某生态旅游风景区智慧景区项目施工组织设计方案

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1、XXXX生态旅游风景区智慧景区工程施工组织设计XXXXXXX二0一三年四月十日目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据5第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织方案81工程进度安排82工程管理机构的组建9工程管理层工程经理部92.2 施工作业层直接参与实施的作业班组93施工组织机构框图10工程部组织机构框图10工程管理人员岗位职责10施工组的职责114施工组织方案11工程组织12工作流程12规章制度135工程管理机制146施工工程的高效运作机制16明确工程经理部的责、权、利16树企业形象，创工程精品167保证施工工程

2、高效运作的措施168工程施工准备17施工技术准备17主要施工工具准备18劳动力方案安排19施工的临时设施219材料组织与管理21仓库设置22设备采购、生产与入库22第四章 工程质量管理231组织工作管理232进度控制管理233工程实施管理234风险管理245质量控制管理246工程文档管理25第五章 施工部署及组织管理261工程总体布置26本工程的施工指导方针26施工组织安排26做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备274施工工程做好与业主的配合措施275施工工程做好与监理的配合措施276施工工程做好与设计部门的配合措施28第六章 工程建设方案291智慧运维中心292传输网络33

3、3XX景区34视频感知34电子门票39电子导游41体验中心44停车引导474听XX区49视频感知49电子门票54电子导游555XX景区57视频感知57电子门票61电子导游626XX景区64视频感知64电子门票69电子导游71旅游从业人员管理72第七章 质量保证措施761施工工程质量控制措施76施工工程质量控制阶段76施工准备阶段76施工过程中的质量控制76施工后的质量控制772质量管理控制流程773施工工程质量控制具体内容774安装工程质量达优的保证措施78第八章 工期保证措施801施工工期控制方法802施工工期安排及保障措施80第九章 平安生产保证措施811平安生产组织管理体系及职责812平

4、安防范重点813平安措施824坚持平安管理六项原那么825平安管理措施83第十章 文明施工措施及文物保护措施85第十一章 成品保护措施86一、成品保护管理措施86二、成品保护教育措施86三、现场保护措施87附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表89附表8.2 施工进度方案表91第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“XXXX生态旅游风景区智慧景区工程施工组织设计是按XXXX生态旅游风景区智慧景区工程建设方案，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施

5、工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本信息系统工程的要求进行质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求

6、，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?建筑电气工程施工质量验收标准?GB503032002?智能建筑工程质量验收标准?GB/ 50339 -2003?建筑物电子信息系统防雷技术标准?GB/50343-2004?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88?建设工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001?建筑设计防火标准?GB50016-2001第二章 工程概况1工程内容XXXX生态旅游风景区智慧景区工程将在听XX区、XX景区、XX景区、XX

7、景区四大景区建立起一整套完善的信息化系统，将XXXX生态旅游风景区打造成一个运营高效、管理科学的智能景区。根据甲方要求，本次信息系统工程包括以下十二个工程：1) 景区信息点建设2) 景区传输网络建设3) 景区信息中心4) 旅游管理信息平台系统5) 视频监控系统6) 电子门票子系统7) 电子导游系统8) 体验中心系统9) 远程浏览系统10) 停车引导系统11) 考勤巡更系统12) 门户网站与电子商务系统2总工期要求按总体建设工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：65日历日。第三章 工程实施组织方案1工程进度安

8、排详细整体施工方案见附录8.2。根据贵单位对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出该工程建设的实施进度方案。5月中旬完成智慧景区工程门户网站与电子商务系统、远程浏览系统建设。XX景区作为XX风景区的重点景区，在智慧景区建设中优先建设、重点保障。5月初完成XX停车场系统根底设备安装；5月底完成视频监控系统和电子导游根底设备安装；5月底完成游客体验中心和电子门票系统根底设备安装。听涛、XX、XX三个景区在4月份同时启动建设，到5月底完成所有系统根底设备安装。4月5月完成系统总平台软件开发。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部进入现场进行现场勘测，

9、完善2次深化设计和图纸设计，此工作10日内完成。同时采购部按照合同进行设备材料采购，第一批设备材料应在30日内采购完毕，并进入库房，以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和相关方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安施工。工程每一阶段完工后，要及

10、时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXXX生态风景区智慧景区工程建设中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照用户的要求，在本实施进度方案的根底上调整。2工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“XXXX生态风景区智慧景区工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉

11、献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。工程管理层工程经理部按照管理标准组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程经理部领导班子由工程经理

12、、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等具体实施工程部的职能。 施工作业层直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1工程部组织机构框图工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供给，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本

