质量管理部岗位及工作流程

《质量管理部岗位及工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理部岗位及工作流程（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、质量管理部岗位职责及工作流程公司质量管理部主要职责为：负责公司质量监督管理工作；负责公司六个体系（质量、职业健康平安、环境、测量、锅炉安装改造修理、管道）运行管理及年度审核；负责公司标准化管理工作；负责科技创新（其中的QC、精品示范工程、标准规范部分）管理工作。一、岗位设置主 任：1名 副主任：1名专业人员：4名二、岗位职责（一）主任1组织制订公司质量管理制度，经审定后监督执行。2负责制订公司年度质量工作安排，经审定后组织贯彻实施。3监督检查工程项目（二级机构）质量状况和体系运行状况，发觉问题并刚好督促整改。4干脆限制运用质量奖金，对质量工作实施考核。5协调领导定期召开质量工作例会；负责组织召

2、开质量监督专题会议。6参与施工组织设计审核工作。7对公司所属生产施工部门（包括分包工程项目）的质量管理工作进行监督检查，实施归口管理。8参与合格供方和合格分承包方的审查会议，并对其相关资质和实力进行检查、评估。9负责项目三级质量验收和四级以上质量验收、组织工作，参与质检站全部验收项目监督检查预检工作。10负责质量事故的调查、分析工作，对重大事故提出报告。11负责四体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理。12帮助管理者代表组织管理评审会，并负责制定管理评审后的改进安排。13负责公司内部四体系的宣扬、培训工作。（二）副主任1在部门主子的领导下，帮助部门主

3、任进行各项管理工作。2组织制订公司质量管理制度，经审批后监督执行。3组织制订公司年度质量工作安排，经审批后组织贯彻实施。4监督检查工程项目（二级机构）质量状况和体系运行状况，发觉问题并刚好督促整改。5提出质量奖金运用安排，经批准后进行落实，对质量工作实施考核。6协调部门主任定期召开质量工作例会；帮助组织召开质量监督专题会议。7帮助对公司所属生产施工部门（包括分包工程项目）的质量管理工作进行监督检查。8参与合格供方和合格分承包方的审查会议，并对其相关资质和实力进行检查、评估。9帮助监督项目三级质量验收和四级以上质量验收、组织工作，参与质检站全部验收项目监督检查预检工作。10参与质量事故的调查、分

4、析工作，帮助组织对重大事故提出报告。11帮助负责四体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理。12帮助部门主任组织管理评审会，并负责组织制定管理评审后的改进安排。13负责公司内部四体系的宣扬、培训工作。（三）锅炉专工1负责锅炉专业质量监督管理工作，并督促存在问题的整改关闭工作。2负责质量周报收集发布工作。3负责质量体系管理工作。4负责锅炉安装、改造、修理体系管理工作。5参与施工组织设计审核工作。6负责合格供方和合格分承包方的审查，对其相关资质和实力进行检查、评估，起草年度合格供方文件。7负责锅炉专业项目三级质量验收和四级以上质量验收的监督检查工作，参与质

5、检站锅炉专业验收项目监督检查预检工作。8参与锅炉专业质量事故的调查、分析工作，并对重大事故提出报告。9负责质量管理体系、压力管道体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理工作。10负责完成质量管理体系、压力管道体系管理评审会资料，负责组织制定质量管理体系、压力管道体系管理评审后的改进安排并督促落实。11负责质量管理体系、压力管道体系的宣扬、培训工作。12完成部门领导交办的其他工作。（四）汽机专工1负责汽机专业、建筑专业、防保专业质量监督管理工作，并督促存在问题的整改关闭工作。2负责压力管道体系管理工作。3负责公司标准化管理工作。4参与施工组织设计审核工作

