思想理念培训

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1、生产部培训资料思想理念培训内容一. 团队精神1. 我们是一个团队。2. 我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。3. 我以团队为荣，团队以我为荣。4. 团队要求大家的睦相处，相互帮助。同心协力地做好每一件事情。不论哪个车间出了问题最终都是生产部的问题。5. 我们这个团队有信念走在最前面，超过其他团队，不甘落后。6. 假如我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？7. 在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加开心。8. 曰本企业的胜利，和他们强调团队精神有很大关系。9. 团队精神在工作中详细表现为：首先团结自已所在的集体，使车间班组的行动一

2、样，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次，在别的车间班组出现困难恳求救济的时候应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队生产部。二. 危机意识1. 介绍文章惧者生存。2. 具有危机意识和自信念是不相冲突的。3. 讲解并描述中国目前就业状况。4. 假如没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。5. 有了剧烈危机意识，会促使你恒久不满于现状，从而去不停地进步。6. 生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。发觉一批、发展一批、提拔一批、淘汰一批。文凭从水平，资格听从实力，年龄听从本事。7. 引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然

3、走在前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。三. 以身作则：1. 以身作则是对管理人员最最基本的要求。2. 管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。3. 管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并留意自已的形象。4. 管理人员假如不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。5. 管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。6. 管理人员应当时刻提示自已：车间很多人都在留意我的一言一行。7. 若想人不知，除非已莫为。8. 实力再强的人假如不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不行能有所作为。四. 成本意识1

4、 企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。2 介绍文章企业要做好消费者。3 全部人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。4 讲解上次组长考试最终一题（重视意识培育）。5 成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。6 我们可以有意制造烦琐的材料补领手续来促使员工提高物料利用率。7 全部材料（包括协助材料）都应制定其运用定额。8 为提高员工的成本意识也须要投入肯定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。9 每个员工假如能把里比做为自已的里比，在请购时都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。五. 重视培训：

5、1. 管理始于训练，止于训练。2. 培训是一件长远工作，其不肯定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻松，有的人觉得很累，关键在于如何用人、用什么样的人。而这些得力助手要靠你去培育，培育人才是一本万利的工作，它的能量会几何级数释放出来。3. 管理人员不但自已要知道怎样做，更重要的是让你的下属知道怎样做，因为你的工作大部分都由你的下属来完成，假如你能把你的下属训练成象你一样有实力，有责任感，试想你的工作能做不好吗？4. 培训应常常进行，要向员工不停地灌输你的要求，让员工形成习惯，形成一种意识。5. 介绍习惯、意识的力气。6. 介绍文章粘知了是否要培训六个月。7. 人才是培训出来的，介绍文章

6、伤仲永。8. 只要培训方式正确和培训时间足够长，培训能变更任何一个人。9. 培训是全方面的培训，不但包括操作技能，还包括人品和素养，思想理念及意识。六. 重视学习，勤于思索，追求无止境的进步。1. 只有不停地学习、思索，才能不断地进步，才能使你在激烈的竞争中恒久立于不败之地。2. 将来唯一长久的优势就是你比你的竞争对手学得更快，假如你的竞争对手比你学得更快，他最终将超过你，并将你淘汰。3. 金钱、物质可以用光，但你所学得的东西将使你受益终生。青年人的目光应放的长远，不要为一时的利益所诱惑，要对自已的一生负责。4. 做任何事情都不能蛮干，动脑筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，

7、就怕想不到。5. 任何事情恒久不要谈做不到，只要你常常想，舍命想，总能找到解决的方法的。6. 对于目前所做的一切事情，我们都要去怀疑：这件事情有没有必要去做？有没有更好的方法？道理只有越辨才能越清，对上级不要盲目地信任，要敢于提出自已的见解。七. 以人为本1. 人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，五年以内，我就能使一切复原旧观。2. 管理人员最重要的是管人，假如不管人，注定失败。3. 介绍文章“以人为本”很简洁。4. 以人为本要知人、选人、育人、敬重人、依靠人、发展人、为了人。5. 知人：我们要从各个方面去和员工沟通、去了解员工，了解他们的思想，听取他

8、们的看法和建议，关切员工。帮助他们解决困难，使其一心一意投入到工作中。6. 选人：知人后才能选人，选人肯定要公开，依据用人原则。7. 敬重人：敬重别人，才能得到别人的敬重，介绍敬重别人。管理人员和员工首先是人与人之间的关系，然后才是上级与下级之间的关系。人与人之间的关系意味着人格上是同等的。8. 依靠别人：一切工作都是由人来完成。员工是我们的基础没有这个基础，我们的工作将无法完成。水能载舟，亦能覆舟。员工中隐藏着各种人才，只有让合适的人找到合适的岗位才能最大限度的释放他们的能量。9. 育人、发展人：造就了企业人才，就犹如栽植“摇钱树”，不育人、不发展人，人原来的一些资源将会被用完。10. 为了

