资产经营管理制度

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1、细心整理公司资产经营管理方法资产经营是公司重要经营活动，为标准资产经营管理工作，确保公司资产平安和完整，充分发挥资产经营效益，维护公司利益，特制定本方法。一、本方法所指资产经营范围是公司拥有全部权或运用权，是经公司法人或授权托付人托付租赁有效资产和资源。二、资产经营活动包括资产出租和收费，水、电资源运用和收费，设备设施运用和维护等。一资产租赁经营管理。1资产经营部负责公司资产租赁经营活动2资产租赁经营流程1资产租赁价格确定资产租赁价格由公司依据租赁资产所处地区市场价格和公司资产状况确定租赁底价，资产经营经理在不低于底价前提下，可依据市场实际状况和部门任务状况向上浮动。1资产经营部依据公司可供租

2、赁资源供求状况，公司确定最低出租价格，定期公开发布租赁信息。2资产经营部负责接待承租意向人，进展商务洽谈，并作接待登记和近期回访。3资产经营部在商务洽谈中，留意对客户进展资信评定，并填写客户资信评定表对承租方资信状况进展登记评定。4依据双方租赁意向和资信评定结果，填写租赁合同审批表，报主管领导和总经理审核批准。5由总经理或总经理托付代理人签订租赁合同。并同时签订平安协议。6租赁合同签订后，资产经营部依据合同填写交款通知单，并陪伴承租方到财务部交定金、首付款或租金等，由财务部干脆开三联单或发票。7综合管理部凭租赁合同，交款通知单及三联单或发票加盖合同章，且需加盖骑缝章。用印后，综合管理部将其中一

3、份合同，物业租赁合同审批表及交款通知单存档，并同时给财务留存合同一份。二承租方身份认定。1承租方为单位，承租方需出具工商营业执照副本及法定代表人或负责人非法人机构身份证原件，公司留存复印件。2承租人为个人，承租方应出具本人身份证和户口簿原件，公司留存复印件。3承租方非承租人本人、单位法定代表人或者负责人签订合同，需供应托付书和签约人身份证原件、复印件加盖公章。三办理交房流程。1在承租方完全履行合同约定义务，具备入住资格后，双方填写物业租赁交接清单，由资产经营部负责办理物业交接手续。2合同止租前12个月，资产经营部及承租方洽谈合同期满相关事宜。对于续租，立刻遵照规定签订续约合同；对于不再续约，在

4、止租前一周，通知承租方腾空租赁物业。3详细经办人、物业修理人员会同承租方在止租日前对租赁物业进展接收验收，并签署收房验房书。4遵照合同以及收房验房书等要求，确定拖欠租金、违约金、滞纳金、设备设施损坏赔偿等金额后，由资产经营部详细经办人陪伴承租方到财务部结算。按租赁合同约定租户需担当损坏物业、丢失物品等行为责任。四物业接收流程1资产经营部对于不再续租或提前解约承租人，在止租日或搬离前一周，通知腾空租赁物业，并告知物业修理人员详细收房验房日期。2收房验房日，物业修理人员在资产经营部领取该物业收房验房书，会同资产经营部详细经办人、承租人按清单所列工程填写，并请承租方签署相关交房看法后，转交资产经营部

5、。3资产经营部按合同以及收房验房书各项条款要求，在确定无拖欠租金、违约金、滞纳金、水电费、并支付设施设备损坏赔偿等金额后，方可允许承租方撤出。4收房验房书及原租赁合同一同留存在资产经营部。5物业修理人员将接收之物业进展整理，到达出租标准。五物业维护巡察规定1巡察人员及负责范围资产经营部副经理、经理助理、仓库管理员。副经理重点负责巡察滑翔办公区办公楼、出租房屋和公司院内等；经理助理重点巡察和平家属区出租房屋、锅炉房、二次加压泵房等，仓库管理员重点巡察仓库库区、库房、变电所等。另外，公司领导以及本部门其他人员有对物业出现修理问题有提示义务。2巡察频率周期每日至少一次重点时期每日至少两次，同时在接到

6、领导修理指令后立即组织修理。另外，公司主管领导每月检查一次，资产经营部经理每周检查一次。3、巡察内容要求楼外大门：无松动、损坏、脱落。楼外面：石材和墙砖无松动、损坏、脱落，墙面涂料无大面积脱落、紧要污色，墙体各类广告无松动，损坏，脱落。台阶：石材无松动、损坏、脱落。楼内棚面、墙面：平整，大白无起层、龟裂、脱落，无污色，无划痕。地面平整，无损坏，牙石无损坏、脱落。楼梯：踏步无松动、损坏，扶手无松动、损坏。照明设施：开关功能正常、照明灯头功能正常。门窗：开关自如，锁具功能完整，把手无松动，无损坏。室内：房屋不漏雨水，电缆沟无进水，暖气装置无漏水、暖气现象采暖季。门窗完整，密封正常，开闭灵敏，锁具功

7、能完整。无堆放易燃、易爆物品及其他杂物。温湿度事宜。平凡和事故照明完整齐全。设备：导线、开关、接触器、断电器线圈、接线端子无过热及打火现象。电器设备工作声音无明显增加和无异样音响。无超载运行。工具：日常以及应急用器材和备品齐全。消防器材有效。卫生间：隔断：坚实无损，门扇开闭顺畅，门锁功能正常。水件：开闭灵敏，无跑冒滴漏现象。排水：顺畅。卫生是否清扫彻底，到达卫生标准。配电室、二次加压泵房、锅炉房：设备运行是否正常，无缺水分压状况，无小动物钻入配电室通道、孔洞等。4巡察记录每天在巡察后，填写巡察记录，详细记录巡察中发觉问题、解决方法、处理看法；其他巡察人员应刚好将巡察状况通报，由经理支配组织修理

8、人员实施详细维护。巡察记录需装订成册，以备检查。三.资产经营费用收支管理资产经营费用收支管理坚持收支分开原那么一收费管理1物业租金收费管理1首次签订租赁合同承租人，签约后由资产经营部人员带着承租人到财务部缴纳首次租金。2正常履行租赁合同，在合同约定交费时限前向承租人下达交费通知书，按时收缴。2电费收取管理1对有单独电表承租人，公司接到电业局电费通知后，资产经营部收费人员立刻及承租人查表确认用电数量和交费金额，收取电费。2对没有单独电表承租人，遵照约定电费，按月刚好收取。资产经营部报销公司电费时，要将应刚好足额收取电费一并交到财务部。3叉车和搬运费收取管理1商贸部进出货物须要运用叉车时，资产经营部保管员负责记录吨位，商贸部内勤负责核定，月末进展内部费用划转，不得运用现金。2商贸部进出货物须要雇用搬运工时，由商贸部内勤负责联系和结算，资产经营部只负责清点数量，如遇商贸部内勤不能现场结算时，可托付仓库管理员进呈现金结算。资产经营部费用支出管理费用支出实行事先申请报告方法。资产经营部须要支出费用时，事先填写准备单或请示，经领导审核批准后，进展比价选购，数额较大费用工程要进展招标。没经事先请示支出费用不予报销。中国电子物资东北公司 二一年三月十八日