做一名优秀的客户经理

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1、 多少脸孔茫然随波逐流他们在追寻什么为了生活人们四处奔波却在命运中交错 童安格把根留住 问： 呃，再换个话题吧，你有过，实在是理解和包容不了的时候吗？就是特别想辞职，控制不住的。没有 问：好吧。那如果让你用一个字来总结，成为一名优秀银行员工最关键的要素。你会用哪个词？装问：装？对，装 问：呃，可是总这么装，肯定会特别累吧？有时挺累，时间长了自己就信了！ 好吧。谢谢你接受采访。祝你周末愉快！ 客 户 经 理 应 具 备 的 素 质 一 ：心态，一种不畏挫折的勇气，越挫越勇的乐观心态！ 心 态 24 对待挫折的态度 48%的客户经理在 第一次 营销受到挫折后 退缩；20%的客户经理在 第二次 营销

2、受到挫折后 退却；12%的客户经理在 第三次 营销受到挫折后 放弃；10%的客户经理在 第四次 营销受到挫折后 放弃；5%的客户经理，锲而不舍，继续努力，不断累积成功的经验，最终成为获胜者。 心 态 25 让 行 为 影 响 心 态 ， 好 的 习 惯 完 善 性 格1、随时养成坐到前面的习惯；2、养成凝视着对方交谈的习惯；3、走的速度比别人快20%；4、主动发言；5、大方、开朗地微笑。 心 态 26 做任何事情我们都要保持良好的心态，特别是营销行业，我们要经得起打击，我们要对我们的单位有信心，对我们的产品有信心，对自己有信心，时刻保持好的心态，不受外界干扰： 27 青 蛙 的 故 事生 活

3、启 迪 从 前 ， 有 一 群 青 蛙 组 织 了 一 场 攀 爬 比 赛 比 赛 的 终 点 是 ： 一 个 非 常 高 的 铁 塔 的 塔 顶 一 大 群 青 蛙 围 着 铁 塔 看 比 赛 ， 给 它们 加 油 比 赛 开 始 了 老 实 说 ： 群 蛙 中 没 有 谁 相 信 这 些 小 小 的 青 蛙 会 到 达 塔 顶 ， 他们 都 在 议 论 ： “ 这 太 难 了 ！ ！ 它 们 肯 定 到 不 了 塔 顶 ！ ” “ 他 们 绝 不 可 能 成 功 的 ， 塔 太 高 了 ！ ” 听 到 这 些 ， 一 只 接 一 只 的 青 蛙 开 始 泄 气 了 ,除 了 那 些情 绪

4、高 涨 的 几 只 还 在 往 上 爬 。 群 蛙 继 续 喊 着 ： “ 这 太 难 了 ！ ！ 没 有 谁 能 爬 上 顶 的 ！ ” 越 来 越 多 的 青 蛙 累 坏 了 ， 退 出 了 比 赛 。 但 ，有 一 只 却 还 在 越 爬 越 高 ， 一 点 没 有 放 弃 的 意 思 。 最 后 ， 其 他 所 有 的 青 蛙 都 退 出 了 比 赛 ， 除 了一 只 ， 它 费 了 很 大 的 劲 ， 终 于 成 为 唯 一 一 只 到 达塔 顶 的 胜 利 者 。 很 自 然 ， 其 他 所 有 的 青 蛙 都 想 知 道 它 是 怎 么 成 功 的 有 一 只 青 蛙 跑 上 前

5、 去 问 那 只 胜 利 者 它 哪 来 那 么 大的 力 气 跑 完 全 程 ？ 它 发 现这 只 青 蛙 是 个 聋 子 ！ 这 个 故 事 的 寓 意 ：永 远 不 要 听 信 那 些 习 惯 消 极 悲 观 看 问 题 的 人因 为 他 们 只 会 粉 碎 你 内 心 最 美 好 的梦 想 与 希 望 ！ 总 是 记 住 你 听 到 的 充 满 力 量 的 话 语 ， 因 为 所 有你 听 到 的 或 读 到 的 话 语 都 会 影 响 你 的 行 为 。所 以 ， 总 是 要 保 持积 极 、 乐 观 ！ 而 且 ， 最 重 要 的 是 ： 当 有 人 告 诉 你 你 的 梦 想 不

6、 可 能 成 真 时 ，你 要 变 成 “ 聋 子 ” ， 对 此 充 耳 不 闻 ！要 总 是 想 着 ：我 一 定 能 做 到 ！ 客户经理应具备的素质二：识别客户，提高营销成功率。 识 别 客 户 36 案例分享：乞丐的营销哲学 识 别 客 户 37故事背景： 王先生从商场里出来，站在门口。一个职业乞丐发现了他，非常专业的、径直的停在他面前。“先生，行行好，给点吧。”王先生一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给乞丐并同他攀谈起来。 案 例 分 享 ： 乞 丐 的 营 销 哲 学 识 别 客 户 38 乞丐很健谈“我只在华北一带乞讨，你知道吗?我一扫眼就见到你。买了nike的鞋，一定舍得花钱

