房建工程施工抢工方案

《房建工程施工抢工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建工程施工抢工方案（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目录目 录 1第一章 工程概况及现场条件 2第一节 工程概况及编制目的 2第二节 现场施工条件 2第二章 抢工总体部署 4第三章 抢工保证措施 5第一节 组织保证措施 5第二节 生产管理及保障措施 6第三节 现场管理保障措施 7第四节 安全文明施工管理及保证措施 10第五节 质量管理及保障措施 10第六节 设备管理及保证措施 10第七节 技术管理及保证措施 11第八节 后勤管理及保障措施 11第九节 资金保障措施 11第四章 抢工期间的安全防护措施 11第一章 工程概况及现场条件第一节 工程概况及编制目的西安华南城项目三期五金机电 E1 区施工总承包工程由 36 栋单体建筑组成，总 建筑面积约

2、 15.7 万平方米，地上 2-5 层,局部地下一层。根据业主要求并结合现场实 际情况，El-22#、El-26#、El-60#、E1-70#楼1月27日封顶，特编制此抢工方案。第二节 现场施工条件本工程施工现场计划布置 8 台 TC60l3 塔吊，总平面布置如下图所示：离例:/.X耳现瞒1*1壇II现塚I强设I材務域场城外躍GTM-im号芦1jfaxmBafWQ 一Ni.ft35.0050.004.5.00TB加朋工U-：銅師力:工码放塢电a脚手工貝、SF百詩：A1 曰-药H=2a.4Wu叮时神i|Y耐皿堆1 ：13FH=10. HW EJrtVb 3H-1Q SWEl-1*話!1J；S叮时

3、店.4临庙L护临P4碍睡如工码雄嘶址据上图所示，阴影部分为 12-14 号楼，22-26 号楼，58-60 号楼以及 70号楼。现场需要抢工的楼栋为E1-22#楼、E1-26#楼、E1-60#楼、E1-70#楼。路梵囚港 务離翱椎围五金机电E区南路（E1 区）第二章 抢工总体部署1、本工程单体建筑多，项目计划配备1 个桩基分包、 1 个土方分包、 2个主体劳 务分包，与各分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对 顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；2、增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量 按照3班人员配置进行考虑，

4、每天 3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时 不停工，以加快本工程施工进度；3、增加现场周转材料投入量，所有材料不考虑周转，全部满配；4、冬季采取专项施工措施，以减少不良天气对本工程施工进度造成的不利影响；第三章 抢工保证措施第一节 组织保证措施项目原计划配备管理人员 20人，现考虑抢工需要，共配备管理人员56 人，并成 立项目部抢工工作组，明确各小组职责。（1）组长：王晓忠全面负责项目上的各项工作。（2）生产小组：马志文、陈帅、肖国勇、杨雷、崔坤、王蕾、王萌、张行、刘 颖楠、雒通、任小枫、卢昌宏、范少阳、王梓岑该小组由陈帅负责，安排各区工长对所管辖区域内的生产进度、安全、质量、材 料计

5、划、文明施工进行全面管理，要求各区工长按照施工进度计划和施工方案落实每 项工作，加强事前和事中控制，组织协调好各工种之间、各分包劳务队之间的生产关 系，提高工作效率，确保施工现场 24小时不停工，实现三班轮流作业，检查现场各 劳务队伍的施工进度，统计数据与进度计划每天进行对比分析，发生落后时及时采取 纠偏措施，对完成进度计划要求的分包单位进行奖励，确保激励机制的顺利实行。（3）技术小组：姜应明、魏宁远、朱文迪、王聃、李增刚、朱永、范刚、钱雪、 仵芳丽 该小组由姜应明负责，提前编制施工方案，及时做好方案技术交底工作，对施工时图 纸上的问题及施工中的难点及时与业主、监理及设计院进行沟通，优化施工方

