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1、细心整理房地产公司面试试题及答案一、 作为一个房地产企业，应当有怎样的企业文化？当今社会，企业的竞争归根原委就是企业文化的竞争，房地产企业也不例外。优秀的地产文化是房地产工程许久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践全过程。企业文化就是企业开展的源泉，一个企业就好比一个人，而企业文化就像一个人所表现出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。人有内在美和外在美，企业文化也分内外两局部。首先，对内而言1、激励机制，企业文化管理的重要任务是调动人的踊跃性，只有让每个人都踊跃起来，企业才会有活力。2、企业是大家的生存平台，企业兴那么员工荣，造就广袤员工的主子翁意识，让广袤员爱岗敬
2、业。3、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的标准，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为标准中。4、建立凝合机制，打造团队精神。5、缔造良好的工作气氛、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。这往往是调动职工踊跃性，保证企业目标实现根底6、树立企业的长远开展战略目标，能使企业及员工共同为之奋斗。其次，企业文化对外而言，是指品牌建立、传播、以及企业开展等。房产作为一种产品有着自身的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就确定了无论是自己消费还是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的开展离不开广袤的购房者。所以我们的企业文化面对广袤消费者，做到“知己知彼”方能“百战不殆”。1、努力了解和理解购房者
3、，驾驭他们最突出的消费心态，这样才有可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品质房地产精品，工程的每一个步骤都要细心规划、细心设计、细心施工。3、不同的工程有不同的特点，不盲目跟风。要依据自身条件，扬长避短，传播优势。可以接受传统风水文化或现代居住理念打造传播优势。4、品牌维护有利于稳固品牌的市场地位，因此要维护好每一个工程品牌。二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级 良好沟通?对客户：首先，自己的专业学问要全面，能够取信于顾客。其次，要用诚意看法对待客户。第三，要用利益打动客户，引起客户留意，将双方的利益变为双赢。对同事和上下级：首先，与同事沟通要以公司大局为重、考虑问题。
4、低调做人，高调做事。与同事相处以诚相待。其次，与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识，保持与上级畅通的信息交换；对上级交代的任务要刚好汇报状况；与上级有不同看法，要接受策略与上级有效沟通。第三，对待下属。要严要求、多激励、少责斥；做下属的挚友，充分了解每一人的特点，人尽其用；三、您怎样对待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系？1、员工薪酬与业绩应当是成正比关系 ；2、两者是相互促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬；更好的薪酬会促进员工缔造更好的业绩。3、良好的薪酬管理制度最好的激励机制，是企业开展的的巨大动力。四、一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责？1、负责管理工程部的日常管理工作
5、。2、协作公司相关部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责办理本部门相关审批手续、临时设施、施工用水电等，缔造现场的“三平一通”保证按时开工。4、负责组织及参与工程相关的招投标工作5、负责公司工程管理。1负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2对工程的整体目标进展明确下达，做到责任到位，并对目标完成状况进展监视检查和调整。3对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资限制进展审核、监视检查。6、负责工程施工的管理1负责监视工程建立过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作。2对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。3负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价
6、。4对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。5监视检查工程和工程文件资料的管理。7、负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。8、负责工程建立过程中工程量签证工作，结算签认工作。9、办理工程进度款审批签认手续。10、组织竣工验收及移交11、负责工程监理的管理。1对监理单位提交的工程监理规划进展审核。2依据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。3对监理单位提出的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。4负责监理费用限制与结算。12、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择。2参与设计方案的选择工作。3组织各单位工程技术人员进展图纸预
7、审、会审。4对施工中各方提出的变更要求进展审查限制。5对设计费用进展限制。13、组织、召集工程建立调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议。14、负责整个施工过程中各相关单位的协调。15、上级交给的其他任务及工作五、一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责？1、负责工程拆迁人员的调配，及考核评价。2、负责拟定工程拆迁安置标准准备方案3、负责组织工程征用土地范围户口住宅附着物专业户企业等等的摸底调查工作4、供应拆迁工程各种赔偿金预算，需安置户型、数量面积的准备。5、组织发放拆迁补赔偿金，并依据政策安置住房。6、组织拆迁地块内建筑物撤除，清理。7、负责本部门相关职能部门审批手续的办理。8、办理好领导交给的其他工作及工作六、您认为，如何才能做好房地产开发中的拆迁工作？1、学习好与拆迁相关的政策法律学问。2、与政府及相关部门严密联系，最大限度获得政策支持3、充分了解拆迁户的意愿和想法、以及每户的具体状况。4、与拆迁户沟通要有耐性，最大限度做好群众工作。5、对不简洁劝服的群众，要刚好驾驭动态。接受策略分化钉子户同盟，尽量争取。6、接受其他必要措施保证拆迁顺当进展。
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