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1、
工程工程平安生产管理机构组织及保障
1、管理机构组织
健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作。包括：平安责任制，平安教育，施工组织设计，分部〔项〕工程平安技术交底，特殊作业持证上岗，平安检查，班前平安活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与平安标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。
建立现场平安、文明施工领导小组工程经理为平安生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准标准、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不平安行为和物的不平安状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不平
2、安的因素，进行定性，定量的平安性，可靠性评价，并采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中平安生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命平安，生产平安。
平安管理示意图
平安生产责任保证体系
2、活动领导小组：
组长：工程经理z。
副组长：施工员z、专职平安员z等。
成员：各班组成员z。
平安员土方人工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
项施工员设备作业班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
目质检员泥水砼班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
经材料员水电班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
3、 理本钱核算员普工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
后勤保洁司机班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
3、岗位责任制：
⑴、工程经理责任制：
①、贯彻执行各项平安生产规章制度；
②、配备足够平安技术人员；
③、组织施工工程中的平安教育；
④、每星期召开一次平安生产会仪，开展平安施工交流活动，作好日记；
⑤、组织解决施工现场发现隐患。
⑵、平安员责任制：
①、开展全部职工平安活动和平安教育；
②、监督施工过程中的平安生产，纠正违章作业；
③、配合有关部门排除平安障碍；
④、监督好劳保用品质量和使用。
⑶、
4、技术负责人责任制：
①、制定平安生产措施和平安生产方案；
②、监督平安生产措施的落实；
③、解决施工中平安问题。
⑷、施工员责任制：
①、提出合理平安生产方案；
②、组织施工平安技术措施实施；
③、保证进场施工人员技术素质；
④、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。
⑸、机械员责任制：
①、保证各类机械正常运行；
②、监督机操工持证遵章作业。
⑹、消防员责任制：
①、保证消防设施齐全有效；
②、消除火灾隐患。
⑺、材料员责任制：
①、提供必需劳动用具及用品；
②、保证劳动用品用具收验。
5、⑻、管理员责任制：
①、保证财务平安合理安排工程经费；
②、确保工人生活根本条件、确保工人健康。
⑼、作业人员必须遵守平安纪律：
①、没有平安技术措施和平安交底不准作业；
②、不按规定使用平安劳动保护用品不准作业；
③、平安设施未配备齐全有效不准作业；
④、危险作业时末采取有效平安措施不准作业；
⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业；
⑥、非特种作业人员不准从事特种作业；
⑦、对机械性能不熟悉不准使用；
⑧、机电设备平安防护装置不齐全不准作业；
⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。
内容总结
〔1〕工程工程平安生产管理机构组织及保障
1、管理机构组织
健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作
〔2〕工程工程平安生产管理机构组织及保障
1、管理机构组织
健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作
〔3〕检查纠正、整改施工中人的不平安行为和物的不平安状态
〔4〕平安管理示意图
平安生产责任保证体系
2、活动领导小组：
组长：工程经理z
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工程项目安全生产管理机构组织及保障