13、专业技术资料。各专业工程师对分管的施工工程质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责根据专业工程师的指导负责各子系统根底建设、线缆的敷设、设备安装及调试，及时反响现场状况。4施工组织方案XXXXXXX对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXXX还拥有一批质量过硬，

14、经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景区工程工程来说无疑是增加了很高的质量保障。工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型信息系统工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。l 专业工长具有大中型信息系统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解

15、决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。设计组作

16、为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度l 协调会议通知制度但凡与该工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度但凡该工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 工程组工作制

17、度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得现场总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 进度管理制度现场各环节施工人员每天将施工进度反响给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反响给工程经理，工程经理负责所有环节进度的汇总整理，并与方案进度比照，原那么上每周将汇总的进度报告提交工程管理组，假设与重大情况或不在控制范围的情况出现，应立即将情况上报工程管理组，有

18、工程管理组进行组织协调。工程管理组将根据方案和里程牌检查点定期对工程进度进行控制。l 质量管理制度现场人员严格按照质量要求做好现场工作，现场总指挥严格执行质量保证方案内容，对各个环节进行把控，工程经理按质量保证方案定期对整个工程进行质量检测，工程管理组定期组织相关部门对工程整体质量进行抽查，严格控制工程质量。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字上报工程经理和技术负责人前方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 平安管理制度 施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用

19、的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 5工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，同时工程经理部受公司工程管理组监督管理。公司与工程经理部之间除了采用 通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工工程的高效运作机制明确工程经理部的责、权、利根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的

20、强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。加强竞争机制，工程经理对工程部所有人员进行月度考核，对连续2个月考核不及格的人员，直接上报公司。同时工程经理有权将该人员调离工程部。工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由

21、施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。为此本工程将建立“职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量不良的行为，实施用户满意工程。7保证施工工程高效运作的措施由工程经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，

22、奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决工程的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带开工程各项工作的高效运转。每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由工程经理直接支配。工程经理部加强对工程职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，

23、同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作，并组织专业人员进行工程深化设计。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。主要施工工具准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1绝缘电阻测试仪TD-1255上海2021各系统测试2接地电阻测试仪GN-285上海2021各系统测试3数字

24、万用表DT890C+10福建2021设备安装4光吸收测量仪O/U1/240/880H5上海2021设备安装5FLUK测试仪DSP41005上海2021设备安装6光缆测试仪DSP-FTA440S5美国2021设备安装7双绞线测试仪西蒙5深圳2021设备安装8光纤熔接机KL1208深圳2021设备安装9场强测量仪5泰州2021设备安装10多用示波器SBM-145上海2021综合安防系统调测试11函数信号发生器EE1641B5上海2021综合安防系统调测试12电线管缴丝板架SHD-255福州2021设备安装13台钻f1210福州2021设备安装14手动拉铆钳SDT-3520福州2021设备安装15手

25、持照明等20广东2021设备安装16电钻GBH2-24DS20广东2021设备安装17三角梯20青岛2021设备安装18对讲机KW-10010XX2021联系通话劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程经理、执行经理、工程技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料管理员、质检工程师和平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，严格跟踪控制工程进展情况。

26、配备平安员1名负责监督平安生产。材料设备管理组：配备1材料管理人员。工程组详细人员配备清单如下：不含普工姓 名职 务工程经历司海工程经理从事信息系统相关行业5年，承当过10多项信息系统工程。廖麟龙技术负责人从事信息系统相关行业5年，承当过20多项信息系统工程。万剑执行经理从事信息系统相关行业5年，承当过10多项信息系统工程。刘岭工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。朱玉工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。刘悦凯工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。李爽工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。胡振华工程师从事信息系统相关行业

27、5年，承当过多项信息系统工程。王鹏施工队长从事相关工作5年以上齐鹏飞材料员从事相关工作5年以上丁锦涛质检员从事相关工作5年以上王永涛平安员从事相关工作5年以上劳动力方案表如下：主要劳动力方案表工种类别按工程施工阶段投入劳动力(人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算5天5天60天20天15天15天10天普工70707070技工252525255工程师45151515155平安员2222质检员2222注：本方案以每班八小时工作制为根底单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15用于现场急用的线缆

28、及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、 等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，主要在业主用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。 结合?仓库物

29、品管理制度?，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 每个系统方案采购到货时间如下：系统名称预计到货时间视频监控系统合同签订后30天内到货电子导游系统合同签订后20天内到货电子巡更系统合同签订后30天内到货电子门票系统合同签订后40天内到货停车场系统合同签订后15天内到货游客体验中心合同签订后30天内到货指挥大厅合同签订后30天内到货中心机房合同签订后30天内到货