6、案，简 化施工流程，为施工提供可靠的技术支持，确保施工现场不因技术问题而出现停工、 返工等问题。加强对材料的取样送检试验工作，对各种进场材料要及时取样送检，检 验资料及时报送监理审查。加强施工中资料的管理，确保工程资料与施工同步。（4）材料设备供应小组：孙茂林、王长青、陈召鹏、孙啸洋、刘东材料供应及组织进场验收由孙茂林负责，安排材料员按照工长提出的材料计划及 时组织各种材料的进场及验收工作，负责把控材料质量和数量，对不合格的材料不予 验收并追究材料供应商因材料不合格造成的时间延误的损失。（5）安全质量监督小组：李金宝、高勇、赵建平、蔡勋项目安全工作由李金宝负责，组织作业队安全员每天在现场进行安

7、全巡视，对存 有安全隐患的部位必须立即责令作业队整改，并下发书面的整改通知单。每天早晨八 点对各区工长对工人的安全交底进行检查。机械设备检查维修由李金宝、王蕾负责，对塔吊、钢筋机械设备的安全维护及正 常使用，和临时用电设施每天进行检查，对出现的问题必须立即安排相关责任人进行 整改，确保大型机械设备的正常使用。项目质量工作由陈帅负责，组织并监督各区工长按照图纸要求及质量标准进行施 工检查验收，严格落实四检制度，加强对隐蔽工程的质量验收，提前发现问题解决问 题，及时与监理沟通进行报验。（6）商务小组：杨文浩、李洋、张瀚伊 商务小组由杨文浩负责，组织预算员及时与业主、监理及作业队进行现场工程量 确认

8、工作，每月及时与业主和作业队进行结算工作。（7）后勤保障小组：侯长安、陶于东后勤保障组由侯长安负责，协调保障项目后勤生活，组织落实好办公区及生活区 的消防保卫和文明施工工作，负责对劳务作业人员进行慰问，并负责协调与新寺村及 周边施工单位的关系，为工程抢工创造良好的环境。（8）劳务分包小组：刘青华、刘园、向导、李涛等 以上人员对各自劳务队伍劳动力的组织安排，劳动力数量及劳动力素质进行全面 管理，与项目生产小组密切配合，协调管理好三班倒工作制度及现场生产的各项工作， 对各作业班组工人进行慰问，确保节日期间劳动力数量。（9）机电安装小组：龚俊、高振龙、马琳机电安装小组由龚俊负责，组织安排好工程机电安

9、装的预埋工作，并积极配合土 建单位完成各项机电安装工作，对机电安装作业班组进行统一管理，确保质量、安全、 进度及文明施工。第二节 生产管理及保障措施项目生产小组必须全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，倒排工期计划， 严格按照计划进行，加强各分包单位的协调管理和合作，为分包单位的工作创造良好 条件。项目上配备足够的管理人员，加强内部管理和沟通，合理安排工序穿插，为作 业队提供有力的技术、现场、材料、机电等各方面的保障。每天晚七点召开项目生产 例会，要求项目全体人员和作业队管理人员全部参加，解决每天施工中的材料、技术、 安全质量、文明施工中存在的各项问题，并形成生产例会纪要，下发给各相关责任

10、人， 由项目经理负责检查督促落实情况，保证工程顺利进行。在抢工期间，每天下达工程 的完成任务，以及人员、机械的工作的完成情况。项目生产小组要组织加强现场施工工长的调度工作，协调配合关系，及时解决施 工中出现的各种矛盾，检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督 促供应单位按进度和数量要求供应资源到位；控制施工现场临时设施和机械设备的正 常使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令，工长的 调度工作一定要做到及时、灵活、准确、果断。第三节 现场管理保障措施1、现场机械配置(1)由于El-22#、El-26#、El-60#、El-70#楼处于高压线覆盖区域，静压桩

11、施 工结束后方可进行塔吊基础的施工，故 7#、 8#塔吊正常投入使用前，现场将进行无 塔吊施工，材料的倒运只能采用人工及装载机进行倒运。4 座楼栋机械计划对比表时间机械名称正常施工需用计划抢工需用计划数量使用时间数量使用时间高压线拆除前50t装载机1台2台班/天2台6台班/天翻斗车2台4台班/天4台8台班/天2、现场流水施工部署( l )施工流水顺序正常施工流水顺序：El-22#、El-26#、El-60#、E1-70#楼共配置3套施工班组, 具体如下：22#、 26#楼配 l 套班组；60#、 70#楼配 2 套班组；抢工期间流水顺序： El-22#、 El-26#、El-60#、El-70