9、人：企业事实上担当了一部分社会责任，我们也尽力为大家供应更多的学习机会，提高实力。将来走诞生产部、走出里比也可用上。我们也不希望有很多人才在生产部被埋没。八. 责任心及职业道德1. 责任心及职业道德是人的最基本的素养之一。2. 做任何事情都必需有责任心和职业道德，在里比干一天就干好一天，人终究不能恒久混下去，混日子过是对人生最不负责任的看法。3. 人可以没有实力，但肯定不能没有道德，没有道德是一种悲伤。4. 没有责任心和职业道德将没有发展机会。九. 勇于担当责任1. 勇于担当责任，才有负更大责任的机会，更高职位乃是更大责任的代名词，而不仅仅是给予你更大的权力。管理人员管理下属最好是用你的威信，

10、而不是权力，建立你的威信，你必需：（一）实力比员工你能做到的，员工做不到（二）以身作则，起带头作用（三）有领导魄力。2. 有两种人：一、遇到问题找籍口注定是个失败者；二、遇到问题找方法将是个胜利者。也就是说推卸责任者，将会失败。3. 只有勇于担当责任，才能发觉自己工作中存在的缺点并进行改进。4. 任何后果的产生，首先应当找找自己的缘由，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，而不要推卸。5. 企业的好坏，是胜利还是失败，关键在于管理者，提示我们的管理人员：车间的好坏，由你来确定。任何后果的产生，首先应检讨自己，而不是你的下属。6. 勇于担当责任人会赢得别人的敬重和信任，才能树立起自已的威信。7

11、. 事情一旦发生，即成为客观事实，责任也就明确了，推卸责任只会引来别人的反感。十. 品质第一1. 企业永续经营的要决-品质。2. 介绍文章如何达成品质不良为零。3. 当品质和生产发生冲突时，应以品质为重，否则生产出来的都是废品，不如不生产。4. 我们追求的是“品质过剩”。5. 品质最终是做出来的，是由员工双手确定的，因此，提高全体员工的品质意识，树立品质第一的观念是生产部品质限制的重要内容。十一. 务实的工作作风：1. 认仔细真做事，踏踏实实做人。2. 养成勤劳的习惯，一个人多做点事并不意味着吃亏。不论贫富贵贱，老天分给每个人时间都是一样。一天24小时1440分钟，为何结果会有不同成就的人，差

12、别就是他们把时间做了不一样的运用。3. 只要认仔细真做事，你的成果终究是会看出来的。4. 从小事做起，任何大事，你去找其最终缘由，往往是小事。5. 完备的追求从点滴的改善起先。6. 不要空谈要仔细地去做，做好了可以展示自已的才能，做错了可以吸取到珍贵的阅历。7. 很多重大问题的缘由就是在于一些小的问题，要重视小问题。十二. 留意最终缘由的查找1. 真正的缘由是在“为什么”的反复追问中产生。2. 任何结果的产生都有其缘由，假如我们仅仅找其表面缘由是解决不了问题的。3. 将特性要因分析引入，把缘由分成第一层缘由，其次层缘由，第三层缘由改善从最深层的缘由起先。4. 我们不仅要留意与生产有干脆关系的因

13、素，也要留意与生产有间接关系的困素。十三. 重视“5S”工作，留意人的素养1. 介绍“5S”工作的内容及其意义。2. “5S”工作的最终目的是提高人的素养。3. 假如每个人的素养都很高，什么工作不能做？4. 介绍文章人品确定产品。5. 大度。介绍文章 和敌人握手。6. 诚恳。我们不怕犯错误，我们怕犯同样的错误，更怕隐瞒错误。实事求是地相识，自我摆正位置，是一切工作的起点。7. 公允。我们办事切记公允，人们总喜爱拿自已和别人比较，找寻平衡，所追求的就是公允，特殊提示我们的管理人员，安排工作千万别特殊照看和你关系较好的人，这样会引起他人的不服，最终受害的是你自已。8. 正直。十四. 重视意识的培育。1. 介绍文章价值认同，无价之宝。2. 假如你的一切思想意识被员工接受，你所提倡的他也提倡，你所反对的他也反对，你所重视的他也重视工作不就很好支配吗？3. 危机意识，品质意识，成本意识，创新意识，问题意识。4. 行动一样来源于意识的认同，一旦思想意识问题解决了,行动自然就跟上来了。5. 管理人员把工作重点应放在为什么这样去做？而不是如何去做？尽管人才智有其局限，爱才智却并不因此就属于徒劳。才智果实好像是否定性：理论上“我知道我一窍不通”；实践上“我须要我一无所需”。然而，达到了这个境界，在虚心和淡泊哲人胸中，才智苦痛和欢乐业已消融为了一种和谐安静了6