30、 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的工程经理和工

31、程管理组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进行比拟，并及时调整方案等。3工程实施管理1、我公司应拥有对工程进行中正常操作的决定权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及；3、同业主、监理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；5、同业主、监理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进行分析及解决。4风险

32、管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保工程人员所需的技能；6、事先安排好工程所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。5质量控制管理我公司严格按照相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的部门的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要

33、包括： 1、隐蔽工程施工。土建、初装阶段预留预埋时，将图纸提有关单位审核，批准后我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单位。 5、确定施工界面。与建设单位密切协作，配合施工，积极推进。6工程文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(

34、ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程工程文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和标准、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理

35、。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对工程管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明平安工程。施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审、深化设计方案会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利采购和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工

36、组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法。3施工准备1、按施工设计做好现场临设。2、按施工图位置布置好材料、设备。4施工工程做好与业主的配合措施业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，到达为业主效劳的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标。有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。在

37、施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计进行工程质量管理。积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题坚决整改。5施工工程做好与监理的配合措施监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。根据施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进行工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。认真听取监理对工程施

38、工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改。对方案未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工工程做好与设计部门的

39、配合措施参加方案会审，协助业主向设计部门提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同雇主、设计部门按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。会同设计部门、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计部门反响，并协助设计部门妥善处理。积极配合设计部门对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第六章 工程建设方案XX风景区智慧景区系统的建设中要根据景区的实际情况科学的进行底层信息点的布设，突出自然景观和人文历史景观的观光线路，并考虑对景区主要景点和主要道路的信息采集。根据

40、XX风景区不同的地理位置和信息点承载的业务的多样性，为了便于信息点管理，XXXX智慧景区的布设视频感知点132个，电子导览信息点71个。各景区信息点数量如下表所示：类别XX景区听XX区XX景区XX景区合计摄像机47352030132电子导游RFID基站411510571景区从业人员管理RFID基站1515合计88503050各景区点位具体建设位置见附件。1 智慧运维中心I 系统功能信息中心局部主要包括指挥大厅以及中心机房2局部内容。在指挥大厅配备大屏幕显示系统能实时的将XX生态旅游风景区及其它景区的各项重要信息实时的显示在大屏上，比方售票口、主干路段、景区危险路段等业务及游客平安敏感地段的实时

41、的视频信息；景区游客数量及园中园游客的数量信息；景区的环境信息；景区所属停车场的饱和状态；景区工作人员及车辆的上岗及巡更的实时状态，标准景区效劳与管理；为智慧运维中心协调处理各类突发情况提供直观的信息支持。指挥大厅效果图如下指挥中心效果图大屏幕显示系统主要由9台DID液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组成。系统中对于计算机的图像信号，可将RGB信号直接输出到拼接处理器，完成直接采集计算机信号的大屏幕拼接显示。对于视频信号，通过视频矩阵直接输出到拼接处理器，实现Video信号的大屏幕拼接显示及任意切换，实现对监控图像、会议视频图像、VGA图像及其他图像信号的数字显示，同时满足监控管

42、理和会议演示的需要。液晶拼接显示墙系统采用超薄墙体、无缝拼接设计，配以内置信号处理模块、外置图像控制器及控制管理软件，组成一套超高亮度、超高比照度、超高分辨率、高耐用性、高稳定性、超强信号显示能力的拼接显示墙系统.本工程中智慧运维中心机房建设地点位于听XX区旁的XX风景区管理委员会内，机房工程整体建设包括以下几个方面：机房配电、空调及新风系统、金属天花系统、防静电活动地板和网络地板、防雷接地系统、装修工程、综合布线、UPS系统等。建成后效果图如下：智慧运维中心机房效果图II 系统设计大屏幕显示系统由液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组成。由9块46寸DID液晶显示屏组成33的液晶

43、电视墙，通过DVI接口连接至拼接控制器的输出板卡上。拼接控制器的输入信号由2台IP矩阵以及5台操作主机共14路DVI信号组成，IP矩阵及操作主机通过介入层交换机S2552连接至景区内部局域网，其布局图如下：指挥中心布局图运维中心机房主要由4个机柜效劳器机柜、存储机柜、网络设备机柜以及平安设备机柜、OLT设备及UPS设备组成，其布局图如下：运维机房布局图2 传输网络I 系统功能本次工程将建设连接XX景区、听XX区、XX景区、XX景区四大景区的光纤传输网络：景区之间采用租借运营商光纤专线的形式搭建星形网络通道，视负载情况及线路质量考虑进行双链路冗余部署；景区内使用ONU链接各感知点，通过OLT会聚

