正确做事与做正确的事.ppt

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1、 正 确 做 事做 正 确 的 事 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 2 目 录正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 需 要 的 两 种 人 正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 中 存 在 的 两 种 人 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 3 管 理 大 师 彼 得 德 鲁 克 曾 在 有 效 的 主 管 一 书 中 简 明 扼要 地 指 出 ： “ 效 率 是 以 正 确的 方 式 做 事 ， 而 效 能 则 是“ 做 正 确 的 事 ” 。管

2、 理 大 师 彼 得 德 鲁 克 曾 在 有 效 的 主 管 一 书 中 简 明 扼要 地 指 出 ： “ 效 率 是 以 正 确的 方 式 做 事 ， 而 效 能 则 是“ 做 正 确 的 事 ” 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 4 正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 中 存 在 的 两 种 人 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 5 ”“ 正 确 的 做 事 强 调的 是 一 种 做 事 方 法 ，有 了 正 确 的 方 法 ， 自然 就 有 了 效 率 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确

3、 的 事 6 案 例 ：某 公 司 因 为 技 术 难 题 邀 请 某 专 家 来 攻 关 解决 ， 结 果 该 专 家 只 是 简 单 地 在 图 纸 上 多 画了 一 条 线 ， 就 解 决 了 他 们 困 扰 多 时 的 难 题 。在 专 家 索 取 昂 贵 酬 金 时 ， 一 些 人 感 到 愤 愤不 平 ： “ 不 就 是 多 画 了 一 条 线 吗 ？ ” 该 专家 却 说 ： “ 的 确 仅 仅 会 画 这 条 线 不 值 几 个钱 ， 但 知 道 在 哪 里 画 线 就 值 钱 了 。 ” 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 7 正 确 做 事 是 效 率 做 正

4、确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重要公 司 中 存 在 的 两 种 人 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 8 ”“ “ 做 正 确 的 事 ” 强 调 的是 在 做 事 前 先 要 有 一 个正 确 可 行 的 终 极 目 标 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 9 动 物 园 管 理 者 的 苦 恼管 理 员 发 现 袋 鼠 从 笼 子 里 跑 出 来 了 ， 于 是 开 会 讨论 决 定 将 笼 子 由 10米 加 高 到 20米 。 第 二 天 他 们 发现 袋 鼠 还 是 跑 到 外 面 来 ， 又 将 高 度 加 到 30米 。 没想 到

5、 隔 天 居 然 又 看 到 袋 鼠 全 跑 到 外 面 ， 于 是 管 理员 一 不 做 二 不 休 将 笼 子 的 高 度 加 到 100米 。 一 天 ，长 颈 鹿 和 几 只 袋 鼠 们 闲 聊 ， “ 你 们 看 ， 这 些 人 会不 会 再 继 续 加 高 你 们 的 笼 子 ？ ” 长 颈 鹿 问 。 “ 很难 说 啊 ， ” 袋 鼠 说 ： “ 如 果 他 们 再 继 续 忘 记 关 门的 话 ！ ” 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 10 启 示 ： 管 理 员 们 的 确 在 根 据 所 发 生 的 状 况 进 行 对 策 处理 ， 而 且 很 及 时 。 可

6、 是 我 们 看 到 ， 不 到 位 的 、错 误 方 向 的 工 作 并 不 能 够 解 决 任 何 问 题 。 解 决 问 题 的 关 键 首 先 就 是 要 做 正 确 的 事 ， 否 则 就 可能 会 事 倍 功 半 ， 甚 至 根 本 就 是 在 做 无 效 劳 动 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 11 正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 中 存 在 的 两 种 人 “ 做 正 确 的 事 ” 和 “ 正 确 地 做 事 ” 是 不 可分 割 的 两 个 方 面 ， “ 做 正 确 的 事 ” 就 像

7、是船 上 的 帆 ， “ 正 确 地 做 事 ” 相 当 于 船 上 的桨 ， 船 帆 可 以 左 右 船 前 进 的 方 向 ， 而 最 终达 到 预 定 的 目 标 ， 则 离 不 开 提 供 动 力 的 船桨 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 13 对 于 企 业 来 说 ， “ 做 正 确 的 事 ” 就 是 要 通过 确 定 好 企 业 的 发 展 战 略 、 自 身 定 位 来 提高 效 能 ， 也 就 是 说 要 明 确 正 确 的 前 进 方 向 ；“ 正 确 地 做 事 ” 就 是 要 在 正 确 的 战 略 和 目标 下 ， 通 过 有 效 的 日 常 管

