人事主管年底工作述职报告2022最新范文(通用3篇)

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1、人事主管年底工作述职报告2022最新范文(通用3篇)今天的&ldquo人事,“HR一词通常指人力资源管理的术语，包括两种含义：一种是指人事工作，另一种是指人事员工。当前流程称为hr。 下列是为大家整理的关于人事主管年底工作述职报告2008最新的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 人事主管年底工作述职报告2008最新尊敬的领导：您好!公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真

2、正展开，一直在做着根底工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容波及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作发展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机

3、较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人称心的考勤数据，但为了避免有些员工“言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩

4、事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公道的行政处分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。四、福利制度开始实施今年以来，公司充沛考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策动及实施工作，丰盛了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，

5、解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。五、进行促销人员的管理工作自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安顿面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。帮

6、忙建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，合乎了公司“以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加惨重，人力资源部一定安顿并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日第二篇: 人事主管年底工作述职

7、报告2008最新回首过去的一年，内心不禁感叹万千行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将工作做如下简要回忆。一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正长年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点

8、心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，

9、本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充沛做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充沛发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充沛引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充沛认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑

10、战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。四、明年工作方案1、完善公司制度，向实现管理标准化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的基本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，明年工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制

11、定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队倡议继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。明年是充斥挑战也是充斥机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们开展的保障。所以加强团队建设也是行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。第三篇: 人事主管年底工作述职报告2008最新尊敬的董事会领导、各位同事：大家好!我于20xx年任酒店行政人事部副经理、并于20xx的接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质

12、检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理x名、人事助理x名、薪资管理员x名以及后勤员工xx名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作方案向大家作一汇报，请各位指正。一、工作完成情况(一)行政后勤管理工作1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定2008年度的各部门经营管理目标责任制考核方法;酒店全套SOp规章制度、岗位职责、操作标准的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、2008年度的员工趣味运动会、2008年

13、度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织发展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，发展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施计划，并会同项目部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性计划，目前正在节能测试阶段，方案分区域分阶段实施。针对今年x月份新的国家星级评定规范的实施，组织发展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创立的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰标准了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃

14、好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。(二)人力资源工作年初调整了酒店的组织架构、根据经营开展情况以及新星标的效劳规范要求重新确定定员编制，通过各种渠道x月招聘入职员工xx名(其中实习生xx名)，原有的招聘渠道院校x家，今年新增合作意向x家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好根底。薪资方面今年x月的人均工资xx元比去年同期的人均工资增长了xx元，今年因最低工资规范的调整以及春节后效劳行业的工资增长导致人工本钱增加较大，据统计x月员工工资总额

15、同比去年增加了xx万元。(三)质检培训今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。培训工作，xx月共我部组织入职培训xx人次人次，岗位资格证书培训xx人次，领班主管培训xx人次，中层外派培训xx人次(总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的根本技能培训由部门组织为主，据统计有xx人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。(四)物业管理工作此项工作原由项目部兼管，自去年十月份改由行政人事部负责，现有x家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设

16、施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道，xx月写字楼租金收入xxx万元，与去年同期相比增加xx万元，租金规范与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。二、部门主要存在问题及下部工作重点1、工作量大，波及面广，有些工作只是完成在外表，不足深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标方案进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷，主体就是固定工资，短少可以考核的浮开工资或奖金局部，考核机制比拟粗放，比方对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目

17、前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店标准为依据，发展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能效劳水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和效劳质量。3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道，十月份、十二月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。4、质检培训方面上质检工作已根本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核

18、奖惩。培训工作存在着有培训数量短少培训效果的情况，因此重点发展培训质量跟踪，通过发展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进效劳质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的根底上，合理安顿培训资金预算，定期发展以增强团队协作精神，提高凝聚力发明力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们发展对员工的培训，促进部门合力的提高。5、企业文化建设还没有形成气氛，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等根本形式，党工团的活动发展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点发展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有方案地组织发展党工团各项活动，丰盛员工的业余生活，以各项活动为串联，把创立有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各位同仁表示感激!述职人：xxx2008年x月x日人事主管述职报告个人述职报告2008最新