44、后上传至本景区内的核心交换机。II 系统设计接入层网络使用ONU作为接入端点，将各信息感知点连接至各景区内部局域网；会聚层使用OLT设备会聚各景区内所有ONU设备；核心层使用博达S8506和S6803组建千兆路由网络。景区与景区之间采用租用运营商专线的方式进行连接，按照1路视频图像信息5M码流计算，133路视频信息共计需要网络带宽665M，考虑同时到还需预留其他应用系统的使用带宽及实时视频查看的带宽，建议租用运营商线路不小于800M。信息中心的效劳器组使用万兆网络与核心交换机S8506直连，IP-SAN存储设备使用千兆网络与核心交换机S8506直连，IP矩阵等解码输出设备通过接入层交换机S25

45、52以千兆网络与核心交换机S8506直连。具体的网络结构图如下：网络结构图3XX景区XX景区是XX风景区的核心景区，秀丽的山水、丰富的植物、别致的园中园和浓郁的楚风情是XX景区的四大特点。因此，智慧景区工程将XX景区作为建设的重点，在景区内布设的视频感知前端、电子导游RFID基站的数量多余其它三个景区，而且在XX南门设置游客体验中心，让游客感受大美XX以及楚风楚韵。 新增视频感知点47个，位于XX南门、梅园北门等重要地点、客流集中地段以及楚城、楚市等重要景点。具体点位分布图如下：XX景区视频感知及报警点位图点位详细列表详细点位见施工图纸：监控经纬度备注1XX南大门进门口N：3032E：1142

46、42荷园路口N:3033E:114243友谊林门口N:3033E:114244樱花园后门N:3033E:114245桂园路口N:3033E:114246五岔路口N:3033E:114247三岔路口1N:3033E:114248三岔路口2N:3033E:114249刘备郊天坛下N:3033E:1142410烟雨亭N:3033E:11424SOS报警点位11刘备郊天坛N:3033E:11424SOS报警点位12三岔路口3N:3033E:1142413离骚碑N:3033E:1142414哲思园N:3033E:1142415楚才园1N:3033E:11424SOS报警点位16楚才园2N:3033E:1

47、142417双凤N:3033E:1142418楚天台N:3033E:1142419祝融观星台N:3033E:1142420滑道广场N:3033E:1142421楚市1N:3033E:1142422楚市2N:3033E:1142423楚城门1N:3033E:1142424楚城门2N:3033E:1142425牌坊N:3033E:1142426XX北门进门口N:3033E:1142427三岔路口4N:3033E:1142428千帆亭N:3033E:1142429朱碑亭停车场N:3033E:1142430朱碑亭N:3033E:11424SOS报警点位31三岔路口5N:3033E:1142432杜鹃园

48、后门N:3033E:1142433三岔路口6N:3033E:1142434三岔路口7N:3033E:1142435XX西门进门口N:3033E:1142436盆景园N:3033E:1142437梅园北门进门口N:3033E:1142438梅文化中心N:3033E:1142439梅园小北门进门口N:3033E:1142440梅园应急门1N:3033E:1142441梅园应急门2N:3033E:1142442一枝春馆N:3033E:1142443梅园西门进门口N:3033E:1142444樱花园大门进门口N:3033E:1142445樱花园内六和塔N:3033E:1142446樱花园大草坪N:30

49、33E:1142447儿童乐园N:3033E:11424本工程中视频感知系统具有极佳的拓展性与兼容性，可与风景区原有202路视频感知对接。防止重复投资，到达对旧有资源可持续利用的目的。在位于朱碑亭、摩崖石刻、虎乳子文、刘备郊天坛等景点设立4个视频感知点SOS报警按钮，实现语音对讲联动，方便游客求救。 如下列图所示：点位数量建设地点SOS报警点位4朱碑亭、摩崖石刻、虎乳子文、刘备郊天坛建设内容：每个监控点位采用立杆安装方式，如下列图所示：立杆根底采用600*600或600*800地笼方式施工，如下列图所示：每个监控点位采用光缆传输，同时按照就近取电原那么进行电缆敷设。 对于XX南大门现有的检票闸

