抓好项目安全生产安全生产

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1、抓好项目安全生产1、如何抓好安全生产工作安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事；安全生产 管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是 每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。因此，我们必须把安 全生产作为一项重要工程来抓，居安思危，严加防范。如何做好安全生产管理工作, 如何提 高安全管理水平，是摆在我们管理者面前的一项新课题。由于长期的安全生产为人们带来幸 福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思 想的现象，因此，我们要提高认识，强化安全管理，正确认识掌握安全生产

2、的规律，意识到 事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。 首先， 根据安全教育的目的不同，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、 稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是 获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、 危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制 度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。其二，安全管理应全方位、全天 候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责 任赋

3、予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必 须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数 情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果， 发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。其三，直接实践和间接实践提高安 全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真 学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制 度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是 对各项工作进行的最公正检查；是

4、强迫人们接受的最真实的科学实践。 其四，从人、物、 环境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法 的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方 法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真-相；服 从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物 质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料，材 料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜 班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警

5、惕事故多发时刻；科学与技 术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研 究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针 对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产 管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企 业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多 重失误造成的。 其五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核 心。因此我们要抓紧抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。事故是可以避免和预防的。

6、 事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。“安全第一、预防为主”， 安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳 动力的磁石。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产 的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起；安全生产工作是一个复 杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设 备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”；认真落实各级人员安全生产责 任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践 证明，安全生产责任

7、制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全 生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界 定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安 全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任；完善安全保证 体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2 个子系统，企业的安全 生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出 现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系；积 极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风

8、险评估是安全管理现代化的一项重要内 容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严 重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭 事故；积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发 电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备 可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统 的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就 修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠

9、维修，从而保 证设备的正常运行，提高设备利用率；加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高 人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、 内容、形式、效果等4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式 的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励 机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理 能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求”，实现安全工作要我安全T我要 安全T我懂安全T我会安全”的转变。安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕安 全生产”的

10、主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如 何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。编辑提醒:请注意查 看“”一文是否有分页内容。2、如何抓好项目安全管理？安全生产管理工作是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程，安全隐患和危险源也会 如影随形，始终存在于施工全过程，搞好安全管理工作，是在建工程项目经理极其重要的工 作任务之一，来不得半点的松懈和麻痹。一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。 一旦项目部成立，有针对性的安全生产责任制和各项安全生产制度就必须及时制定出来，并 具体自上而下地落实到班组和操作

11、者个人。作为项目经理，一举一动，都要做执行制度带头 人，因为己不正就不能正人。二、营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产 管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。同时布置好所要开工的施工现 场，不管工地战线有多长，范围有多大，哪里有施工现场哪里就有安全生产宣传标识。又怎 么能通过这种宣传让安全生产理念深入人心，达到预防为主的目的。三、加强安全教育培训。教育培训是项目部安全施工工作的重要内容，坚持安全培训制度， 对搞好施工队伍的安全和提高安全施工生产率有重大作用，组织施工一线人员及新到岗人员 集中学习安全理论知识，根据实际情况拟定了很多安全生产

12、培训重点内容，有效对现场施工 管理人员和作业人员进行了施工安全、施工工艺标准以及规范方面的培训，提高作业人员安 全素质，掌握必备的安全生产知识，增强预防事故的应急处理能力。四、加大安全投入。在施工中但凡觉得有安全隐患的地方，都要毫不犹豫地花钱去采取措施 加以预防。做到处处有安全防护，处处有安全标志，处处有专职安全人员负责安全，虽然无 形中加大了项目部的安全投入，可我们换来的是无事故的安全生产。3、如何抓好项目安全生产日常管理工作对于如何抓好安全生产日常管理工作，本人感觉应做好如下几方面工作：1、建立健全各百项规章制度、岗位职责，安全操作规程或作业指导书，现场处置方案 或应急预案等；2、按照国家