7、哦?你懂的蛮多嘛!我很惊讶。 做乞丐，也要用科学的方法。他说。 我一愣，饶有兴趣地问什么科学的方法? 你看看我和其他乞丐有什么不同的地方? 我仔细打量他，头发很乱、衣服很破、手很瘦，但都不脏。 他说：人们对乞丐都很反感，但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。这就是我与其他乞丐的不同之处，我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是城市人口多和城市将要整改等。我做过精确的计算。这里每天人流上万，穷人多，有钱人更多。理论上讲，我若是每天向每人讨1块钱，那我每月就能挣30万。但是，并不是每个人都会给，而且每天也讨不了这么多人。

8、所以，我得分析，哪些是目标客户，哪些是潜在客户。 案 例 分 享 ： 乞 丐 的 营 销 哲 学 识 别 客 户 39 他润润嗓子继续说，在华强北区域，我的目标客户是总人流量的3成，成功几率70%。潜在客户占2成，成功几率50%;剩下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。“ 那你是怎样定义你的客户呢?我追问。 首先，目标客户。就像你这样的年轻先生，有经济基础，出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户，他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次，我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户，因为她们害怕纠缠，所以多数会花钱免灾。这两类群体，年龄都控制在2030岁。年龄太小，没什么经

9、济基础;年龄太大，可能已结婚，财政大权掌握在老婆手中。这类人，根本没戏，恨不得反过来找我要钱。 案 例 分 享 ： 乞 丐 的 营 销 哲 学 识 别 客 户 40 “有人说做乞丐是靠运气吃饭，我不认为，例如：一个年轻女孩，拿着一个购物袋，刚买完东西;还有一对青年男女，吃着冰淇淋;第三个是衣着考究的年轻男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟，我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我，并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说，那对情侣，在吃东西，不方便掏钱;那个男的是高级白领，身上可能没有零钱;你刚从超市买东西出来，身上肯定有零钱。“ “我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为

10、我讨的钱多，所以快乐。我对他们说，你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态，所以讨的钱多。乞讨就是我的工作，要懂得体味工作带来的乐趣。 识 别 客 户1、自我营销，赢得信任；2、细心分辨客户类型；3、了解客户需求，有目的的问问题；4、注重沟通交流。 41 识 别 客 户 ， 提 高 营 销 成 功 率 。 封 闭 式 问 题 的 特 点1、有助于将谈话内容局限在某个范围内，获得特定的信息2、有利于人们以问题来控制谈话内容3、更节省时间4、可能会错过更重要的资料5、会抑制开放的讨论开放式问题特点：1、鼓励交流更多的心得2、更深入了解人或问题的复杂性3、使用过度会导致太多的信息，话题混杂和浪费时

11、间 4、太多的资讯会使问题失去特点，优先顺序或关联性识 别 客 户 42 沟通的目的是什么 联络感情传递信息沟通最主要的障碍是什么 信息不平等认知能力不平等关系决定沟通的深度有效沟通的要点 1、让对方听的进去（时机、场合、如何让对方对话题感兴趣）2、让对方乐意听（互利的双赢的） 3、让对方认可 识 别 客 户 43 客户经理应具备的素质三：关系营销，发挥人脉优势。 关 系 营 销 44 v 当你的产品与竞争者产品之间的差别不大，最好在你待人方式方面有很大差别；v 我们根据自己的意图来评价自己，但是其他人根据我们的行动来评价我们；v 你要注意人们发出的信息，他们就会教给你怎样和他们交易；v 有时

12、候一个诚恳的态度对你的生意的帮助比几千元的广告更大；v 得到你想要的东西的最好办法是帮助别人得到他们想要的东西； v 人们知道你关心他的时候，他才关心你所想要的东西。 关 系 营 销 45 v 第一准则：互惠v 第二准则：互赖v 第三准则：分享v 第四准则：坚持 关 系 营 销 46 v 你可以这样说：这是我的名片，欢迎你随时打电话过来。v 现在是下午三点，你下午还有别的事吗？v 现在是上午11点，要不要留下来一起吃饭？v 谢谢您，我会尽全力提供给您最佳服务，来证明你的选择是明智的。v 我一向要求自己精益求精，所以在您走之前我想听听您的意见，你觉得我们可以有哪些方面做得更好。v 对不起，时间不

