账、账实相符核对疏漏次数6. 应收票据明细表处理刚好精确7. 银行对帐单处理刚好精确8. 备用金额度限制状况9. 报销审核疏漏次数10. 现金日记帐处理刚好精确11. 相关人员满足度（协作）出纳（总部付款）1. 付款业务办理刚好精确2. 供应商资金账

7、管理满足度3. 货款、非货款付款明细表办理刚好精确4. 先发货业务货款到账、支票划款跟踪状况5. 商业汇票、应付票据明细表处理刚好精确6. 出纳银行日记账、出纳收支日报表处理刚好精确7. 原始凭证处理刚好精确8. 银行票据、财务专用章管理满足度9. 相关人员满足度（协作）出纳（江湾市场）1. 收款业务办理刚好精确2. 款项办理合理性资金分协作理性3. 营业款解缴刚好精确4. 单据交接刚好精确5. 业务单据、提单管理满足度6. 市场银行票据、财务专用章管理满足度7. 相关人员满足度（协作）副总经理（资金管理）1. 资金管理工作安排完成率2. 融资安排完成率3. 资金运用效益分析报告满足度4. 资

8、金预决算管理工作安排完成率5. 运营资金筹措满足度6. 权限范围内资金流向审核差错率7. 重大投资项目资金风险评估建议被接受次数8. 金融机构及相关单位关系维护状况9. 相关人员满足度（协作）资金管理专员1. 资金管理制度、流程优化满足度2. 资金预算安排完成率3. 资金运用状况反馈满足度4. 资金调控合理性总经理满足度5. 资金管理状况分析合理性6. 资金汇总日报表处理满足度7. 相关人员满足度（协作）融资专员1. 融资建议被接受次数2. 融资合同及筹资协议管理满足度3. 融资渠道开拓、维护满足度4. 台帐管理及开票赎单办理刚好精确5. 金融机构政策、信息收集、反馈刚好精确6. 相关人员满足

9、度（协作）财务管理经理1. 子公司财务相关制度优化建议被接受次数2. 总部财务分析体系优化建议、预算方案建议被接受次数3. 子公司财务管理工作安排完成状况4. 子公司财务管理考核安排完成状况5. 子公司财务分析合理性6. 子公司财务管理问题处理满足度7. 子公司财务相关人员管理满足度8. 内部审计体系、流程优化建议被接受次数9. 审计安排被批准时间10. 审计安排完成率11. 审计报告合理性刚好性12. 审计整改跟踪状况13. 项目审计满足度14. 相关人员满足度（协作）审计员1. 内部审计体系、流程优化建议被接受次数2. 审计安排被批准时间3. 审计安排完成率4. 审计报告合理性刚好性5.

10、项目审计满足度6. 审计整改跟踪状况综合财务管理员1. 预算管理建议被接受次数2. 财务分析体系优化建议被接受次数3. 财务分析建议被接受次数4. 预算方案编制建议被接受次数5. 各部门预算方案审核状况6. 预算执行状况检查肃穆性7. 预算执行问题处理满足度子公司财务管理员1. 子公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被接受次数2. 子公司工作安排建议被接受次数3. 子公司财务分析合理性4. 子公司预算方案制定建议被接受次数5. 子公司财务管理问题处理刚好性、满足度6. 子公司审计整改跟踪状况财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利

11、润全部者权益100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；削减1个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；削减1个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表每年3总成本费用率总成本/总营业收入100目标值（ ）。削减1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分损益表每年4货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额100财务会计报告（统计分析报表）每年5部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇

12、总每年6总资产周转率主营业务收入总资产均值100目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；削减0.1次，减（ ）分或：实际值/目标值100损益表及资产负债表每年7投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；削减1个百分点，减（ ）分财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润全部者权益1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001）=目标值,得

13、100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5安排财务费用与实际财务费用差异实际财务费用安排财务费用1）=目标值,得100分

14、2）比目标值每降低 万元， 加 分，最高 分；3）目标值的 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入总资产均值1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核9资产负债率总负债总资产1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，

15、加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还实力（运营现金流利息费用所得税）/（利息费用）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）小于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满足度公司员工对公司财务职能满足度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；部门合作满足度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核春运期间，仅发生财损交通事故5起，经济损失2000余元，未发生任何一起人员伤亡事故，实现了春运平安平稳渡过，取得了可喜的成果;治理三超一疲惫活动中，我队除了加强日常管理外