13、法律法规要求，定期、足度时开展各类教育培训工作；3、定期召开各项安全会议，包括安全例会，班前会，每周安全活动日等，做好上传下达 工作；4、强化日常痕迹化管理工作，做好自己岗位职责要求的痕迹化工作，做到事事有跟踪， 项项有追溯，如：交接班记录、设备点检、运行、检修记录，特殊岗位的操作票记录等；5、定期开展隐患排查治理活动（包括人的不版安全行为、设备设施的不安全状态以及管 理上的缺陷等），将事故隐患消灭在萌芽状态；6、加强事故、事件的管理工作，尤其是未遂事故的处理，做到“四不放过”权。 如果能够严格按照安全管理体系要求来指导日常安全管理工作，工作思路会不断清晰、 明确。4、如何抓好建筑工程安全生产

14、的重要意义抓好建筑安全生产管理的要点：1、源头管理防止事故发生、坚持安全生产预防为主的方针 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。项 目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的 安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。职能部门、人员，在各 自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。2、过程控制。微杜，防止事态扩大。1）加强施工现场安全监督建设，建立安全检查制度，加强安全检查及落实整改。安全检查是 发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害， 改善劳动条件的重要方

15、法。2）加强监督力度，扩大监督管理。3）实现作业程序标准化，作业标准化。3、应急救援、事故处理。1）制定有效的施工现场应急救援预案，准备充足的救援物资。在施工现场发生突发性安全事 故的时候，及时启动立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险危害区域 的其他人员;迅速控制事态，并对事故造成的危险、危害进行监测、检测，测定事故的危害 区域、危害性质及维护程度;消除危害后果，做好现场恢复;查明事故原因，评估危害程度。 将损失缩控制在最小。2）事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理 由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学

16、、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。5、如何开展项目安全管理工作1、处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确 保安全生产有足够的投入。不减少、不挪用安全防护专项资金，投入足够的资金用于安全防 护、安全设施的购置。2、处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期达到安全管理的 共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系， 也是互动合作的关系。抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，按照建 设工程安全管理条例的规定与要求，对建设方、监理方、设计方

17、等提出安全生产的要求、 检查、标准、措施和整改意见等，要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之；对施工 安全重点部位和环节，更应高度重视。3、必须编制的施工组织方案、安全技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织 有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌 麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同约 定工期，推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推荐或 暗示购买、租赁和使用不合格产品等，项目部应据理力争，该说“不”的说不，决不一味迁就 顺从。4、处理好与企业安全管理部门的关系，上下一

18、心抓好项目部安全生产。有的项目部认为， 抓好安全生产是企业安监部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安监部 门抓安全的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，安全管理往往处于等待依赖的 局面。有的项目部觉得，上边下来安检，就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的项 目部强调，项目部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾安全管理。有这样思想认识的， 一忙起来，大多是采取应付了事的。凡此种种，都是不能正确处理好与企业安管部门关系的 表现，付诸到施工实践中，不可能把项目部安全生产抓好。这是十分有害的。6、作为一个建筑企业的安全负责人怎么抓好安全生产工作一、抓制度建设，落实安全生产责

19、任制 为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司安全生产 小组”；各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立 各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产 经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责从、施 工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。项目经理为项目 部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技 术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到 底，专管成线、群管

20、成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。 为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了安全生产考核奖惩办法、施工现场违反 安全操作规范罚款条例、施工期现场文明施工奖罚条例、工程质量和安全奖罚暂行规定 等等。使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作 的顺利实现。二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位 企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安技人员的素质、工作作风。第一，为 安技人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用。编制各级安全生产责任人 花名册，设置安全技术科，配备专兼职安全员。选配身体健康、有较强责任心、敢于管理、 有丰富生产实践经验的同

21、志担任主要岗位，以文件形式公布任命，保证安技人员在工作中的 权威性和稳定性。第二，考虑到安技人员繁重的工作内容和肩负的重要使命，企业领导坚决 支持并认可他们的工作业绩，在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予 尽可能多的照顾，使安技人员工作起来更有责任心和积极性，把大部分时间和精力投入到生 产一线，帮助现场解决安全实际问题，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得 优异成绩做出更多的贡献。三、抓专项整治，加大安全检查力度 根据上级部门的有关文件精神，结合本公司实际情况，广泛开展专项整治。一是坚决取消竹 脚手架。按要求全部采用扣件式钢管脚手架。二是垂直运输机械专项整治。重点对