12、#楼，各楼配置单独的木工、钢筋工及混凝土工班组，共5套 班组。5-11号楼封顶计划对比表楼正常施备注计划封备注号工计划顶时间22#原计划为22#至26#、70楼为流水段施工222623-252470601月13日各楼单独进行施工，共配置5个木工、钢筋工及混凝土工班组26#1月11日70#1月27日60#1月30日2、现场人员配置基础开挖，清槽，支模、绑筋、混凝土浇注等一系列流水周密制定。根据业主进 度节点要求，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，我项目 将组织管理人员和工人分实行三班倒，24 小时昼夜抢工加班。另外项目部在抢工期 间将另组织一批机动人员（木工、钢筋工），对一

13、些零散活的抢工。并要求劳务队配 备充足的业务素质过硬、工作效率高的管理人员。安装分包要根据现场土建施工进度，及时的组织好各种预埋材料的进场报验工 作，组织充足的劳动力，在土建规定的时间内完成安装预埋工作。3、现场材料配置正常施工计划，4 座楼栋按流水施工配置架模材料，多层板、木方、碗扣、钢管 对拉螺杆及跳板周转使用，共配置3套架模。B1户型El-22#、E1-26#配一套；A1 户型E1-60#配一套1-3层模板；C3户型满配。抢工期间，为了加快El-22#、El-26#、El-60#、E1-70#楼4栋楼施工进度且保证 施工质量和混凝土强度，此4栋楼材料满配，共配置4套架模。B1户型E1-2

14、2#、E1-26# 配一套；A1户型E1-60#满配模板；C3户型满配。现场施工管理人员必须按照施工方案的要求提前提出所需材料计划，然后由材料 部门负责，提前组织各种材料的进场，特别是钢管架料、模板木枋、跳板等大宗材料， 必须提前七天全部准备到位，对零星材料必须提前五天准备到位。材料部门必须将各 种进场材料的样品、合格证、材料供应商资质证明及时报送甲方和监理审查，项目试 验员对进场材料及时取样送检，将检测结果及时报送监理工程师。4、正常计划施工与抢工施工人员及材料对比12 座楼栋人员配置计划对比表工 序楼栋工期劳动力总计常 规抢 工工种正常施 工抢工施工正常施工抢工施工人数人数人数人数木工30

15、60钢筋工204022#、 26#5831混凝土 工2040楼天天架子工102098196杂工48水电工612安装816木工3045钢筋工2535及主体结构施工60#楼7853混凝土 工1222天天架子工89104154杂工78水电工710安装1525木工2540钢筋工2030混凝土101670#楼6044工92138天天架子工612杂工610水电工712安装1828备注：现场材料倒运工人每栋配置40人注：由于昼夜施工三班倒，人工降效及餐饮补助按照建筑平米进行补助。4 座楼栋材料投入计划对比表楼栋材料名称正常施工需用 量抢工施工需用 量备注22#、26#、70#、60#、 楼建筑面 积1493

16、3.615mm多层板24169.4230204.42 m40X90木枋412m3500mA48X3.6 钢管2390732217mm2mA48X3.6碗扣架33552m55920mU托4052 个5990个A14X0.7m对拉螺杆3767 根5511 根A14X0.85对拉螺杆5261 根7697 根A14X1.3对拉螺杆2246 根3286 根A14X1.4对拉螺杆780根552根50 X 300 X 4000 木跳板840块964块第四节 安全文明施工管理及保证措施抢工期间项目上增加 2 名专职安全管理人员，各作业队各增加 2 名安全生产协管 员，实行安全通报制度，对项目上每天的安全工作在