13、早了，我还有个客户在等我，我得马上走了，谢谢您。 关 系 营 销 47 v 汽车销售员从身上拿出一条纯白的手帕，铺在客户那台本来就想换的旧车前，客气地说：“请让我为您的车检查一下。”然后钻到车底下，不久后，他边拍着沾满泥土的手帕边说：“一切都好，还可以开一阵子。”v 一个在公司心情不太开朗的陈小姐突然收到某个回乡休假的同事寄来的明信片，上面写着：美的风景会带给你美丽的心情，要好好努力喔！隔天起，她带着开朗的心情一班了，渐渐地，他和同事关系更加友好，寄卡片的同事甚至成为好的好友。 v 向你关心的人送去问候还有什么好办法？ 关 系 营 销 48 v 因为来自同一个故乡或学校，有助彼此敞开心胸，这在

14、心理学上，称这为“共鸣区域”。v 有一彼此的共鸣区域，就会快速地变得亲密。v 曾经有一位朋友，对于经常未联系但对方又打来电话的时候，第一句话是：你看，我们真是心有灵犀一点通，我今天上午还说要给你打电话，不想您马上就打过来了。v 要思考什么情况下可以建立更多的共鸣区域。比如共同喜欢的兴趣点。 关 系 营 销 49 v 你会发现，越是功成名就的人，就越喜欢别人说起他小时候的趣事。比如：偷地瓜，抓鱼，下水游泳等。v 美国总统侯选人史蒂文森的裤底破了一个洞，这个小秘密风靡了全国。v 布什总统承认自己不敢吃花椒，让全美国人津津乐道。v 不伤大雅的小秘密有时可以拉近与别人的距离。 关 系 营 销 50 v

15、 世界权威统计表明：世界上所有谈判80%是直接或间接在饭桌上完成的。v 饭桌上切记不要硬性推销。v 重要的不是你做了什么，而是顾客对你的这种方式是否接受。最好的方式是不要谈销售，吃饭就是吃饭。v 席间谈的内容是：自己的一些情况，可以为对方带来什么好处，可以提供什么样的优质服务。 v 宴请他和他的家人，或许会建立更好的关系。 关 系 营 销 51 v 别人对你感觉好，你是第一个打电话不谈销售的客户经理，你与别人不一样，人永远喜欢不一样的东西。v 通过另外途径，引发客户兴趣。v 第二次打电话时，让客户不好拒绝你。v 每次都为下一次见面留下借口。 关 系 营 销 52 v 总是谈一些对别人有用、有帮

16、助的内容。v 在谈话中总会让别人感到精神奕奕。v 与人见面一定就能学习到新知识、新的资讯。v 与别人的兴趣、爱好相同。v 整个相处过程都非常有趣，感觉愉悦开心，氛围轻松愉快。v 知识是结交更多人脉的基础。v 没有陷入绝境的工作，只有陷入绝境的人。 关 系 营 销 53 客 户 经 理 应 具 备 的 素 质 四 ：客 户 管 理 ， 客 户 关 系 维 护 。 客 户 管 理 54 客户关系维护是建立在客户细分基础上的关系维护。 客户细分是指按照一定的标准将现有客户划分为不同的客户群。 客 户 管 理客 户 关 系 维 护 55 1、建立客户档案2、定期性的服务3、年节送礼、问候4、随机性的服

17、务6、花时间与客户相处7、 提供咨询成为生活顾问 8、最贵的礼物不等于最好的服务9、让客户与我共享工作的艰辛与不易10、及时通报自己及公司的发展情况11、固定服务邮电礼仪、信函发送12、及时回电，甚至开通热线电话13、举行不同形式的客户联谊会14、先期投入，避免无事不登三宝殿客 户 管 理 56 成果 更有针对性的营销 每个客户的帐户计划依其特殊需求而制订 密切跟踪监测每一客户的表现 对银行收入产生明显效果 57 建 立 客 户信 息 档 案 客 户 分 类 及 确定 目 标 客 户 对 各 类 客 户 采取 相 应 的 营 销向 客 户 推 荐 产品 实 现 销 售监 测 客户 发 展 1

18、2 345 客 户 管 理 客户流失的预警信号 58 对 策 客户工作单位/住宅搬至离银行较远的地方 交易额持续减少 提前还清个人贷款 不再主动与客户经理联系，对客户经理的服务反应冷淡 发生对银行声誉不利的事件 上门服务 向客户推荐新址附近的银行网点 找到交易额减少的原因 针对原因解决问题 向客户推荐其它产品 主动保持联系，找出客户反应变化的原因 针对原因解决问题 主动与客户联系，进行解释，打消客户的疑虑 客 户 管 理 为什么要了解顾客？只有了解顾客，您才能针对性地介绍产品；才能投客户所好，销售才能成功! 常见顾客类型支 配 型 和 蔼 型 表 现 型分 析 型 老 鹰 型（ 控 制 ）鸽