50、机充分利旧，同时在梅园大门、XX北门和楚天台入口三个位置新建检票点，合计4个检票点。具体点位分布图如下：XX景区电子门票点位图1. XX南大门：对南门原有8台三辊闸、1台摆闸利旧升级，确保资源的可持续利用；2. 梅园大门：新增3台三辊闸； 3. XX北门：新增2台三辊闸； 4. 楚天台入口：新增2台三辊闸。 建设内容： 在每个售票厅敷设两根40的管到相应闸机安装地点，一根管敷设控制线缆，一根管敷设电源线，售票厅内用交换机把相应的闸机联网并通过电脑进行控制。具体系统拓扑图如下： 在XX景区新建电子导览信息点，包括XX南大门入口、樱花园大门入口、楚市、楚天台、楚才园等，合计41个信息点。XX景区电

51、子导游点位图点位详细列表详细点位见施工图纸：电子导游经纬度1XX南大门进门口N：3032E：114242荷园门口1N：3032E：114243荷园门口2N：3033E：114244友谊林门口N:3033E:114245樱花园后门N:3033E:114246桂园N:3033E:114247刘备郊天坛下N:3033E:114248烟雨亭N:3033E:114249自然之谜遗址N:3033E:1142410离骚碑N:3033E:1142411哲思园N:3033E:1142312楚才园1N:3033E:1142413楚才园2N:3033E:1142414双凤N:3033E:1142415楚天台N:30

52、33E:1142416祝融观星N:3033E:1142417滑道广场N:3033E:1142418楚市1N:3033E:1142419楚市2N:3033E:1142420楚城门1N:3033E:1142421楚城门2N:3033E:1142422XX北门进门口N:3033E:1142423千帆亭N:3033E:1142424朱碑亭N:3033E:1142425杜鹃园后门N:3033E:1142426杜鹃园前门N:3033E:1142427花仙子转盘N:3033E:1142428儿童乐园N:3033E:1142429盆景园门口N:3033E:1142430梅园北门进门口N:3033E:11424

53、31梅文化中心N:3033E:1142432一枝春馆N:3033E:1142433梅园西门进门口N:3033E:1142434冷艳亭N:3033E:1142435樱花园大门进门口N:3033E:1142436樱花园内六和塔N:3033E:1142437荷园门口3N:3033E:1142438索道北门N:3033E:1142439索道楚天台N:3033E:1142440滑道楚天台N:3033E:1142441刘备郊天坛N:3033E:11424建设内容： 在每个信息点采用壁装或者吊装方式安装RIFD卡片机，安装要求必须隐蔽，由于RIFD卡片机采用无线传输方式，同时采用电池供电方式，所以无需敷设任

54、何线缆，施工相对简单。 水墨XX、古韵XX演示内容： 在XX南门游客接待中心内，利用融合投影触控技术，向游客提供互动体验，游客可在虚拟画卷上挥毫泼墨或者进行编钟演奏 虚拟画卷可根据游客需要调整底图，让游客既可以风雅题词，也可以随性涂鸦 建设内容：多通道互动融合系统一套，包含工程高清投影3台、20平米金属硬幕1块、高清融合器1台及多媒体工作站1台。效果图如下：多通道互动融合系统效果图 游客咨询站在每个景区布设一台27英寸多点触控信息交互终端共四台，为游客提供日常咨询查询。多点触控显示屏实物图建设内容：多点触控显示屏为防止游客损坏，采用壁装方式安装，距离地面1.6米。如下列图所示： 停车场对现有停

55、车场进行改造，合计5个停车场： XX景区停车场点位图1. XX南门停车场包含樱园门口停车场2. XX北门停车场 3. 梅园西门停车场4. 梅园北门停车场5. 樱园大门对面停车场 建设内容：每个岗亭根底按照4000*1500*170规格施工，根底内预埋控制线和电源线2根32的PVC管，所有收费电脑用网线联网，如下列图所示： LED显示屏在XX南门停车场及樱园大门对面停车场外设立 LED显示屏，合计2个。具体点位如下列图所示：XX景区LED显示屏点位图建设内容：两块1900*1400的LED显示屏采用立杆方式安装，显示屏挂高为2.5米，显示内容为车位显示和其他信息发布，大屏幕安装步骤：1.安装钢结构，2.安装显示屏箱体，3.外装修铝塑板，4.接点、连线、调试。4听XX区听XX区是XX风景区中最早建成开放的景区，景区除了端午文化节期间收费以外，其它时间免费对游客开放，导致景区游客数量较多、人员较杂。因此，在景区大门设置电子门票闸机，平时只使用计数功能，实现人员管理及限流作用，端午文化节期间通过系统设置改动，增加收费刷票进景区功能。 新增视频感知点35个，位于行吟阁、XX会、屈原纪念馆长天楼等重要景点。具体点位如下列图所示： 听XX区视频感知及报警点位图点位详细列表详细点位见