6、。5负责汽机专业、建筑专业、防保专业项目三级质量验收和四级以上质量验收的监督检查工作，参与质检站汽机专业、建筑专业、防保专业验收项目监督检查预检工作。6参与汽机专业、建筑专业、防保专业质量事故的调查、分析工作，并对重大事故提出报告。7负责锅炉安装、改造、修理体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理工作。8负责完成锅炉安装、改造、修理体系管理评审会资料，负责组织制定锅炉安装、改造、修理体系管理评审后的改进安排并督促落实。9负责锅炉安装、改造、修理体系的宣扬、培训工作。10完成部门领导交办的其他工作。（五）焊接专工1负责焊接专业、金检专业质量监督管理工作，

7、并督促存在问题的整改关闭工作。2负责测量体系管理工作。3负责科技创新管理工作。4参与施工组织设计审核工作。5负责焊接专业、金检专业项目三级质量验收和四级以上质量验收的监督检查工作，参与质检站焊接专业、金检专业验收项目监督检查预检工作。6参与焊接专业、金检专业质量事故的调查、分析工作，并对重大事故提出报告。7负责测量管理体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理工作。8负责完成测量管理体系管理评审会资料，负责组织制定测量管理体系管理评审后的改进安排并督促落实。9负责测量管理体系的宣扬、培训工作。10负责部门事务工作。11完成部门领导交办的其他工作。（六）电

8、仪专工1负责电气、热控专业质量监督管理工作，并督促存在问题的整改关闭工作。2负责环境、平安体系管理工作。3、负责体系对外联系工作。4、参与施工组织设计审核工作。5负责电气专业、热控专业项目三级质量验收和四级以上质量验收的监督检查工作，参与质检站电气专业、热控专业验收项目监督检查预检工作。6参与电气专业、热控专业质量事故的调查、分析工作，并对重大事故提出报告。7负责环境与职业健康平安管理体系文件的编制、修订工作及其内审工作、协作外审工作，并负责订正、预防措施的限制管理工作。8负责组织完成体系管理评审会资料，负责组织制定体系管理评审后的改进安排并督促落实。9负责环境与职业健康平安管理体系的宣扬、培

9、训工作。10负责制定内部审核安排，编制内审报告。11完成部门领导交办的其他工作。三、部门工作流程图质 管 部 工 作 流 程 图质量管理质量安排编制主任审核主管领导批准监督执行绩效测量年终考核质量检查（定期、专业、重点监督预检）下发质量整改通知单整改验证关闭资料归档质量周报（年报）资料收集汇总报送主任质量文件起草主任审核主管领导批准通过OA流程发放外来质量文件主任阅文确定发放范围通过OA流程发放督促实施督促实施质量专工提出质量嘉奖项目及金额主任审批主管领导批准发放表交人资部发放签字表留存和交财务质量会议通知打算会议资料召开质量工作会议编制会议纪要督促实施接到事故报告成立事故调查组进行事故调查、

10、分析编制事故调查报告对事故进行处理并制定预防措施督促实施收集质检员培训名单汇总报人资部收集证件进行扫描主管领导审核依据月度施工安排提出月度重点预控及监督项目检查落实验证关闭对三级、四级质量验收项目进行重点抽查对存在问题下发质量整改通知单整改验证关闭质量验收资料进行复查对存在问题下发质量整改通知单整改验证关闭收集闪光点资料部门初选主管领导批准通过OA发布并进行嘉奖通过OA发布从财务支取现金收集QC资料评委评比评比结果主管领导审核通过OA发布并进行嘉奖获奖项目报省电力质协评委会议评比人资部联系培训程序文件管理者代表批准资料归档程序文件主任审核管理者代表批准环境体系合规性评价通过OA发布最高管理者批准确定目标指标方案管理者代表批准汇总评价重要环境因素收集环境因素识别结果向审核中心报送资料验证关闭下发视察项及不符合项末次会议审核首次会议体系外审验证关闭落实整改完成管理评审报告召开会议打算会议资料发出管理评审会通知体系检查安排编制体系管理下发视察项及不符合项验证关闭编制内审报告报认证中心备案受控下发编制体系内审安排执行管理手册最高管理者批准手册管理者代表审核会议探讨修改收集体系文件修改资料进行法律法规好用性评价管理者代表批准通过OA发布收集内审员培训名单报人力资源部体系内审人资部联系培训收集证件进行扫描