8、 理 来 提 高 效 率 。一 句 话 ： 企 业 战 略 目 标 的 制 订 解 决 “ 做 正确 的 事 ” ， 管 理 机 制 解 决 “ 正 确 地 做 事 ” 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 14 管 理 大 师 彼 得 德 鲁 克 在 有效 的 主 管 一 书 中 还 提 到 ：“ 在 效 率 与 效 能 无 法 兼 得 时 ，我 们 首 先 应 着 眼 于 效 能 ， 然后 再 设 法 提 高 效 率 ” 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 15 我 国 古 老 的 寓 言 “ 南 辕 北 辙 ” 也 用 一 个 故事 形 象 地 指 出 ，

9、如 果 行 动 的 方 向 与 目 标 相反 ， 结 果 是 行 动 速 度 越 快 ， 离 目 标 却 越 远 。只 要 前 进 的 方 向 对 了 ， 那 么 坚 持 下 去 就 一定 可 以 达 到 目 标 。 所 以 我 们 说 ， 要 “ 先 做正 确 的 事 ， 再 正 确 地 做 事 ” 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 16 案 例 ： 自 己 走 出大 沙 漠原 地 等 待救 援 沙 漠 生 存 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 17 分 析 ：v这 是 一 个 连 续 不 断 选 择 的 过 程 。 有 些 人 会选 择 自 己 走 出 大

10、沙 漠 。 然 后 就 开 始 朝 着 这个 目 标 努 力 。 殊 不 知 这 种 50多 度 的 高 温 下 ，人 是 根 本 不 可 能 走 出 去 的 。 因 此 ， 如 果 一开 始 的 选 择 发 生 了 偏 差 ， 做 的 是 错 误 的 事 ，那 活 下 来 的 几 率 就 微 乎 其 微 了 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 18 v相 反 的 ， 原 地 等 待 救 援 才 是 正 确 的 选择 。 也 就 是 做 的 才 是 正 确 的 事 ， 在 接下 来 的 选 择 过 程 中 ， 才 能 一 步 步 地 接近 目 标 ， 获 得 生 存 的 几 率

11、 才 会 更 大 。v即 使 是 在 过 程 中 出 现 了 错 误 的 选 择 ，也 不 会 对 结 果 造 成 致 命 的 影 响 ， 甚 至可 以 及 时 进 行 调 整 ， 尽 快 回 到 正 确 的轨 道 上 来 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 19 改 革 开 放 初 期 ， 广 东 在 分 析 了 当 时 的内 外 部 环 境 及 自 身 资 源 情 况 下 ， 大 力发 展 “ 加 工 贸 易 ” 型 经 济 长 城 公 司 的 产 品 ： 皮 卡 -SUV轿 车 正 确 的 做 事 也 要 与 时 俱 进 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 2

12、0 正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 中 存 在 的 两 种 人 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 21 知 道 什 么 工 作 必 须 要 做 ， 什 么工 作 一 定 不 能 做 ， 做 正 确 的 工作 ， 并 正 确 地 做 工 作 的 人公 司 需 要 的 人 缺 乏 对 工 作 价 值 评 估 能 力 的人 ， 毫 无 意 义 与 毫 无 价 值 的工 作 做 得 越 多 ， 价 值 越 小公 司 不 要 要 的 人对 于 一 个 团 队 ， 一 个 系 统 而 言 ， 高 层 做 正 确 的 事 ， 中

13、 层 正确 地 做 事 ， 基 层 把 事 情 做 正 确高 层 是 掌 舵 者 ， 中 层 既 是 执 行 者 ， 又 是 领 导 者 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 22 相 对 于 决 策 层 定 位 于 “ 做 正 确 的 事 ” 来 说 ， 作 为 中 层 的 定 位 应 该 是 “ 做 事 正 确 ” ； 相 对 于 操 作 层 员 工 “ 做 事 正 确 ” 的 定 位 来说 ， 作 为 中 层 的 定 位 又 应 该 是 “ 做 正 确 的事 ” 。他 们 的 作 用 发 挥 得 好 ， 是 高 层 联 系 基 层 的一 座 桥 梁 ； 发 挥 得 不 好

14、， 是 横 在 高 层 与 基层 之 间 的 一 堵 墙 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 23 对 于 刚 进 入 职 场 中 的 新 人 ， 需 要 思 考 -“如 何 正 确 地 做 事 ” ， 不 断 成 熟 、 成 长 。成 为 “ 老 人 ” 之 后 ， 需 要 考 虑 -“如 何 做正 确 的 事 ” 。 这 就 是 不 断 提 升 自 我 ， 成就 事 业 的 奥 秘 之 一 。 当 然 ， 这 期 间 需 要不 断 地 积 累 ， 不 断 地 学 习 ， 不 断 地 总 结 ，以 及 不 断 地 提 出 自 己 的 问 题 。 正 确 做 事 ， 更 要 做 正 确 的 事 24 课 程 回 顾正 确 做 事 是 效 率 做 正 确 的 事 是 效 能 效 能 比 效 率 更 重 要公 司 中 存 在 的 两 种 人