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1、人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次3概要新员工培训管理单 位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节 点ABCDE1起先2实习留意事项3一次线实习公司制度与文化4 二次线实习平安生产5机加实习质量环境体系6总调实习职业生涯7质检实习产品技术学问基础产品学问8调试实习通过9未通过总考评10接着实习或辞退岗位培训13正式录用通过14结 束公司名称密级隐私共 1页 第 1页编制部门人力资源部签发人签发日期新员工培训管理工作标准任务名称节点工作程序、重点及标准时限相关资料培训留意事项D2程序1、 主要交代针对岗位应知应会的内容；2、 对产品学问学习供应一个结构性
2、的类别学习大纲；3、 公司实习和车间实习应留意的问题，包括平安、纪律等；4、 培训的环节和时限应岗位和应人而异。重点供应结构性的学习大纲。标准一次线实习B3程序有针对性的学习产品学问，抓住重点产品。重点1、 抓住重点产品重点学习，擅长对比总结。2、 考核不通过，不能进入下一环节学习。标准公司制度与文化D3程序培训公司制度和企业文化，树立追日价值观和融入追日。重点1、具体介绍公司的特色文化和涉及员工的制度规定。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准二次线实习B4程序有针对性的学习产品学问，抓住重点产品。重点1、抓住重点产品重点学习，擅长对比总结。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准平安
3、生产D4程序建立车间实习平安意识，平安实习留意事项等。重点确保员工实习平安。标准机加实习B5程序学习产品的框架结构设计。重点重视现场平安。标准质量环境体系D5程序1、了解公司的质量环境管理体系；2、学习涉及本职岗位的程序文件和作业文件。重点1、驾驭本职岗位涉及的作业文件和程序文件。2、考核不通过，不能进入下一环节。标准总调实习B6程序1、在公司教学平台学习，驾驭整个总调的流程和方法。重点1、驾驭总调流程和方法；2、考核不通过，不能进入下一环节。标准职业生涯D6程序了解自身在公司的职业规划和发展前景。质检实习A7程序1、熟识相关器件学问，驾驭质检的流程和方法。重点1、器件学问及质检的方法；2、考
4、核不通过不能进入下一环节。标准产品学问D7程序1、 人力资源部对产品进行分类和学问对比；2、 人力资源部邀请其它部门进行产品技术学问的培训。重点1、 驾驭的类别、特性、和相关技术学问；2、 考核不通过不能进入下一环节。标准调试实习C8程序1、与客服中心员工一起出去调试，了解客户现场和产品调试方法。重点1、驾驭产品调试方法；2、熟识客户现场；3、考核不通过不能进入下一环节。标准培训考评D9程序1、对整个实习过程和学习状况进行评估；2、实习结束总结评估采纳实习演讲答辩的形式，并由专家提问评估，答辩专家2/3的人员通过，则实习通过，否则依据专家的看法接着支配相关薄弱环节学习，直到评估通过；3、侧重产
5、品学问的驾驭程序和对员工特性的评估（包括实力、性格、纪律性等）；4、考核不通过接着在欠缺岗位进行学习；5、考核通过支配到部门接着岗位学习；6、支配到岗位之前，人力资源部要把员工的简历、实习跟踪表和考核材料等发给相应的主管，并由主管确定是否接着学习。重点1、考核的评估的严格性；2、与部门主管的沟通和资料的传递。标准岗位培训E10程序1、 依据岗位的需求和员工在公司产品学问等的学习，接着深化学习，以适应岗位的工作；2、 学习内容包括岗位技能的学习和实践熬炼、涉及岗位的文件制度、体系文件的学习等；3、 支配师傅带徒弟的学习模式。重点1、依据岗位技能需求支配师傅带徒弟；2、严格考核，保证培训的效率和好用性。标准正式录用D11程序1、人力资源部正式办理转正录用手续。重点工资调整，并按文件拆分。标准按公司标准进行工资核算注：每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习，具体考核要求见试用期考核转正管理规定。5
新员工培训流程图及工作标准