19、子 型（ 随 和 ） 孔 雀 型（ 表 现 ）猫 头 鹰 型（ 分 析 ） 常见顾客类型 孔雀型 顾客常见表现 语音语调：语速较快，抑扬顿挫 肢体语言：表情丰富，易交往 顾客心理分析 性格：爽快，果断，但以人为中心，凭感觉作判断 需求：被认可，被关注，新鲜刺激 孔雀型 应对技巧 迎接顾客 拉关系、多称赞 探寻需求 唠家常、多聊天 产品介绍 适当夸张炫耀、多让顾客说话 疑问解答 体察顾客感情、不必解答问题 促成 多称赞、多建议 老 鹰 型（ 控 制 ） 常见顾客类型 老鹰型 顾客常见表现 语音语调：音量较大，说话速度快，喜欢质问 肢体语言：面部表情严肃 顾客心理分析 性格：果断，爽快，以任务和事

20、实为中心 需求：向往第一，领导别人，时间第一 老鹰型 应对技巧 迎接顾客 保持微笑、热情招呼 探寻需求 开门见山 产品介绍 直截了当 突出产品的档次，体现身份 疑问解答 简洁明了、体现专业 促成 征求意见，让其作主 猫 头 鹰 型（ 分 析 ）常见顾客类型 猫头鹰型 顾客常见表现 语音语调：语速不快，音量不大，音调无变化 肢体语言：面无表情，不喜欢表现 顾客心理分析 性格：孤僻，决策很慢 需求：守旧，力求准确 猫头鹰型 应对技巧 迎接顾客 礼貌、谦和而有分寸，适度称赞 表现自己是一个专业、优秀的销售员 让顾客了解您，以解除他的戒惫之心 探寻需求 不要施加压力，直接追问 试探性询问 认真倾听顾客

21、的每一句话，铭记在心，从他的言辞中推测他心 中的想法 猫头鹰型 应对技巧 产品介绍 介绍产品需谨慎，不可草率 适度称赞，建立彼此友善的关系 让顾客了解利益所在，以获得对方理性的支持 疑问解答 耐心细致解答，用事实说话 促成 引发他对商品认可、产生兴趣后，主动出击 用事实说话，用产品的好处打动顾客，得到顾客的认可 直接法出击 鸽 子 型（ 随 和 ）常见顾客类型 鸽子型 顾客常见表现 语音语调：语速平稳，音量适中 肢体语言：从容，安静，善于倾听 顾客心理分析 性格：友好，镇静，决策较慢 需求：按部就班，感情，信任，多疑，求稳 鸽子型 应对技巧 迎接顾客 亲切、诚心相待，争取良好的第一印象 声音要

22、温和，不急不燥 探寻需求 试探性询问 被拒绝时，态度要好，表示我随时愿意提供帮助 让顾客感觉所做的一切都是为了他 鸽子型 应对技巧 产品介绍 耐心细致介绍产品功能，显示自己的专业能力，不要夸大功能 给顾客体验的时间 经常询问顾客的意见，尽量使顾客有讲话的机会 疑问解答 耐心细致解答 实事求是，不夸大事实 促成 不要施加压力，示弱 努力配合他的步调，踏踏实实地证明产品优势，慢慢水到渠成 使用建议法推荐，让顾客感觉在帮助他 直接法 老 鹰 型（ 控 制 ）鸽 子 型（ 随 和 ） 孔 雀 型（ 表 现 ）猫 头 鹰 型（ 分 析 ） 常见顾客类型 四 种 类 型 顾 客 判 断 特 征 总 结 表

23、 四 种 类 型 顾 客 判 断 特 征 总 结 表 销售人员的四种类型老 鹰 型 ： 工 作 富 有 朝 气 ， 动 作 敏 捷 ， 善于 随 机 应 变 。 但 是 心 境 变 化 剧 烈 ， 服 务态 度 时 好 时 差 ， 常 常 因 为 急 于 成 交 与 消费 者 发 生 争 执 。 孔雀型：容易与消费者接近动作干脆利索，但是注意力容易转移，缺乏坚持性和耐久力。鸽 子 型 ： 营 业 员 热 情 而 不 冲 动 ， 情 绪 稳定 ， 能 顺 从 消 费 者 的 意 见 ， 但 是 动 作 不太 迅 速 ， 处 理 问 题 不 够 大 胆 泼 辣 。 猫 头 鹰 ： 沉 着 冷 静 ， 注 意 力 稳 定 ， 服 务细 致 ， 但 是 缺 乏 朝 气 ， 表 情 较 为 淡 漠 ， 与 消 费 者 保 持 一 定 的 距 离 。 结 束 语 生命要么是一次勇敢的冒险 要么什么也不是 只要我们正视各种变化 以无畏的精神面对命运的挑战 我们就是不可战胜的 心态+ 汗水+ 技巧= 成功