17、施工现场的黑板上进行通报，并 明确相关责任人和落实整改的时间，定期组织作业人员召开安全教育会议。现场增加 保洁人员10人，洒水车2辆，安全网3000 m?,确保现场文明施工。技术小组对项目上存在的危险性较大分部分项工程必须在此分项工程开始一周 内完成方案编制及审批，由技术内业对各个方案的实施情况进行每天复核，在每个方 案实施完成后有技术负责人组织，项目经理及相关责任部门参加进行检查验收。项目 部由后勤小组负责，对施工现场、办公区及生活区进行检查和督促整改。第五节 质量管理及保障措施项目质量由质量小组负责，严格落实施工过程中的三检制度，对施工区域内的质 量问题必须进行事前控制，加强施工过程中的检

18、查和指导，减少施工中出现因质量问 题而造成的验收不能一次性通过，从而影响施工工期。第六节 设备管理及保证措施1 、为了保证混凝土供应，项目部增加额外费用，要求商品混凝土供应单位，为 我项目设置专门生产线。2、现场增加钢筋、木工加工机械的投入，加工机械由原正常时设置 2 套（调直 机、切断机、弯曲机、直螺纹套丝机等）改为设置 3 套；并投入相应的电焊机 4 个、 电缆、施工照明灯每栋楼配置 6 个、碘钨灯每栋楼配置 6 个等。第七节 技术管理及保证措施项目技术工作由技术小组负责，必须建立快速反应机制，施工方案必须在各单项 工作开始前一周内完成编制和审批，及对相关管理人员及作业人员的交底工作，对施

19、 工过程中出现的图纸及施工方法等问题必须迅速与业主、设计院及现场监理工程师进 行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，及时与各方沟通，为施工顺利进行创 造条件。加强对现场检验试验控制，在材料进场后立即组织见证取样送检工作，并跟进材 料的检验结果，要求实验室在最快的时间出具试验报告。项目配备专职测量员 3名， 辅助测量员 1 名，加强对定位轴线、结构标高的控制。工程技术资料必须保证与工程 同步进行，确保不出现因资料报送延迟而影响工期的情况。第八节 后勤管理及保障措施项目后勤管理由后勤小组牵头，项目书记专职负责，加强对现场及周边消防、文 明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府

20、有关部门联系。提 供完善的后勤管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边 相关部门的联系，取得他们的支持，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进 行。第九节 资金保障措施由于抢工期间，项目部各项投入将加大，钢管、木方、模板等周转材料一次性投 入数量巨大，因此抢工期间的资金是保证各项措施顺利执行的前提条件，需甲方全力 配合。按规定，项目部每月 25日前将当月完成产值报甲方合约部审核，甲方确保审批 在次月 10日前完成，该批工程进度款需在次月 15 日前按时支付到位。减少项目部拖 欠各项材料、工费等方面的资金压力，提高项目部有效组织各项资源的能力。工程款 到位后项目部将及时

21、根据各方面的欠款情况，合理安排资金，专款专用优化配置，使 工程按照计划安排顺利推进。第四章 抢工期间的安全防护措施1、在施工现场坑、井、沟和各种孔洞处等设置防护栏杆和盖板及相应的安全标 志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜 间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆 除。2、基坑开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土质的变动情况，如发现有 裂纹或部分坍塌现象，应及时进行放坡。当现场放坡条件达不到设计要求时，应通知 技术部门，另行设计开挖方法。3、距大基坑顶边缘周边 1.5 米搭设 1.2 米高钢管防护栏杆，并涂刷黑黄相间油 漆，以示警戒，满挂密目网，防止物体坠落造成安全事故。按正常施工，为7 套防护 栏等设施；抢工期间， 配置12 套防护栏等设施。4、坑底的雨水或积水应及时抽排掉，拟增设 5 台大功率的潜水泵。5、现场进行基坑施工，塔吊未立时，每个楼座配置 6 个镝灯，每天从 17：30 至第二日早上 7：00 开启，保证夜间施工作业面有足够的光源。6、现场塔吊全部使用之后，塔吊四个方向均设置镝灯，每天从下午 17:30 至第 二日早上 7:00 点开启，保证施工作业面有足够的光源。