22、塔吊、物 料提升机和外用电梯运行中的违章指挥和违章操作，确立了起重机械安装申报制度、安装后 的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度，坚决淘汰建设部已明令禁止 使用的起重机械。三是高处作业防护专项整治。重点审核各外脚手架的搭设和密目安全网的 挂设。建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝、四口、 五临边”为重点，对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架的进出料口等进行 严格围蔽保护，建筑物外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置警示安全标志牌。四是 施工用电的专项整治。临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均要求编制专项设计方 案，坚持做到三

23、级配电，两级保护。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，照明、动力分别设置， 采用 TN-S 接零保护系统，认真建立临时用电档案。五是基坑支护专项整治。将深基坑施工 作为重中之重。六是对建筑施工钢管、扣件的专项整治，建筑施工禁止使用不合格钢管、扣 件；新购进钢管、扣件一律实行备案制度。四、抓检查、除隐患，加大安全物质投入 结合本企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，对 重点项目、重点部位实行重点检查，危险部位反复检查。着重查制度、查违章、查隐患。通 过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预 防事故的发生。一旦发现问题，则一查到

24、底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改 通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，由安全管理部 门或安全检查人核实整改情况后确认，才能关闭检查不合格项。企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。1、在个人防护方面，企业领导特别重视，给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处 作业人员配安全带，并强制有关人员严格按规范要求佩戴。对违反者一经发现立刻予以制止， 耐心教育并严格按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。2、在设备机具的安全性和维修管理方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安 全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的

25、故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常 运转。3、在消防方面强化管理，确保防火安全。为贯彻“安全就是效益”的思想，企业领导严格按 照有关消防管理条例的要求配备消防器材和设施，根据各项目部具体情况，要求消防系统配 置完善、消防通道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点 等重点监控部位，努力将火险隐患消灭在萌芽之中。现场在安全区域开设专门的吸烟点，配 有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。4、在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路铺 设工作量巨大。公司要求各项目部严格执行建设部施工现场临时用电安全技术规范的要 求，做好临电

26、的铺设、管理工作。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工 作业及居住环境的防雷安全。五、抓全员教育，提高安全生产意识 公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性 和严肃性；同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专 项安全措施，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达 到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教 育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的安全主

27、任，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。公司每年均组织员工参加上级部门开展的安全知识、安全技能竞赛，多次获得个人、团体奖 励。公司内部每年各举行“安全生产周、月、百日赛”一次，对获胜者奖流动红旗并给予一定 物质奖励，激励员工做好安全的积极性。7、如何抓好项目安全管理以下意见仅供参考，望采纳，项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束 与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。1. 建立安全责任制及实施管理工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完 善以项目负责人为首的安全生产领导组织，

28、有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、 领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓 制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一 责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安 全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人 负责。特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工 项目部必须承担管理责任。2. 安全教育与培训进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安 全行为，减少人

29、的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行 安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下:(1) 临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。(2) 进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业 过程中，表现出安全的行为。(3) 安全教育的内容根据实际需要而确定。1) 新工人入场前应完成三级安全教育。2) 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合 发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。3) 受季节、自然变化影响时

30、，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的 教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。4) 采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识 的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。(4) 加强教育管理，增强安全教育效果。1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。3) 使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心， 养成安全操作的良好习惯。4) 告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。5) 奖励促进，巩固学习成果。

31、(5) 建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、 内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。3. 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施， 防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。(1) 安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。(2) 安全检查内容:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。(3) 安全检查组织:成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。(4) 安全检查准备:包括思想准备、业务准备。(5) 安全检查方法:一般检查方法和安全检查表法。(6) 整改“三定”原则:安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的 具体措施、限定消除危险因素的整改时间。4. 作业标准化作业标准化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。(1)制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定 作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简化操作，避免较强的 专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的 状态等做出具体规定。与抓好项目安全生产相关的资料